開國勞模：馬恒昌小組的“傳奇密碼”

   吳 凡

 

1950年，馬恒昌小組建組初期10名老組員的合影。前排左起于忠山、謝溪華、馬恒昌、祝普慶、徐景榮；后排左起黃煥瑞、章榮海、柳玉璞、董振遠、趙連科。（馬恒昌小組展覽館資料圖） 

1951年4月，馬恒昌小組成員一起研究圖紙，攻克生產(chǎn)難題。工人日報 陳勃 攝 

1951年4月，馬恒昌小組簽訂愛國公約。工人日報 陳勃 攝 

1951年4月1日，沈陽市化工廠硬化油車間精油部張義昌小組，深入學(xué)習馬恒昌先進小組經(jīng)驗。他們主動向技術(shù)人員學(xué)習改進技術(shù)，并善于啟發(fā)群眾的智慧改進操作方法，同時在小組內(nèi)貫徹責任制。工人日報 吳洛夫 攝

 

1978年10月10日,北京，全總干校招待所。全國著名勞動模范馬恒昌（右二）、哈爾濱市總工會副主任吳貴和（右一）、大慶勞動模范標兵薛國幫（左一）、內(nèi)蒙古自治區(qū)莫力達瓦達斡爾自治旗總工會副主任敖榮華（達斡爾族）在一起討論中國工會“九大”報告，表示在新長征中要做出更大的貢獻。

工人日報 吳洛夫 攝

2019年8月28日，馬恒昌組員手拿他們最常用的工具一起合影。從左往右依次為李梁、米學(xué)峰、王亞東、張海森、馬兵、吳建明和王偉。本報記者 吳凡 攝

  

2019年8月29日，馬兵（圖左）向王亞東了解新引進數(shù)控機床的運行情況，不久后小組的設(shè)備都要進行更新。本報記者 吳凡 攝

  

2019年8月29日，老組長魏連（圖右）來工廠辦事，順路來班組看望，看見老同事張海森，二人聊得不亦樂乎。本報記者 吳凡 攝

70年前，新中國成立，人民當家做主。一名工人說：“要做工廠的主人，就得拿出當主人的樣子！”往后余生，他始終以身作則，不僅自己成為開國勞模，還帶出一個聲名赫赫的模范班組。

70年歲月滄桑，他和他的17位繼任者們一起，讓模范班組的精神代代相傳，寫就了一部恢弘浩蕩的中國工人為祖國富強而傾情奉獻的奮斗史詩。

70年后，他的孫子接過了前輩的接力棒，在工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中勇打頭陣，敢為人先，帶領(lǐng)班組在新時代再創(chuàng)佳績。

這名工人，叫馬恒昌；這個班組，叫馬恒昌小組。

8月26日，列車駛向齊齊哈爾的途中，北大荒延綿不絕。烏云從遠方飄過，一會兒窗外就下起了雨，而雨又很快消失在一望無際的荒原里。

齊齊哈爾源自達斡爾語，是“天然牧場”之意，位于黑龍江省西部。在新中國建立初期，即成為一座工業(yè)重鎮(zhèn)。這重鎮(zhèn)還培育出一個與共和國同齡的傳奇班組——馬恒昌小組。著名勞模馬恒昌是小組的創(chuàng)始人之一，也是第一任組長。

這個班組有很多“中國之最”——最早以個人名字命名的全國勞模班組，最早提出開展愛國主義勞動競賽的班組，最早開創(chuàng)職工民主管理先例的班組，最早實行職工崗位責任制的班組。

這個班組建立于1949年4月28日，今年正好是建組70周年。在創(chuàng)業(yè)初期，國民黨留下的工廠千瘡百孔、破亂不堪，為了盡早恢復(fù)生產(chǎn)，廠里多次組織召開老工人座談獻策會。“要做工廠的主人，就得拿出當主人的樣子！”這是馬恒昌當時在會上的表態(tài)，也成了他后來常說的一句話。

“當主人的樣子”到底是一個什么樣子呢？

對此，馬恒昌的長子馬春忠曾在書中用“生命品牌”來形容。而作為班組帶頭人的馬恒昌，則用他一生的堅持，將這個品牌內(nèi)化為小組代代相傳的精神品格，延續(xù)至今。

