合作社原則與市場經(jīng)濟相統(tǒng)一

　　自20世紀50年代以來，西班牙各種類型的合作社蓬勃發(fā)展，在增加就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟等方面發(fā)揮了重要作用。特別是西班牙蒙特拉貢合作社，被譽為世界當代合作社發(fā)展的成功典范。蒙特拉貢聯(lián)合公司關(guān)于“合作社原則與市場經(jīng)濟相統(tǒng)一”的經(jīng)驗，在目前情況下較好地解決了國際合作運動特別是工業(yè)合作社發(fā)展中的若干難題，對市場經(jīng)濟中推進中小企業(yè)改革和安置人員再就業(yè)具有借鑒意義。

　　蒙特拉貢是西班牙北部巴斯克自治區(qū)奎布茲柯阿省的一個山區(qū)小鎮(zhèn)，是西班牙的主要工業(yè)區(qū)之一。1941年2月，蒙特拉貢合作社事業(yè)的創(chuàng)始人唐·荷賽·馬利亞·阿里茲曼蒂神父來到蒙特拉貢鎮(zhèn)宣傳合作經(jīng)濟思想，并于1943年創(chuàng)辦了一所技術(shù)學校，為發(fā)展合作社培養(yǎng)人才。1956年，由這所學校畢業(yè)的5個年輕的工程師發(fā)起成立了當?shù)氐谝患夜I(yè)合作社。此后，工業(yè)合作社一家又一家地陸續(xù)誕生。為了合作社的融資需要，1959年，蒙特拉貢成立了合作金融機構(gòu)，即現(xiàn)位居西班牙銀行界第18位的勞動儲蓄銀行。1969年，又成立了依克蘭研究中心，為提高合作社的科技水平服務(wù)。蒙特拉貢的合作社在60年代和70年代蓬勃發(fā)展起來。不但工業(yè)合作社大量涌現(xiàn)，商業(yè)、住宅、教育等領(lǐng)域合作社也逐漸發(fā)展。80年代末、90年代初，為了適應(yīng)歐洲統(tǒng)一市場競爭的需要，合作社開始聯(lián)合起來，先是組成地區(qū)性集團，以后又進行行業(yè)重組，1991年12月成立蒙特拉貢合作社聯(lián)合體——蒙特拉貢聯(lián)合公司，合作社走上了集團化的發(fā)展道路。

　　90年代，蒙特拉貢聯(lián)合公司已發(fā)展成為擁有工業(yè)、商業(yè)、金融、教育、科研等120個合作社組成的企業(yè)集團，公司下設(shè)工業(yè)、流通、金融三大行業(yè)集團，整體實力已位居西班牙十大企業(yè)集團之列。

　　蒙特拉貢原則

　　蒙特拉貢的合作社事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，是把合作制的原則與市場經(jīng)濟要求較好地結(jié)合起來。蒙特拉貢的合作社堅持以國際合作聯(lián)盟的“羅虛代爾”原則為基礎(chǔ)，結(jié)合西班牙及當?shù)氐那闆r，制定了十項辦社原則。

　　(一)自由加入，遵守社章。蒙特拉貢合作社對于能夠證明自己有能力勝任企業(yè)分配其工作的人都是開放的。有不同的宗教信仰、持不同的政治民族觀點、不同性別的人在加入合作社時不會受到歧視。遵守合作社章程是加入合作社的唯一要求。

　　(二)民主管理。蒙特拉貢合作社的最高權(quán)力機構(gòu)是社員大會，由全體入股職工組成。社員大會決策遵循“一人一票”制。合作社成員在占有、了解信息方面享有平等的權(quán)力。

　　(三)堅持勞動者主權(quán)。蒙特拉貢合作社認為，勞動者是改造自然、社會和人類自己最重要的因素，也是興辦合作社最重要的因素，是勞動創(chuàng)造財富，勞動者應(yīng)享有最高權(quán)力。

　　(四)資本處于輔助從屬地位。蒙特拉貢合作社認為，資本是一種工具，從屬于勞動者，是合作社發(fā)展的必要條件。資本的積累應(yīng)與個人貢獻掛鉤。

　　(五)社員參與企業(yè)管理。蒙特拉貢合作社堅持民主辦社并不僅限于社員資格和決策權(quán)方面，而是使所有社員實行自我管理，并通過多種渠道參與企業(yè)管理。合作社建立和形成適當?shù)纳鐔T參與機制。

