“農(nóng)民們都到哪里去了？”

　　就在政府管制、行業(yè)標準和反壟斷法一股腦地松綁的時候，特別是在20世紀80年代里根-布什時期，商業(yè)化農(nóng)業(yè)開始徹底改變美國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的面貌,但對此美國的普通消費者卻全然不知。大多數(shù)人依舊到本地超市買上一塊切好的牛肉或豬肉，以為他們買的仍然是家庭式農(nóng)場的產(chǎn)品。

　　接下來發(fā)生的是批發(fā)環(huán)節(jié)的整合和兼并。美國糧食生產(chǎn)一步一步地從家庭式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚱髽I(yè)巨頭的集中生產(chǎn)。農(nóng)民逐漸變成合同工，負責在巨大的飼養(yǎng)場中集中喂養(yǎng)成千上萬的家畜。但是他們已經(jīng)不是這些家畜和農(nóng)場的所有者，更像是封建制度下的農(nóng)奴，負債累累。債主不是封建領(lǐng)主，而是像嘉吉、ADM、史密斯菲爾德食品或康尼格拉這樣的全球跨國公司。

　　對于新型農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)巨頭來說，這種轉(zhuǎn)型十分有利可圖。到20世紀90年代末，家庭式農(nóng)民完全喪失了對市場的控制，大多數(shù)農(nóng)民的收入急轉(zhuǎn)直下。據(jù)參議院農(nóng)業(yè)委員會的一項研究顯示，農(nóng)民資產(chǎn)凈值的回報率已經(jīng)從70年代的每年10%下降到每年2%。與此同時，工業(yè)化食品加工部門的股票凈值的年平均回報率從1993年的13%上升到1999年的23%。

　　成千上萬的獨立家庭式農(nóng)民隨著商業(yè)化農(nóng)業(yè)的普及與大規(guī)模運營被迫放棄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。原因很簡單——他們沒有能力進行競爭。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)本質(zhì)上是勞動密集型的，而工廠化農(nóng)業(yè)是資本密集型的。設法籌到錢進行家畜圈養(yǎng)的農(nóng)民很快發(fā)現(xiàn)他們微薄的儲蓄不夠支付各種設施、能源、圍欄和獸藥日益增加的成本。

　　工廠化農(nóng)場的增多導致獨立農(nóng)民飼養(yǎng)的家畜的價格下降，這迫使他們離開這一行業(yè)。1979年至1998年間，美國農(nóng)民的數(shù)量下降了30萬人。

　　養(yǎng)豬場的數(shù)量從60萬個下降到15.7萬個，然而出售的生豬數(shù)量卻在增長。合并的結(jié)果是美國3%的豬場生產(chǎn)了50%以上的生豬。20世紀90年代后期一份提交給美國農(nóng)業(yè)部長的報告指出：美國農(nóng)業(yè)在從家庭式向商業(yè)化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中耗費的社會成本非常巨大，整個農(nóng)村的經(jīng)濟基礎土崩瓦解，鄉(xiāng)鎮(zhèn)空無人煙。這個報告后來石沉大海。

　　另一份由參議員湯姆?哈肯領(lǐng)導下提交的少數(shù)派報告于2004年11月美國總統(tǒng)大選臨近前發(fā)布，也同樣被束之高閣。這個報告揭示，截至2004年，美國糧食與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的集中和壟斷程度已經(jīng)非常嚴重。報告發(fā)現(xiàn)，四家最大的牛肉加工企業(yè)控制了84%的肉牛屠宰和64%的生豬屠宰，四家公司控制了89%的早餐麥片市場。

　　1998年，嘉吉公司收購了大陸谷物公司的糧食處理業(yè)務，至此僅嘉吉一家公司就掌控了美國40%的糧食倉儲容量。美國司法部批準了這一兼并。四大農(nóng)業(yè)化學、種子公司——孟山都、諾華、陶氏化學和杜邦——控制了全國75%以上的玉米種子銷售和60%的大豆種子銷售，這些公司同時還控制了農(nóng)業(yè)化學市場中很大的市場份額。