為了做出這個“樣子”，馬恒昌事事做在前頭，甚至不惜身處險地。

時光回溯至1948年11月，沈陽剛剛解放，國民黨的飛機仗著解放軍防空武器匱乏，三天兩頭來轟炸。解放軍手里倒是有繳獲來的17門高射炮，但無奈核心部件之一的閉鎖機被敵人拆掉了。制造任務(wù)下達至原沈陽第五機器廠（后北遷至齊齊哈爾），馬恒昌和他的工友們臨危受命。

制造閉鎖機需要工裝卡具，廠里沒有可用的，馬恒昌就連夜坐火車回老家，把家里最值錢的壓箱底“寶貝”百分尺取回來，送給了工廠。“這個百分尺，當年家里快有人要餓死了，父親也沒舍得拿出來賣掉。”馬春忠回憶道。

有了工具，還要技術(shù)攻關(guān)。

“活是我接的，責任在我，我相信那句話，路是走出來的，辦法是從干里得的，我先干。”馬恒昌對組員們說。馬恒昌開始沒日沒夜地干起來，一旦全身心投入，便什么都不顧了。

一天早上，馬恒昌拿著剛研制出的工具開始試驗，外面突然響起空襲警報，一聲接一聲的“轟轟”巨響后，一顆炸彈落在車間旁邊，瞬間把玻璃震得粉碎。馬恒昌卻沒有離開工位，他只是第一時間把新研制的工具抱在懷里，工友跑進來想把他拖走，他卻說：“他炸他的，我干我的，我命大，沒事。”

馬恒昌拼起來不要命的勁頭感染了大伙兒，大家紛紛參與進來出謀劃策。最終，在馬恒昌的帶領(lǐng)下，小組保質(zhì)保量提前5天完成了17門高射炮閉鎖機的制造任務(wù)。炮聲響起，敵機再不敢來犯。

在閉鎖機的攻關(guān)任務(wù)上，馬恒昌為工友們做出了樣子，也因此更加被大伙兒尊敬。在1949年春季，馬恒昌又帶領(lǐng)班組向全廠發(fā)出“開展迎接紅五月勞動競賽”的倡議，得到全廠50多個班組的熱烈響應(yīng)。競賽中，馬恒昌小組帶頭開展技術(shù)革新，大大提高工效，被廠里評為“生產(chǎn)競賽模范班組”。

1950年，馬恒昌被評為全國勞動模范，馬恒昌小組被評為“生產(chǎn)戰(zhàn)線上的模范”。9月30日，黨中央舉行國慶招待酒會，馬恒昌被選為工人階級的代表首先向毛主席敬酒。

從此，馬恒昌小組成為全國知名班組之一。

1950年底，抗美援朝戰(zhàn)爭打響，廣播里傳來志愿軍的消息，剛剛從沈陽遷至齊齊哈爾的馬恒昌小組很快行動起來。

1951年1月17日，馬恒昌小組通過《工人日報》，向全國職工正式發(fā)出“開展愛國主義勞動競賽”的挑戰(zhàn)書，得到全國1.8萬個班組的熱烈響應(yīng)。許多企業(yè)勞動生產(chǎn)率成倍甚至十幾倍地增長，“向馬恒昌小組學(xué)習”“做馬恒昌小組式的班組”成為當時全國工人中的一股熱潮。

這一年，馬恒昌小組提前兩個半月完成國家下達的任務(wù)，創(chuàng)造了69項新紀錄。

之后，《工人日報》還刊登了馬恒昌的一封公開信，信中說：“我們小組首先要做個榜樣，事事要走到前頭；不要光向我們小組應(yīng)戰(zhàn)，要盡可能多地推動所有班組參加到全國愛國主義勞動競賽里來，這樣起的作用更大一些；不要犯冷熱病，要持久地堅持下去。”

堅持一時容易，堅持一世難，更不用說要堅持70年。

伴隨著共和國成長的腳步，馬恒昌小組也在接受各種考驗。難能可貴的是，無論是在很多工廠被迫停工的“文革”時期，還是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，馬恒昌小組改過名，但卻從未停過工，而且?guī)缀跏悄昴晗冗M。

為了銘記小組精神，廠里很早就建起了紀念館，后來又幾經(jīng)擴建。館內(nèi)，歷代小組的先進事跡和無數(shù)榮譽證書、獎杯、獎狀等悉數(shù)陳列。馬恒昌、徐景榮、董振遠、依奎元、李鳳和、王占學(xué)……小組迄今為止的18任組長都在這里留下了自己的名字。

