自古至今，對(duì)于在位的官員來(lái)說(shuō)，都面臨一個(gè)如何繼往開(kāi)來(lái)的考驗(yàn)。

徐州有個(gè)蘇堤，它靜臥千年，向后人回答了蘇軾當(dāng)年作為知州是如何“干好前任”的。蘇軾到任時(shí)恰發(fā)生黃河泛濫，“彭門(mén)城下，水二丈八尺”。他挺身而出，“吾在是，水決不能敗城”，組織軍民筑堤搶險(xiǎn)。他本人也“親荷畚鍤，布衣草屨”，“廬于城上，過(guò)家不入”。抗洪勝利，百姓安居，作為現(xiàn)任，應(yīng)該是對(duì)得起職責(zé)了。但他又提出“筑堤防水，利在百世”，帶領(lǐng)民眾筑堤“七百九十丈”。這些用頑石修筑的長(zhǎng)堤，也就是今天的蘇堤。北宋的時(shí)候，黃河泛濫周期是二三十年，而地方官一般任期3年，在一些人看來(lái)，他作為前任，完全可以不必為后任考慮，去費(fèi)力勞神地筑這個(gè)蘇堤。但他做了。

山西有個(gè)右玉縣，這個(gè)滿目蒼翠的“塞北綠洲”，向世人述說(shuō)曾在這兒任職的18任縣委書(shū)記是如何“干好后任”的。右玉縣位于晉西北邊陲，常年風(fēng)沙。一年一場(chǎng)風(fēng)，從春刮到冬。大風(fēng)中的右玉“不植桑蠶不種麻”“百里竟無(wú)一家人”。18任縣委書(shū)記一張藍(lán)圖、一個(gè)目標(biāo)，一任接著一任、一屆接著一屆干。有一首贊揚(yáng)他們的詩(shī)寫(xiě)道：“十八書(shū)記抒壯志，六十春秋揮鋤鉤。終見(jiàn)‘善無(wú)’變善有，已將沙洲換綠洲。”倘若18任中，有一位后任拋開(kāi)前任另起爐灶，也決不會(huì)有右玉的今天。

但是，也有些干部沒(méi)有這樣的胸襟。有的當(dāng)任時(shí)，為了眼前得益和所謂的政績(jī)，拍胸脯、瞎折騰，為后任留下了一堆解決不了的難題和矛盾。有的當(dāng)任時(shí)，全盤(pán)否定前任，縱使正確的東西也不愿堅(jiān)持，總喜歡別出心裁，造成前任規(guī)劃的發(fā)展項(xiàng)目和開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)半途而廢，已經(jīng)投入的財(cái)力、物力、人力付諸東流。還有的干部如70年代電影《青松嶺》里的錢(qián)廣，為了給后任出難題，暗中使招，帶的馬匹匹桀驁難馴，造成非錢(qián)廣不可的局面。

說(shuō)到底，無(wú)論是前任還是后任，心中都要有一顆公心，都要有一種歷史責(zé)任感，都要有更寬廣的胸懷。有了公心，就能擺脫個(gè)人利益、榮辱和得失的羈絆，時(shí)刻擺正自己內(nèi)心的天平。有了歷史責(zé)任感，就能想到自己肩上扛的責(zé)任，時(shí)時(shí)惕厲自己的所作所為是否對(duì)得起百姓，經(jīng)得起后人和歷史的檢驗(yàn)。有了更博大的胸懷，自然就站得更高，看得更遠(yuǎn)，容得更多。

有人形象比喻，前任后任如同登高的臺(tái)階，假如一個(gè)臺(tái)階高、一個(gè)臺(tái)階低，就會(huì)一腳深、一腳淺，腳下無(wú)根，踉踉蹌蹌，跌跌撞撞。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，無(wú)論前任后任，都是黨和人民事業(yè)中的一節(jié)鏈條、一塊墊腳石。前后勾連，相互鋪墊，才能薪火相傳、事業(yè)興旺。前任要?jiǎng)?lì)精圖治，打好基礎(chǔ)，時(shí)時(shí)多為后任著想，當(dāng)一任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)幾代責(zé)任；后任要不辱使命，拿好接力棒，繼往開(kāi)來(lái)，奮發(fā)進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。前任后任一以貫之，接力前行，就能所向披靡，無(wú)往而不利。

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