探討順應時代變革的臺軍工作方針調(diào)整

——兼述“心戰(zhàn)核彈”小冊子

高戈里

2022年8月，我軍首次進入環(huán)臺海域展開全方位全要素諸軍兵種聯(lián)合實彈鎖島演訓后，“推進祖國統(tǒng)一進程”進入了“以武逼統(tǒng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，隨之，對臺軍的政治攻勢也將走向前臺。

政治工作是我軍的生命線。瓦解敵軍是我軍政治工作三大原則之一。本文探討新時期臺軍工作在繼承我軍光榮傳統(tǒng)的基礎上，需要根據(jù)客觀歷史條件的變化，在策反對象、策反政策、策反手段等方面，做順應時代變革的若干方針性調(diào)整，并適時投放“心戰(zhàn)核彈”小冊子。

一、順應階級關系變化，策反重心向臺軍中下層官兵傾斜

筆者在研究解放戰(zhàn)爭期間國民黨起義部隊改造史的過程中，曾剖析了當年國民黨軍隊特有的兩大本質(zhì)特征，即一手遮天的軍權(quán)私有和慘無人道的階級壓迫。

歷史是發(fā)展變化的。

國民黨軍隊敗退臺灣后，特別是經(jīng)歷了兩蔣時期的“去軍閥化”和民進黨時期的“去蔣黨化”之后，其內(nèi)部階級關系已經(jīng)由封建主義的家長專制轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本主義的雇傭制。具體表現(xiàn)為四個“不再有了”：

1.軍權(quán)的私有屬性不再有了

國民黨軍隊敗退臺灣的官兵涉及37個軍的建制，包括蔣系、粵系、桂系、西北軍、東北軍等不同的軍閥派系部隊。這些部隊登島后，均被重新整編，舊有的隸屬關系被打亂。特別是蔣經(jīng)國在老蔣扶持下重新整合了特務機關和軍隊政工系統(tǒng)后，各部隊基于軍權(quán)私有的舊式人身依附關系，隨之逐漸瓦解。

2.長官的封建特權(quán)不再有了

具體說來，是帶兵長官失去了舊有的三大權(quán)力：

一是人事權(quán)受約束。臺灣“眷村”長大的孩子曾落筆描寫：在大陸時，小小的連長都有勤務兵侍候太太洗衣做飯。“轉(zhuǎn)進”臺灣后，人事制度逐漸規(guī)范，長官不僅不能隨意任用私人，也不能像以前那樣役使勤務兵了，以至于中校軍官還得自己找汽油桶，利用假期親自為為家人打造熱水淋浴設施。

二是經(jīng)濟權(quán)遭剝奪。由于財務制度逐步建立，公私不分的“特賬”取消了，長官無法“喝兵血”“吃空額”，也不能隨意開支了。據(jù)報道，2018年臺陸軍金門防衛(wèi)指揮部前少將參謀長林帝志將公發(fā)洗衣機寄回臺南的家中使用，被依照貪污治罪條例重判有期徒刑12年，褫奪公權(quán)3年。

三是生殺權(quán)被取消。筆者網(wǎng)文《抗戰(zhàn)壯丁非正常減員近千萬——駁國民黨兵役科長之子流沙河的抗戰(zhàn)回憶》曾引用國民黨文武高官及美國駐華官員的判斷，并進一步考證了抗戰(zhàn)期間被虐待致死的抗戰(zhàn)壯丁多于陣亡士兵。國民黨軍隊敗退臺灣后，因軍法制度逐漸健全，長官不能像在大陸時那樣濫殺部屬了。

3.底層士兵備受欺壓不再有了

國民黨軍隊退守臺灣后，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，不僅士兵待遇逐步提高，士兵的權(quán)利也逐漸受到重視，特別是民進黨執(zhí)政后，民粹主義深植臺軍的管理與訓練，使其在某些范圍不同程度上又走向了另一個極端。

典型案例一：2011年臺軍陸軍臺東地區(qū)指揮部工兵連中尉副連長陳立德逼迫張姓士兵大跳M字腿舞，供全寢室觀看，前后共3次，不跳就不準洗澡。被檢舉后，陳立德被軍事法院判8個月徒刑、緩刑3年，又被臺東地方法院以“妨害自由罪”，判處拘役110日并處罰金。

