最近，小區(qū)附近翻新了一座籃球場(chǎng)，條件比以前好多了，天氣好，我連續(xù)去打了好幾天。

前天打球的時(shí)候，我突然感覺(jué)有點(diǎn)頭暈、胸悶，心跳加快，一個(gè)人斜靠在鐵絲網(wǎng)上，幾分鐘后，才恢復(fù)正常。

后來(lái)又遇到一個(gè)在寧波的美國(guó)朋友，跟我說(shuō)，他這幾天有感冒癥狀，味覺(jué)喪失，想看醫(yī)生。

我說(shuō)，你別嚇我，不會(huì)是「冠」了吧？不過(guò)好在核酸還是陰性的，我也剛好有空，于是，就帶著他一起去看醫(yī)生。

我做了一堆檢查，沒(méi)病，醫(yī)生說(shuō)，你也一把年紀(jì)了，打球要節(jié)制！

老外也沒(méi)病，沒(méi)做檢查，醫(yī)生說(shuō)，回家多喝開(kāi)水，多睡覺(jué)。

就醫(yī)過(guò)程中，我順便和他討論了兩國(guó)醫(yī)療體系的差異。

我先說(shuō)結(jié)論：

美國(guó)「醫(yī)療水平」依然是人類天花板，是富人的天堂，但「醫(yī)療體系」效率很低，花錢(qián)多，效果差。

中國(guó)「醫(yī)療體系」效率世界一流，但依然是發(fā)展中國(guó)家，缺錢(qián)、缺人，「醫(yī)療水平」有待提高。

最后，不看過(guò)程看結(jié)果，數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話，中國(guó)人的健康水平和人均壽命，已經(jīng)超過(guò)美國(guó)。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)這次就醫(yī)的感受，和中美醫(yī)療狀況的對(duì)比分析。

信息化加速

我在網(wǎng)上看到一個(gè) 2020年6月22日的帖子，網(wǎng)友抱怨道：

去醫(yī)院做個(gè)簡(jiǎn)單的抽血檢查，總結(jié)起來(lái)上下樓共跑了9趟，排隊(duì)排了18支，總共耗時(shí)2小時(shí)，整個(gè)看病流程繁瑣復(fù)雜缺少指引，病人要跑很多地方才能完成多件事情，極其不便利，并且醫(yī)生護(hù)士的態(tài)度都很不耐煩，大大拉低了看病的效率，增加了時(shí)間損耗。

說(shuō)實(shí)話，以前大醫(yī)院給我的體驗(yàn)也不好，醫(yī)院越大，效率越低。過(guò)去幾年中，我要么去看社區(qū)醫(yī)院，要么最多去大醫(yī)院看急診，已經(jīng)很久沒(méi)有體驗(yàn)大醫(yī)院的門(mén)診了。

這次，我在早上打開(kāi)附近一家「三乙」醫(yī)院的微信公眾號(hào)，發(fā)現(xiàn)新增了「當(dāng)天預(yù)約」的功能，我得到下午3點(diǎn)的號(hào)。

我約的是一個(gè)?？浦魅吾t(yī)師，掛號(hào)費(fèi)25元。

老外約的是一個(gè)普通內(nèi)科主任醫(yī)師，掛號(hào)費(fèi)17元。

到了醫(yī)院后，去機(jī)器上掃碼取號(hào)，然后就可以看病。醫(yī)生開(kāi)了化驗(yàn)單，當(dāng)場(chǎng)掃碼就可以付錢(qián)，整個(gè)看病的過(guò)程，除了候診，沒(méi)有排隊(duì)。

一進(jìn)醫(yī)院，躍入眼簾的就是空蕩蕩的掛號(hào)結(jié)算大廳，以前這里可是最擁擠的地方，每次看病，掛號(hào)，化驗(yàn)、繳費(fèi)，然后開(kāi)藥，繳費(fèi)，排隊(duì)少則半小時(shí)，多則幾個(gè)小時(shí)。

這么大一個(gè)醫(yī)院，以前收費(fèi)部門(mén)的人員，好歹也要30~50人，現(xiàn)在都轉(zhuǎn)崗了。這只是近幾年收費(fèi)電子化的一個(gè)縮影，停車場(chǎng)的收費(fèi)員，好像也是一夜之間就消失了。全國(guó)范圍內(nèi)，有多少各行各業(yè)的收費(fèi)員下崗轉(zhuǎn)業(yè)呢？至少以百萬(wàn)計(jì)吧。