“我們班組有一個特別好的傳統(tǒng)，就是每年在4月28日小組生日這天，召開新老組員座談會，有時候市委書記都會來參加。”第16任組長魏連介紹說，那個時候，前幾任老組長們能參加的也都會來，大家會一起坐下來講故事，講傳統(tǒng)，其樂融融。“座談會后，大家的集體榮譽感提升了，干活的精神頭更足了。”魏連從1988年至1991年擔任馬恒昌小組的組長，35歲被選為第七屆全國人大代表，曾獲得全國五一勞動獎?wù)隆?/span>

在馬恒昌小組70年的歷程中，最有聲望的是首任組長馬恒昌，工作時間最長的則是孫普選。他在崗34年，1991年起接班成為第17任組長，一干就是22年。按照馬春忠的評價，孫普選是馬恒昌小組中“經(jīng)受風雨最多的車工鐵人”。

自1996年開始，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，齊齊哈爾第二機床廠出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓、開工不足、工資銳減、人員外流的局面。

據(jù)記載，當時車間的90多人有一半離開了工廠，馬恒昌小組也減員了，什么活都干，連收割機、插秧機都做過。不過，由于缺乏市場經(jīng)驗，還是賠了本，記得最少的一個月只開了50錢工資。在最困難的時期，一位大企業(yè)老總相中了孫普選的為人和手藝，想高新聘請過去，但孫普選覺得，能當上“馬組”的帶頭人是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，最終他選擇了留下，成為小組在困難時期堅持下來的主心骨。2000年，孫普選獲得全國勞動模范榮譽稱號，并連續(xù)四屆被選為全國人大代表。

如今，接力棒交到了馬恒昌的孫子馬兵手里，算是孫承祖業(yè)了，但這個接班并不像外人想象的那么順利。

當年，馬兵通過技?？歼M廠里，卻陰差陽錯地成為一名鍋爐工。1996年底趕上市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，馬兵等剛畢業(yè)的青工們都被迫下崗了。馬兵意識到了自己文化知識的短板，就一邊在外面打工，一邊通過成人高考，在職工大學(xué)學(xué)習計算機等知識。直到2000年，廠子效益好了些，馬兵才重回到工廠上班。

這時，廠子的設(shè)備逐漸老化，而其他很多廠子已經(jīng)開始使用數(shù)控機床了。馬兵看到了這個趨勢，就自學(xué)起數(shù)控車床編程和操作技術(shù)理論。

要不要上數(shù)控機床？起初這個提議在小組內(nèi)是有爭議的。不少老同志認為，老設(shè)備用得更順手，更有勁，不用換，但馬兵認識到數(shù)控是趨勢，必須要主動學(xué)習才能跟上市場需求。

功夫不負有心人。馬兵成為所在單位掌控數(shù)控技術(shù)第一人，當年完成以前需要7000多個小時才能完成的工作量，提高工效3倍多，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。馬兵用自己的成果做出了樣子，征服了所有班組成員。他還跟他的師傅同用一臺數(shù)控車床，實行兩班倒作業(yè)，很快形成了生產(chǎn)能力。這樣，馬兵成為廠里15年來結(jié)對子活動中，徒弟帶師傅的第一人。

“我經(jīng)常跟兄弟們說，馬恒昌小組就像一棵大樹，我們是在樹下成長。前輩給我們留下了這么好的平臺，我們有責任讓它生長得更加茂盛。”馬兵說，路是自己走出來的，干什么事都應(yīng)該有個樣子，這是爺爺馬恒昌教給他做人做事的道理。

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馬恒昌（1907-1985）是全國著名先進班組馬恒昌小組的創(chuàng)始人，職工民主管理工作的開創(chuàng)者，著名全國勞動模范，中國著名工運活動家，曾任第一屆至第六屆全國人大代表，第四屆、第五屆全國人大常務(wù)委員會委員，中華全國總工會勞動部副部長，中國工會第八屆、第九屆執(zhí)行委員，齊齊哈爾市職工技術(shù)協(xié)作委員會主任，齊齊哈爾第二機床廠總機械師、黨委副書記等職。他先后13次受到毛澤東主席的親切接見。

1950年9月，中共中央和政務(wù)院召開第一次全國工農(nóng)兵勞動模范代表會議。作為出席會議的代表，馬恒昌在會上代表小組，介紹了民主管理和開展勞動競賽的經(jīng)驗，受到代表們的一致歡迎和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。馬恒昌小組被評為全國“生產(chǎn)戰(zhàn)線上的模范”，這是建國以來第一次以個人名字命名的先進班組。從1950年至今，該小組共誕生了4名全國勞模，獲得榮譽數(shù)以百計。