　　在20世紀八九十年代，傳統(tǒng)農(nóng)民紛紛放棄了他們祖祖輩輩賴以生存的土地，農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)乘虛而入占領(lǐng)了這些地區(qū)。這一巨大變化在很大程度上被政府聰明的統(tǒng)計方法所掩蓋,表面上看來家庭式農(nóng)業(yè)似乎正在發(fā)展壯大,而事實上美國的農(nóng)業(yè)已被農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)巨頭們所控制。

　　各個大城市往往在農(nóng)業(yè)不景氣的地區(qū)拼命吸引工人就業(yè)。它們還為農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)巨頭提供有吸引力的特殊政策、稅收優(yōu)惠等，讓他們在該地區(qū)建立工業(yè)化農(nóng)場，希望由此創(chuàng)造新的工作機會,促進經(jīng)濟增長。動物大量集中圈養(yǎng)帶來的主要增長是動物的排泄物——難以想象的大量動物排泄物。

　　所謂的家畜工廠化生產(chǎn)革命始于20世紀80年代早期，但出于很明顯的原因并沒有公開宣傳。大型企業(yè)引進了汽車工業(yè)的流水線生產(chǎn)技術(shù),實現(xiàn)了工廠的高效率和規(guī)?；a(chǎn)。之前，豬、牛和雞在田野或者小型農(nóng)場中飼養(yǎng)，一旦生病會受到農(nóng)民的單獨照料。現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)包括所謂的“圈養(yǎng)”或者叫做“集中畜牧經(jīng)營”（CAFOs）。他們的目標是以最小的成本獲得最大的利潤——即華爾街所謂的股東價值。對單個的豬、牛、雞、牧場和農(nóng)田進行精心照料的體制已經(jīng)不復存在。驅(qū)動農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)巨頭改變農(nóng)業(yè)的出發(fā)點就是利潤。

　　集中畜牧經(jīng)營把家畜盡量放在最小的空間內(nèi)。一只豬從出生到被屠宰的平均重量為500～600磅(約226～272千克)，它們從未離開過和它幾乎同樣大小的豬圈。動物不能躺倒休息，因此它們的腿部總有嚴重的問題。而且，非自然的圈養(yǎng)使生豬發(fā)瘋，導致“咬欄桿”和無意識的咀嚼，成天不見天日。

　　據(jù)美國農(nóng)業(yè)部估計，集中飼養(yǎng)的動物中大約有10%左右死于緊張、疾病和受傷，對于一些品種的雞來說這個比例達到28%。然而，工廠經(jīng)理從未考慮過把時間和金錢花在單獨照料動物身上，他們認為寧可承受“畜禽存欄損失”以保證“有效節(jié)約成本”，而不愿花錢請什么獸醫(yī)來治病。由于工廠化農(nóng)場在競選活動中對議員的“慷慨解囊”，他們這種集中飼養(yǎng)行為得到了禁止殘酷對待動物的法律的豁免。

　　數(shù)以千計的牛都關(guān)在一模一樣的牛欄里。倫敦的《經(jīng)濟學人》雜志在2000年5月的報道中描述了在工廠化農(nóng)業(yè)的旗幟下艾奧瓦州轉(zhuǎn)變成美國最大的生豬生產(chǎn)中心的情況。在這篇題為《到豬的天堂旅行》的報道中他們寫道：“艾奧瓦州艾姆斯北部綿延10英里的鄉(xiāng)村,生產(chǎn)了美國近十分之一的豬肉。但是在那里你看不到一只生豬。在巨大的金屬棚里一次喂養(yǎng)了4000多只生豬。這些豬的食物都被嚴格監(jiān)控，它們的糞便都按時清理，飼養(yǎng)員像外科醫(yī)生一樣淋浴更衣，以免感染了豬群?！?/p>

　　OMB觀察——一個監(jiān)測美國政府在這一領(lǐng)域監(jiān)管作用的組織——在其報告中指出，20世紀70年代始于卡特執(zhí)政時期,政府就對大型工廠化農(nóng)場的畜禽排泄物等污染大幅度減少管制,產(chǎn)生了不良影響。

