中國天府可樂公司的前身創(chuàng)建于1936年的美華汽水廠，八十年代初，由國家醫(yī)療總局和重慶市科委下達(dá)的“研制一種具有中國特色的可樂型飲料”的課題，經(jīng)重慶飲料廠和四川中藥研究所合作，通過數(shù)百次的試制，選用傳統(tǒng)上既是食品又是藥品（或調(diào)味料）的植物原料，天然香料以及天然色素，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)精制生產(chǎn)出一代名飲“天府可樂”，它的口感勝過可口可樂和百事可樂，整體風(fēng)味更為豐富甘美。產(chǎn)品定型后，通過急性、亞急性和亞慢急性幾個階段的毒理試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)，證明常飲天府可樂有益身體健康，對黃曲霉毒素B1有一定的解毒功能，對四氯化碳等引起的肝中毒有解毒保肝功能，它還有增強(qiáng)心肌營養(yǎng)性血流量保護(hù)和提高心血管系統(tǒng)機(jī)能功效及增強(qiáng)動物對高溫的耐受力功能，這些對人體的有益因素是天府可樂獨(dú)有的，是國外可樂望塵莫及的。在八一年十二月由重慶市科委主持通過技術(shù)評議，于八二年九月在廣州通過了國家科委委托國家醫(yī)藥總局主持的專題鑒定。在八二年“天府可樂”榮獲重慶市新產(chǎn)品開發(fā)獎，四川省重大科技獎；八三年又評為省、部的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎等十二塊獎牌，隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，市場覆蓋面的增加，“天府可樂”以其獨(dú)特的風(fēng)味贏得了國內(nèi)外消費(fèi)者的贊譽(yù)，“天府牌”、“青鳥牌”、“天鳥牌”系列飲料風(fēng)靡整個飲料市場。

“天府可樂”問世后，由于它的中國特色和濃厚的國際飲料典型風(fēng)味而受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的贊揚(yáng)和國內(nèi)外輿論的重視《人民日報》《中國食品報》《四川日報》《經(jīng)濟(jì)參考》《參考消息》《市場》等國內(nèi)報紙和媒體均連篇累牘的刊載報道，美聯(lián)社、合眾國際社、香港大公報等都相繼刊登介紹，驚呼：可樂市場狼來了！又添一競爭對手。當(dāng)時的飲料市場美國的、日本的、香港的、新加坡的、馬來西亞的、泰國的等等一些國家和地區(qū)紛紛來電來函要求愿意代銷天府可樂，并表示設(shè)廠分裝天府可樂意向。隨后天府可樂被中國糧油進(jìn)出口公司正式批準(zhǔn)為可供出口的飲料產(chǎn)品，八三年六月開始就向港、奧、新加坡、馬來西亞市場銷售了數(shù)百萬罐，在多年的廣交會上亦得到參會外商的好評，被定為國宴飲料。

八八年，中國天府可樂集團(tuán)公司（重慶）取得國家工商總局注冊，也就在同年集團(tuán)公司在國內(nèi)外建立了108家分裝廠，同時也完成了自身（本部）的發(fā)展，建成了年產(chǎn)2000噸濃縮液的原漿車間，引進(jìn)了民主德國、聯(lián)邦德國、羅馬尼亞的數(shù)條生產(chǎn)線，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。在那時的市場上國內(nèi)的消費(fèi)者對“天府可樂”的中藥口味津津樂道，重慶的街頭巷尾、酒店、餐飲場所、家庭都是成箱成箱的天府可樂，喝可樂、吃火鍋成為當(dāng)時一道亮麗的風(fēng)景，廣告媒體也是一波一波有關(guān)天府可樂產(chǎn)品宣傳，小孩全都會唱：“一代名飲——天府可樂”的廣告詞，“天府可樂供不應(yīng)求，門前車水馬龍”的情景給80后的一代留下了深刻的記憶。

