必須把精準扶貧這個脫貧攻堅方略頂在前面，除了精準識別貧困人口和貧困原因，還要發(fā)揮好本地優(yōu)勢，激發(fā)貧困戶的內生動力，方能精準施策

兩幅關于保姆式扶貧的圖景，在腦海里轉悠，揮之難去。

一幅是多年前在云南掛職，去滇西北山區(qū)調查時見到的輸血式扶貧。要過年了，鄉(xiāng)村干部準備好了一些年貨和慰問金，來到一戶特困戶家門口。敲了半天門，只有應聲，不見開門。因為家里太窮，主人在家里找了半天衣服，希望換件干凈點的、沒有補丁的衣服見客人。對于這樣的特困戶，為什么扶貧多年情況依然不見改善呢？干部回答，不好弄，這家主人把每年發(fā)的扶貧資金大部分都拿去買酒喝了，勸也勸不住，只能像保姆一樣時不時地來看看，需要什么，就給他添補點什么。

另一幅是前不久在吉林松花江邊調研農業(yè)產業(yè)結構調整時見到的造血式扶貧。農口結對幫扶了一個村子，為到2020年如期實現脫貧摘帽，把部分玉米大田調整為種植經濟作物。從立項到實施，干部們干勁大，但到種植時卻找不到人手，于是干部集中時間栽插種苗。田間管理同樣找不到人手，干部又花插著來管理。收獲時依然找不到人手，干部又集中來搞收獲。銷售時還找不到人手，干部只好讓機關買一部分，到市場銷售一部分。村民在干啥呢？種經濟作物復雜、費神，不太情愿。加上現在青壯勞力都到城里打工去了，留在村里的多數上了年紀，誰還會跟你搞什么結構調整？這種保姆式扶貧，一定程度上變成了“干部干、群眾看”。

白貓黑貓哪個好？最終還是要看效果。一開始，群眾反映，干部真好，什么都想到了，讓我們得到了實惠?？杀Ｄ肥椒鲐毜?ldquo;毛毛雨”下著下著，人們自然產生了麻木感，再接著就是感受不到。于是，有人反映，這么費勁，還不如直接把錢發(fā)給大家算了。

既然效果不好，為什么保姆式扶貧多年來一直還能大行其道？從工作方法上看，干部駕輕就熟，游刃有余。從貧困戶接受程度看，易于推行。過去是簡單的輸血式扶貧，送幾袋米、幾袋化肥?，F在是新形勢的造血式扶貧，貧困地區(qū)需培育更多的經濟增長點。

然而，貧苦戶依然難以買賬。細究起來發(fā)現，保姆式扶貧，更多的是從干部這一側出發(fā)，而沒有了解和尊重農民的意愿。真正激發(fā)貧困農民的內生動力，讓他們全身心參與進來，在政府的幫扶下，為改變現狀付出努力，這樣才能真正徹底脫貧。如此看來，保姆式扶貧實不可取！

不破不立，新時期必須把精準扶貧這個脫貧攻堅方略頂在前面。

變保姆式扶貧為精準扶貧，除了精準識別貧困人口、貧困原因，還要了解貧困戶意愿，梳理本地區(qū)的優(yōu)勢。貧困戶想干什么，能干什么，各地適宜發(fā)展什么，不適宜發(fā)展什么，潛力在哪兒，有無前景，都必須有一本細賬。要精準對接市場。訂單農業(yè)是有效保障各種農產品銷路的路條，對接超市、互聯網，是保障各種農產品賣得出去的平臺。要完善精準扶貧工作機制，通過堅持創(chuàng)新、激發(fā)活力、壓實責任，開創(chuàng)精準扶貧新局面。