老田:從張維迎“升官圖”看北大殖民化辦學(xué)方向改革

　   劉小楓和甘陽寫了篇文章，批判代表北大改革方向的燕京學(xué)堂，說這是殖民地化的辦學(xué)方向。這種反駁確實(shí)準(zhǔn)確針對(duì)了改革的裝修術(shù)，但沒有深入到內(nèi)在的改革邏輯中間去，只是皮相之論而已。

　　張維迎曾經(jīng)于2003年幫助設(shè)計(jì)過北大改革方案，這個(gè)方案中間對(duì)于那些用英文發(fā)過論文的給予特別優(yōu)待，最終目標(biāo)是要求確立英文寫作比中文寫作高出十倍以上的產(chǎn)出/投入比，執(zhí)行的結(jié)果是可以預(yù)料的：在北大將形成一個(gè)少數(shù)能夠以英文寫作的權(quán)貴集團(tuán)，而多數(shù)中文寫作的教師地位下降。在多數(shù)人地位下降的同時(shí)，張維迎的改革方案將造就出一個(gè)少數(shù)人地位急劇拔高的集團(tuán)，這樣就從根本上改變了北大的分配格局?；仡櫲嗄甑母母餁v程，稍具常識(shí)的人士都能夠提煉出一個(gè)“改革一般規(guī)律”：改革的后果是在每一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部再造出一個(gè)少數(shù)人高高地凌駕于多數(shù)人之上的權(quán)力和利益分配格局。

　　到目前為止，對(duì)這個(gè)改革規(guī)律掌握得最好的北大教授應(yīng)該是張維迎和周其仁，張維迎品牌的改革粉飾工藝或者裝修術(shù)大多已經(jīng)享譽(yù)全國，例如腐敗是“帕累托次優(yōu)”，還有著名的“吐痰論”。學(xué)術(shù)是干什么用的，對(duì)社會(huì)有什么用，對(duì)改革推進(jìn)怎樣作出自己的貢獻(xiàn)，張維迎教授以自己的言傳身教非常精辟地闡釋了這一點(diǎn)。

　　作為著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，受到茅于軾極度推崇的“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)第一把手”，最先把握到了改革的脈搏，應(yīng)該不算偶然。經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)基本的假設(shè)是“效用最大化的個(gè)人”，只有張維迎教授把這個(gè)認(rèn)識(shí)起點(diǎn)真正用活了。在北大做學(xué)問比張維迎教授好的人，海了去了，但是為什么只有張維迎混到了校長助理地位，并得到充分信任被授權(quán)去起草改革決策呢?這并非偶然。張教授告訴他曾經(jīng)的好朋友鄒恒甫說：他之所以請(qǐng)某位女士吃飯，因?yàn)檫@位女士有一個(gè)最大的本事——就是與北大某書記睡覺。張維迎教授對(duì)于這樣的人也不惜折節(jié)下交，奉迎書記的二奶、情人或者按照中紀(jì)委的最新定義稱為“通奸對(duì)象”，整個(gè)北大除了張維迎之外，難道還有第二個(gè)教授能夠做到像張維迎那樣，深入關(guān)注到了書記個(gè)人效用最大化的每一個(gè)隱秘環(huán)節(jié)嗎?這個(gè)卑微的事實(shí)提示我們：在北大有且只有張維迎教授最為深切地領(lǐng)會(huì)到了校方高層的意圖，最關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)同志的個(gè)人效用最大化的每一個(gè)方面，所以，張教授受到重用和信任不是偶然的。在深切了解了領(lǐng)導(dǎo)的改革意圖之后，然后，就是如何在北大也落實(shí)“改革的一般規(guī)律”——把多數(shù)人邊緣化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)少數(shù)人無限度的拔高。

　　鄒恒甫與張維迎相互掐起來之后，為什么是鄒恒甫被張維迎開除，而不是反過來鄒恒甫拱走張維迎呢?很簡單，在北大官場中間，鄒恒甫不如張維迎了解北大的“升官圖”，更不善于在北大升官圖中間活學(xué)活用經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)，求得自己地位的穩(wěn)固并獲得掌握他人命運(yùn)的權(quán)力。雖然從張維迎確立的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——在英文權(quán)威雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文——來說，張維迎抵不上鄒恒甫的十分之一，最后卻是鄒恒甫被踢出了北大。