典型案例二：2013年臺陸軍第6軍團542旅旅部連下士班長洪仲丘被關禁閉期間，因被強迫在33℃氣溫下超負荷體能操練，中暑昏迷后死亡。在民間團體“公民1985行動聯(lián)盟”發(fā)起民眾抗議的壓力下，2014年桃園地方法院以“共同對部屬施以法定種類以外處罰、共同職權(quán)妨害自由”等罪名，起訴旅長沈威志等十余人，一審判處第542旅旅部連連長徐信正8個月有期徒刑，另有12人被判有期徒刑3至6個月不等，5人被判無罪。之后的2018年，臺軍頒布新的操練標準規(guī)定：當“危險系數(shù)”達到29，即氣溫超過32℃時，必須停止訓練。

臺軍義務兵服役年限從1987年起逐漸下降，至2016年降至4個月，2024年雖有延長，但僅僅延長至一年期，也是一例。

臺軍士兵因此有了“草莓兵”的稱謂。

4.一手遮天的大小軍閥不再有了

具體地說，是各級帶兵主官受規(guī)則制約的“三有限”：一是權(quán)力有限，即各級帶兵主官的人事權(quán)、經(jīng)濟權(quán)、執(zhí)法權(quán)都受制約，再不能像在大陸那樣無法無天了;二是心腹有限，因為不能像以前那樣隨意任用私人，所以培植“心腹”難了;三是行令有限，即長官統(tǒng)兵不再一言九鼎隨心所欲了，要遵從“雇傭協(xié)議”，兼聽左右進言，顧及下屬權(quán)益。

上述變化表明，時下的臺軍不再有舊軍隊的那種一手遮天一呼百應的帶兵將領了，若僅僅策反少數(shù)帶兵將領，成事難，敗事易，除非在他們周圍已經(jīng)形成了厭戰(zhàn)、懼戰(zhàn)或反戰(zhàn)的“求和”輿論氛圍。而要在帶兵將領周圍建立“盼和”或“求和”的輿論場，就有必要將策反工作的重心由帶兵主官轉(zhuǎn)為廣大官兵群體。隨之，將影響到臺軍政策的相應調(diào)整：

1.政策孤立、打擊面縮小了——臺軍內(nèi)部的主要矛盾不再是軍閥階層對廣大士兵群眾的剝削壓迫，而是廣大官兵與依附美帝及買辦勢力的“臺獨”集團的矛盾。

2.政策爭取面擴大了——官佐與士兵階層的待遇差距明顯縮小，絕大多數(shù)中下級官佐及部分高級將領也屬于受雇傭階層。爭取了最廣大“中下層官兵”，就是釜底抽薪。臺軍統(tǒng)兵將領一旦深感“有兵難帶”，推動其起義投誠也就水到渠成了。

3.政策滲透的空間增大了——資本主義雇傭制和民主制下的有不少合“法”條件可以為我所用。

臺軍工作重心一旦移向最廣大的官兵群眾，策反工作就必然要打破精英主義和神秘主義的羈絆，成為一場聲勢浩大的人民戰(zhàn)爭。而這，將是一次民族意志、民族智慧及民族復興道路向全世界的展示和傳播，且規(guī)?？涨?，意義非凡!

二、順應新時代的“島民心態(tài)”，明確統(tǒng)一后對臺軍的“井底待遇政策”

臺軍工作重心向最廣大的官兵群眾傾斜，需要針對他們普遍的心理訴求。

筆者在長篇紀實文學《心路滄桑——從國民黨六十軍到共產(chǎn)黨五十軍》(四川人民出版社2017年再版)中，記述了1946年“安東整訓”改造海城起義部隊時，一位起義軍官曾質(zhì)疑：“大后方有多種報紙，各黨派可以通過輿論隨時監(jiān)督、批評中央政府。你們(東北)解放區(qū)只有一種報紙，這能叫民主嗎?”我軍政治工作干部盧昭有理有據(jù)的有力反駁，則揭示了具體民主的階級性。同理，目前島內(nèi)“拒統(tǒng)”思潮雖占上風，但其具體的政治訴求卻因社會地位不同有著深深的階層鴻溝：

