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“活力28”的沒落是外資收割國企、打壓民族企業(yè)的一個縮影

作者：申鵬來源：平原公子日期：2023-09-19 點擊：

這兩天，“活力28”在直播間里火了起來。

9月13日起，由三個“老頭”組成的“老年主播團”開始了直播帶貨。沒有專業(yè)的直播間與鎂光燈，直播間背景是工人包裝或上貨的實時場景......因為真誠樸素的語言風格，和大眾對當年老牌國貨的情懷，活力28”沖上流量與銷量巔峰，一夜銷售額達到了500萬。

但大家可能不知道的是——現(xiàn)在的活力28，和歷史上活力28幾乎毫無關系。

“活力28”，是一個讓荊州人民扼腕長嘆的企業(yè)，它代表著一個時代的繁榮和希望，又是一個時代的遺憾和傷痕。

大家都知道那句廣告“活力28，沙市日化”，今天的沙市是湖北荊州市的一個區(qū)，但在80年代，荊州人民眼里只有沙市，沒有荊州，因為沙市日化太強了，是真正的優(yōu)秀國企，好單位，為當?shù)靥峁┝舜罅慷愂蘸途蜆I(yè)。

巔峰時期，沙市日化的產(chǎn)品占全國市場70%，還是全國第一個贊助央視的企業(yè) 。

沙市日化成立于1950年，本身是一家為農(nóng)民生產(chǎn)壓榨菜籽油、芝麻油的國有油脂廠。30年后，油脂廠與另外兩家化工廠合并為沙市日用化工總廠。

80年代初，在廣交會上，香港商人林捷文帶來了“超濃縮無泡沫化學洗衣粉”配方，沙市日化與其合作，通過科研攻關，短時間內(nèi)制造出了一款新的洗衣粉，檢測后發(fā)現(xiàn)，效果還勝過了當年英國皇家協(xié)會的“威潔33”……于是批量生產(chǎn)，為了順應當時香港的“活力運動”，于是起名為“活力28”。后來，這產(chǎn)品好到可以銷到香港，占領香港和東南亞市場了。

為了推廣這款產(chǎn)品，沙市日化在營銷上也做了大功夫，通過地推、洗腦廣告各種手段，業(yè)務員每天走街串巷地給人試用，甚至要和賓館洗衣房的員工一起上班，凌晨四點用活力28幫他們洗衣服……讓這款產(chǎn)品不斷出現(xiàn)在人們視野里，讓“活力28，沙市日化”這句口號深入人心。

他們甚至開始在央視黃金頻道霸屏打廣告，全國人民都開始念“活力28”了，沙市日化不僅在央視廣告砸下1個億，還以當時堪稱天價的10萬元冠名了湖北足球隊，開創(chuàng)了賽事贊助冠名的先河。

沙市日化公司1990年獲"國家一級企業(yè)稱號"，1991年－1995年連續(xù)四年獲"金橋獎"。公司生產(chǎn)的"活力28"系列產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)市場，還遠銷東南亞和中東地區(qū)。當時沙市日化的總經(jīng)理還獲得全國"五一"勞動獎。

這個時候的沙市日化如日中天，是整個湖北的驕傲，從一個年創(chuàng)利潤不足百萬元的小廠躍然成為利潤近三千萬元、商標價值高達10億元的大型集團，到了90代初的時候，沙市日化每年給國家上繳利稅上億元。當年一般地方國企工人普遍工資只有50元，但沙市日化店工人工資高達300元，福利還高。

當年荊州人民嫁女兒，都以嫁給沙市日化的職工為榮。。

但日益強盛的沙市日化膨脹了，他們開始收購、兼并了當?shù)睾芏嗵潛p的企業(yè)，造成了經(jīng)營管理上的苦難。

整個80年代，日化產(chǎn)品，一度是國貨的天下，除了活力28之外，還有大名鼎鼎的白貓、熊貓、海鷗、桂林、大寶、小護士。

到了90年代，國企普遍遭遇資金問題的時候，沙市日化本來也是可以上市的，但當時認為，沙市日化這么優(yōu)秀，暫時用不著上市，應當優(yōu)先幫助更急需資金的新型國企沙隆達（順便說一句，沙隆達后來成為了優(yōu)秀的農(nóng)藥科技公司，現(xiàn)在還活得很好）。

這就導致了沙市日化不得不走了另外一條路——國企改制、引進外資，當時很多人真的把外資想得太好了，真的以為他們是來幫助我們改革和創(chuàng)新的。

跨國日化企業(yè)殺進國內(nèi)市場，開始大肆收購國產(chǎn)品牌。聯(lián)合利華收購了國貨中華牙膏，德國漢高收購了國貨孩兒面，寶潔收購了國貨熊貓洗衣粉……沙市日化同樣引入了德國資本，于1996年簽訂了合資協(xié)議——將“活力28”品牌和生產(chǎn)設備一起作價7000萬售賣給德方，成立美潔時公司，德方占60%的股份，中方占40%，并由德方負責經(jīng)營管理。

德國資本掌握主導權之后，并不想經(jīng)營“活力28”，而是要毀掉這個品牌，為自己德國的產(chǎn)品和品牌鋪路。根據(jù)合資合同，在50年的合資經(jīng)營期內(nèi)，合資公司美潔時“將獨占和免費使用‘活力28’等商標”；作為補償，德方向“活力28”集團公司支付人民幣6888萬元。

結果，“活力28”一個大名鼎鼎的國貨品牌，直接被德方雪藏，不允許使用，沙市日化只能生產(chǎn)德國品牌“巧手”。從這個時候開始，活力28其實已經(jīng)死了。

這在當時，是個普遍發(fā)生的故事，很多國貨品牌的消亡，其實都源于“合資”。90年代無數(shù)的日化廠都被聯(lián)合利華，寶潔血洗，他們用外資大釋收購國產(chǎn)品牌，然后雪藏，在國內(nèi)推他們自己的品牌.....導致很長一段時間，國產(chǎn)日化品牌全面消失，市場被寶潔和聯(lián)合利華全面占領。

今天回想起來，簡直是眼睜睜跳進了對方的“契約”陷阱中，表面上拿到了錢，實際上毀掉了企業(yè)的未來。

整個“合資”，實際上是任人宰割，毀掉了自己的品牌，還沒有拿到任何回報，甚至連3年投入1.84億元廣告費的承諾，德國人也沒用兌現(xiàn)……德國人甚至不允許沙市日化研發(fā)新的產(chǎn)品，90年年代沙市日化試圖自己研發(fā)過“波爾”洗滌劑，被德方強行停止。

為了保住“波爾”，中方最后不得不以7200萬元的價格，將合資公司30%的股權轉讓給德方，股份減至10%。然而，“波爾”在市場上失敗了，整個公司陷入雪上加霜的困境。

這個時候，就連上市，也救不了企業(yè)了，“美潔時公司”年年虧損，上市幾年募集的上億資金，都打了水漂。

最終，企業(yè)大部分資產(chǎn)被出售，等到終于拿回“活力28”品牌的時候，市場早已天翻地覆……日化這種更新迭代極快、技術門檻的的產(chǎn)業(yè)，只要讓出了市場，就不會再回來了。

2006年，活力28全面停產(chǎn)。