　　如果說，經(jīng)過主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的包裝和粉飾，很多人都誤解了中特改革的實(shí)質(zhì)，但是，張維迎教授從來沒有誤解過，改革的實(shí)質(zhì)就是：要把多數(shù)人邊緣化的同時(shí)，重建少數(shù)人的超級(jí)貴族地位，這是改革內(nèi)在的一般規(guī)律，是到處都可以通過事實(shí)來檢驗(yàn)的規(guī)律。張維迎教授著名的“吐痰論”，僅僅用了一個(gè)精辟的比喻，就干凈徹底地揭示了改革的內(nèi)在規(guī)律和邏輯：讓少數(shù)人充分地享用原本屬于多數(shù)人的份額。“吐痰論”這個(gè)比喻還精辟指出改革的要點(diǎn)是：如何讓多數(shù)人自動(dòng)地放棄自己的份額而不是拒不放棄。之所以今天中國的維穩(wěn)經(jīng)費(fèi)居高不下，就是因?yàn)楦母镎邲]有深思熟慮地仔細(xì)尋找各種讓多數(shù)人自動(dòng)放棄的方式方法，好多人還懷念和留戀自己失去的份額甚至還為此采取各種抗?fàn)幨侄危Y(jié)果就加大了總的鎮(zhèn)壓成本。

　　從1980年代中晚期開始，國企工人不僅逐步地喪失了鐵飯碗，逐步喪失了曾經(jīng)的企業(yè)成員資格，而且日益淪為中國特色的“超級(jí)雇傭化”地位——例如以勞務(wù)派遣制為代表的“勞動(dòng)購買合同”而不是“勞動(dòng)力購買合同”。國企工人是不是曾經(jīng)有過主人翁地位，近些年來自由派學(xué)者的質(zhì)疑不少——說那些都是說說而已不能當(dāng)真，但有一點(diǎn)是肯定的，國企“正式工”有權(quán)要求分享企業(yè)利潤是事實(shí)上存在的，前總理朱镕基曾經(jīng)在記者招待會(huì)上憤憤不平地出：像煙草公司這樣的企業(yè)里頭掃地的正式工都“拿不少”。如果不是因?yàn)?ldquo;正式工”身份讓他有機(jī)會(huì)參與企業(yè)利潤分配，顯然就不存在清潔工拿工資過高，到了讓一國的總理都有意見的地步。朱總理自己的兒子在中金公司拿百萬美元年薪并不高，因?yàn)橹煸苼碓谥袊鴥?yōu)質(zhì)資產(chǎn)海外賤賣的上市過程中間，對(duì)中金公司的利潤實(shí)現(xiàn)有巨大貢獻(xiàn)，他的百萬年薪僅僅只相當(dāng)于自己對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的一個(gè)小小部分而已。雖然煙草公司的清潔工拿的沒有朱總理兒子多，但這個(gè)清潔工只是因?yàn)閲笳匠蓡T資格而拿的，他而對(duì)企業(yè)利潤沒有貢獻(xiàn)，因此，清潔工即使比朱云來拿得少也是不可容忍的。

　　顯然，依據(jù)朱镕基前總理的理解：改革另一個(gè)基本邏輯是要?jiǎng)儕Z那些對(duì)利潤無貢獻(xiàn)的高收入，這部分工資成本必須降下來成為企業(yè)利潤或者用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)利潤貢獻(xiàn)巨大的企業(yè)高管，這其實(shí)就是減員增效下崗分流的政策設(shè)計(jì)背后的理念——國企成員資格的數(shù)量必須最小化借以節(jié)約工資成本。此后，中石油、中石化買斷了37萬基層員工的工齡，四大國有銀行對(duì)第一線員工的用工制度改革內(nèi)容是：對(duì)大多數(shù)老員工剝奪其成員資格的“買斷工齡并下崗”改革措施(這些買斷員工至今“人還在、心不死”，他們的上訪維權(quán)活動(dòng)仍然是一個(gè)政治麻煩，是維穩(wěn)經(jīng)費(fèi)居高不下的原因之一)。為了避免各種對(duì)于成員資格和利潤分享機(jī)會(huì)的幻想，國有銀行最先大規(guī)模地對(duì)新進(jìn)員工采取“勞務(wù)派遣制”——依據(jù)這樣的雇傭合同，銀行并沒有雇傭員工本身而只是購買了員工一定期間的勞動(dòng)，這是事先就講好并寫在紙面合同中間的，新員工也大概不會(huì)再有幻想或者誤解。

