相信大家也看到了一則新聞：央行同意了某著名公司變成了無實(shí)際控制人。

這件事出來以后，很多人都在問我，什么意思？

說實(shí)話，這個(gè)新聞出來以后，我沒有看到幾個(gè)人寫，有些東西我也不確定，更無內(nèi)幕消息，所以不敢輕易的寫——要是寫錯(cuò)了，被人家告了，就算賣了我，我也賠不起！

所以，下面的內(nèi)容和這件事毫無關(guān)系，我們只是舉個(gè)例子，來說說資本家是如何“玩”的。

如果你想要對(duì)一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股，那么你最少應(yīng)該持有多少的股份？

51%。

只要你持有的股份達(dá)到51%，那么就算其它所有股東都反對(duì)也沒有用，因?yàn)樗麄兯腥说墓煞菁悠饋硪仓挥?9%而已。

那么，有沒有辦法讓你能用很少的股份實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)公司絕對(duì)控股呢？

有。但是，過程要麻煩點(diǎn)。

我打算成立一個(gè)公司A，共需要資金100萬，但是我沒有那么多錢，于是我就找人來投資。由于我這個(gè)公司很賺錢，想要投資我的人很多，這個(gè)時(shí)候我就可以提出各種苛刻的條件——我出少量的錢，但是我必須要有絕對(duì)說話權(quán)。

具體過程是這樣的：成立公司需要100萬，我自己只拿34萬，然后張三、李四、王五各拿22萬，合計(jì)就是100萬。我是大股東，但是我的持股份額僅為34%，沒有達(dá)到絕對(duì)控股。但是，上面也和大家說了，由于我的這個(gè)公司發(fā)展前景非常好，想要投資我的人很多，所以這個(gè)時(shí)候我可以要求他們和我簽訂一個(gè)協(xié)議，這個(gè)協(xié)議叫做“一致行動(dòng)人協(xié)議”。

這么做的目的是什么？

說白了就是“收權(quán)”。

你們和我簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議以后，那么我做出的決策就代表公司的決策，你們都沒有權(quán)力干涉我的決定——雖然你們?nèi)齻€(gè)人持有公司的股份達(dá)到了66%，但是你們只有分紅的權(quán)力，沒有干涉公司的權(quán)力。

好了，這才僅僅是第一步，還有后續(xù)。

成立公司A，并用少量的錢完全控制這個(gè)公司并不是我的目標(biāo)，我還有更大的目標(biāo)——成立公司B和控制公司C。

我拿34萬，然后找了3個(gè)合伙人（他們每人拿出22萬），成立了一個(gè)100萬的公司A，我通過“一致行動(dòng)人”協(xié)議徹底控制了公司A。由于我徹底控制了公司A，一切都是我說了算，然后我就用公司A去投資另外兩個(gè)公司B和C。

原本我只有34萬，控制一個(gè)公司都不夠，但是我通過逼迫合伙人簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議，這樣就等于我有了100萬的資金，而且這個(gè)資金怎么用，完全由我一個(gè)人說了算。

我有了100萬資金，然后我就可以重復(fù)上面的操作：拿著這100萬資金，再成立一個(gè)公司。

比如，我又成立了公司B，我以A公司的名義將100萬全部投入到這個(gè)公司，然后再找合伙人，假設(shè)趙六、錢七、李八各拿出50萬資金，這樣公司B的總資金就達(dá)到了250萬。

這樣一來，就等于我有了250萬的資金。

我自己僅有34萬的資金，但是通過各種方式，實(shí)際上我能動(dòng)用250萬的資金，你說這杠桿放大了多少倍？

你以為這就是“大結(jié)局”了嗎？

當(dāng)然沒有，我還要用公司B去投資公司C。

現(xiàn)在我有了250萬的可動(dòng)用資金，然后我又成立公司C，把這250萬全部投進(jìn)去，然后再找合伙人，假設(shè)又找了4個(gè)合伙人，他們每人投資50萬，這樣一來公司C的總資金就是250+200萬，就是450萬。

公司C的總投資是450萬，我用公司B的名義投資了250萬，持股比例為55.5%，實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)控股。

大家看到?jīng)]有，我通過一系列的騷操作，僅僅用了34萬的資金就實(shí)現(xiàn)了對(duì)一個(gè)價(jià)值450萬的公司實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)控股。

以下圖片和本文無任何關(guān)系，僅用作加深大家理解。

我用了34萬的資金絕對(duì)控股了一個(gè)價(jià)值450萬的公司，然后這個(gè)公司在我的帶領(lǐng)下發(fā)展得越來越大，大到了能夠影響到一個(gè)國家的金融安全的地步……

這個(gè)時(shí)候，就出現(xiàn)了兩種情況：

第一，我覺得這個(gè)公司做得太大了，不太好，畢竟樹大招風(fēng)嘛。于是，我自己主動(dòng)決定，取消“一致行動(dòng)人協(xié)議”。

第二，由于我的公司實(shí)在太大了，如果一個(gè)決策錯(cuò)誤，那么影響的可能就不只是自己了。所以，有人就告訴我，你不能這么做了，你得取消一致行動(dòng)人協(xié)議。

到底是哪種？

我不告訴你！

總投資450萬的公司，我自己只投了34萬的資金，取消一致行動(dòng)人協(xié)議后，那么我持有的股份就是34÷450=7.5%，不要說絕對(duì)控股了，甚至連前十大股東都排不上。

以下圖片與本文內(nèi)容無關(guān)。

大家也知道，我是通過復(fù)雜的設(shè)置成立了公司C，這個(gè)過程中引入了太多的投資者，他們每個(gè)人的投資金額都沒有那么多，所以一旦我取消一致行動(dòng)人協(xié)議后，就出現(xiàn)了一個(gè)后果：沒有任何一個(gè)人在公司C里的持股比例達(dá)到20%以上。

