原標(biāo)題：鄭州富士康選出工會小組長 一線員工拿白紙條茫然投票

　　作為一家知名企業(yè)，富士康在 媒體上一直維持著高曝光率?？上У氖牵看萎?dāng)其出現(xiàn)在公眾視野中時，基本上不是員工幾連跳就是集體罷工、群毆等勞資管理矛盾沖突。而能緩和、解決這些矛盾的工會組織，在富士康一直形同虛設(shè)。直到富士康“血汗工廠”的名聲傳至海外，蘋果公司迫于壓力才開始委托美國公平勞工協(xié)會進駐富士康進行調(diào)查。

　　2013年年初，富士康高調(diào)宣布工會直選，后來卻沒有了下文。記者此前曾向富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人詢問工會直選進程，但被告知，根本沒有工會直選這回事。

　　日前，《證券日報》記者獲悉，鄭州富士康已經(jīng)由基層員工選出了工會小組組長，但整個選舉過程卻流于形式。

　　工會不能代表工人

　　美國公平勞工協(xié)會調(diào)查后曾表示，富士康的工會不能真正代表工人。

　　深圳當(dāng)代社會觀察研究所所長劉開明長期觀察富士康，其曾指出，從富士康一系列的員工跳樓和罷工事件看，工會的聲音聽不到。工會成立幾年來所做的唯一一次活動就是支持郭臺銘，從這樣的歷史看，富士康整個管理層不懂得什么是工會。

　　今年4月份發(fā)生的鄭州富士康兩連跳事件，迫使富士康工會聯(lián)合會終于出面回應(yīng)。但值得注意的是，2007年成立的富士康集團工會聯(lián)合會實際上更像是一個管理組織，而非廣義上的工會。

　　據(jù)媒體報道，2007年3月份，富士康在深圳龍華工業(yè)園區(qū)召開集團工會聯(lián)合會成立大會，由71名會員代表選舉產(chǎn)生了富士康集團工會聯(lián)合會第一屆委員會和經(jīng)費審查委員會，時任集團對外辦公室專理的陳鵬當(dāng)選為第一屆工會主席。

　　上述報道稱，陳鵬是富士康母公司鴻海董事長郭臺銘的心腹，也是富士康大陸管理團隊中受信任的一員。

　　對于這個工會，“關(guān)注新生代農(nóng)民工計劃”項目的最新調(diào)研報告顯示，富士康員工只有44.5%的人知道工會會員有選舉和被選舉為工會干部的權(quán)利;64.3%的工人不知道集團工會主席是誰，更有82.5%的工人不知道基層工會小組長是誰。

　　員工茫然中選出小組長

　　此前，據(jù)媒體報道稱，富士康將在春節(jié)后培訓(xùn)中國工人投票選舉工會代表，該選舉將產(chǎn)生更大比例的基層雇員工會代表，管理層將不再插手選舉過程。報道指出，這將是中國大型企業(yè)首次進行這樣的操作。

　　今年2月份，富士康還對媒體稱，這是當(dāng)初與美國公平勞工協(xié)會達成的行動計劃一部分，旨在提高富士康工會中基層員工的比例，并提高員工對工會的認(rèn)識。

　　然而，2013年春節(jié)后，富士康的工會直選卻沒了下文。本報記者曾就此向富士康詢問，其相關(guān)負(fù)責(zé)人卻對記者一口咬定，壓根就沒有工會直選這回事。

　　近 日，《證券日報》記者獲悉，鄭州富士康選舉了工會小組組長，但選舉過程流于形式。據(jù)鄭州富士康一名員工爆料稱，“領(lǐng)導(dǎo)找來十幾個最底層員工，每人手拿一張白紙條，擺著一個投票箱，配合拍照來選舉工會小組組長。員工一臉疑問，不知道這是在干什么，工會小組組長就選出來了”。

　　該員工質(zhì)疑：鄭州廠工會小組組長就是這樣選出來的嗎?整個集團的工會領(lǐng)導(dǎo)也是這樣選出來的嗎?還是連戲都懶得做?

　　有分析指出，由于富士康推動工會選舉的目的是應(yīng)付采購商的審查以及降低管理成本，而非改善工人權(quán)利狀況，這樣的工會很難起到改善工人權(quán)益狀況的作用。在中國勞動關(guān)系學(xué)院許曉軍教授看來，這是一個惡性循環(huán)。

　　附文：

富士康調(diào)研總報告系列六：工會何在?

來源：中國網(wǎng)

　　求助無門的富士康工人 在1736位問卷調(diào)查受訪者中，近九成工人表示自己沒有參加工會，四成工人認(rèn)為工廠沒有工會，大部分人不知道工會的職能，我們不禁要問，在工人面對種種問題之時，在他們的權(quán)益遭到侵害之時，富士康的工會何在?在深入訪談中，受訪者表示：“沒聽說工會干的是什么”，“有問題反映了也沒用”，“他們和企業(yè)是一伙的”。工會在監(jiān)督企業(yè)合法運營方面沒有起到應(yīng)有的作用。

　　在探訪工傷和自殺幸存工友期間，我們也沒有看到工會的影子，更不用說工會代表工人向富士康爭取工人的合法權(quán)益。根據(jù)中華人民共和國工會法第二條規(guī)定：“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。”該法第三條規(guī)定：“在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會的權(quán)利。任何組織和個人不得阻撓和限制。”

　　一、100%的工會覆蓋率?