　　(六)報酬的一致性。蒙特拉貢合作社將報酬的一致性視為管理的基本原則。聯(lián)合體內(nèi)的各合作社實行一致的工資確定辦法;合作社內(nèi)在一致的基礎(chǔ)上(最高工資與最低工資差別不大)對不同崗位、不同業(yè)績的工作，工資存在差別。合作社與其他企業(yè)相比，遵循職工平均收入水平必須相當于同一地區(qū)、同一行業(yè)其他職工平均收入水平的標準。

　　(七)合作社之間合作。蒙特拉貢合作社認為，為了實施“一致性"的原則和實現(xiàn)企業(yè)效益，必須建立合作社間的合作機制。合作社應(yīng)通過組織集團建立統(tǒng)一的勞動制度，包括員工有組織的流動，并通過合作實行生產(chǎn)經(jīng)營上的協(xié)同和利益的共享。蒙特拉貢聯(lián)合公司的合作社與巴斯克自治區(qū)的其他合作社進行合作，共同加速發(fā)展;還與西班牙、歐洲和世界各地的合作社進行合作，促進合作運動的發(fā)展。

　　(八)推動社會變革。蒙特拉貢合作社愿以合作社的活動為經(jīng)濟和社會的進步做出貢獻。盡可能在合作社系統(tǒng)創(chuàng)造新的就業(yè)機會，建立符合合作社制度的社會保障等，努力與當?shù)亟?jīng)濟、社會機構(gòu)密切合作，為建立自由、公平和團結(jié)的社會做貢獻。

　　(九)普遍合作。蒙特拉貢合作社在社會經(jīng)濟各個領(lǐng)域，主張實行和平、公平和發(fā)展的目標，廣泛開展國際經(jīng)濟合作交流，努力與世界經(jīng)濟、文化接軌。

　　(十)發(fā)展教育。蒙特拉貢合作社創(chuàng)業(yè)者們認為，要想使合作社得到發(fā)展，就要有良好的領(lǐng)導(dǎo)人和員工;要想有好的領(lǐng)導(dǎo)人和員工，就要有良好的教育。應(yīng)投入必要的人力、物力和財力在各個方面發(fā)展教育。對合作社成員進行合作培訓(xùn)，使他們了解合作社的原則和制度，對廣大管理人員、技術(shù)人員和員工進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高專業(yè)素質(zhì)和水平。蒙特拉貢有自己的大學并在全球招生。

　　蒙特拉貢的合作社貫徹這些原則，促進了企業(yè)的發(fā)展，形成了具有鮮明特點的“蒙特拉貢”經(jīng)驗。

　　合作社制度和合作社文化

　　蒙特拉貢的合作社制度和合作社文化，包含以下內(nèi)容。

　　(一)社員均衡持股和個人資本帳戶。蒙特拉貢合作社社員既是勞動者，又是所有者。其工業(yè)合作社的做法比較典型。每位社員加入合作社都必須交納股本金。入股股金的標準大約是提供一個就業(yè)機會所需資金的10%。早期合作社社員的初始股本為相當1000美元的西班牙比塞塔，現(xiàn)在加入合作社的初始股本金約為1.2萬至1.5萬美元的比塞塔。這筆初始股本金數(shù)量相當于合作社低收入職工一年工薪扣除保險費和所得稅后的收入。凡是一次性交納股本金有困難的，可以在兩年內(nèi)分期付清。社員愿意多投資的可以多交，社員多交納的資金合作社作為借款，以比銀行存款利率高約2個百分點的水平支付利息。利息按法律規(guī)定可在企業(yè)成本中列支。

　　合作社為每名社員設(shè)立個人資本帳戶。社員實繳的初始股本金全部記入該帳戶。入社后社員個人股本的增加主要靠企業(yè)稅后利潤分配存入不斷增長。企業(yè)稅后利潤分紅社員個人不能拿走，全部存入個人資本帳戶。個人資本帳戶的資金歸社員所有，留企業(yè)使用，個人不能提取，只有到退休或調(diào)離合作社時才退還本人。社員死亡后，個人資本帳戶可以兌現(xiàn)，退還其法定繼承人。

　　蒙特拉貢合作社社員入股的做法，構(gòu)造了每一位成員的所有者地位。投入資金就要承擔風險，按西班牙有關(guān)法律和合作社章程規(guī)定，個人投資要承擔企業(yè)虧損的責任。為了避免風險，得到預(yù)期的回報，就要努力工作，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營與管理，使合作社能夠有好的效益。個人資本帳戶把合作社內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)清晰與積累功能有機地結(jié)合在一起，既保障了社員歷年股本收益的個人所有，又確保了合作社長遠發(fā)展所需要的資本積累。