　　在中國高校中間，雖然也對(duì)新進(jìn)青年教師和行政人員引入了“勞務(wù)派遣制”，但是，對(duì)于那些老大學(xué)來說，擁有成員資格的教師人數(shù)還是過多，這些人“思維僵化”自以為有了成員資格就想要分享利益增量，而且還從成員資格出發(fā)否定少數(shù)人利益十倍百倍優(yōu)先增長的改革大方向，這兩個(gè)方面的僵化思維都極大地影響了落實(shí)“改革一般規(guī)律”，使得“改革深水區(qū)”的改革推進(jìn)工作受阻。根據(jù)國企改革的經(jīng)驗(yàn)，剝奪成員資格不僅需要付出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，還往往遭遇到很大的政治麻煩——曾經(jīng)有好幾年到北京上訪的絕大多數(shù)都是被砸了鐵飯碗的國企工人。因此，設(shè)計(jì)北大改革并把多數(shù)教師邊緣化，這是落實(shí)“改革一般規(guī)律”的大方向不能動(dòng)搖，那么，能不能找到一個(gè)方法或者一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓大多數(shù)自以為擁有成員資格的僵化思維放棄抵抗呢?張維迎的改革設(shè)計(jì)就很好地面對(duì)了這個(gè)問題，雖然改革設(shè)計(jì)在表面上是一個(gè)學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化，但實(shí)際上是一條“暗度陳倉”的妙計(jì)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)首先滿足了把多數(shù)人放置在不可能達(dá)到或者符合標(biāo)準(zhǔn)的“受排斥地位”上，至于那通過標(biāo)準(zhǔn)過濾的少數(shù)人即便是短時(shí)期內(nèi)也成為分享利益的群體，但這無關(guān)改革的大局。只要有一個(gè)能夠通過大多數(shù)人的反抗環(huán)節(jié)，最后被普遍接受下來，那么改革就肯定能夠順風(fēng)啟航了。然后，在北大形成少數(shù)人和多數(shù)人的懸殊差距，落實(shí)改革一般規(guī)律就算是順理成章了。至于，那些不符合需要的人，要排斥一下那就太簡單了，鄒恒甫可以滾出北大還溯及既往奪回分給鄒的“小破房”(鄒恒甫語，據(jù)悉這套小破房位于五道口面積為180平方米)，那顯然，像張維迎這么聰明的教授要拿下誰還找不到合適的理由?這未免低估了北大領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)政能力。

　　當(dāng)然，張維迎這個(gè)改革設(shè)計(jì)有可能是出自他自己那個(gè)聰明的頭腦，但也有可能是抄襲朱镕基的智慧，畢竟朱總理在好多年前就在清華管理學(xué)院講過：要用外文原版教材聘請(qǐng)外教;皮相者可能會(huì)認(rèn)為朱镕基這個(gè)說法意味著一種對(duì)管理知識(shí)的認(rèn)知：真理只存在于西方而且也只有西方人用外語才能較好地表述出來。但實(shí)際上有可能不止于此，朱镕基還有可能是借此天才地揭示出：如何在高校這樣的老大難機(jī)構(gòu)里較好地落實(shí)改革的一般規(guī)律。要知道，朱镕基可不是一般人，他曾經(jīng)得到過外媒的高度評(píng)價(jià)，說他是中國的經(jīng)濟(jì)沙皇，中國改革的戈?duì)柊蛦谭?，畢竟盛名之下無虛士，朱的認(rèn)識(shí)比張維迎教授領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)也是完全有可能的。

　　按照中國主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說法，中國的改革最初階段是增量改革，后來逐步進(jìn)入深水區(qū)，走到存量改革階段，存量改革意味著要拿走一部分人的存量利益，而北大的改革設(shè)計(jì)就是要解決這個(gè)“改革深水區(qū)”的棘手問題，這顯然是落實(shí)“改革一般規(guī)律”的關(guān)鍵一步。