而這些職業(yè)的消失，底層邏輯都是移動(dòng)支付的普及。西方發(fā)達(dá)國(guó)家，不能普及移動(dòng)支付有很多原因。

首先，是既有支付系統(tǒng)的抵觸，比如說(shuō)，信用卡系統(tǒng)、投幣收費(fèi)機(jī)等，是一個(gè)很龐大的利益集團(tuán)，短時(shí)間內(nèi)很難代替。

其次，既有體系背后，是數(shù)量龐大的員工工會(huì)，也是一個(gè)很大的勢(shì)力，要想讓這些人中年改行，哪有這么容易？！道理大家都懂，早點(diǎn)改，還有學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)，越晚越被動(dòng)。在中國(guó)，我們可以快刀斬亂麻，長(zhǎng)痛不如短痛，理論上，這是最優(yōu)解。但在西方國(guó)家，他們辦不到。

很多人認(rèn)為，移動(dòng)支付最大的優(yōu)點(diǎn)是方便，出門(mén)不要帶錢(qián)包了！其實(shí)，移動(dòng)支付可怕之處，不只是方便，論方便，如今的信用卡早就可以免接觸NFC支付，比起手機(jī)掃碼更快捷。很多年前，我去冰島，在人跡罕至的地方，上個(gè)廁所也可以用信用卡NFC支付。

在我看來(lái)，移動(dòng)支付最大的特點(diǎn)是「普世性」和「革命性」。

先說(shuō)「普世性」，如今，哪怕再小的生意人，只要貼出一張二維碼，不需要Pos機(jī)，也不需要網(wǎng)絡(luò)支持，就可以收錢(qián)。對(duì)那些路邊攤、個(gè)體戶來(lái)說(shuō)，零門(mén)檻實(shí)現(xiàn)收錢(qián)自由，告別臟兮兮的零錢(qián)罐，省去結(jié)賬的人力，簡(jiǎn)直就是天大的福音。

所謂「革命性」，就是打通所有節(jié)點(diǎn)，全面整合數(shù)據(jù)流和資金流。這句話聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)拗口，且聽(tīng)我慢慢道來(lái)。

2019年10月23日，Facebook的CEO馬克?扎克伯格，接受美國(guó)國(guó)會(huì)質(zhì)詢。國(guó)會(huì)老爺們發(fā)問(wèn)：2018年中國(guó)移動(dòng)支付規(guī)模約39萬(wàn)億美元，而美國(guó)則是1800億美元，差距達(dá)到數(shù)百倍。Facebook為什么沒(méi)有推出和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支付寶、微信一樣的支付系統(tǒng)呢？

扎克伯格一臉無(wú)助地說(shuō)，在中國(guó)，支付寶和微信所依賴的「移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施」比美國(guó)先進(jìn)得多。

聽(tīng)完他的解釋，國(guó)會(huì)老爺們一臉懷疑，但又不知如何追問(wèn)，到底什么是「移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施」？中國(guó)怎么可能比美國(guó)先進(jìn)？現(xiàn)在回頭看，Facebook心里的苦，扎克伯格最清楚。其實(shí)，別說(shuō)那些老態(tài)龍鐘的美國(guó)議員無(wú)法理解，就算每天在用移動(dòng)支付的中國(guó)人也不一定能理解，什么叫「移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施」？

這是一個(gè)非常龐大的軟硬件結(jié)合的體系。

首先，手機(jī)要普及，移動(dòng)信號(hào)要好，這一點(diǎn)，美國(guó)不如中國(guó)，但差距不大。

其次，手機(jī)支付要普及。這一點(diǎn)中國(guó)完勝，我看了一篇美國(guó)金融報(bào)告The future of US mobile payments，到2023 年，美國(guó)將有大約 3800 萬(wàn)人使用移動(dòng)支付，也就是11% 的人口。而早在2021年，中國(guó)的移動(dòng)支付普及率已經(jīng)高達(dá)87%，遙遙領(lǐng)先于美國(guó)。

再次，滲透率要高。

最近我越來(lái)越感覺(jué)到微信的強(qiáng)勢(shì)。這幾天我去實(shí)體店消費(fèi)，老板提醒我領(lǐng)支付寶紅包，我一次領(lǐng)了4塊多，還有2塊多。而微信，幾乎沒(méi)有任何線下紅包促銷。我才意識(shí)到，我已經(jīng)很久沒(méi)有在線下用支付寶了，我問(wèn)老板，現(xiàn)在顧客支付用什么比較多，老板說(shuō)，當(dāng)然是微信，壓倒性優(yōu)勢(shì)。

