毛澤東深知人才“長(zhǎng)短”的辯證法，他曾經(jīng)說過：“一個(gè)人，才有長(zhǎng)有短，性情習(xí)慣有惡點(diǎn)亦有善點(diǎn)，不可執(zhí)一而棄其一。”毛澤東在運(yùn)用干部時(shí)善于充分運(yùn)用人才的長(zhǎng)處，并且長(zhǎng)短搭配，用人之才，補(bǔ)人之短，力圖組織最佳的人才結(jié)構(gòu)，從而真正做到了如古希臘哲學(xué)家赫拉克里特所說的那樣：“不同的音調(diào)造成最美的和諧。”1959年4月，著名學(xué)者、書法家沈尹默先生曾賦詩(shī)云：“不知老至共開懷，長(zhǎng)短隨人各盡才。”可以說是真切地概括了毛澤東用人之道的真諦。

一、用人之長(zhǎng)

三國(guó)時(shí)期名臣諸葛亮曾說過：“因人之勢(shì)以伐惡，則黃帝不能與之爭(zhēng)威矣；因人之力以決勝，則湯武不能與之爭(zhēng)功矣。”毛澤東常常因事?lián)袢?，因人成事，用人之長(zhǎng)，最大限度地發(fā)揮干部的長(zhǎng)處，使其人盡其才，才盡其用。

中國(guó)人民解放軍炮兵的奠基人之一朱瑞，1939年曾擔(dān)任中共山東分局書記。1945年6月，中央任命朱瑞擔(dān)任軍委副總參謀長(zhǎng)。但朱瑞卻找到毛澤東，要求去從事炮兵工作。朱瑞曾在蘇聯(lián)炮兵學(xué)校學(xué)習(xí)過，對(duì)炮兵比較熟悉。毛澤東非常看中朱瑞在炮兵建設(shè)上的能力，且贊賞他不計(jì)較個(gè)人權(quán)位的品德，于是任命他為延安炮兵學(xué)校的代理校長(zhǎng)。日本投降以后，朱瑞率領(lǐng)炮兵學(xué)校遷往東北。經(jīng)過他的積極努力，東北部隊(duì)不久即組建了10個(gè)炮兵團(tuán)、6個(gè)炮兵營(yíng)和20多個(gè)獨(dú)立炮兵連，這些部隊(duì)在歷次大的戰(zhàn)斗中都發(fā)揮了重要作用。1946年10月，朱瑞被任命為東北軍區(qū)炮兵司令員。1948年，東北炮兵已發(fā)展到16個(gè)團(tuán)，且擁有4700余門火炮，為遼沈戰(zhàn)役的勝利立下了大功。與此同時(shí)，朱瑞領(lǐng)導(dǎo)的炮校也給其他軍區(qū)輸送了幾百名干部，為全軍的炮兵建設(shè)培養(yǎng)了大批骨干力量，從而使炮兵成為黨的軍隊(duì)中一個(gè)重要兵種。“曙光已現(xiàn)將軍去，長(zhǎng)使英雄淚滿襟。”朱瑞是東北解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期我軍犧牲的最高級(jí)將領(lǐng)，犧牲后，中共中央致電悼念：朱瑞同志在中國(guó)人民解放軍的炮兵建設(shè)中功績(jī)卓著，今日犧牲，實(shí)為中國(guó)人民解放事業(yè)中之巨大損失。