　　不得不說，今天北大多數(shù)教師的心理狀態(tài)，肯定是無助于落實(shí)改革一般規(guī)律的，完全稱得上是反對(duì)改革的“反動(dòng)堡壘”。為了攻破這個(gè)反動(dòng)堡壘，2003年張維迎設(shè)計(jì)的改革沒有取得徹底勝利，這一次燕京學(xué)堂的設(shè)立，明顯是學(xué)習(xí)了總設(shè)計(jì)師“先建立特區(qū)作為根據(jù)地再波浪式地推進(jìn)改革”的偉大智慧。但是，很快就引起了反動(dòng)堡壘內(nèi)部諸成員的警覺，跳出來表示堅(jiān)決反對(duì)。為了顯示改革的決心和勇氣，北大領(lǐng)導(dǎo)層倉促地以“建設(shè)世界一流大學(xué)”“中國夢(mèng)”等詞句進(jìn)行包裝，非?？蓺獾氖?，被兩個(gè)北大畢業(yè)的書呆子甘陽和劉小楓跳出來駁得體無完膚，連遮羞布都被徹底拿掉了，唉，在北大的這樣的反動(dòng)堡壘推進(jìn)一下改革怎么就那么難呢?!

　　改革初期孫冶方被吹捧到天上去了，說他重視價(jià)值規(guī)律怎么怎么樣，其實(shí)，孫冶方對(duì)于改革的真正啟示性價(jià)值，不在于他說了什么，而在于他曾經(jīng)做了什么。孫冶方擔(dān)任社科院經(jīng)濟(jì)所所長的時(shí)候，趁著反右派的東風(fēng)，借助胡耀邦和《中國青年》雜志的外部支持，就重用了吳敬璉這樣一幫子棍子手，把林里夫、狄超白等一大批研究員打成右派分子，此后這群人就又老實(shí)又好用了，從這些經(jīng)濟(jì)所的右派分子身上，孫所長看到人類社會(huì)管理的最深層奧秘：要適時(shí)地創(chuàng)造一部分低激勵(lì)條件下也愿意選擇高投入的成員，孫所長此后一直與右派分子走得更近，以至于疏遠(yuǎn)了吳敬璉這樣一批左派，文革初期受冷落的吳敬璉心里氣憤不過，跳出來貼孫冶方的大字報(bào)，說孫某人執(zhí)行的是一條招降納叛的組織路線，與本所內(nèi)部一批右派分子粘在一起不重視左派。孫所長在反右前后創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)是極其可貴的，是真正的管理天條：有且只有把被管理對(duì)象的地位充分弱化之后才有利于效率的提升。其實(shí)，書呆子畢竟是書呆子，完全不知道管理的深層次奧秘，誤以為把北大多數(shù)教師捧好就能夠搞好學(xué)術(shù)，書呆子當(dāng)不了改革家就是因?yàn)樗麄儾幻靼祝褐挥邪驯贝蠖鄶?shù)教師邊緣化了，把他們放置在隨時(shí)可能失業(yè)的地位上，收入很低很低一失業(yè)就面臨著馬上要餓肚子的境地，這些人才會(huì)老實(shí)很多很多，做學(xué)問講課都會(huì)更加投入，真的有可能把北大的教學(xué)和科研工作推進(jìn)一大步的。像今天北大多數(shù)教師的狀態(tài)，以北大當(dāng)然成員自居，毫無戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵如履薄冰的心理，怎么說他們都不理會(huì)，這樣一幫子大爺是根本就沒辦法管理或者激勵(lì)的，學(xué)術(shù)進(jìn)步還有什么希望。