天府可樂的領(lǐng)軍崛起，推動了中國飲料工業(yè)可樂產(chǎn)品的開發(fā)，二十多種可樂產(chǎn)品紛紛取得了準(zhǔn)生證。如上海的幸?？蓸贰⑻旖虻慕蚪蚩蓸?、青島的嶗山可樂、沈陽的雪山可樂、大連的人參可樂、桂林的桂林可樂、廣州的玉桂可樂、武漢的迎賓可樂、南寧的康寧可樂、齊齊哈爾的齊齊可樂、哈爾濱的比茂可樂、五加參可樂等等，他們有的走的就是天府可樂的方向，開發(fā)利用中藥。在輕工部八三年舉辦的全國飲料評比會上，重慶的“天府可樂”、上海的“幸?？蓸贰薄⑶鄭u的“嶗山可樂”都被評為部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

國際友人喜愛“天府可樂”，國內(nèi)消費(fèi)者喜歡“天府可樂”系列產(chǎn)品（108個分裝廠就說明了這個問題）。重慶地區(qū)的消費(fèi)者更是喜愛天府牌、青鳥牌、天鳥牌系列產(chǎn)品，十幾年來，人們從社會的各個渠道大聲呼喚“天府可樂”及其系列產(chǎn)品，重建中國天府可樂集團(tuán)的生產(chǎn)能力已是人心所向、市場所需，金碑、銀碑不如人們的口碑。

2，“天府可樂”遭遇政策背景下的陷阱雪藏十五年

中國天府可樂集團(tuán)公司是中國飲料工業(yè)的領(lǐng)頭羊，是全國八大飲料廠之一，其系列飲料產(chǎn)品在市場上占有相當(dāng)大的分額，飲料工業(yè)和人們的消費(fèi)息息相關(guān)，在中國是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。中國天府可樂集團(tuán)公司是一家國有企業(yè)，在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下事業(yè)如日中天地發(fā)展，正書寫著改革春天的一筆神話，前景應(yīng)該是國家500強(qiáng)或50強(qiáng)的目標(biāo)。然而，就在一九九四年，不經(jīng)意掉入一個陷阱……

九二年中國入關(guān)之際，老百姓展望著加入WTO后會給自己帶來的直接好處有哪些？政府和地方官員則考慮如何促進(jìn)本地區(qū)的發(fā)展以贏得政績。于是，引進(jìn)外資，借外力促發(fā)展成了主流的課題，特別是在鄧小平92—93年南巡講話后，國家的有關(guān)部門要求國內(nèi)八大飲料廠參與合資，在政治權(quán)力的影響下天府可樂公司選擇了美國可口可樂公司接觸，在談的過程中，可口可樂提出的條件可能露骨一些，天府可樂公司最終放棄，邁進(jìn)了美國百事可樂公司溫柔的陷阱。于是由百事可樂、天府可樂、輕工部參股的合資企業(yè)成立了，中方以設(shè)備廠房土地折價，百事公司注入現(xiàn)金方式參股，百事是控股方。當(dāng)時的條件是中方產(chǎn)品天府可樂、百擰汽水等不能低于產(chǎn)量的50%。合資第一年中方產(chǎn)品有75%，第二年有50%，第三年有25%，到最后百事公司的統(tǒng)計(jì)只有2%不到了，造成的結(jié)果就是在市場上看不到天府牌系列飲料的蹤跡了。合資企業(yè)在經(jīng)營上年年虧損，最后累計(jì)虧損達(dá)7000萬元以上，虧損額由股權(quán)人分?jǐn)?，中方的本金已不在了。最終國有資產(chǎn)的出資方不得不退出.如此,百事公司輕輕松松就扼殺了一個民族品牌,赤裸裸地暴露了百事公司不斷蠶食、消滅中國品牌的行為,把中方無情地戲弄了一番。