1945年，毛澤東與朱瑞在延安合影。

毛澤東用人之長(zhǎng)的另一個(gè)典型案例是對(duì)劉伯承的改任。1950年初，中央軍委決定創(chuàng)辦中國(guó)人民解放軍軍事學(xué)院。此時(shí)擔(dān)任西南軍政委員會(huì)主席職務(wù)的劉伯承聞?dòng)嵑蠼o毛澤東寫信，請(qǐng)求辭去現(xiàn)職，去主持軍事學(xué)院工作。毛澤東很快復(fù)信表示同意，因?yàn)樗橇私鈩⒉械能娛陆逃拍艿?。劉伯承曾在蘇聯(lián)高級(jí)步兵學(xué)校、伏龍芝軍事學(xué)院學(xué)習(xí)過。他一向主張“治軍必先治校”，在他率領(lǐng)的部隊(duì)中，經(jīng)常辦有輪訓(xùn)隊(duì)、隨營(yíng)學(xué)校和軍政學(xué)校。在中央蘇區(qū)和長(zhǎng)征途中，他還擔(dān)任過中央紅軍學(xué)校校長(zhǎng)、紅四方面軍、紅二方面軍紅軍大學(xué)校長(zhǎng)。所以，讓他擔(dān)任軍事學(xué)院院長(zhǎng)一職再合適不過了。劉伯承在這一職位上干了七年之久，培養(yǎng)了一大批新型的軍事干部，推動(dòng)了中國(guó)軍隊(duì)的現(xiàn)代化和正規(guī)化。毛澤東高度評(píng)價(jià)了劉伯承所做的這一開創(chuàng)性的工作，認(rèn)為他對(duì)正規(guī)化、現(xiàn)代化的國(guó)防部隊(duì)的建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。1952年春天，毛澤東到南方視察，聽了劉伯承軍事學(xué)院的匯報(bào)，說了句意味深長(zhǎng)的話：“延安有個(gè)清涼山，南京有個(gè)紫金山。”毛澤東以南京比延安，以軍事學(xué)院比“抗大”，是對(duì)劉伯承創(chuàng)建的軍事學(xué)院的極高贊譽(yù)和勉勵(lì)。1955年9月，劉伯承因在軍事上的卓越才能和貢獻(xiàn)被授予中華人民共和國(guó)元帥軍銜。

毛澤東與劉伯承在開國(guó)大典上。

陳云是中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)杰出的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)專家。上海解放后，一些資本家和不法商人認(rèn)為共產(chǎn)黨解決不了上海的“兩白一黑”（棉花、大米、煤炭）問題，于是相互勾結(jié)，囤積居奇，哄抬物價(jià)，對(duì)新生的人民政權(quán)構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。毛澤東派深諳經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)策略的陳云抵滬，協(xié)助陳毅指揮經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上的“淞滬大戰(zhàn)”，幾個(gè)回合下來，老謀深算的不法資本家和商賈們被打得一敗涂地，不得不“俯首稱臣”。陳云還具體地組織領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)資本主義工商業(yè)改造工作和“一五”計(jì)劃的制定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。三年嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難（1959年至1961年）以后，毛澤東又讓陳云重新主管中央財(cái)經(jīng)工作。陳云提出了對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大幅度調(diào)整等一系列解決困難的辦法，并采取得力的措施，從而使整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步得到了好轉(zhuǎn)，度過了最困難的時(shí)期。

毛澤東與周恩來。

周恩來長(zhǎng)于外交和談判，是公認(rèn)的杰出外交家和談判大師。美國(guó)來華調(diào)處國(guó)共關(guān)系的馬歇爾不勝感慨地說：周恩來將軍是我遇到的最能干的談判者。美國(guó)前國(guó)家安全事務(wù)助理基辛格認(rèn)為，周恩來是一位鎮(zhèn)定自若、才能過人的談判家。而美國(guó)總統(tǒng)尼克松更是深有體會(huì)地說：周恩來是政治斗士，也是高明的調(diào)停者。毛澤東讓周恩來長(zhǎng)期主持統(tǒng)戰(zhàn)和外交工作。在解放前，周恩來就是中共中央外事方面的領(lǐng)導(dǎo)人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調(diào)、南京記者招待會(huì)，處處都留下了周恩來舌戰(zhàn)群儒、折沖千里的形象，也留下了共產(chǎn)黨外交斗爭(zhēng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)。新中國(guó)成立后，周恩來又是共和國(guó)總理兼第一任外交部長(zhǎng)，直接領(lǐng)導(dǎo)外交工作長(zhǎng)達(dá)26年之久，是中華人民共和國(guó)外交的奠基者。他活躍于國(guó)際政治舞臺(tái)上，縱橫捭闔，大展風(fēng)采，為新中國(guó)的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴(yán)。

二、容人之短

據(jù)史書記載，三國(guó)時(shí)蜀國(guó)重臣法正很有才干，直言善諫，但有個(gè)毛病，常常義氣用事，并計(jì)較個(gè)人恩怨。有人建議諸葛亮奏報(bào)劉備，“抑其威福”。然而，諸葛亮則從大局出發(fā)，認(rèn)為法正恰如羽翼一樣輔佐劉備，不必因小過而束縛其施展才干。毛澤東在《資治通鑒》中讀到此事，批注說：“觀人觀大節(jié)，略小故。”其實(shí)，延安時(shí)期，毛澤東還向蕭軍說過類似的話：水至清則無魚，人至察則無徒。人無完人，金無足赤，這是自然的道理，領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻地懂得這一點(diǎn)。1975年，毛澤東再次批示強(qiáng)調(diào)要“打破金要足赤，人要完人的形而上學(xué)錯(cuò)誤思想”。

