娃哈哈創(chuàng)始人、董事長宗慶后病逝，引起了不少人的懷念。

據(jù)說宗慶后曾表示，“只要不違法違紀(jì)的，不開除45歲以上員工”。2022年的風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束后，宗慶后還表示：給員工準(zhǔn)備了6億多元年終獎(jiǎng)，為員工建保障房。又聽說宗慶后一年的個(gè)人消費(fèi)只是5萬元，常穿布鞋……

2019年2月，宗慶后參加娃哈哈集團(tuán)年夜飯，給員工發(fā)紅包

有篇介紹宗慶后的文章介紹說：

宗慶后年輕時(shí)期的生活是非常艱苦的，由于家庭因素問題，人生軌跡受到很大影響，不是這樣，也許不會(huì)有民族企業(yè)英雄宗慶后，而是為人師者，宗老師了。經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，每天幾十里的山路走過，百斤重的磚瓦搬過，這樣的日子一過就是十六年，這樣的生活是枯燥乏味的，可是他不畏辛苦，一有時(shí)間就去讀書，《毛澤東選集》，《鋼鐵是怎樣煉成的》都是他的精神食糧，也造就了他堅(jiān)韌不拔的精神，也讓他在后來創(chuàng)業(yè)的過程中屢獲戰(zhàn)功。

于是乎，上面的做法便“順理成章”了，似乎宗慶后成為“有良心的企業(yè)家”是因?yàn)樽x了毛選。

娃哈哈的企業(yè)福利是不是真的如許多媒體和自媒體說得那么好呢?筆者不得而知。

知乎上有一個(gè)答題“想請(qǐng)教一下大家當(dāng)前在娃哈哈工作是種怎樣的體驗(yàn)?”下面的回答如其他資本主義企業(yè)一樣，也在吐槽娃哈哈：任人唯親、管理混亂;“早六晚六，晚六早六兩班倒”，“基本上一個(gè)月休息就四天，中午吃飯超過半小時(shí)要被領(lǐng)導(dǎo)怒罵”，“領(lǐng)導(dǎo)一言堂，隨意扣錢”;“公司不會(huì)裁你，只會(huì)勸退你”，手段就是“職場PUA、日夜倒班、變相加班”，等等。

不過，如媒體所報(bào)道的仍然有那么多杭州市民和娃哈哈員工自發(fā)悼念宗慶后，網(wǎng)上仍然有很多人在贊美宗慶后，這背后至少有兩點(diǎn)原因：

娃哈哈原總部大樓前擺滿了悼念的鮮花

首先，娃哈哈的福利相比其他資本企業(yè)可能確實(shí)更好一些，對(duì)員工可能確實(shí)更“人性化”一些;

其次，相比宗慶后宣稱“不開除45歲以上員工”，某些宣揚(yáng)狼性文化的互聯(lián)網(wǎng)大廠連裝都不裝了，說什么“996是福報(bào)”，要向社會(huì)“輸送35歲以上優(yōu)秀人才”。

所以，互聯(lián)網(wǎng)上懷念宗慶后的熱浪，與其說是真心懷念，不如說是在指桑罵槐，發(fā)泄心中的憤怒。這就好比在一堆爛蘋果里找一個(gè)相對(duì)沒那么爛的，來惡心其他的爛蘋果。

2013年9月，《中國新聞周刊》曾經(jīng)刊登過一篇文章《今天誰在讀“毛選”?》文章提到，陳天橋、周鴻祎、史玉柱、宗慶后、馬云、任正非都是“毛選迷”。當(dāng)然，文章明確提到，這些企業(yè)家是從毛選中學(xué)到了企業(yè)管理和商戰(zhàn)的智慧。

所以，筆者要?jiǎng)褚恍┳笠淼呐笥褎e自作多情，把娃哈哈的“福利”與宗慶后讀“毛選”聯(lián)系起來?！吨袊侣勚芸纺瞧獔?bào)道列舉的企業(yè)家，很多都是狼性文化、殘酷剝削的鼓吹者和實(shí)踐者;而毛選更不會(huì)教導(dǎo)宗慶后讓女兒宗馥莉“接班”，把一個(gè)曾經(jīng)的國營工廠變成今天的家族企業(yè)。

雖然在當(dāng)年娃哈哈與達(dá)能“斗法”的時(shí)候，筆者也曾支持娃哈哈，但也僅僅是反對(duì)外資經(jīng)濟(jì)殖民的角度來支持娃哈哈，對(duì)于宗慶后本人，筆者卻很難有好的印象。

2006年，法國達(dá)能公司欲強(qiáng)行并購杭州娃哈哈集團(tuán)，宗慶后親自做客新浪網(wǎng)，舉著民族主義和愛國主義的大旗，掀起了聲討達(dá)能的浪潮，引起了社會(huì)廣泛關(guān)注。最終，在兩國政府協(xié)調(diào)下，雙方和平“離婚”，達(dá)能同意將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。

僅就這個(gè)事件本身而言是企業(yè)控制權(quán)之爭。當(dāng)年僅僅靠賣水就能實(shí)現(xiàn)五十億元銷售額、十億元利潤，堪稱暴利，誰都得眼紅。娃哈哈與達(dá)能斗法的結(jié)果，決定了利潤是流到國際資本的腰包，還是國內(nèi)資本的腰包，但無論怎樣，均不會(huì)流到中國老百姓的腰包。

但是，達(dá)能當(dāng)時(shí)已經(jīng)并購了娃哈哈最大的競爭對(duì)手樂百氏，正在收購匯源(匯源老板朱新禮有一句名言：把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣。其實(shí)匯源同樣經(jīng)歷了私有化。)，在中國的快消食品領(lǐng)域攻城略地。因此，站在反對(duì)外資經(jīng)濟(jì)殖民、壟斷控制中國市場的角度，我們應(yīng)該支持宗慶后，達(dá)能的并購行徑的危害包括且遠(yuǎn)不止相關(guān)領(lǐng)域消費(fèi)品定價(jià)權(quán)之爭。(參考聯(lián)合利華與寶潔聯(lián)手瓜分中國日化市場，康師傅和統(tǒng)一瓜分方便面市場，它們想漲價(jià)的時(shí)候，發(fā)改委都攔不住。)

然而，話說回來，當(dāng)初是誰引進(jìn)達(dá)能的呢?娃哈哈的前身是杭州的一家國營食品廠，宗慶后在80年代當(dāng)上了廠長，90年代的國企改制浪潮中，宗慶后通過引進(jìn)外資達(dá)能，一步步提高了自己和家族的股權(quán)比例，設(shè)立了許多與本公司同業(yè)競爭的私人公司，而且其中有許多是無需承擔(dān)信息披露義務(wù)的離岸公司。直白地講，就是廠長利令智昏，借外資之手將國有資產(chǎn)私有化、把娃哈哈變成了宗氏祠堂。

在當(dāng)時(shí)的斗法過程中，達(dá)能選擇在美國起訴娃哈哈，就是因?yàn)槠鹪V被告是宗慶后具有美國國籍的女兒，而宗本人已經(jīng)是加拿大籍(再后來宗家才放棄了移民和外國國籍)。

顯然，這段歷史是媒體故意遮蔽掉的。而娃哈哈的國企變天史，可以說是頗具有代表性的，這樣的案例筆者可以舉出一大堆來。

全民辛辛苦苦積累的財(cái)富最終流到了少數(shù)人的腰包，而今，通過“比爛”，勞動(dòng)人民還要傻乎乎地跟著反過頭感恩、懷念這少數(shù)人，怪哉!

為了正義吶喊

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