　　在小布什執(zhí)政期間，美國環(huán)保署應農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)的要求廢除了一項畜牧企業(yè)所有者應對動物排泄物污染造成的損害負責的規(guī)章。他們指出，工廠化集中圈養(yǎng)企業(yè)通常是通過轉(zhuǎn)包飼養(yǎng)家畜來逃避責任。美國環(huán)保署同時也取消了強制工廠安裝監(jiān)控地下水設備的規(guī)定，這個規(guī)定是為了防止動物排泄物對地下水的污染造成社區(qū)飲用水危害。盡管提起了很多法律訴訟，美國環(huán)保署還是拒絕改變經(jīng)營畜禽的集中畜牧農(nóng)場污染排放許可等級。

　　由于集中畜牧農(nóng)場和工廠化農(nóng)場規(guī)模巨大，動物排泄物對地下水的污染不可小覷。大型畜禽飼養(yǎng)場集中喂養(yǎng)了數(shù)以千計的牛、豬、雞等。據(jù)稱,這種工廠化農(nóng)場一年產(chǎn)生的廢物是人的130倍，也就是說它們每年產(chǎn)生2.7萬億磅(約12.25億噸)的動物廢物。這些廢物都順管道排到“瀉湖”中，這些污水池易漏、易破、易溢出，不僅殺死了魚類和其他水生物，而且傳播疾病，污染社區(qū)的飲用水。集中畜牧農(nóng)場總是把過多廢水排到稱作“排泄區(qū)”的農(nóng)田中，這些廢水又流入水渠中。

　　美國自然資源保護委員會2005年的一項研究表明，“受動物排泄物污染的水會導致人類罹患急性腸胃炎、發(fā)燒、腎衰竭等疾病甚至死亡?！?/p>

　　美國自然資源保護委員會發(fā)現(xiàn)了一些美國農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)卡特爾導致的令人擔憂的結(jié)果。他們在文件中明確記錄美國政府的疾病控制中心1996年確認印第安納州婦女的自然流產(chǎn)與臨近動物飼養(yǎng)場的飲用水中的高氮含量有聯(lián)系。同時，飲用水中的高濃度氮也會增加患高鐵血紅蛋白癥（先天性心臟損害）的幾率,導致嬰兒死亡。更進一步講，動物排泄物含有多種致病細菌，如沙門氏菌、大腸桿菌、隱孢子蟲和糞便大腸菌，其含菌量可達到人體排泄物的10到100倍之多。有40多種疾病可以通過動物糞便傳染給人類。

　　一般來說，經(jīng)營集中畜牧農(nóng)場的公司用很低的工資雇傭非法移民來集中處理大量的動物糞便，這些糞便經(jīng)管道排入巨大的易漏、易溢出的“瀉湖”，導致魚類的死亡和飲用水的污染。

　　到20世紀90年代末，工廠化畜牧業(yè)已經(jīng)成為美國最大的水污染源。一項研究顯示，一只豬在生長中產(chǎn)生的糞便是人的2～4倍，一頭奶牛產(chǎn)生的糞便是人的24倍。在傳統(tǒng)的家庭式農(nóng)場時期，這些糞便遍撒在廣袤的田野中,從未破壞過生態(tài)環(huán)境。自從人們開始追求工業(yè)中心內(nèi)每平方米容納動物的最大數(shù)量，造成了驚人的環(huán)境和衛(wèi)生危害。由于農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)巨頭的巨大財力，政府不得不迎合它們利益最大化的需求，而無視保護公眾健康的法令。

　　為了應付大量的動物糞便問題，集中飼養(yǎng)場的通常做法是挖深坑來掩埋數(shù)百萬加侖的腐爛物，這些廢物的“污染力”要比人類高130倍。腐臭的動物大小便污染了美國不計其數(shù)的江河小溪和地下水源。

　　在加州的中央谷總共飼養(yǎng)了90萬頭奶牛，這里大型的奶牛集中飼養(yǎng)場把奶牛排泄物泄漏到地下水中，使水中的氮含量達到普通飲用水的400%。動物排泄的廢物相當于2100萬人排泄的廢物。