一代名將許世友戰(zhàn)功卓著，但也有明顯的缺點(diǎn)，性格剛烈、脾氣暴躁。長(zhǎng)征到了陜北后，在紅軍中開展了批判張國(guó)燾分裂主義的斗爭(zhēng)。開始時(shí)，有擴(kuò)大化的傾向，使原四方面軍的干部戰(zhàn)士受到了牽連。原紅四方面軍第9軍軍長(zhǎng)許世友是張國(guó)燾的部下，對(duì)清算張國(guó)燾分裂主義的斗爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)存在的擴(kuò)大化斗爭(zhēng)傾向十分不滿，以致釀成結(jié)伴出走事件。許世友回憶說，對(duì)反對(duì)分裂主義斗爭(zhēng)，一些同志包括自己在內(nèi)還認(rèn)識(shí)不清。毛澤東微笑著拉著他的手，坐下來同他促膝談心。毛澤東爽朗地告訴許世友：張國(guó)燾是黨中央派到四方面軍去的，他的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)由他自己和黨中央負(fù)責(zé)，與你們這些同志沒有關(guān)系。相見之后，毛澤東了解了許世友罵他恨他的思想動(dòng)機(jī)和由來，解開了誤會(huì)，溝通了思想，融洽了情感，非但沒有治許世友的罪，還成了知心朋友。從此，許世友成為毛澤東麾下得力干將，一生忠于毛主席，至死不渝?？箲?zhàn)初期，膠東地區(qū)日寇、偽軍、土匪犬牙交錯(cuò)，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有七十多個(gè)，嚴(yán)重地阻礙著膠東抗日局面的開展。毛澤東決然點(diǎn)將，命許世友橫刀齊魯，打開膠東局面。許世友一踏上膠東土地就說：“太平我不來，我來不太平。”許世友以他獨(dú)有的威猛凌厲，迅速蕩平了膠東。不久，膠東大地上只剩下一個(gè)“司令”，這就是大名鼎鼎的許世友。

毛澤東與許世友。

1945年黨在延安召開“七大”時(shí)，毛澤東就提議把幾位犯了嚴(yán)重“左”傾教條主義錯(cuò)誤的同志包括當(dāng)時(shí)的王明，選進(jìn)中央委員會(huì)。毛澤東說：他們的錯(cuò)誤是在一定的歷史條件下犯的，特別是中國(guó)的小資產(chǎn)階級(jí)像一片汪洋大海，而中國(guó)還沒有什么小資產(chǎn)階級(jí)政黨，他們之中革命的人都加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，當(dāng)然也把他們的思想情緒帶了進(jìn)來，這是不足為怪的?，F(xiàn)在經(jīng)過整風(fēng)，懲前毖后，治病救人，已經(jīng)把是非開清楚了，就不應(yīng)當(dāng)太著重個(gè)人的責(zé)任。到了中央委員會(huì)正式選舉的那天，代表投票后，大會(huì)宣布：唱票時(shí)可以自由活動(dòng)，可是毛澤東不走，坐在臺(tái)上聽唱票，一直等到快唱完了，王明的票過了半數(shù)，他才放心地走了。毛澤東后來說，如果王明選不上，大家心中都會(huì)不安的，一人向隅，滿座為之不歡。

