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政治

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鬼子來了--WTO后的中國經(jīng)濟(jì)

中國入世,“鬼子”入關(guān)。

2001年11月10日 晚上6點(diǎn)38分,世貿(mào)組織審議并通過了中國加入世貿(mào)的決定,30天后,中華人民共和國以第134個成員國的身份正式成為世界貿(mào)易組織的一員。從此中國的產(chǎn)品可以暢通無阻地流向世界,世界的產(chǎn)品也暢通無阻地進(jìn)入了中國。

市場競爭應(yīng)該是公平的,世貿(mào)環(huán)境也應(yīng)該是公平的,但唯一不公平的是結(jié)果。中國企業(yè)在與世界列強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)巨頭們的“合作”中所表現(xiàn)出來的實(shí)力的懸殊和技藝的欠缺,給中國帶來的卻是國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失以及眾多中國產(chǎn)業(yè)毀滅性的災(zāi)難。

6年多過去了,入世的過渡期早在一年前就結(jié)束了,中國的大門已完全打開。

有詳細(xì)的資料可以證實(shí):目前中國的28個主要產(chǎn)業(yè)中,已經(jīng)有21個被外資控股或壟斷;有90%以上中國本土品牌被外資品牌收購、雪藏或消滅;中國的絕大部分產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)已被外資控制或并購,2004年外資并購中國企業(yè)268家,2005年并購中國企業(yè)266家,2006年并購交易量高達(dá)1234宗,當(dāng)年外資投入對華企業(yè)的并購資金高達(dá)500億美元,占其直接在華投資總額的60%以上……他們已經(jīng)和正在控制著中國的采礦業(yè)、化工業(yè)、橡膠業(yè)、感光材料業(yè)、機(jī)械裝備業(yè)、零售業(yè)、日化業(yè)、飲料業(yè)、乳制品業(yè)、金融業(yè)等等。中國的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略正在受到威脅、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在受到?jīng)_擊、國家的經(jīng)濟(jì)安全正在一步步向最底線接近。

中國是個好客的民族,但進(jìn)來的卻不一定全都是善意的客人。面對心懷叵測的“親戚”,中國企業(yè)應(yīng)該重新唱響《上甘嶺》的主題曲:“朋友來了,有好酒;若是那豺狼來了,迎接它的有獵槍!”

只是,我們醒悟得太晚了。這場正在中國上演的豪門盛宴,客人們一邊享受著主人提供的豐盛大餐,一邊卻在算計(jì)著主人的家產(chǎn)和女眷。他們嫻熟地做下一個個迷天大局,每一個細(xì)節(jié)都設(shè)計(jì)得天衣無縫,而且環(huán)環(huán)相扣、招招見血。

當(dāng)我們還在津津樂道“吸引外資”、“利用外資”的時候,那些國際基金、跨國財(cái)團(tuán)、資本大鱷們已不屑于和我們玩“貓抓老鼠”的小游戲了。30年的時間,足以讓他們深刻了解中國的“國情”,他們利用了我們的善良和幼稚,為我們精心設(shè)下了一個個圈套,并在我們的喝采和歡呼中變賣了我們的誠意和財(cái)產(chǎn)。當(dāng)他們背著重重的錢袋向我們告別時,我們卻和范偉一樣儍儍地說“謝謝啊”!

 

中國主流媒體一直在自欺欺人(來源:中國新聞周刊)

   

WTO后的中國企業(yè),你“謝謝”了嗎?

   

一、         六大“鬼局”  

弱者做秀,強(qiáng)者做局。

筆者歸納了國際基金和跨國財(cái)團(tuán)常用的六大招式,這些“鬼佬”們的招式隨著中國人“經(jīng)驗(yàn)”的積累還在不斷地提高。只是讓人痛心的是,他們的每一次做局都能取得成功,每一次出手都能滿載而回。

   

鬼局一:高掛  

   改革開放之初,外資大量涌入中國。他們利用了中國企業(yè)品牌意識的淡漠和忽視,以提供“先進(jìn)的管理”、“一流的技術(shù)”、“雄厚的資金”等為由對中國本土品牌企業(yè)實(shí)施大面積入侵,由于當(dāng)時中國各種政策和條件的限制,使得他們無法對中國企業(yè)完全控股或絕對占有,這些跨國財(cái)團(tuán)所采取的方法是:合資-高掛-冷卻-消滅。

這一手法最具代表性的案例是日化行業(yè),比如聯(lián)合利華收購上?!爸腥A牙膏”,莊臣收購“美加凈”,歐萊雅收購“小護(hù)士”和“羽西”,強(qiáng)生收購“大寶”等都使用了同樣的招式。他們先以優(yōu)惠的條件與中國企業(yè)合資,然后購買中國品牌的使用權(quán)或許諾進(jìn)一步推廣中國的原有品牌。