　　毛時(shí)代的農(nóng)村中間，有些背靠宗族和房頭勢(shì)力的不自覺社員，老是不服大小隊(duì)干部管教，這種人就被群眾稱為“大社員”，老實(shí)說，農(nóng)村中間大社員還不占很高比例，但是，高校就不一樣，那些教授博導(dǎo)哪個(gè)不是大社員?這么多的大社員攢在一塊，根本就沒有辦法管理。而且，所謂的激勵(lì)措施完全是一個(gè)笑話，這些大社員胃口極大，十萬百萬千萬的經(jīng)費(fèi)喂下去，一點(diǎn)點(diǎn)水泡都不起的。所以，大學(xué)管理的最迫切問題是什么問題，就是大社員過多而且比例過高的問題，所以，大學(xué)改革最首要的問題是什么，就是如何把大社員邊緣化直到他們中間的大多數(shù)開始想到要主動(dòng)服從管理為止。

　　更何況，各位領(lǐng)導(dǎo)也很期待把多數(shù)人邊緣化之后的超級(jí)貴族地位。為什么宋高宗寵信秦檜而賜死岳飛，明代文征明看得很清楚，他的一首《滿江紅》詞說宋高宗：“豈不念，疆圻蹙;豈不念，徽欽辱，念徽欽既返，此身何屬。千載休談南渡錯(cuò)，當(dāng)時(shí)自怕中原復(fù)，笑區(qū)區(qū)一檜亦何能，逢其欲。”秦檜在宋高宗手下為相十九年，死后高宗還為他建了一個(gè)“思堂”，說“思秦檜也”，還要繼位的孝宗阻止朝野對(duì)秦檜的非議，并讓秦檜的兒子秦?zé)缦硎茉紫嗟拇?。?duì)于大領(lǐng)導(dǎo)而言，秦檜是真正難得的人才，是千萬人中間難得一見的、真能夠關(guān)注大領(lǐng)導(dǎo)核心利益的貼心人，真要像岳飛說的那樣“文官不愛錢武官不怕死”各盡本分，那大領(lǐng)導(dǎo)的核心利益誰來照拂呢?縱觀整個(gè)北大，又有幾個(gè)張維迎教授那樣真切理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的人才呢?就像是民間所言：是金子總有閃光的時(shí)候，而張維迎教授就是這樣一塊到處都發(fā)光的金子，目前，張維迎教授和周其仁教授已經(jīng)成為中國最強(qiáng)大的資本家群體(就是組織阿拉善協(xié)會(huì)和壹基金會(huì)的那幫子超級(jí)大款)的首席和次席謀士，為什么張維迎、周其仁教授要毫無底線地污蔑國企呢?很簡單，有大把資本巨鱷等著瓜分呢，如何干凈徹底地把國有資產(chǎn)瓜分完，這當(dāng)然是另一個(gè)改革深水區(qū)了。

　　為什么改革一開始就批判“大鍋飯養(yǎng)懶漢”，這個(gè)說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜，改革的深層次奧秘就是：要把多數(shù)人的地位徹底降低和弱化讓其命運(yùn)和一切利益都操縱于官員手里，這個(gè)事兒做得越是徹底，改革就越是成功，多數(shù)人越是不敢反抗和有什么奢望，就越是說明有可能逼迫多數(shù)人選擇低收入狀態(tài)下的高投入。于光遠(yuǎn)等人在1970年代末期鼓吹“按勞分配”，這只是表面功夫，好像多勞動(dòng)、好好勞動(dòng)就天然應(yīng)該多得似的，這是混淆視線的表象而已，一些讀書讀傻了的書呆子還真有這么想問題的，其實(shí)真正的核心問題是要通過按勞分配的改革，把被管理者的基本利益作為官員手里的管理手段，有且只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)被管理對(duì)象的第一步弱化、干部權(quán)力的第一次提升，這樣不斷地進(jìn)行下去，才能夠創(chuàng)造讓多數(shù)人長時(shí)間地穩(wěn)定地選擇多投入。

　　在改革之初，在全社會(huì)提出“尊重知識(shí)、尊重人才”，這個(gè)事兒讓很多知識(shí)精英很是興奮了一陣子，以為自己從此身價(jià)倍增，撈錢撈名望撈地位的機(jī)會(huì)來了，所以，開始了知識(shí)界對(duì)建設(shè)兩極分化社會(huì)的熱心喝彩時(shí)間，這些人也從社會(huì)轉(zhuǎn)型過程看到了：勞動(dòng)被貶低了、權(quán)力和知識(shí)升值了，雖然覺得自己沒有撈到大頭但有得撈還是不錯(cuò)的，因此，從學(xué)院里傳來的喝彩聲，雖然斷斷續(xù)續(xù)、起起跌跌還是一直延續(xù)到了現(xiàn)在。今天改革進(jìn)入了深水區(qū)，要在全中國到處都落實(shí)改革一般規(guī)律，不容許整個(gè)中國有例外的角落，結(jié)果，北大就變成了反改革的反動(dòng)堡壘。