　　(二)社員廣泛參與企業(yè)管理和決策。蒙特拉貢合作社的最高權(quán)力機構(gòu)是社員大會。社員大會決策實行一人一票制。社員大會的主要職責是通過發(fā)展規(guī)劃，決定重大投資事項，總結(jié)上年工作，修改章程，選舉理事會成員等。社員大會每年至少召開一次。在舉行大會之前，要召開若干準備會議，將大會討論的事項先向社員介紹，以利于大會決策。

　　合作社理事會是社員大會閉會期間的常設(shè)機構(gòu)，其成員一般為7—15人，理事會主席為合作社法定代表人。理事會任期四年，每兩年換選50%，可以連選連任。選舉理事時，實行差額選舉，候選人為正式人選名額的兩倍。落選人員依得票最多的第一人、第二人為第一、第二候補人員，在現(xiàn)任理事出缺時自然遞補。理事會主席也是差額選舉，由社員在大會上直選。理事均為兼職，仍從事原崗位工作。規(guī)模大的合作社理事會主席為專職，一般合作社為兼職。

　　合作社總經(jīng)理由理事會聘任。蒙特拉貢聯(lián)合公司的合作社無論大小均不設(shè)副總經(jīng)理。企業(yè)各部門負責人由總經(jīng)理提名，理事會批準?？偨?jīng)理和各部門負責人的任期為四年。蒙特拉貢合作社對理事會成員選任沒有學歷、資歷和技能方面的要求。但對總經(jīng)理和各部門負責人任職則要求是企業(yè)經(jīng)營管理或技術(shù)方面的專家，如財會部主任必須是會計師等。

　　合作社設(shè)有監(jiān)察委員會，一般由3名成員組成，由社員大會選舉產(chǎn)生。主要負責審計每年企業(yè)的財務(wù)報告。經(jīng)該委員會通過的財務(wù)報告才能提交社員大會討論。

　　蒙特拉貢合作社組織結(jié)構(gòu)中獨特之處是每個合作社都設(shè)有社員委員會。社員委員會成員由企業(yè)一定工作區(qū)域的社員選舉產(chǎn)生，如一個車間或一個部室產(chǎn)生1名委員。合作社理事會主席兼任社員委員會主席，在社員委員會成員中推選副主席。社員委員會的主要職責是：(1)參與管理，給理事會、總經(jīng)理以生產(chǎn)經(jīng)營方面的咨詢;(2)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映職工在雇傭、培訓(xùn)、提拔、工資、福利等方面的意見;(3)參與決策，企業(yè)經(jīng)營管理方面由理事會或總經(jīng)理決策的重大事項，先交社員委員會征求社員意見，根據(jù)社員意見社員委員會向理事會或總經(jīng)理提出決策建議，理事會或總經(jīng)理可以接受或不接受社員委員會建議。如不接受，按合作社章程規(guī)定，社員委員會可以決定是否將意見提交社員大會表決。

　　合作社成員廣泛參與管理還表現(xiàn)在其可以方便地了解合作社的各種信息。蒙特拉貢合作社一般都有可供查詢事項的計算機，社員可以自行查詢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、會員大會和理事會決議等企業(yè)經(jīng)營管理方面的信息，掌握企業(yè)情況。對信息的了解和掌握為社員參與企業(yè)的管理和決策奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

　　(三)職工的勞動分配和保險制度。蒙特拉貢合作社的工資收入和保險制度體現(xiàn)了合作社的特點，得到了職工與企業(yè)的認同，促進了合作社的穩(wěn)定發(fā)展。