當(dāng)?shù)谝徊侥康倪_(dá)到后,外資企業(yè)往往對當(dāng)初的許諾并置之不理,要么把本土品牌束之高閣冷藏不用,要么把中國品牌價格定位在客戶無法接受的高位,使消費(fèi)者與品牌脫離,從而使消費(fèi)者對本土品牌的消費(fèi)熱情逐漸冷卻,最終達(dá)到消滅本土品牌的目的。

   

鬼局二:做虧  

    由于處于中國行業(yè)龍頭位置的企業(yè)基本上都是國有企業(yè),而國有企業(yè)的顯著特征是產(chǎn)權(quán)國有,由政府部門對其直接實(shí)施管控。大部分權(quán)力機(jī)關(guān)的官員最大的愿望是希望引進(jìn)外資提高自已政績,最大的軟肋是唯恐在任期間沒有政績、碌碌無為。而最能導(dǎo)致政績不彰的就是他所分管的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)出現(xiàn)虧損?;谶@樣的前提,使得國際金融大鱷們使出了第二招:做虧。

做虧的布局路徑是:利誘-合資-做虧-收購殘余股份-驅(qū)逐對方。

這種手法在中國的各個行業(yè)和地區(qū)都普遍存在,比如,在安徽省連續(xù)三次上演的“聯(lián)合利華收購芳草牙膏”、“ABB收購合肥變壓器廠”、“西門子收購揚(yáng)子電器”等,外資所使用的策略幾乎如出一轍。首先許以重諾并給主管部門和企業(yè)描繪出合資后的美好藍(lán)圖,順利合資后卻讓合資企業(yè)連年虧損,直至虧損到令中方無法承受的程度,只好出讓自已僅存的股權(quán)。最后外商全部買斷中方資產(chǎn)將“合資”公司變成“外商獨(dú)資”,中方人員也被掃地出門。

   

鬼局三:迂回  

在涉及到國家能源安全或戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的行業(yè)并購和控制過程中,由于受到國家法令的限制,國際財(cái)團(tuán)無法直接進(jìn)入,他們便選擇了第三招:迂回。

迂回的設(shè)局方法是:在股票二級市場購買股權(quán),或兼并一定數(shù)量的二、三流企業(yè)以形成對目標(biāo)企業(yè)的控制和包抄。

比如,在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)歐洲鋼鐵巨頭控股中國包鋼所使用的就是這種手法。由于中國2005年頒發(fā)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》,使得阿塞洛-米塔爾集團(tuán)收購包鋼49%的計(jì)劃成為泡影,他們于是迅速調(diào)整戰(zhàn)略,利用A股流通的機(jī)會在股票二級市場實(shí)施對包鋼股權(quán)的收購。

而處于鋼鐵產(chǎn)業(yè)下游的鋼管制造業(yè)卻無法幸免于難,比如美國的凱雷基金在2007年順利收購江都鋼管49%的股權(quán),從而占據(jù)了鋼鐵行業(yè)的下游企業(yè)就是一例。

   

鬼局四:內(nèi)鬼  

幾乎在所有外資收購中資企業(yè)的交易案中,都或多或少地存在“內(nèi)外勾結(jié)”的跡象和痕跡。這些資本大鱷們深諳 “從敵人內(nèi)部”瓦解對手的精妙之法,甚至將其變成他們的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想在中國加以運(yùn)用和發(fā)揮。比如美國凱雷基金的經(jīng)營思想是“如果你把有錢人和有權(quán)人聚到一起,有權(quán)人能得到錢,有錢人能得到權(quán)”。而他們在中國得到的成功經(jīng)驗(yàn)就是“取決于和政府關(guān)系的搭建”?! ?/p>

2005年,凱雷以4.1億獲得中國人壽24.9%股權(quán)的“超級獲利”案中是否使用這一手法,至今仍為人所詬??;  

今年年初,中農(nóng)、中化集團(tuán)和加拿大PCS公司合謀抬高國內(nèi)鉀肥售價也有此因?! ?/p>

而高盛基金并購“雙匯”案更是疑點(diǎn)重重,首先是雙匯拍賣公告中排他性的苛刻條款已經(jīng)為高盛順利收購掃平了障礙,其次參與雙匯收購的海宇投資16個發(fā)起人中有11個是雙匯集團(tuán)內(nèi)部的管理人員。種種跡象表明,是雙匯自已協(xié)助“人販子”把自已給賣掉了。