“臺獨”政客及其喉舌——最關注的是效忠美帝及買辦階級的“執(zhí)政權(quán)”，所以，他們一再指責大陸方面不尊重臺當局的“法統(tǒng)”地位。

有點“余錢剩米”的小布爾喬亞——最關注的是“憲政民主”下的“話語權(quán)”，所以，有人代言他們指責大陸“不民主”“不自由”。

占人口絕大多數(shù)的草根階層——最關注的是不被“大陸貧窮”拖累而降低生活質(zhì)量的“生存權(quán)”，所以，“臺獨”當局縱容“獨嘴”謠言惑眾，極力封鎖兩岸民間交流，生怕神州大地“再現(xiàn)‘漢唐盛世’”(一二十年前老蔣麾下老將軍的感慨)真相大白于島內(nèi)民間，致使民心向往大陸。

島內(nèi)廣大中下層民眾“拒統(tǒng)”思潮形成于長期的反共、反統(tǒng)教育和欺騙宣傳，并形成為固守既得利益的井底之蛙心態(tài)——留戀井底小天地，無視井外大變局。通俗地講，就是怕統(tǒng)一后薪酬待遇降低、生活質(zhì)量下降。井外光明前景，他看不到，也不相信。

針對島民的這種“井底心態(tài)”，有必要圍繞島民現(xiàn)有的“井底待遇”，制定起義投誠者與頑抗者在統(tǒng)一后享有不同待遇的策反政策，并廣為宣傳。

2017年筆者曾在“海疆在線”網(wǎng)站發(fā)表《用“津平綏方式”以武促統(tǒng)方案預判》，包括：公布多向度打擊，公示多類別獎懲，公開多渠道策反，公告多年度規(guī)劃。其中的關鍵內(nèi)容，在筆者近期“敵軍工作歷史經(jīng)驗之借鑒”系列視頻講座的第9講中，以《預判策反臺軍的“井底(待遇)政策”》為題，展開作了介紹。主要內(nèi)容：

1.和平統(tǒng)一，所有官兵現(xiàn)行的一切“井底待遇”不變。

2.武統(tǒng)之后，起義投誠部隊所屬官兵現(xiàn)行的一切“井底待遇”不變——愿留隊者，按原職級繼續(xù)錄用，所有薪酬待遇不變;需退役者，一律按臺灣現(xiàn)行標準全額發(fā)放退役金等;對有功人員另行獎勵。

3.武統(tǒng)之后，剝奪頑抗部隊官兵的一切“井底待遇”——對于抗拒統(tǒng)一的臺軍部隊官兵，剝奪或沒收其現(xiàn)役薪酬待遇、退役金、撫恤金、殘疾軍人補助，以及相關的保險、慰問金等一切臺灣現(xiàn)行待遇，其幸存者經(jīng)教育釋放后，原則上按失業(yè)或無業(yè)人員對待;對于其中首惡分子和重要骨干按《中華人民共和國刑法》和《反分裂國家法》追究其“危害國家安全罪”。

這一“井底待遇政策”有四個特點：

特點一，針對面寬——適用于臺軍所有軍官、軍士、士兵和文職人員，以及警察、情治等武裝公職人員，并直接影響到軍人眷屬、遺屬的生活。同時，涉及臺軍的所有現(xiàn)行待遇，包括現(xiàn)役待遇、退役待遇、傷亡待遇等。臺當局前不久曾要提高軍人的撫恤金，結(jié)果在島內(nèi)被嘲笑：統(tǒng)一后，找誰領?

特點二，威懾力狠——抵抗武統(tǒng)的結(jié)果，或喪失生命，或喪失健康，或喪失待遇?，F(xiàn)役薪酬待遇喪失后，只能以失業(yè)者身份，按離職前6個月月均投保薪資的60%領取不超過16個月的失業(yè)金。退役金、終身俸等也隨之灰飛煙滅。根據(jù)臺灣“立法”機構(gòu)通過的“陸?？哲娷姽偈抗俜蹢l例”修正案，臺軍年金最低保障金額為38990元新臺幣(1元新臺幣約合0.22元人民幣)服役滿20年者，退休起支俸率為55%，年增率2%，軍官最高不超過90%，士官不超過95%，所以，資、職越高吃虧越大。