如今，支付寶進(jìn)退維谷，沒(méi)補(bǔ)貼，就沒(méi)人用，經(jīng)常補(bǔ)貼，就虧本。這似乎是支付寶最后的抵抗，不久的將來(lái)，大概率會(huì)繳械投降，線下支付這一塊，會(huì)被微信完全占領(lǐng)。

阿里系以前最大的優(yōu)勢(shì)就是規(guī)模，但規(guī)模不是護(hù)城河，京東、拼多多的份額越來(lái)越大，他們都可以接受微信支付。社交才是最深的護(hù)城河，大家可以去看一下自己的支付年報(bào)，微信支付的使用額度，應(yīng)該遠(yuǎn)超支付寶。

美國(guó)目前手機(jī)支付的普及率非常低，蘋(píng)果支付一統(tǒng)天下，而蘋(píng)果最缺乏的就是社交屬性。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子——「群收款」，比如小孩出游活動(dòng)費(fèi)，家長(zhǎng)只要在群里設(shè)置「群收款」，輸入總額，就會(huì)自動(dòng)形成AA收款，金額可以精確到小數(shù)點(diǎn)后2位，如169.37元，支付起來(lái)，毫無(wú)障礙。如果不是社交化的支付系統(tǒng)，這樣的收款模式，如何操作？難道挨個(gè)去收錢(qián)嗎？

另外，社交屬性也是推廣很多應(yīng)用的前提。如果讓你重新下載一個(gè)app ，還要經(jīng)過(guò)復(fù)雜的注冊(cè)，面對(duì)一個(gè)全新的界面，很多人都很難適應(yīng)，尤其是老年人，根本沒(méi)法接受。在中國(guó)，微信人人都用，只要搜索一個(gè)小程序，甚至不用重新填寫(xiě)自己的信息，就可以無(wú)縫接入醫(yī)保體系。

扎克伯格羨慕的中國(guó)「移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施」，就是讓移動(dòng)支付成為人的本能反應(yīng)，打通各種數(shù)據(jù)鏈條，徹底顛覆商業(yè)生態(tài)，這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，美國(guó)顯然沒(méi)有，其它國(guó)家也沒(méi)有。

中國(guó)醫(yī)院的支付結(jié)算體系，深度嵌入整個(gè)醫(yī)療流程。在醫(yī)院結(jié)算的時(shí)候，報(bào)銷部分，直接從醫(yī)保賬戶劃走，其余用微信支付，整個(gè)過(guò)程，絲滑柔順。

而在美國(guó)，你看完病都不一定知道自己花了多少錢(qián)，若干天之后，醫(yī)院賬單會(huì)郵寄到你的家里，然后你還可以去跟醫(yī)院和保險(xiǎn)公司討價(jià)還價(jià)，最后再付錢(qián)。

按照我美國(guó)朋友的說(shuō)法：在美國(guó)看病，就像進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有標(biāo)價(jià)的商店，老板可以決定把什么商品放入你的購(gòu)物車，在結(jié)帳之前，你都不知道買(mǎi)了什么。消費(fèi)后的若干天，你會(huì)收到一個(gè)賬單，最終你付多少錢(qián)，取決于你的議價(jià)能力和保險(xiǎn)條款，多數(shù)情況下，你可以得到 0%至 100% 之間的隨機(jī)折扣。如果你下次光顧同一家商店，上次的慣例統(tǒng)統(tǒng)作廢，折扣、價(jià)格都會(huì)不一樣。

美國(guó)醫(yī)療體系的結(jié)算過(guò)程要耗費(fèi)大量的人力物力，大家都知道，美國(guó)人工最貴，醫(yī)院和保險(xiǎn)公司的員工陪著你耗時(shí)間，最后羊毛出在羊身上，買(mǎi)單的都是消費(fèi)者。美國(guó)的醫(yī)療費(fèi)用，能不貴嗎？！在結(jié)算系統(tǒng)電子化這一塊，美國(guó)想追上中國(guó)，就要徹底推翻現(xiàn)有的系統(tǒng)，回爐重造，難如登天！