　　不只是廢物，藥物的消耗量，特別是用于在集中飼養(yǎng)區(qū)域控制傳染病的抗生素的消耗量，也是驚人的。到20世紀90年代，抗生素及同類藥物的最多使用者不是人而是動物，動物消耗了抗生素藥物的70%。大型制藥公司正在成為商業(yè)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。

　　1954年當哈佛的戈德伯格和戴維斯提出商業(yè)化農(nóng)業(yè)的時候，美國農(nóng)民每年大約在食用動物上消耗50萬磅(約22.68萬千克)抗生素。到2005年，抗生素的消耗量已經(jīng)上升到4000萬磅(約1814.4萬千克)，上漲了80倍。約80%的抗生素是直接投放到動物食物中的，以促進動物的生長。在工廠化農(nóng)場中，青霉素和四環(huán)素是應用最廣泛的抗生素。

　　它帶來的惡果之一是衍生出了劇毒性細菌的新菌種在人體中傳播，并對抗生素產(chǎn)生抗藥性。美國疾病控制中心和美國農(nóng)業(yè)部報告，通過食用攝入抗生素和其他物質(zhì)的肉類食品在人類中傳播的疾病一般都是“傳染性的”，這些疾病通常是由于人類食用了注射過抗生素或其他藥物的肉所引起的。大多數(shù)與食物相關(guān)的疾病都是由于被食物、牛奶受到污染或飲用被動物糞便污染的水所致。

　　公司的合并與縱向整合能力在農(nóng)業(yè)中造成了前所未有的企業(yè)集中化。到20世紀90年代末，四家大公司——泰森、嘉吉、史威福特和全國牛肉加工公司控制了美國84%的牛肉加工。史密斯菲爾德食品公司、泰森、史威福特和荷美爾四家公司控制了64%的豬肉加工。嘉吉、ADM和邦基三家公司控制了71%的大豆壓榨加工。嘉吉、ADM和康尼格拉三家公司控制了63%的面粉磨制加工。兩個轉(zhuǎn)基因巨頭——孟山都和杜邦的先鋒良種公司——控制了美國60%的玉米和大豆種子市場，其中包括全部受專利保護的轉(zhuǎn)基因種子。到2002年，以沃爾瑪為首的十家最大的食品零售公司控制了全球6490億美元的市場。

　　新千年伊始，農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)通過縱向整合實現(xiàn)的市場集中程度即使是在20世紀20年代托拉斯（為減少競爭、壟斷價格等而成立的企業(yè)聯(lián)合組織?！g注）的全盛期也望塵莫及。商業(yè)化農(nóng)業(yè)作為一個工業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為僅次于制藥業(yè)的第二大盈利產(chǎn)業(yè)，每年的國內(nèi)銷售額逾4000億美元。自然而然，下一步該輪到制藥業(yè)和商業(yè)化農(nóng)業(yè)的整合了。

　　2003年伊拉克戰(zhàn)爭前夕，五角大樓的國防大學發(fā)布了一份報告,聲稱：“商業(yè)化農(nóng)業(yè)對于美國的重要性就像石油對于中東一樣。”商業(yè)化農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為這個世界上唯一的超級大國武器庫中的戰(zhàn)略性武器。

　　巨型的工廠化農(nóng)場同時也摧毀了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生存能力，每一個低工資的新型工作機會扼殺了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的三個工作機會。股東價值讓美國農(nóng)業(yè)遭到報應。

　　美國農(nóng)業(yè)部是林肯總統(tǒng)在1862年建立的，他把農(nóng)業(yè)部稱為“人民的”部門。農(nóng)業(yè)部最初的任務是為農(nóng)民和農(nóng)戶服務，當時農(nóng)民的數(shù)量占美國總?cè)丝趯⒔话?。?0世紀末，美國家庭式農(nóng)業(yè)人口已經(jīng)大大減少。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在商業(yè)化農(nóng)業(yè)及其通過縱向整合控制整個農(nóng)業(yè)部門的重壓之下幾近滅絕。