毛澤東在中共七大上作報(bào)告。

王稼祥與王明、博古等人同屬留蘇學(xué)生，在黨內(nèi)擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也犯過“左”傾錯(cuò)誤。在“七大”中央委員會(huì)選舉中，王稼祥因?yàn)闆]有得到半數(shù)選票而落選。毛澤東得知這一消息后，非常吃驚。為了增強(qiáng)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，他在選舉候補(bǔ)中央委員前，專門做了大量的工作，力薦王稼祥。在毛澤東看來，雖然王稼祥犯過錯(cuò)誤，但是他確實(shí)為黨做出過重大貢獻(xiàn)。因此王稼祥的當(dāng)選，對(duì)于團(tuán)結(jié)來自不同地方、不同部門的同志，有過意見分歧甚至沖突的同志，犯過錯(cuò)誤的同志，都有很好的示范作用。為了幫助代表團(tuán)成員了解王稼祥，在“七大”第20次會(huì)議上，毛澤東向全體代表做了《關(guān)于第七屆候補(bǔ)中央委員選舉問題》的講話，在講話的第二部分專門向全體代表歷數(shù)了王稼祥的主要功績(jī)。毛澤東深情地說：第一，六屆四中全會(huì)以后，中央派了一個(gè)三人代表團(tuán)到中央蘇區(qū)，王稼祥是代表團(tuán)成員之一。“在當(dāng)時(shí)，我們感到如果沒有代表團(tuán)特別是任弼時(shí)、王稼祥同志贊助我們，反對(duì)‘削蘿卜’的主張就不會(huì)那么順利”，“沒有代表團(tuán)，特別是王稼祥同志贊助我們，我和總司令，那是相當(dāng)困難的”。第二，“大家學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)路線，知道中國(guó)共產(chǎn)黨歷史上有兩個(gè)重要關(guān)鍵的會(huì)議，一次是1935年1月的遵義會(huì)議，一次是1938年的六中全會(huì)”。“如果沒有洛甫（張聞天）、王稼祥兩位同志從第三次‘左’傾路線分化出來，就不可能開好遵義會(huì)議。同志們把好的賬放在我的名下，但絕不能忘記他們兩個(gè)人。”“六中全會(huì)是決定中國(guó)之命運(yùn)的，如果沒有共產(chǎn)國(guó)際指示，六中全會(huì)還是很難解決問題的。共產(chǎn)國(guó)際指示就是王稼祥同志從蘇聯(lián)帶回來的，由王稼祥同志傳達(dá)的。”第三，“此后，王稼祥同志就一直在中央工作，雖然他在工作中也有缺點(diǎn)，但是他也做了很多好事。如1939年鞏固黨的決定；1941年增強(qiáng)黨性的決定；1942年，黨的領(lǐng)導(dǎo)一元化決定，都是他起草的”。最后，毛澤東非常肯定而又懇切地指出：“他是能夠執(zhí)行大會(huì)路線的，而且從過去看，在四中全會(huì)后第三次‘左’傾路線正在高漲時(shí)，在遵義會(huì)議時(shí)，在六中全會(huì)時(shí)，也都可以證明這一點(diǎn)。”毛澤東講了許多“大家不知道的，是中央內(nèi)部的事”。毛澤東的講話無疑是對(duì)王稼祥歷史功績(jī)的肯定，也是對(duì)王稼祥恰如其分的宣傳，這加深了代表們對(duì)王稼祥的了解。大會(huì)進(jìn)行了候補(bǔ)中央委員的投票，王稼祥以第二高票當(dāng)選。楊尚昆后來回憶說，“毛主席幫助稼祥同志‘競(jìng)選’。”

1963年10月，毛澤東在天津與中共中央華北局和省市負(fù)責(zé)人談話時(shí)還講道：“人是可以覺悟的。陳平是貪污犯，漢高祖給他錢，他不記賬。后來做了宰相，除呂保劉?？梢娙擞绣e(cuò)誤是可以改的，除罪大惡極、血債嚴(yán)重、群眾不答應(yīng)的以外，貪污這一條，能改的還可以使用。”當(dāng)然，錯(cuò)誤是有限度的，像黃克功那樣的殺人，像劉青山、張子善那樣的貪污，毛澤東還是“揮淚斬馬謖”。

三、揚(yáng)長(zhǎng)避短

 “房謀杜斷”在歷史上有很高的知名度。唐太宗李世民不僅善于用人，而且善于合理地搭配。據(jù)《資政通鑒》第193卷記載：房玄齡通曉政理，又有文才，晝夜操勞，惟恐偶有差池。他在制定安邦治國(guó)的策略時(shí)，能夠提出許多精辟的見解和具體的辦法來。但是，他卻不善于整理自己的想法和建設(shè)，以致于他提出的很多高明的謀略很難決定頒布哪一條。唐太宗每次與房謀劃政事，一定要說：“非杜如晦不能敲定。”而杜如晦雖不善想事，卻善于對(duì)另人提出的意見作周密的分析，精于決斷，什么事情經(jīng)他一審視，很快就能變成一項(xiàng)決策、律令提到唐太宗面前。他倆一個(gè)善于謀劃，一個(gè)善于決斷。唐太宗深知兩人的所長(zhǎng)與所短，并且發(fā)現(xiàn)他們?cè)谥悄苌系幕パa(bǔ)性，將兩人有效地搭配起來，各盡其才，為自己出謀劃策。唐太宗總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“自古帝王多疾勝己者，朕見人之善，若己有之。人之行能，不能兼?zhèn)?，朕常棄其所短，取其所長(zhǎng)。”“君子用人如器，各取所長(zhǎng)，古之致治者，豈借才于異代乎?”