　　也就是說，改革是從建設(shè)政治上的兩極分化開始的(這其實(shí)就是于光遠(yuǎn)聯(lián)合傻逼教授“論證按勞分配就是好”的時(shí)期，這個(gè)時(shí)期是在實(shí)行按勞分配的名義下擴(kuò)大官員掌控刁民命運(yùn)的權(quán)力)，然后再落實(shí)經(jīng)濟(jì)上的兩極分化才算是大成。從改革的步驟看，先是聯(lián)合知識(shí)精英把大把刁民踩下去，并在這個(gè)過程中間形成新的統(tǒng)治力量和新輿論潮流，最后把傻逼教授再踩下去，等到這幫子傻逼教授也老老實(shí)實(shí)地夾著尾巴干活了，再由阿拉善協(xié)會(huì)和壹基金會(huì)背后的資本家群體把壟斷國企資產(chǎn)一瓜分(張維迎教授和周其仁教授還有吳敬璉教授等人早就著手呼吁徹底的民進(jìn)國退了)，改革的深水區(qū)差不多就過了。

　　一個(gè)新的好中國眼看就要出現(xiàn)地平線上了，在這個(gè)改開搞年代建設(shè)的新中國里頭，少數(shù)人徹底壟斷權(quán)力資本和經(jīng)濟(jì)資本，最大化地掌控多數(shù)人的命運(yùn)，讓多數(shù)人處于惶惶不可終日的深淵邊緣，不得不選擇甩開膀子干活、夾著尾巴做人，這樣的中國在世界上的競爭力肯定是無敵的。在這個(gè)新中國里，統(tǒng)治集團(tuán)手中積累過多的經(jīng)濟(jì)剩余越來越多地?zé)o法在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)，只能表現(xiàn)為外匯儲(chǔ)備的猛增，可以指望外匯儲(chǔ)備數(shù)量由今天不足四萬億美元上升到四十萬億美元甚至更多。這是一個(gè)多么光輝燦爛的前景啊，讓我們舉起雙背歡呼這個(gè)新中國早日到來吧!

　　雖然那幫子從前喝彩的傻逼教授有覺醒的趨勢(shì)，要真是完全覺醒了也很不好辦，不過，這種最壞的結(jié)果肯定不會(huì)發(fā)生，改革的大勢(shì)和潮流在傻逼教授三十多年的喝彩聲中早已經(jīng)形成，不可能有人阻擋得了。北大的改革2003年沒有完全成功，這一次燕京學(xué)堂也可能夭折，但是，有什么關(guān)系呢?多數(shù)人會(huì)逐步習(xí)慣于自己在邊緣地位上膽小謹(jǐn)微地思考和工作的，沒有人能夠阻擋這一歷史潮流，難道他們那幫子傻逼教授還真能夠復(fù)辟社會(huì)主義，搞一場文革來翻盤嗎?這是絕對(duì)不可能的，他們最多只能夠制造一些個(gè)暫時(shí)的障礙，而且這些障礙都不是不可克服的。目前為止，最有水平的反對(duì)意見就像書呆子甘陽和劉小楓所做的，不過反駁臨時(shí)找到的不成熟借口而已，難道北大領(lǐng)導(dǎo)層就找不到更好的借口來邊緣化多數(shù)人嗎?改革必須深化下去，朱镕基和張維迎的改革設(shè)計(jì)已經(jīng)提供了一個(gè)大方向了，下次再找一個(gè)能夠充分堵住嘴的借口就行了。搞領(lǐng)導(dǎo)們自己的改革，讓那些書呆子嘮叨去吧，下次一定要找一個(gè)這樣的借口：要讓那些書呆子一看就傻眼、一看就產(chǎn)生“狗咬刺猬無處下牙”的感覺。

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