如何打破國(guó)企制度改革的不自信？

張  明

習(xí)近平同志在同吉林省企業(yè)職工座談時(shí)指出，對(duì)國(guó)有企業(yè)要有制度自信。這是對(duì)國(guó)企改革做出的深刻總結(jié)。

改革開放以來，國(guó)企經(jīng)過一系列改革，取得了舉世矚目的重大成績(jī)，但也出現(xiàn)了一些思想和實(shí)踐上的混亂。其中之一，就是在某些地方或某個(gè)階段，妄自菲薄，丟棄了我們行之有效的制度創(chuàng)新，迷信外來的和尚會(huì)念經(jīng)。此處重點(diǎn)談四點(diǎn)。

1、在某些西方非馬克思主義思潮誤導(dǎo)下，在國(guó)企改革中，把企業(yè)管理問題和遵循市場(chǎng)規(guī)律問題歸結(jié)于所有制問題，將國(guó)企改革的重點(diǎn)局限在產(chǎn)權(quán)問題上，把產(chǎn)權(quán)私有或變相私有誤為提高中小國(guó)企效益的唯一靈丹妙藥，走向夸大所有制對(duì)生產(chǎn)力反作用的另一個(gè)極端，在國(guó)家財(cái)富增長(zhǎng)的同時(shí)，出現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)流失。這種實(shí)踐，在國(guó)企改革方面，是對(duì)公有制占主體的基本經(jīng)濟(jì)制度的不自信。

2、毛澤東同志在六十年代總結(jié)出的“鞍鋼憲法”，科學(xué)解決了管理、專業(yè)人員與職工群眾之間的關(guān)系，受到日美歐企業(yè)的追崇，成為公認(rèn)的現(xiàn)代質(zhì)量管理的靈魂，是國(guó)外許多現(xiàn)代化企業(yè)管理方法的起源，在管理學(xué)上有跨意識(shí)形態(tài)的普世價(jià)值。徹否文革后，這個(gè)方法在國(guó)內(nèi)被擱置，中國(guó)的企業(yè)管理人只是在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理方法時(shí)才悟知“鞍鋼憲法”的偉大意義，發(fā)現(xiàn)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的曲折。

如同生物機(jī)體自組織產(chǎn)生的抗體強(qiáng)于藥物的功效，大慶工人總結(jié)的“三老四嚴(yán)”是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向大生產(chǎn)過渡時(shí)期，否定同一階段出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)浮夸風(fēng)的產(chǎn)物，其嚴(yán)謹(jǐn)“抗體”在大慶奇跡中的表現(xiàn)，完全可以應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。例如進(jìn)入哈佛工商管理案例的張瑞敏砸冰箱呼應(yīng)、繼承了“三老四嚴(yán)”精神。“三老四嚴(yán)”甚至也是今天“三嚴(yán)三實(shí)”教育的源頭之一。

3、國(guó)有企業(yè)制度有沒有自信，也體現(xiàn)在對(duì)發(fā)展生產(chǎn)力所證明的先進(jìn)企業(yè)管理制度的兼容并蓄。當(dāng)前我們既要向國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，更要重視作為全球經(jīng)濟(jì)引擎的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。我們既有社隊(duì)企業(yè)發(fā)展起來的公有企業(yè)明星，如南街、華西、大寨等，又有忠誠(chéng)于信仰的共產(chǎn)黨員企業(yè)家從私營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大起來的共享共有企業(yè)，如華為等，更有國(guó)企在抓大放小、漂洋過海中動(dòng)輒全球第一、世界領(lǐng)先的超級(jí)工程等所積累的正面經(jīng)驗(yàn)。從這些經(jīng)驗(yàn)中，國(guó)企改革可以吸收大量養(yǎng)分，占領(lǐng)無愧于世界經(jīng)濟(jì)引擎的企業(yè)管理前沿地位。但是，學(xué)習(xí)、分析、借鑒這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入到國(guó)企體制改革的主旋律中了嗎？

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)流派眾多，管理叢林學(xué)說繁雜，在公平與效率關(guān)系上眾說紛紜，又有多少派系創(chuàng)造了超越中國(guó)兩彈一星研制、眾多超級(jí)工程的奇跡？中國(guó)大量的科技創(chuàng)新項(xiàng)目在時(shí)間、成本、安全可靠上構(gòu)成的價(jià)值系數(shù)性價(jià)比之高，國(guó)外至今也難以望其項(xiàng)背。

4、西方企業(yè)管理在近百年探索后，面對(duì)信息時(shí)代，認(rèn)識(shí)到“在后現(xiàn)代管理范式中，人力資源已經(jīng)是人力財(cái)產(chǎn)而不是人力成本。這并非詞匯上的變換，而是客觀的財(cái)務(wù)事實(shí)。”（《后現(xiàn)代管理思潮》第七章）用馬克思主義的話語，就是勞動(dòng)要素參與企業(yè)收益分配。在這方面公有制企業(yè)有先天的優(yōu)勢(shì)。只要實(shí)事求是，解放思想，國(guó)有企業(yè)完全可以走出禁錮，適當(dāng)劃分全民所有與企業(yè)運(yùn)行主體的關(guān)系，建立可持續(xù)發(fā)展壯大企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，占領(lǐng)市場(chǎng)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)雜交優(yōu)勢(shì)的高峰。對(duì)此，當(dāng)前在理論上、實(shí)踐上重視不足。

改革開放，打開窗戶，不是囫圇吞棗式的全盤接受，不是歷史虛無的妄自菲薄，而是要加上馬克思主義分析的“濾網(wǎng)”，珍惜、保持自身主體性。分析的方法，就是一切以時(shí)間地點(diǎn)條件為轉(zhuǎn)移，絕不徹否國(guó)企六十多年來總結(jié)出的精華，避免出現(xiàn)端著金飯碗要飯的奇怪現(xiàn)象。這就是習(xí)近平同志要求“對(duì)國(guó)有企業(yè)要有制度自信”的本意，它反映的是國(guó)企以至全部公有企業(yè)工人階層的心聲。

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