特點三，分化力大——臺軍將領一旦下令抵抗，有可能降臨一系列難以防范或難以制止的危險：或四面楚歌，官兵懼怕“三喪”后果而不敢打、不愿打的呼聲此起彼伏，不絕于耳;或腹背受敵，兵變、抗命、黑槍黑炮，防不勝防;或殃及池魚，一旦“兵變”，打過來的很可能就是黑炮彈、黑導彈等，殃及的是整個指揮部。

特點四，執(zhí)法力強——《中華人民共和國刑法》第十三條規(guī)定：“一切危害國家主權(quán)、領土完整和安全，分裂國家……的行為，依照法律應當受刑罰處罰的，都是犯罪。”在“危害國家安全罪”類罪名下，還有“背叛國家罪”“分裂國家罪”“煽動分裂國家罪”“武裝叛亂、暴亂罪”“資助危害國家安全犯罪活動罪”等具體罪名，而且“危害國家安全罪適用死刑、沒收財產(chǎn)的規(guī)定”。從法理上講，頑抗即犯罪，理應依法剝奪其待遇。對于頑抗者，若不剝奪“臺獨”政府給予的待遇，違法!因分裂國家行為領取的報酬屬于“非法所得”，理應沒收。至于到時候沒不沒收，另說。當下宣傳，就強調(diào)“依法”追究、追繳。

從整體上看，資本主義雇傭制度下的臺軍官兵，不僅因糾結(jié)雇傭待遇而視野短淺，還因民粹主義泛濫降低了軍人血性，所以，對于來自“井外”的“起義獎金”，不管有多高，敢于為此冒風險的官兵不會多，但對既有的“井底待遇”，特別是退役后的“終身俸”等待遇，多數(shù)官兵還是要患得患失依依不舍的。職級越高的長官，越想保住既得利益。

這項政策，面向官兵大眾，靠軍民大眾傳播。走群眾路線，無往而不勝!

三、順應軍事現(xiàn)代化變革，對臺軍各軍兵種分類制定策反政策

解放戰(zhàn)爭主要是陸軍交戰(zhàn)，特別是步兵戰(zhàn)，所以，有關策反政策也簡單——調(diào)轉(zhuǎn)槍口打老蔣是起義，主動放下武器是投誠，打不贏了再繳械是投降。

軍事現(xiàn)代化變革，首先是武器裝備的現(xiàn)代化。未來收臺的作戰(zhàn)雙方都是諸軍兵種協(xié)同作戰(zhàn)，武器裝備現(xiàn)代化程度高，部隊的指揮系統(tǒng)信息化程度高。臺軍的一些部隊雖然不直接參戰(zhàn)，但卻能以其是否提供的戰(zhàn)斗支援、戰(zhàn)斗保障，或提供不同的戰(zhàn)斗支援、戰(zhàn)斗保障，決定戰(zhàn)斗部隊戰(zhàn)斗力的有無、增減。臺軍的部分官兵雖不持槍，但若被我軍策反，其特殊崗位便可發(fā)揮一招制敵的戰(zhàn)場作用，其特有技術(shù)便可以成為一劍封喉的制敵手段。

由此，有必要對臺軍各軍兵種及戰(zhàn)役單位分類制定策反政策，主要解決以下問題：

1.各軍兵種起義投誠的不同標準。比如，臺軍裝備射程2000公里的改進型“云峰”導彈部隊，雖未發(fā)射導彈，但導彈放在發(fā)射架上，雖然“未開一槍”，但始終對我軍構(gòu)成威脅。還有，空軍的空勤和地勤、海軍的艦艇和港口、雷達兵、電子戰(zhàn)部隊、督戰(zhàn)的憲兵等，他們的槍械多用于自衛(wèi)防身，“繳槍”對我軍的用處不大，但其專業(yè)履職行為通常能不同程度影響我軍的收臺行動，比如電子對抗部隊的電子進攻、電子防御、電子偵察行動等等，所以，有必要分類細化各軍兵種及戰(zhàn)役單位起義投誠的具體標準。

2.對被脅迫起義投誠的認定。比如，某戰(zhàn)役單位長官下令抵抗解放軍后，被部屬擊斃或軟禁，迫使該部放棄抵抗。那么，戰(zhàn)后認定“起義投誠”的范圍，是限定于制裁“臺獨”長官的少數(shù)下屬，還是該部除長官外的全體官兵?怎樣才有利于瓦解臺軍?認定的準則，是立足于行為性質(zhì)，還是行為功效?