　　蒙特拉貢聯(lián)合公司各個合作社職工工資的確定辦法獨具特色。合作社首先請社會中介機構(gòu)按照企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、效益情況確定職工的總體工資水平，使企業(yè)職工的工資水平與社會同類型企業(yè)基本相同。然后，參照蒙特拉貢聯(lián)合公司制定的六級工資表，綜合生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等多方面因素確定每個工作崗位的工資分數(shù);同時，對每一個就職的人員按照知識、經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、責任心計算出一個分數(shù)，這個分數(shù)與擬擔任工作崗位的分數(shù)互相對照，來確定每個職工的工資級別。職工工資確定后，由該職工的上級主管人員每六個月做一次升降工資級別的評定，工作成績一般的維持原級別，工作成績好的工資級別提高，反之，工資級別降低。蒙特拉貢聯(lián)合公司各合作社職工工資水平與西班牙同類型企業(yè)比較，一般工人、初級技術(shù)水平人員的工資水平高于社會同類型企業(yè)的類似人員，中級技術(shù)水平人員的工資水平與社會同類企業(yè)類似人員大體相當，高級技術(shù)水平人員和高級管理人員的工資要比社會同類企業(yè)的相同人員低的多。蒙特拉貢合作社職工之間工資水平差距并不大。最高的六級工資只是一級工資的6倍。據(jù)蒙特拉貢聯(lián)合公司介紹，其97個合作社職工工資的平均級別為1.9級，有90%的職工工資處于1.5級至2.7級之間。而社會上同類型公司職工之間工資水平差距最高和最低一般為60倍。

　　蒙特拉貢合作社的職工保險一般交給拉固那羅保險合作社來辦理。拉固那羅保險合作社是由各個合作社職工個人股東1.9萬人----116個合作社股東和拉固那羅保險合作社社員股東95人共同出資組建的。各個合作社職工個人股東每人出資0.4萬比塞塔，每個合作社股東出資4萬比塞塔，基本上都是象征性出資;拉固那羅保險合作社社員股東每人出資與加入其它合作社交納的初始股本金相同。拉固那羅保險合作社不以盈利為目的，主要是為個人股東和合作社股東提供保險服務(wù)。

　　按照西班牙的有關(guān)法規(guī)，對合作社職工加入保險給予一定的優(yōu)惠。西班牙一般公司的職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險費按參加保險人員工資的38%交納，其中，企業(yè)交32%，職工個人交6%。因為合作社社員一般沒有失業(yè)問題，為政府解決了一部分就業(yè)壓力、節(jié)省了失業(yè)救濟金，所以，合作社交納的職工上述保險費按照參加保險人工資的30%支付給拉固那羅保險合作社，其中，合作社交24%，職工個人交6%。拉固那羅保險合作社可視上年的支付水平情況調(diào)整交費比例。在合作社交納的30%中，拉固那羅保險合作社要將7.5%交給國家保險機構(gòu)做為職工基本保險金。西班牙法律規(guī)定的職工退休年齡為65歲，男女一樣。如交滿30年保險費，按職工后10年工資平均數(shù)的80%計算支付退休養(yǎng)老金，其中，國家保險機構(gòu)支付20%，拉固那羅保險合作社支付60%。職工生病期間，病假工資為正常工資的80%;醫(yī)療費中診治費職工個人負擔20%，拉固那羅保險合作社負擔80%，藥費按醫(yī)生處方到藥品商店購買，個人負擔30%，保險合作社負擔70%。職工因工傷殘，在法定工作年齡內(nèi)工資100%，到退休年齡與正常退休人員相同，對于傷殘人員國家保險機構(gòu)也給一些補助。對于一些合作社出現(xiàn)經(jīng)營困難，社員需要向其他合作社調(diào)整時出現(xiàn)的短期待業(yè)，拉固那羅保險合作社向這些人員支付短期的失業(yè)救濟金。

　　蒙特拉貢合作社職工的工資和保險制度，把市場經(jīng)濟的要求和合作制的特點有機地結(jié)合起來，既較好地解決了職工勞動分配問題，也保障了職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，企業(yè)對此的負擔水平也是合理的、可以承受的。這樣一套做法，對于保證企業(yè)人員的相對穩(wěn)定性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。