　　美國農(nóng)業(yè)部已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化農(nóng)業(yè)的游說部。在1995～2003年間，美國的納稅者支付了1000億多美元的政府農(nóng)業(yè)補貼款。然而這些補貼款并沒有發(fā)到苦苦掙扎的家庭式農(nóng)民手中，大部分發(fā)給了大型商業(yè)化農(nóng)業(yè)的經(jīng)營者。其中數(shù)幾百萬美元發(fā)給了降低政府補貼的鼓吹者戴維?洛克菲勒。約10%的大型農(nóng)業(yè)集團獲得了72%的農(nóng)業(yè)補貼款。

　　更加令人不安的是美國政府在發(fā)表的報告中承認,對于全國肉類加工包裝工業(yè)的衛(wèi)生和安全的法律監(jiān)管遠遠不夠。2006年1月，美國農(nóng)業(yè)部發(fā)布了下面的報告，很顯然這只是為應對一個“孤掌難鳴”的參議員的質(zhì)詢所做出的回復：

　　糧食檢查、肉類加工廠和飼養(yǎng)場管理局尚未建立起一個充分的控制機制和環(huán)境來監(jiān)管“肉類加工廠和飼養(yǎng)場計劃”規(guī)定的調(diào)查活動……我們無法依賴“肉類加工廠和飼養(yǎng)場計劃”的跟蹤系統(tǒng)，競爭和綜合調(diào)查也沒有開展，對影響日常行為的問題也沒有及時采取行動。這些實質(zhì)上的不足應該在該局的下一份《聯(lián)邦管理人員財務操守法》報告中加以體現(xiàn)，因為這些不足反映了管理和執(zhí)行1921年頒布實施的《肉類加工廠和飼養(yǎng)場法》的基本行為。該法案禁止不公平、歧視和欺詐行為，包括某些違反競爭的行為。我們也發(fā)現(xiàn)該局還尚未采取充分的行動來加強管理,以回應總檢察長辦公室1997年2月、政府審計辦公室2000年9月做出的調(diào)查結(jié)果。我們現(xiàn)在的工作是對2005年4月一位參議員提出的擔憂作出回答。

　　最后一句話表明他們自己并沒有做任何調(diào)查。

　　這絕非偶然。強大的華盛頓農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)游說集團起草了規(guī)范資金發(fā)放的農(nóng)業(yè)法案，它們還對應該實施哪些政策施加影響，力挺任命支持商業(yè)化農(nóng)業(yè)的官員，以此來確保對它們有利的政策的實施。1921年的《肉類加工廠和飼養(yǎng)場法》事實上已經(jīng)成為一紙空文。

　　強大的農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)游說團在1996年獲得了重大勝利——美國國會通過了新的《農(nóng)業(yè)法》。正如1938年的《農(nóng)業(yè)調(diào)整法》明確表述的那樣，自1933年來，美國的農(nóng)業(yè)政策在“經(jīng)濟大蕭條”時期授權(quán)農(nóng)業(yè)部長通過空閑農(nóng)田、實施商品儲備計劃、為某些農(nóng)作物設定市場配額、鼓勵包括食品救濟計劃在內(nèi)的商品出口、銷售產(chǎn)品換取軟通貨等手段來平衡需求與供給。然而，在1996年和2002年的農(nóng)業(yè)法中，從1996年開始農(nóng)業(yè)部長的這些權(quán)力被中止了。

　　1996年以前，通過空閑農(nóng)田和糧食儲備計劃緩減了劇烈的價格震蕩。平抑物價的代價與1997年后付出的代價相比要小很多。1996年的農(nóng)業(yè)法在1996年短暫的經(jīng)濟興盛期開始執(zhí)行，剝奪了農(nóng)業(yè)部長在管理糧食儲備方面的所有職權(quán)，為全力生產(chǎn)主要農(nóng)作物提供了機會。閑置資源的權(quán)利是產(chǎn)品過剩時每個CEO都必須擁有的權(quán)利，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)部長失去了這個權(quán)利，即使大量的證據(jù)證明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力遠遠超過了市場所能容納的能力，不得不以難以接受的低價格銷售農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。由于政府的力量被削弱，人們指望市場來調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)資源的合理使用，這就給農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)低價收購大片農(nóng)田提供了千載難逢的機會。而對于家庭式農(nóng)民來說，代價就太慘重了。