3.策反政策向臺灣軍外延伸的問題。鑒于臺軍之外的一些機構(gòu)或組織，特別是一些準軍事單位，對我軍的作戰(zhàn)行動也能產(chǎn)生重大影響，所以，策反政策所涉及的對象還要包括能危及臺軍工作的憲兵、海巡、警察及相關司法機關、立法機關，情治機關，網(wǎng)軍，媒體等。

4.關鍵技術(shù)崗位的策反政策。比如：程序員更改計算機的口令或代碼，能使指揮系統(tǒng)陷入混亂;特定崗位的官兵開小差達到一定程度，能使該作戰(zhàn)系統(tǒng)陷入癱瘓;網(wǎng)管人員的一個“疏忽”，能使我軍重要的策反信息在島內(nèi)軍民中廣泛傳播;機械師卸掉幾顆螺絲，能設置“臺獨”要犯逃遁的障礙，等等。

分類細化策反臺軍政策的直接目的：

一是給反“獨派”的官兵支招——避免“三喪”的辦法多多，“師傅帶入門，修行靠個人”。

二是分化臺軍——讓臺軍各級帶兵長官從此疑神疑鬼，不知道何時何地何人用何種方法，對作戰(zhàn)部署設障礙，對長官下黑手。

三是引導臺軍將領為消極怠戰(zhàn)制造借口——比如，允許或默許某特定崗位的官兵開小差后，向上司叫苦：“作戰(zhàn)系統(tǒng)目前無法運行，補充或調(diào)配技術(shù)官兵需要時間。”再如，無視或暗示部屬違規(guī)操作，致使某設備突然出現(xiàn)故障，然后叫苦：“故障原因正在排查，排除故障的時間難以確定。”等等。

在此基礎上，向最佳目標努力——號召臺軍將領率部起義投誠;或逼迫或脅迫臺當局首腦在各級官兵一片怨聲載道叫苦連天中，不得不下令放棄抵抗，接受統(tǒng)一。

四、順應信息化變革潮流，充分應用網(wǎng)絡技術(shù)提高臺軍工作效益

這兩年，多位年輕朋友曾對我說：未來對臺作戰(zhàn)是跨海峽超視距打擊，我軍歷史上的敵軍工作經(jīng)驗，比如陣前政治攻勢、“喚子索夫”運動等，已經(jīng)不適用了。

我告知：恰恰相反，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，為我軍發(fā)揚光榮傳統(tǒng)開展臺軍工作提供了適用更廣闊、應用更高效的技術(shù)條件。

這是臺軍工作的技術(shù)方向。

2016年1月20日，大陸數(shù)十萬愛國青年以“帝吧”為基地，自發(fā)組織了一場“反臺獨翻墻出征”，于當日19時突然“攻占”蔡英文以及“蘋果日報”“三立新聞”“自由時報”等臺灣綠營媒體的 facebook 主頁，以一個主頁三小時超萬條帖子的能量“洗版”“爆吧”，其磅礴氣勢震動寶島?？上В@次兩岸網(wǎng)友規(guī)?？涨暗慕涣饕蛉鄙僦笇В詈笞兂闪?ldquo;表情包大戰(zhàn)”，沒能有效傳遞“反獨促統(tǒng)”信息。

在海峽對岸，各統(tǒng)派組織及統(tǒng)派人士雖有愛國熱情，但各行其是，且偏重“選舉政治”或“街頭政治”，缺少力量的整合、理論水平的提升、戰(zhàn)略策略的謀劃，更缺少面向大眾艱苦細致的工作。

可以設想，如果組織好大陸的青年網(wǎng)友，并與臺灣“統(tǒng)派”有效溝通，兩岸合力，臺軍工作的宣傳內(nèi)容就能以最快的速度、最廣泛的傳播面，直抵絕大多數(shù)臺軍官兵及其眷屬的個人信息終端。由此產(chǎn)生的宣傳效果不可小覷。