　　(四)興辦合作銀行。蒙特拉貢合作社發(fā)展的重要經(jīng)驗之一就是成立了為合作社服務(wù)的金融機構(gòu)。為了適應(yīng)合作社發(fā)展的資金需求，1959年蒙特拉貢設(shè)立了一家合作制性質(zhì)的銀行，即人民勞動銀行，后更名為勞動儲蓄銀行。這家銀行按照合作社的辦法組建，其出資人是各個合作社和銀行的職工。勞動儲蓄銀行按合作社的運行規(guī)則來管理，該銀行的最高權(quán)力機構(gòu)為成員大會，成員包括：銀行職工、出資的合作社代表，成員大會下設(shè)理事會、監(jiān)察委員會和社員委員會。理事會由12名成員組成，其中三分之二為合作社代表，三分之一為出資的行員代表。勞動儲蓄銀行成立后的主要業(yè)務(wù)，一是融資，它在西班牙8個自治區(qū)和大區(qū)設(shè)有200多個分支機構(gòu)，到1996年末，自有資本達到850億比塞塔(約折合5.7億美元)，有80多萬存款客戶，存款余額6070億比塞塔(約折合40.5億美元)，這些資金貸款給合作社，對于合作社發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。現(xiàn)在勞動儲蓄銀行已對全社會開放，既辦理合作社的業(yè)務(wù)，也對社會各類企業(yè)提供服務(wù)。二是為合作社開辦了養(yǎng)老、醫(yī)療保險業(yè)務(wù)，后來這項業(yè)務(wù)從銀行分離出去，成立了拉固那羅保險合作社。三是為合作社提供管理咨詢，對愿意成立合作社的人們提供辦社的技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的幫助;四是對股東合作社的財務(wù)狀況實施監(jiān)控和四年一次的審計。目前這后兩項業(yè)務(wù)已移交蒙特拉貢聯(lián)合公司及有關(guān)合作社承擔。勞動儲蓄銀行的設(shè)立，對合作社的發(fā)展形成了強有力的支持。商業(yè)銀行一般“嫌貧愛富"，合作社一般規(guī)模較小，很難得到商業(yè)銀行的貸款支持。而勞動儲蓄銀行是合作社自己興辦的銀行，它吸收的存款首先用于對合作社的貸款，較好地解決了合作社發(fā)展的資金需求。勞動儲蓄銀行一度對合作社提供的管理、業(yè)務(wù)咨詢和財務(wù)監(jiān)控，也對合作社的發(fā)展起到了重要的促進作用。勞動儲蓄銀行這類合作制性質(zhì)的銀行安全性相對比較好，雖然也面向全社會經(jīng)營，但銀行以其股東企業(yè)和職工的出資為經(jīng)營股本，按照合作社的辦法去管理，其股東企業(yè)和眾多的合作社職工都是它存貸款的基本客戶，這些因素構(gòu)成了勞動儲蓄銀行在抵御金融風險方面的基礎(chǔ)和實力。

　　(五)組建企業(yè)集團與社際合作。單個合作社在市場經(jīng)濟的激烈競爭中難以較好地發(fā)展，因此需要合作社之間的合作。蒙特拉貢合作社的聯(lián)合與互助是合作社適應(yīng)市場競爭，促進合作社群體穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。

　　蒙特拉貢合作社的社際合作始于六十年代中期，首先是從工業(yè)合作社的互助型合作開始，逐漸發(fā)展成為地區(qū)性的工業(yè)合作社集團。1979年爆發(fā)的第二次世界能源危機對西班牙經(jīng)濟造成了嚴重沖擊，大批中小企業(yè)倒閉，而合作社集團則經(jīng)受了沖擊的考驗，得到了穩(wěn)步發(fā)展。到八十年代初，巴斯克自治區(qū)幾十家合作社已組成了13個地區(qū)性的合作社集團，也稱為二級合作社。這些集團的組建，使合作社在技術(shù)轉(zhuǎn)讓、生產(chǎn)協(xié)作、企業(yè)組織機構(gòu)和參與社會事務(wù)方面實現(xiàn)了聯(lián)合，促進了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營。同時，集團也在合作社的勞動管理、人員流動、工作評估、工資水平等方面協(xié)調(diào)一致。這些合作社集團的成立，使合作社在西班牙市場上處于領(lǐng)先地位，也增強了他們在國外市場的占有率。