毛澤東不僅知人之短，并善于補(bǔ)人之短。毛澤東能正視其短，區(qū)別對(duì)待，根據(jù)每個(gè)人不同的“短”而采取相應(yīng)的對(duì)策，如對(duì)不影響長(zhǎng)處發(fā)揮的短，他往往不去苛求；對(duì)那些長(zhǎng)處與短處相伴而生且有一定影響者，則大膽使用其長(zhǎng)，同時(shí)幫助克服其短；對(duì)那些短處有明顯的危害者，則首先幫助其克服缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，再將其安排到能發(fā)揮長(zhǎng)處的位置上。與此同時(shí)，毛澤東在用人時(shí)，還能使人的長(zhǎng)短各得其所。比如，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，有些人指揮作戰(zhàn)水平不高，但在后勤方面卻有較高的水平，毛澤東便及時(shí)將這些人調(diào)離作戰(zhàn)崗位，讓他們從事后勤工作。他挑選了許多軍事干部從事政治工作也充分說明了這一點(diǎn)。

毛澤東說：“荷花雖好也要有綠葉扶持。一根籬笆要打三個(gè)樁，一個(gè)好漢要有三個(gè)幫。”他補(bǔ)人之短的基本方法就是“巧點(diǎn)鴛鴦譜”，組織最佳的人才結(jié)構(gòu)。

毛澤東與陳毅。

陳毅長(zhǎng)于帶兵，華東數(shù)十萬(wàn)官兵，沒有不服陳毅的。但毛澤東又明確指示：軍事上要粟裕多負(fù)責(zé)。就是淮海戰(zhàn)役，毛澤東也是這樣，有關(guān)作戰(zhàn)電報(bào)大多是指名發(fā)給粟裕的，這是因?yàn)樗谠ｉL(zhǎng)于作戰(zhàn)。陳毅曾坦誠(chéng)地說，在華東野戰(zhàn)軍的軍事斗爭(zhēng)中，他主要是依靠粟裕進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮工作，而他自己可能更多的是起了一個(gè)政治委員的作用。陳毅的長(zhǎng)子陳昊蘇回憶說：“父親自己說過很多次：我很多情況只發(fā)揮一個(gè)政委的作用，軍事指揮就是粟裕。”毛主席對(duì)粟裕的幾次夸獎(jiǎng)，給全黨留下極為深刻的印象，粟裕去西柏坡匯報(bào)淮海戰(zhàn)役作戰(zhàn)方案時(shí)，毛主席向與會(huì)者介紹粟裕的一些人和事，如抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中新四軍東進(jìn)首戰(zhàn)黃橋，在蘇北七戰(zhàn)七捷，在孟良崮全殲國(guó)民黨王牌軍74師，擊斃張靈甫，解放戰(zhàn)爭(zhēng)由戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻。最近的豫東戰(zhàn)役，想諸位有所耳聞，但不知在第一、第二次反“圍剿”中，率部活捉了張輝瓚，回頭擊退譚道源，取得兩次反“圍剿”的勝利的飛將軍是誰(shuí)，也就是這個(gè)粟裕。當(dāng)年為慶祝第一、第二次反“圍剿”的勝利，特寫下了兩首“漁家傲”。可以說，陳毅和粟裕配合，打遍華東無敵手。

林彪長(zhǎng)于打仗，但性格內(nèi)向、怪癖，不大善于做思想政治工作，加上他平時(shí)一副沉默寡言的樣子，別人頗難同他共事。早在井岡山時(shí)期，他就同各屆黨代表、政委搞不好關(guān)系。而羅榮桓是一位優(yōu)秀的政工干部，既有堅(jiān)定的原則性，又有在非原則問題上的靈活性。毛澤東將政治上很強(qiáng)，善于做人的工作的羅榮桓長(zhǎng)期與林彪“搭檔”，從井岡山到太行山，從黑龍江到海南島，所向披靡。劉伯承的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“舉輕若重”意為謹(jǐn)慎、周全，萬(wàn)無一失；而鄧小平是“舉重若輕”意為大刀闊斧，敢為冒險(xiǎn)。毛澤東把這兩位風(fēng)格各異的人放在一起。使其珠聯(lián)璧合，相得益彰。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：“在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，他和劉伯承同志，一個(gè)政委，一個(gè)司令員，十余年里一直互相尊重，互相支持，工作非常協(xié)調(diào)，堪稱合作的模范。”李德生回憶說：“他們珠聯(lián)璧合，運(yùn)籌帷幄，叱咤風(fēng)云，導(dǎo)演了一幕又一幕驚天地、泣鬼神的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)的歷史活劇。”

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