醫(yī)生態(tài)度

這一塊，美國(guó)完勝。時(shí)刻保持微笑的美國(guó)醫(yī)生，個(gè)個(gè)都像職業(yè)的演員。在美國(guó)，普通人看?？漆t(yī)師，預(yù)約一般等2~7天，checkin等半小時(shí)，然后護(hù)士給你測(cè)血壓、測(cè)體溫，護(hù)士看完等20分鐘，然后醫(yī)生看病，10~30分鐘不等，最后去藥店拿藥，大約等一個(gè)小時(shí)，其實(shí)等待時(shí)間也很長(zhǎng)，但過(guò)程中，大家態(tài)度確實(shí)非常溫柔，微笑的時(shí)候，露出八顆牙齒。

中國(guó)的醫(yī)生的確經(jīng)驗(yàn)豐富，但多數(shù)時(shí)候，看病的過(guò)程就是短暫的對(duì)答過(guò)程，就像老師質(zhì)問(wèn)小學(xué)生。

另外，我不知道現(xiàn)在是否還存在以藥養(yǎng)醫(yī)的情況，醫(yī)生在看完我所有的檢查報(bào)告之后，說(shuō)我的身體沒(méi)問(wèn)題，但還是給我開(kāi)了一個(gè)中成藥，這種藥的結(jié)局一般都是在我的藥箱里，閑置到過(guò)期為止。幸虧我問(wèn)一下，否則二維碼一刷，一百多塊錢(qián)就刷掉了。

醫(yī)生態(tài)度的差異，也是有深層次原因的。根據(jù)美國(guó)醫(yī)師基金會(huì) 2018 年的調(diào)查顯示，美國(guó)醫(yī)生平均每周工作51 小時(shí)，每天接診 20 名患者。根據(jù)《臺(tái)州晚報(bào)》 2016年03月14日的文章。記者調(diào)查了臺(tái)州市區(qū)一家三級(jí)醫(yī)院部分專家門(mén)診的工作量，最多平均一上午要看76個(gè)病人，少的也要看41個(gè)病人。

看的病人多，既有好處，也有壞處。好處是，中國(guó)醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)豐富，誤診率低，效率高。壞處是，高強(qiáng)度勞動(dòng)下，很難做到和顏悅色。

可以說(shuō)，美國(guó)醫(yī)生的從容，是建立在對(duì)病人高收費(fèi)的基礎(chǔ)上，而中國(guó)醫(yī)療體系的高效率，是建立在醫(yī)生的超額勞動(dòng)的基礎(chǔ)上?？纯磧蓢?guó)醫(yī)生的生活質(zhì)量就可以知道，這個(gè)高效的醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)犧牲了多少一線醫(yī)務(wù)人員的健康和生活。

數(shù)據(jù)最直觀。北京協(xié)和醫(yī)院一年接診量226萬(wàn)，員工4000人。美國(guó)最頂級(jí)的梅奧診所，一年接診量116萬(wàn)，員工61100人，等于說(shuō)協(xié)和醫(yī)院以梅奧診所1/12的工作人員數(shù)量，完成了梅奧診所2倍的接診量，協(xié)和工作人員人均負(fù)荷是梅奧的24倍。梅奧門(mén)診費(fèi)500美元左右，協(xié)和掛號(hào)費(fèi)一般50塊錢(qián)左右。

花50元人民幣就想享受500美元的診療服務(wù)，是不是有點(diǎn)過(guò)分了？

隱私保護(hù)

大約10年前，我在醫(yī)院做超聲波，醫(yī)生幾乎讓我處于半裸狀態(tài)，然后，泰然自若地把一群實(shí)習(xí)女醫(yī)生叫過(guò)來(lái)，讓她們觀摩學(xué)習(xí)，一邊看著我，一邊交頭接耳，互相討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

中途還有人竄進(jìn)來(lái)，好像是醫(yī)生的老朋友，來(lái)打個(gè)招呼，嘮家常似的聊了很久，而我，就像標(biāo)本一樣，任由別人評(píng)頭論足。那一刻，我感覺(jué)，我就是一只實(shí)驗(yàn)室的小白鼠而已，連最基本的尊嚴(yán)都沒(méi)有，更別說(shuō)什么隱私。

這一次，感覺(jué)最大的變化是病人隱私的保護(hù)上，比以前好多了。診室外，是一個(gè)集中的候診區(qū)，刷二維碼之后，就按照掛號(hào)順序，等候問(wèn)診。