   

鬼局五:設(shè)局  

“請君入甕”是中國古人的智慧,現(xiàn)在美國人正“師我之長技以制我”。2003年,美國對中國紡織品無故設(shè)限,制造了中美經(jīng)貿(mào)的緊張局勢。隨后,美國人“好心”地邀請中國官員及農(nóng)產(chǎn)品采購團(tuán)訪美,以謀求“改進(jìn)中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系”的途經(jīng)。就在中方代表團(tuán)訪美期間,美國農(nóng)業(yè)部不斷地向中方發(fā)布美國大豆欠收的虛假信息,并伙同大豆期貨交易所將大豆期貨價抬高到4300元噸。中國代表團(tuán)回國后一個月,美國的大豆期貨價重又回到3100元噸。這一局,讓中國多付了近15億美元的采購額,而參與此次采購的中國企業(yè)當(dāng)年總虧損達(dá)80億元以上。

“商場如戰(zhàn)場”,“兵者,詭道也”。美國人給中國大豆采購團(tuán)所設(shè)的騙局,讓我們充分認(rèn)清了西方商業(yè)一直推崇的所謂“誠信”的商業(yè)價值觀的虛偽和險惡。

實(shí)際上,“請君入甕”之后,對中方代表加以利誘、施以詭計(jì),再為刀俎的連環(huán)布局,在西方的商業(yè)字典里已被使用了幾百年。

   

鬼局六:逼宮  

中國民族大學(xué)的 張宏良 教授在他的一篇名為《藏獨(dú)騷亂:超越1840年最大的買單》博客中,分析了西方國家正在上演的新一輪算計(jì)中國的陰險布局。只是這一局他們的胃口太大了,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了上述各項(xiàng)的總和,甚至已涉及到中國的國家主權(quán)和經(jīng)濟(jì)安全。

臺灣3·22公投、藏獨(dú)爆亂、圣火受阻,一連串針對中國的惡性事件接連發(fā)生,所有劍峰直指一個目標(biāo),它們在給中國政府傳遞一個信號:如果中國想要一個成功舉辦奧運(yùn)會的安定環(huán)境,就必須犧牲中國的部分利益。

這個“部分利益”就是:取消中國銀行對外資銀行控股的設(shè)限,進(jìn)而控制中國經(jīng)濟(jì)。

美國銀行投資中國建行30億美元,2年后已經(jīng)從中國賺回了320個億;平安增發(fā)事件也讓中國股民損失了1600多億。如果這次中國被迫同意取消外資對中國銀行控股比例限制的話,就意味著中國將失去對整個國家經(jīng)濟(jì)的控制。也就是說,中國“將徹底喪失國家經(jīng)濟(jì)主權(quán),變成完全的殖民經(jīng)濟(jì)”。( 張宏良 教授語)

這一招的路徑是:

支持臺灣公投-策劃拉薩暴亂-制造奧運(yùn)危機(jī)-形成協(xié)迫壓力-逼迫政府放開外資控制中國銀行的限制-控制中國經(jīng)濟(jì)-逼宮中國政府。

   

二、         “打鬼”有招  

“摸著石頭過河”是鄧公在改革開放之初對我們“走出去”的鼓勵和允許我們犯錯識的前提。30年過去了,我們應(yīng)該總結(jié)出一套真正屬于我們自已的“過河”方法了。

“招商引資”是當(dāng)年“借船出?!钡恼?,但絕不是可以保證中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展和保證中國永遠(yuǎn)強(qiáng)大的唯一致勝法寶。今天,當(dāng)“利用外資”已轉(zhuǎn)變成“被外資利用”的時候,我們應(yīng)該清醒了:唯一能夠幫助我們的,還是我們自已。

   

 面對列強(qiáng)接二連三的侵占和掠奪,我們應(yīng)該檢討和反省什么?

   

一、             產(chǎn)業(yè)政策方面  

國家宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略需要眾多微觀的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策作為支撐,但我們從

眾多的并購案例中發(fā)現(xiàn),國家產(chǎn)業(yè)政策的嚴(yán)重滯后和缺乏,給國際基金和金融大鱷們提供了可乘之機(jī)。他們一方面打著善意的旗號,一方面緊鑼密鼓地繼續(xù)著“生米煮成熟飯”的步伐,當(dāng)我們還在按部就班地研討爭執(zhí)時,“鬼子”們已“悄悄地進(jìn)村”并迅速完成了戰(zhàn)略布局。屆時,我們要么眼睜睜地看著“肥水外流”,要么需要化費(fèi)昂貴的資金從他們的手中重新買回本來就是我們的財(cái)產(chǎn)和利益。