　　1986年，西班牙加入歐洲共同體，到1993年關(guān)稅被逐漸取消，統(tǒng)一的歐洲大市場開始形成，蒙特拉貢合作社的聯(lián)合也進入一個新的階段。1988年，一百多位合作社經(jīng)理聚集一堂，舉行了題為“蒙特拉貢合作集團與歐洲共同體”的大會，與會人員經(jīng)過熱烈的討論，形成了六點共識：(1)歐洲的統(tǒng)一市場競爭將更加激烈，也會有更多的機遇;(2)中小企業(yè)在競爭中將會更加困難，企業(yè)兼并的進程將進一步加快;(3)市場將進一步擴大，需要更多的高質(zhì)量的產(chǎn)品，這將鼓勵更深入的技術(shù)發(fā)展，要求在發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)上降低成本;(4)目前合作社經(jīng)營所涉及行業(yè)過多，商標品牌名目繁多，企業(yè)形象軟弱，合作社總體的潛力和能力優(yōu)勢未能得到發(fā)揮;(5)商業(yè)決策需要適當集中，應(yīng)從合作社向行業(yè)組織轉(zhuǎn)移;(6)對現(xiàn)有的合作社集團進行重組。會后，蒙特拉貢合作社集團開始進行行業(yè)重組工作。1991年12月，373位合作社代表集會，決定成立新的合作社聯(lián)合體——蒙特拉貢聯(lián)合公司(Mcc)，新機構(gòu)在歐洲和世界競爭的背景下，協(xié)調(diào)合作社行為，以實現(xiàn)最大的商業(yè)效益。蒙特拉貢聯(lián)合公司主要負責合作社群體的統(tǒng)一戰(zhàn)略管理，管理共同基金，對外形成統(tǒng)一的合作社形象。合作社自愿加入聯(lián)合公司。參加蒙特拉貢聯(lián)合公司的合作社要將利潤的10%交給聯(lián)合公司作為共同基金，并接受聯(lián)合公司在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，執(zhí)行聯(lián)合公司制定的合作社職工工資的控制水平，接受聯(lián)合公司調(diào)劑的倒閉合作社社員。聯(lián)合公司的最高權(quán)力機構(gòu)為聯(lián)合代表大會，參加聯(lián)合公司的合作社均保持自己獨立的法人地位，并派出自己的代表參加聯(lián)合代表大會并行使表決權(quán)。各個合作社可以得到聯(lián)合公司和行業(yè)集團在信息、技術(shù)和業(yè)務(wù)協(xié)作方面的支持;企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難難以支付職工工資時，聯(lián)合公司給予資金支持;合作社經(jīng)營不善倒閉其社員可由聯(lián)合公司調(diào)劑到其它合作社工作。

　　蒙特拉貢合作社的聯(lián)合與合作，使近百個分散的合作社組成了“聯(lián)合艦隊”，在西班牙、歐洲乃至世界市場上成為了一個強有力的競爭者，解決了中小企在市場經(jīng)濟條件下參與市場競爭的問題，同時，也提高了合作社之間的互助合作水平。

　　(六)合作社的文化與教育。蒙特拉貢合作社四十余年來能夠健康蓬勃發(fā)展，是與其自身擁有的合作社文化，以及高度重視教育分不開的。

　　蒙特拉貢的合作社文化比較集中地體現(xiàn)在它的價值觀上。它的基本價值觀強調(diào)人的作用、勞動神圣、民主和團結(jié)。人是合作社發(fā)展最重要的因素，要通過教育讓人認識到自己的責任，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。合作社的思想和文化認為，是勞動創(chuàng)造了資本，勞動神圣，參加合作社就是勞動合作，任何職務(wù)和崗位的勞動都應(yīng)受到尊重。民主體現(xiàn)在參與的過程中，社員在企業(yè)具有平等的權(quán)利和義務(wù)。民主還要求在目標一致的情況下理解別人，社員之間相互理解。團結(jié)就是職工之間、合作社之間都要互助共濟，共同發(fā)展，有困難時互相幫助和支持。

　　高度重視教育是蒙特拉貢合作社的一大特色。蒙特拉貢合作社事業(yè)的發(fā)展首先是從一個專業(yè)技術(shù)學校開始的。西班牙合作社事業(yè)的先驅(qū)荷賽·馬利亞認為：“一個民族應(yīng)開展的第一項事業(yè)就是教育和培訓(xùn)”。蒙特拉貢第一個合作社創(chuàng)辦人即畢業(yè)于這所學校?，F(xiàn)在，這個學校已經(jīng)為合作社的發(fā)展培養(yǎng)了成千上萬的人才。蒙特拉貢合作社的教育，一是對領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員和社員進行合作社原則的培訓(xùn);二是對廣大員工進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。為了適應(yīng)教育和培訓(xùn)的需要，成立了蒙特拉貢大學，建立了三個技術(shù)研究中心，這些機構(gòu)全部按照合作社的辦法組建，以專業(yè)合作社的形式運作。為了能讓家庭經(jīng)濟困難的學生上學，蒙特拉貢大學還建立了學生合作社，學生可以半天做工，半天學習，用做工的收入交納學費和彌補生活費用。對人的教育投入大量財力、物力，源源不斷地培養(yǎng)出合作社事業(yè)發(fā)展需要的各種人才，并使之樹立合作思想和精神，是“蒙特拉貢”事業(yè)成功的根本保證。

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