輪到我的時(shí)候，診室里面，只有我和醫(yī)生，中途只有一對(duì)老年夫妻，還是按照以前的習(xí)慣直接闖入，醫(yī)生馬上讓他們出去等待叫號(hào)?，F(xiàn)在中青年病人，基本上可以做到安靜等候，單獨(dú)問(wèn)診，以前那種「亂哄哄一堆病人圍著醫(yī)生的場(chǎng)面」一去不復(fù)返了。

高效廉價(jià)

這次，我做了2個(gè)血液化驗(yàn)，分別是：「生化常規(guī)」「心肌鈣蛋白」，還有「常規(guī)心電圖」，和「心臟彩色多普勒超聲」。醫(yī)生開(kāi)單的時(shí)候，已經(jīng)是下午3點(diǎn)了，4點(diǎn)多就出結(jié)果，一共1個(gè)多小時(shí)，花費(fèi)499元。

這樣的效率和價(jià)格，是讓美國(guó)人最震驚的！

在美國(guó)，普通診所，連最基本的血常規(guī)也要一個(gè)禮拜。就算在大城市，心電圖、超聲波之類的檢查，也必須預(yù)約，少則兩三天，多則幾個(gè)禮拜。至于價(jià)格，差距更大。

The average cost of an EKG at urgent care varies by geographic location but is about 205 when paying without insurance.心電圖的平均費(fèi)用因地理位置而異，但在沒(méi)有保險(xiǎn)的情況下支付時(shí)約為205 美元。

On MDsave, the cost of an Echocardiography with or without Color Doppler ranges from 577 to 1407. 在 MDsave 上，彩色多普勒的超聲波的費(fèi)用從 577 美元到 1407 美元不等。

我在中國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，這里的人均GDP大約2萬(wàn)多美元，為美國(guó)的三分之一，收入水平也差不多三分之一。我的這類檢查，原價(jià)499人民幣，如果在美國(guó)做，至少1000美元，按照匯率，價(jià)格相差13倍。

根據(jù) Our World數(shù)據(jù)，美國(guó)人均壽命，發(fā)達(dá)國(guó)家最低，但醫(yī)療支出，全球最高。

其實(shí)，站在中立的角度看，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的水平，醫(yī)生高收入，醫(yī)療高收費(fèi)，都有合理性。無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，讀醫(yī)科都是很難的，要投入大量的財(cái)力和精力，中國(guó)一個(gè)五年制的臨床本科，讀過(guò)的課本，壘起來(lái)比一個(gè)人都高。寒窗苦讀5年，畢業(yè)后還要坐好幾年的冷板凳，難道就不應(yīng)該比一般人多賺一點(diǎn)嘛？

另外，美國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)，制藥業(yè)，都要切走很大的一塊蛋糕，這也是美國(guó)醫(yī)療費(fèi)用昂貴的原因。但從本質(zhì)上看，這也是美國(guó)收割全球，在國(guó)內(nèi)重新分蛋糕的一個(gè)過(guò)程。

雖然美國(guó)醫(yī)療支出占GDP比例高達(dá)16%，全球最高！但無(wú)非也就是一個(gè)分配的問(wèn)題。比如說(shuō)，美國(guó)人均GDP超過(guò)6.3萬(wàn)美元，如果支出16%也就是1萬(wàn)美元，那還剩下84%，依然還有5.3萬(wàn)。而中國(guó)的人均GDP為1.2萬(wàn)美元，就算醫(yī)療零支出，那也才1.2萬(wàn)美元。

有朝一日，我們的人均GDP達(dá)到美國(guó)的水平，我們的醫(yī)生一天很可能也只看20個(gè)病人，到時(shí)候，態(tài)度保證很好，但醫(yī)療費(fèi)漲10倍不止。

美國(guó)醫(yī)療水平依然先進(jìn)

寫(xiě)到這里，我的目的并不是為了數(shù)落美國(guó)醫(yī)療體系的弊端。美國(guó)的醫(yī)療體系也有自己的優(yōu)勢(shì)，醫(yī)療技術(shù)水平依然領(lǐng)先世界。

美國(guó)在全球藥品市場(chǎng)的占比超過(guò)45%，擁有市值排名前十家醫(yī)藥公司中的6家，分別為強(qiáng)生、輝瑞、禮來(lái)、艾伯維、默沙東、BMS。其中，強(qiáng)生為全球市值最高藥企，達(dá)4287億美元，也是唯一超過(guò)4000億美元體量的藥企，美國(guó)依然掌握世界主要?jiǎng)?chuàng)新藥的研發(fā)。