當(dāng)所有的股東持股比例都低于20%，那么這個(gè)公司就成了所謂的“無實(shí)際控制人”，即沒有任何一個(gè)人擁有絕對(duì)的控制權(quán)。

到這，肯定有人有疑問：一個(gè)公司沒有實(shí)際控制人，公司如何做決策？公司還要運(yùn)營下去，總得有人做決策吧？

當(dāng)公司處于無實(shí)控人的狀況下，由公司董事、管理層作為公司實(shí)質(zhì)上的控制人。

這個(gè)時(shí)候，或許就有人有疑問了：如果我是被迫取消一致行動(dòng)人協(xié)議的，很多股東實(shí)際上都是我的人，就算我取消了一致行動(dòng)人讓公司成了無實(shí)控人，被迫將權(quán)力交給了董事會(huì)。但是，如果董事會(huì)的成員都是我的人，那么不是還等于我在控制著公司嗎？

放心吧，如果我是被迫取消一致行動(dòng)人協(xié)議的，那么人家必然會(huì)有配套的措施讓我放權(quán)的。

公司沒有了實(shí)際控制人，決策就由董事會(huì)來做。但是，董事會(huì)的成員可是非常復(fù)雜的。比如，你必須要有職工代表；要有和該公司沒有任何關(guān)聯(lián)的獨(dú)立董事；要有對(duì)執(zhí)行董事進(jìn)行監(jiān)督、檢查的非執(zhí)行董事等。

也就是說，就算你不持有該公司的任何股份，就算你不在這個(gè)公司工作，你也可以擔(dān)任這個(gè)公司的董事。

所以，在我被迫取消一致行動(dòng)人協(xié)議后，有人告訴我，你得引進(jìn)一些獨(dú)立董事。

以下圖片和本文無關(guān)。

新增的5個(gè)董事，代表誰的利益？

有的董事是公司職代會(huì)投票選出來的，代表公司員工利益——如果公司要給員工降工資，他們就會(huì)投反對(duì)票；

有的董事是股民投票選出來的，代表股民的利益——如果公司在賺了大量錢后又不準(zhǔn)備給股東分紅，他們就會(huì)投反對(duì)票；

有的和公司沒有任何利益聯(lián)系，是獨(dú)立董事，代表的是集體利益——如果公司想高杠桿上市，危害到國家金融安全或把錢存在某寶里面人的利益，他們就會(huì)投反對(duì)票；

……

現(xiàn)在大家明白是怎么回事了吧。

那么，這件事對(duì)公司未來的發(fā)展有什么影響？

這個(gè)也是不好說的，好壞都有可能。

我分別說說吧。

以前我是公司的實(shí)際控制人，公司的所有決策都是由我一個(gè)人說了算，這有好處也有壞處，八個(gè)字：其興也勃，其亡也忽。

由于所有的事情都是由我一個(gè)人說了算，如果我是一個(gè)極其聰明的人，每次做出的決定都是對(duì)的，那么公司發(fā)展速度會(huì)非?？?。但是，如果我沒能把握住形勢，那么一個(gè)重大的錯(cuò)誤決策就可能讓公司徹底垮掉了。

現(xiàn)在我失去了控制人的地位，重大決策權(quán)都交給了董事會(huì)，而董事會(huì)的成員是非常復(fù)雜的，他們代表各方的利益，一個(gè)重大的決策必然要進(jìn)行各方反復(fù)的商討、平衡，所以犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)就非常少。

將重大決策交給董事會(huì)有好處，但是也是有不利的一面的：效率比較低下。

如果我是公司的實(shí)控人，當(dāng)我看到一個(gè)天大的機(jī)會(huì)的時(shí)候，那么我就可以無視任何的反對(duì)強(qiáng)行推進(jìn)。但是，“天大的機(jī)會(huì)”絕對(duì)不是普通人就能輕易看懂的，所以將決策權(quán)交給董事會(huì)后，不停的商討、平衡各方利益，就可能錯(cuò)過機(jī)會(huì)。

簡單的說：無論采取哪種方式，都有利弊，沒有絕對(duì)的好壞。

其實(shí)，以前我就舉過一個(gè)例子：人治和法治的區(qū)別。

人治適用于創(chuàng)業(yè)，法治適合于守業(yè)。

在創(chuàng)業(yè)階段，你得敢打敢拼，敢于無視任何人的反對(duì)，只有那樣，你才有可能成功。什么事情都要大家一起討論，你永遠(yuǎn)不可能創(chuàng)業(yè)成功。

當(dāng)你創(chuàng)業(yè)成功以后，積累了龐大的家底，這個(gè)時(shí)候你就不能再采取人治的方式了，因?yàn)橐粋€(gè)重大決策就可能讓你前期積累的巨大財(cái)富在瞬間化為烏有。所以，這個(gè)時(shí)候，你就必須采取法治，建立健全各項(xiàng)制度，任何一個(gè)重大的決策都需要大家反復(fù)商討、研究，這樣就可能避開大量的風(fēng)險(xiǎn)。

我認(rèn)為，某寶已經(jīng)到了“守業(yè)”的階段。

如果要我評(píng)價(jià)這件事，那么只有兩點(diǎn)：

第一，某寶已經(jīng)到了守業(yè)階段，想要再像以前那么快速發(fā)展，不是不可能，而是很難了；

第二，這種做法于國、于民，都是有利的，極大地降低各種風(fēng)險(xiǎn)——大家的錢放在某寶里面更安全了，國家的金融系統(tǒng)也穩(wěn)定了。

我希望一些資本家一定要記住一點(diǎn)：我們是社會(huì)主義國家。

最后，祝大家元旦快樂！