   

二、輿論導(dǎo)向方面

從中國改革開放之時起,我們所有的宣傳媒介和輿論媒體幾乎從未改變過對“外資”

的好感和羨慕之情。凡是引進(jìn)的外資都是最好的,凡是合資的項(xiàng)目都是成功的。這里既包含了地方政府的虛榮,也包含著某些利益團(tuán)體的私利;既有對資本逐利本質(zhì)的無知,也有對國有資產(chǎn)流失的冷漠。

     然而,資本畢竟不是福利。它唯一的功能除了追逐利益還是追逐利益,在零和游戲的規(guī)則中,“互利共贏”變得更象是一句口號。只有充分理解并認(rèn)識資本的本質(zhì)特征,才能有助于我們更加清醒地了解對手,更加理智地做出判斷和選擇。而這一點(diǎn)正是媒體和輿論的責(zé)任。

   

三、             產(chǎn)業(yè)整合方面  

“與狼共舞”玩的不是心跳,玩的也不是刺激。能與狼共舞并全身而退,靠的是實(shí)力、

能力和智慧。在我國眾多的產(chǎn)業(yè)中,給對手留下缺口的正是我們的每一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)零散的企業(yè),不僅無法進(jìn)行統(tǒng)一的資源整合,反而內(nèi)斗不體、相互拆臺,彼此間永無休止地消耗著同類的體力和資本,最后鷸蚌相爭、漁翁得利。比如我們的采礦業(yè),我們的鋼鐵行業(yè)等都是如此。

產(chǎn)業(yè)資源的高度整合,需要從國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高度出發(fā),運(yùn)用國家宏觀調(diào)控的手段要求地方政府放棄地方保護(hù),統(tǒng)一戰(zhàn)線。唯有如此,中國的產(chǎn)業(yè)才有競爭力,中國產(chǎn)業(yè)才有“與狼共舞”的實(shí)力,中國經(jīng)濟(jì)也才有抵御外資入侵的能力和保證。

   

四、             地方政府方面  

部分地方政府對國際商貿(mào)和經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)知識的欠缺,以及對國際資本運(yùn)

作模式的無知,是加速國際資本侵占國家資源和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)劑。近年來部分地方政府就相繼出臺了諸多吸引外資的 “割肉型”政策。地方政府的“優(yōu)惠”和無原則的鼓勵,使當(dāng)?shù)刂T多尚未成年的“婧女”企業(yè),一個個嫁給了始亂終棄的負(fù)心 郎 君,最后落得個賠了夫人又折兵的可悲結(jié)局。

     所以,地方政府官員的專業(yè)知識的培養(yǎng)以及有所作為的執(zhí)政能力,是當(dāng)今中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,乃至整個國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。

   

五、             企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)  

無論是迫于國外資本的圍攻堵截,還是國內(nèi)企業(yè)主動的投懷送抱,都或多或少地反

映出中國企業(yè)自身存在的問題。

首先是部分企業(yè)家的“阿斗心態(tài)”,他們習(xí)慣于養(yǎng)尊處優(yōu)的安逸生活,不敢面對競爭的風(fēng)險,當(dāng)國外資本向他搖起橄欖枝時便奮不顧身地“賣身投靠”了。

        其次是“家奴心態(tài)”。有些身居國企要職的經(jīng)營者,視國有資產(chǎn)為一塊肥肉,在與國際資本接觸后,首先考慮的是自身利益,只要滿足了一已私利,便立馬充當(dāng)起外資老板的“買辦”,游說政府將大量的國有資產(chǎn)拱手讓人,然后背著主子去悄悄地?cái)?shù)錢。

       第三是“宋江心態(tài)”。他們象水泊粱山上的山大王一樣,雖然已取得一定的行業(yè)地位,但對企業(yè)的未來滿懷悲觀,于是伺機(jī)投奔、尋求“招安”。當(dāng)國際資本頒下“圣旨”后,“宋江”們便不顧兄弟們的死活,立刻掉轉(zhuǎn)槍口圍攻“方蠟”。

   

      無論企業(yè)經(jīng)營者出于何種心態(tài),只能說明WTO后的中國企業(yè)還要很多的功課沒有完成,還有很多的問題沒有解決,還有很多的工作沒有落實(shí)。

而擺在我們面前最迫切的,首先是要重建信心、保持動力,并迅速構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力。唯有如此,中國的企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的WTO環(huán)境下擺脫困境,中國經(jīng)濟(jì)才能與列強(qiáng)抗衡并成為未來的強(qiáng)者之一。

   

   

   

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