　　正如艾奧瓦州立大學的一份報告所總結(jié)的：

　　由于1996年的《農(nóng)業(yè)法》剝奪了政府通過閑置土地來平衡供求的權(quán)利,糧食價格急劇下跌。糧食生產(chǎn)完全由市場決定……當所有土地都不被閑置時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量增加，糧食價格下降，農(nóng)田的價值面臨越來越大的壓力,以致農(nóng)田越來越貧瘠,糧食生產(chǎn)的利潤率越來越低。市場擠干了農(nóng)田土壤的最后一滴油,造成產(chǎn)糧地區(qū)單位成本的增加,導致這些農(nóng)田要么改種別的農(nóng)作物,要么變成牧場。

　　大多數(shù)美國人對這個過程都渾然不知。到2005年，肥胖、過敏以及沙門氏菌、中毒、大腸桿菌等罕見疾病在美國人的日常生活中都變得司空見慣。

　　20世紀90年代末，雷·戈德伯格把這種轉(zhuǎn)型定義為“人類歷史上改變?nèi)蚪?jīng)濟和社會的最大事件，”這一轉(zhuǎn)型的舞臺已經(jīng)搭建完畢。

　　1998年時，戈德伯格雖然已是77歲高齡，但仍然十分活躍。他身兼很多大型農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)如ADM、史密斯菲爾德食品公司的董事，還為世界銀行就商業(yè)化農(nóng)業(yè)在發(fā)展中國家的發(fā)展提供咨詢。那一年，他在哈佛組建了一個新的大學研究團隊，對基因革命將如何影響世界糧食體系開展研究。

　　這位商業(yè)化農(nóng)業(yè)的創(chuàng)始人正在準備把基因革命整合到商業(yè)化農(nóng)業(yè)革命之中。他規(guī)劃出了三十年后世界糧食體系的轉(zhuǎn)型。

　　他通過計算得出：“傳統(tǒng)的商業(yè)化農(nóng)業(yè)系統(tǒng)（不包括制藥業(yè)、衛(wèi)生和生命科學部門）到2028年將成為產(chǎn)值8萬億美元的全球性產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)部門的附加值比例將從1950年的32%降低到10%……而食品加工和分銷占1950年代附加值的一半，到2028年它的比例將超過80%。”戈德伯格認為，農(nóng)民在未來世界農(nóng)業(yè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈中作用甚微。

　　戈德伯格計算了加上由基因工程最新進展所創(chuàng)生的全新部門（他把這些部門統(tǒng)稱為“生化農(nóng)業(yè)系統(tǒng)”）所增加的產(chǎn)值，其中包括通過轉(zhuǎn)基因技術(shù)創(chuàng)生的轉(zhuǎn)基因植物藥品。他宣稱：“到2028年，在新的生化農(nóng)業(yè)系統(tǒng)中加上生命科學（生物技術(shù)）衍生的各個產(chǎn)業(yè)，該系統(tǒng)的整個附加值將超過15萬億美元，農(nóng)民所占的比例將進一步縮減到7%?！彼麧M腔熱情地宣布“基因革命正引領(lǐng)食品、健康、藥品、纖維和能源產(chǎn)業(yè)的融合?！?/p>

　　也許他還應補充說,所有這一切完全不用政府的管制和任何公正的科學組織的科學監(jiān)督。在整個基因革命的演進過程中洛克菲勒基金會都處于核心地位。從綠色革命到基因革命,這個基金會在制定改變?nèi)祟愶嬍撤绞降膽?zhàn)略和手段中發(fā)揮著決定性的作用。他們甚至能做到讓全世界斷糧。

摘自威廉·恩道爾《糧食危機》第六章 如火如荼 發(fā)動全球“農(nóng)業(yè)革命” 最后一部分

書摘：威廉•恩道爾：美國打響“糧食戰(zhàn)爭” 

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