新華網(wǎng)專題：加多寶出位營銷終惹“火” 遭網(wǎng)友抵制

評論：加多寶，撒潑耍賴加速品牌形象惡化

    不甘寂寞的加多寶又搞事了，不過，這一次加多寶惹怒的是廣大網(wǎng)民。

     4月17日，加多寶與某網(wǎng)絡(luò)大V高調(diào)互動，加多寶恭喜作業(yè)本與“燒烤”齊名，表示若作業(yè)本開燒烤店就送10萬罐涼茶。而早在2013年，“作業(yè)本”曾在微博上戲謔，“由于邱少云趴在火堆里一動不動，最終食客們拒絕為半面熟買單，他們紛紛表示還是賴寧的烤肉較好”。

     此語一出，引來萬眾怒罵，網(wǎng)民在表達(dá)震驚、失望與憤怒的同時(shí)，紛紛表示對加多寶此前的好感歸零，不再喝加多寶了。

     此事看似突兀，實(shí)際上，從加多寶的一慣行事風(fēng)格來看，走到這一步，實(shí)屬必然。

    加多寶是一個(gè)什么樣的公司？

    2002年至2003年，加多寶老板陳鴻道通過三次行賄300萬元港幣，又簽訂兩份補(bǔ)充協(xié)議，將王老吉商標(biāo)許可期限延長至2020年。2004年，陳鴻道行賄案東窗事發(fā)，在陳鴻道的供詞中明確表示，其行賄是為了簽訂商標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，以低廉價(jià)格延長使用時(shí)間。2005年10月2日，廣東公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，取保候?qū)徍?，棄保潛逃?013年，廣州市檢察院表示，仍在繼續(xù)追捕加多寶老板陳鴻道。

     此后，廣藥集團(tuán)為收回王老吉商標(biāo)和紅罐所有權(quán)與加多寶展開了一系列訴訟。

     在對簿公堂的同時(shí)，加多寶也展現(xiàn)了強(qiáng)悍的動手能力，以街頭流氓手段打擊競爭對手：

     2012年8月15日，南昌，王老吉路演活動遭加多寶阻撓打砸，造成3名工作人員受傷住院；

     2012年8月28日，蘇州，王老吉員工慘遭加多寶毀容，涉案加多寶員工因犯故意傷害罪已被蘇州市吳中區(qū)人民法院依法判處有期徒刑一年兩個(gè)月；

     2013年5月11日，在廣州白云區(qū)，王老吉員工在向某煙酒店推銷王老吉涼茶時(shí)，加多寶十幾人圍毆王老吉員工，造成3名王老吉員工嚴(yán)重受傷。

     據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2012年8月以來，加多寶員工制造的類似暴力事件在寶雞、廣州、東莞、深圳、蘇州、南昌等多地上演。而在2013年5月紅罐官司開庭前，加多寶還在多地發(fā)動種植戶喊口號、拉橫幅，妄圖給司法部門施壓，將商業(yè)糾紛演變成社會事件。

     而在公眾面前，加多寶則拼命擺弱勢、博同情，“是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行”，“喊爹爹你行，靠朋友我行”，并稱自己是草根，是民企，企圖把矛盾的焦點(diǎn)引向國企與民企之爭。(實(shí)際上加多寶是一家外資企業(yè)。)紅罐案一審敗訴后，加多寶迅速推出了“賣涼茶世界第一，打官司倒數(shù)第一”，在隨后的新聞發(fā)布會上，大喊司法不公，要到國際上討說法。

     無論是靠行賄謀取不當(dāng)利益，還是通過街頭暴力搶地盤，還是大肆發(fā)布虛假廣告，都表明加多寶并非一個(gè)守法的企業(yè)公民，這一系列事件令加多寶的品牌快速貶值。

     這一次加多寶的燒烤事件，與個(gè)別大V唱和，赤裸裸地挑戰(zhàn)人類的價(jià)值底線。

     面對洶涌民意，加多寶稱自己很無知，不明燒烤的含義；并稱是競爭對手惡意抹黑，企圖將一個(gè)嚴(yán)肅的價(jià)值觀問題弱化為企業(yè)的市場競爭行為。

     錯(cuò)了還是有意為之？至少，這種把責(zé)任推到員工身上的所謂致歉和拉對手墊背這種轉(zhuǎn)移矛盾的做法令人不齒。(楊玉云)

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