美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)（ACS）和美國(guó)國(guó)家癌癥研究所（NCI）發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)Cancer treatment and survivorship statistics，對(duì)比了中美雙方的癌癥治療與生存數(shù)據(jù)，分析兩國(guó)之間癌癥診療的差異。

癌癥總體5年生存率，美國(guó)高達(dá)70%，而中國(guó)只有40.5%，比美國(guó)落后30%！癌癥治理拼的就是醫(yī)療資源。顯然在這一塊，美國(guó)勝出。

美國(guó)醫(yī)療體系最大的贏家是「有錢(qián)人」，中國(guó)有錢(qián)人排隊(duì)去梅奧診所，也不是沒(méi)有道理的。不得不說(shuō)，美國(guó)真是有錢(qián)人的天堂，隔壁加拿大雖然號(hào)稱免費(fèi)醫(yī)療，但有錢(qián)人照樣組團(tuán)去美國(guó)看病，與此同時(shí)，美國(guó)的窮人為了省錢(qián)，組團(tuán)去墨西哥看病。美國(guó)的醫(yī)藥科技，醫(yī)學(xué)技術(shù)，絕對(duì)世界第一，只不過(guò)世界第一的資源，只有你的錢(qián)包夠豐滿才能享用。

美國(guó)醫(yī)療體系最大的問(wèn)題

美國(guó)醫(yī)療體系最大的問(wèn)題，不在于過(guò)程中的細(xì)節(jié)，而是結(jié)果！美國(guó)投入大量人力物力， 卻得到一個(gè)不如中國(guó)的結(jié)果。衡量人類健康水平的最主要的2個(gè)指標(biāo)就是，人均預(yù)期壽命和肥胖率，美國(guó)簡(jiǎn)直就是慘不忍睹。

預(yù)期壽命

中國(guó)的人均壽命已經(jīng)超過(guò)美國(guó)。2021年，中國(guó)預(yù)期壽命77.1，美國(guó)76.1，這數(shù)據(jù)可不是來(lái)源于中國(guó)方面，而是OECD和美國(guó)CDC。這張圖，前段時(shí)間在Twitter上刷屏，很多美國(guó)大V，都認(rèn)為這是美國(guó)的國(guó)恥。

肥胖率

肥胖率的定義有很多，這里是指PMI>30的成年人比例。計(jì)算公式BMI=體重÷身高的平方。2016 年，全球13% 的成年人肥胖。其中，美國(guó)的肥胖率為37.3%，中國(guó)為6.6%。另外，經(jīng)合組織（OECD）一項(xiàng)調(diào)查顯示，2017年，美國(guó)成年人肥胖率，升高到38.2%，當(dāng)之無(wú)愧成為全球最胖的國(guó)家。

與此同時(shí)，全球最瘦的國(guó)家是日本，成年人肥胖率只有3.7%，第二至五位依次為：印度（5%）、韓國(guó)（5.3%）、印尼（5.7%）和中國(guó)（7%）。大部分歐洲國(guó)家的肥胖率低于20%。

肥胖不僅僅是一個(gè)審美問(wèn)題，還是嚴(yán)重的健康問(wèn)題，和生活質(zhì)量的問(wèn)題，去過(guò)美國(guó)的人都知道，美國(guó)沃爾瑪有一種設(shè)備中國(guó)沒(méi)有，那就是肥胖患者代步車。

所以，我經(jīng)常說(shuō)，我們一定要有戰(zhàn)略定力，美國(guó)的敵人有很多，比如，肥胖癥，全民磕藥、基礎(chǔ)教育失敗……中國(guó)根本排不上號(hào)，只要認(rèn)真做好我們自己的事情，美國(guó)也只能發(fā)發(fā)脾氣，在風(fēng)中凌亂，最后的結(jié)果就是「兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山」。

總之，以目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)條件，老百姓的健康水平和預(yù)期壽命，能超過(guò)美國(guó)，已經(jīng)是一個(gè)奇跡。背后主要的原因就是「醫(yī)護(hù)人員的埋頭苦干」，他們的勞動(dòng)強(qiáng)度是歐美同行的好幾倍，相當(dāng)于一個(gè)人當(dāng)好幾個(gè)人在用。對(duì)此，我們一定要心懷感恩。