百事實(shí)際上是賺了錢的，14年中僅使用廣州原漿廠的原漿就足足賺了近二個多億，已收回了他們在重慶的全部投資，中方到被他整得傷了元?dú)?。這十幾年的過程，就象"艾豐"老師在合資初說的那樣，演繹了一場駱駝跟羊的故事，最終羊被駱駝擠出了帳篷。這是中國八大飲料廠中七家走的同一條路。人們搞不明白的是：一個品牌為什么以350萬元就賣了？怎么計(jì)算的？國家有批示雙方各50%的分額，為啥百事就不執(zhí)行？中方的監(jiān)管到那里去了？這十四年是國人含冤受辱的十四年，是天府可樂品牌被無情雪藏的十四年。社會上從不同方向、各種媒體紛紛發(fā)出疑問：天府可樂怎么了？這十四年來當(dāng)事人在反思，人們的民族意識在覺醒，媒體已發(fā)出中華民族已到了最危險的時候，呼吁拯救中國，拯救民族品牌，痛斥經(jīng)濟(jì)擠壓。振興中華，讓中華民族位居世界民族之林之首。

3，重振“天府可樂”是民族意識的覺醒，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

中國要走向世界，就要有自己的民族品牌，百事說什么品牌無國界，那是他發(fā)展自己的品牌，壓制國產(chǎn)品牌。人們的民族意識在覺醒，特別是5.12汶川大地震、北京奧運(yùn)會、殘奧會、神七飛天后，充分體現(xiàn)中國強(qiáng)大了，實(shí)力增強(qiáng)了，民族自尊越益強(qiáng)烈?？煽诳蓸酚惺裁?？百事可樂又有什么？幾百年歷史的國家有過之我國5000多年的歷史文明么？中國特色的飲食文化比那些天天啃三明治、吃面包、喝外國可樂的豐富多彩多了，各個領(lǐng)域均如此，天府可樂就強(qiáng)過百事可樂、可口可樂。在各種媒體，各個渠道，各鐘場合人們討論天府可樂的多了，追思它的口味的多了，強(qiáng)調(diào)國人喝民族品牌飲料，樹立民族品牌的人多了，特別是在可口可樂意欲收購匯源果汁信息公開后，國人反對聲一片……和君創(chuàng)業(yè)投資顧問公司也站出來公開反對，并呼吁要聯(lián)合中小企業(yè)回購天府可樂商標(biāo)，在整個中國形成維護(hù)國家利益的熱潮一浪高過一浪。

忍辱負(fù)重十四年，是應(yīng)該重振天府可樂的時候了?？磭鴥?nèi)八大飲料廠，七家掉入合資陷阱演繹了一番駱駝和羊寓言的已有6家回購了商標(biāo)在重拾市場，重振雄風(fēng)，我們要行動。

4，中國的飲料市場，世界的飲料市場都在歡迎我們，需要我們提供份額

中國的飲料市場有多大？據(jù)軟飲料工業(yè)協(xié)會提供的資料：2007年全國軟飲料（不含酒精飲料）的產(chǎn)量為4314.89萬噸，同比增長14%，其中含糖飲料2528.24萬噸，罐裝水1786.65萬噸，從兩者來看罐裝水的比例也比較高，這和人們的健康理念有關(guān)。1980年時全國的軟飲料產(chǎn)量是30萬噸/年，可見飲料市場發(fā)展已是非常迅速的，幾乎是以年遞增20%的發(fā)展速度，還未曾統(tǒng)計(jì)國外的份額，就目前的市場品牌來看，國內(nèi)市場的廠家良莠不齊，一線品牌在商超占市場，二線品牌在農(nóng)村市場，三線品牌在各個領(lǐng)域鉆空子。飲料市場雖硝煙彌漫但發(fā)展的空間較大，作為一線品牌的天府可樂一旦出山，憑著品牌優(yōu)勢很快就能占住市場份額。

就飲料的分類來看，目前市場上瓶裝直飲水（無糖）、碳酸飲料占了絕大部分部分市場，天然果汁、天然蔬菜汁、果汁飲料、茶飲料、咖啡植物蛋白的飲料都有一定的發(fā)展空間，功能型飲料市場也有一定的市場需求，發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。這些都是天府可樂公司的成熟市場，成熟資料。

   先期新建一個年生產(chǎn)能力50萬噸左右的天府可樂灌裝廠，讓天府可樂逐步恢復(fù)國內(nèi)外市場是完全可能的，天府可樂一定能再現(xiàn)輝煌。 王宏津

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