五、擬制并廣泛傳播《臺軍各軍兵種起義投誠立功指南》

落實臺軍工作重心是一個辯證的過程。

臺軍工作的主要策反對象若放在極少數(shù)的統(tǒng)兵將領身上，反監(jiān)控比較難，一旦被臺灣情治機關發(fā)現(xiàn)，“臺獨”當局用換將的方法，即可破局。又因為臺灣百年的殖民地半殖民地歷史塑造了“臺灣人畏威而不懷德”的殖民性格(臺灣著名抗日英雄蔣渭水的弟弟蔣渭川的評價)，在強化媚美奴性的基礎上淡化了臺灣人的血性，資本主義的雇傭制度又培養(yǎng)受雇傭者的循規(guī)蹈矩習性，所以，未來收臺作戰(zhàn)中，指望有膽量、有號召力的臺軍將領能振臂一呼，主動率部起義投誠，并且一呼百應，希望不是很大。

但是，如果面向最廣大的“中下層”官兵，打好臺軍工作的人民戰(zhàn)爭，就可以營造釜底抽薪的策反局面——面對我軍強大的軍事威懾和政治攻勢，臺軍各部隊的官兵特別是基層官兵，普遍不敢打、不愿打、不能打了，遂使臺軍各級軍官叫苦不迭，統(tǒng)兵將領一籌莫展。一旦各部隊士氣消沉怨氣沖天，不管誰來統(tǒng)領臺軍，抵抗解放軍的命令都難以貫徹執(zhí)行。由此，爭取臺軍將領的工作才能水到渠成，迫使臺軍統(tǒng)兵將領或臺當局下令放棄抵抗，進而實現(xiàn)“以武逼統(tǒng)”輔之以“政策促統(tǒng)”的和平統(tǒng)一。

對此，臺軍有其前輩足跡可以追循——1948年10月長春和平解放就是這樣：10月17日隨曾澤生軍長反蔣起義的原國民黨第六十軍暫編二十一師第二團團長李家楨，起義前曾感嘆：“好多弟兄都秘密收藏共軍散發(fā)的‘蔣軍投誠官兵通行證’。這個兵咋帶?”10月19日率部向解放軍投誠的新七軍軍長李鴻，在投誠之前也是一肚子憂愁：“現(xiàn)在師長有師長的算盤，團長有團長的打算，士兵有士兵的想法，簡直是離心離德!眼下是圈在城里還能守著，出去就散了!”

當然，爭取臺軍將領的工作還必須設定多個“漸退目標”——能退而求其次的策反目標。比如：

最佳目標是“反戰(zhàn)”，即爭取臺灣統(tǒng)軍將領擁護統(tǒng)一，率部起義投誠，或脅迫臺當局接受大陸統(tǒng)一要求，進而實現(xiàn)和平統(tǒng)一。

次佳目標是“棄戰(zhàn)”，即爭取臺軍統(tǒng)兵將領放棄指揮，致臺軍群龍無首，使解放軍能在減少傷亡、減輕戰(zhàn)損情況下，順利攻占臺灣島。

較佳目標是“怠戰(zhàn)”，即爭取臺軍統(tǒng)兵將領以種種理由消極應付臺當局的頑抗命令，在關鍵作戰(zhàn)階段和關鍵作戰(zhàn)地域，為解放軍攻島作戰(zhàn)減少阻礙。

既然策反重心須向中下層官兵傾斜，既然要區(qū)分軍兵種的策反政策，也就有必要系統(tǒng)編撰《臺軍各軍兵種起義投誠立功指南》，制作紙質(zhì)版和電子版的小冊子，以及便于網(wǎng)絡轉(zhuǎn)發(fā)的宣傳圖片、表情包等，然后，發(fā)動群眾廣泛傳播，使臺軍官兵及其眷屬盡人皆知。

此舉相當于“心戰(zhàn)核彈”，很有可能在臺軍各級帶兵長官中產(chǎn)生以下心戰(zhàn)效果：

效果一，憂恐部屬抗命反戰(zhàn)，痛感有兵難帶。

效果二，深恐友軍自保怠戰(zhàn)，痛感有仗難打。

效果三，誠恐親友眾叛親離，痛感有諜難防。

效果四，惶恐自己螳臂擋車，痛感有罪難逃。

由此推動他們“有出路難拒絕”，投向統(tǒng)一陣營。

臺軍工作，不僅僅是軍隊的工作，在特定時間段甚至將成為全黨的中心工作。統(tǒng)一祖國，為人民，也靠人民。黨領導的人民戰(zhàn)爭，是我們克敵制勝的傳家法寶!

建議：適時召開臺軍工作會議，研究部署黨政軍民合力推動臺軍工作。