　　早在2006年底，位于深圳龍華的富士康科技集團組建了外派工會[1]，2007年3月25日，富士康科技集團工會聯(lián)合會成立。據(jù)稱，當(dāng)時已有1153名員工被吸納進入工會組織[2]。另據(jù)富士康科技集團工會聯(lián)合會提供的資料，2007年成立工會聯(lián)合會以來，建立集團工會聯(lián)合會、事業(yè)群工會、事業(yè)處分會、工會小組四級組織網(wǎng)絡(luò)，深圳廠區(qū)30家法人全部組建了工會組織，覆蓋率100%，三年共發(fā)展會員25萬余人，入會率54%。但本次調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，在工會覆蓋率100%的深圳廠區(qū)，高達32.6%的被訪工人不知道富士康有沒有工會甚至以為沒有工會;84.8%的工人表示自己沒有參加工會，參加工會的工人僅為10.3%。這與富士康的工會聯(lián)合會所公布的數(shù)據(jù)相距甚遠!

　　而且，富士康是否設(shè)立工會存在明顯的地區(qū)差異，在上海和南京廠區(qū)，被訪工人不知道富士康有沒有工會或以為沒有的工會的比例甚至達到48.4%。一位武漢廠區(qū)的工人對有無工會這個問題感到很困惑：訪員：你們這里有工會嗎?工人：你想這么大的廠肯定有工會，我問過別人說沒有。訪員：你怎么知道要有的?工人：因為我們讀書的時候政治老師說有問題找工會，我私下里偷偷地問有沒有工會。訪員：你問誰?工人：管干、線長。線長說沒有。我想著有，這么大的企業(yè)怎么會沒有呢。在上海廠區(qū)，甚至管理層員工也不清楚工會的存在。一個師二級的女工說：沒聽說過工會這種事。不知道。沒注意過。如此多的員工不知道富士康是否有工會，甚至認(rèn)為富士康根本沒有工會，如此高比例的工人沒有參加工會，這足以說明工會職能的缺位!

　　二、工會是工人利益的代表?

　　1、誰的工會?對于富士康的普通工人而言，工會是管理人員的，與他們沒有關(guān)系。一位曾參加過工會活動的普工如是說：“參加的人都是些老工人，還有就是線長和課長他們，他們都在準(zhǔn)備開會，在講一些事情。我和朋友就在里面轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。后來就沒去了。我們和他們不是一起的人嘛。”問及那次去工會的感受，這位工人說：“就是覺得那里的環(huán)境很冷淡，比較排斥我們，主要就是那些線長課長啊什么的，也有些老員工。”這位工人印象中工會只組織過封箱比賽，就是一種工作競賽。他說：“封箱就是產(chǎn)品裝入箱子以后，把箱子封起來，這是線上的一道工序。封箱比賽就是比誰的封箱速度快。我沒有參加。”這位工人表示以后他也不會再參加工會活動了。

　　2、活動是工會辦的?富士康工會開展活動的程序通常如下：由工廠行政管理系統(tǒng)層層下達，基層管理人員如組長、線長等安排工人參加。這種組織方式正體現(xiàn)出工會力量的薄弱。工人往往都不知道活動是工會舉行的。問及富士康的工會情況時，一位之前在深圳富士康工廠做線長，現(xiàn)在武漢做代組長的工人顯得很迷茫：訪員:知道廠里面有工會么?工人:工會?廠里面怎么會有工會呢?訪員:有一個宣誓大會就是工會組織的吧?工人:應(yīng)該是公司，因為上面通知下來，我們再通知，所以也不知道有個單獨的工會……

　　1、工會代表工人的利益?調(diào)查中工人普遍反映，工會傾向于管理層，并不代表他們的利益，工會即使舉辦活動也多淪為形式。一位龍華廠區(qū)的工人談及工會時，這樣說道：“它里面的人是很閑的。工會就是員工跟主管啊，管理層次之間的一個橋梁吧，但是工會還是主要傾向于管理層次吧。他們主要還是討好他們，討好他們能夠升官進爵啊。”可見在工人看來，工會并非他們自己的組織，而成為了有些人討好上級的工具。也有工人表示，工會在富士康嚴(yán)密的行政官僚體系中根本不能發(fā)揮作用：“……有工會和沒有工會差別不大。在富士康里面，層級比較明確，你有問題的話只能和直接的上級(老大)溝通，越一級也不行，和工會說也沒用。”8月18日，富士康工會組織了據(jù)稱是史上最大規(guī)模的萬人誓師大會，目的是“讓員工釋放壓力”。

　　對此，一位武漢廠區(qū)的工人認(rèn)為：“誓師大會主要是為了拆天羅地網(wǎng)，要拆的話肯定要員工表態(tài)，我們不跳樓了。網(wǎng)的話，我來的時候就有了。誓師大會只是一個表面的東西。”另一位同在武漢廠區(qū)工作的工人也表達了類似的看法，他認(rèn)為：“還有‘天羅地網(wǎng)’，用防護窗把宿舍的窗戶和陽臺都封死了，到現(xiàn)在也沒聽說過要拆掉。還搞了一個大會，所有工人都出來，到A區(qū)的大禮堂開會，口號是什么‘相親相愛美好未來’，全國各地的富士康都現(xiàn)場連線，還有去光谷那邊游街的，搞得像過節(jié)一樣，我們沒去。其實這些都沒什么用，宿舍搞得跟坐牢一樣”。在這個由工會主辦，號稱“關(guān)愛工人”、“讓工人解壓”的大會上，竟安排工人高舉總裁郭臺銘的大照，大喊“郭爺爺，您辛苦了”(見文尾附圖)。此種儀式究竟是出于對工人的關(guān)懷，還是對企業(yè)管理者的表忠和討好，不言自明。

　　三、富士康工會現(xiàn)存的問題

　　從調(diào)查的情況來看，已經(jīng)在富士康集團存在3年之久的工會組織至少存在以下嚴(yán)重的問題：

　　1、工人參與率很低 從本次調(diào)查來看，工人對工會的參與率很低，工會往往被課長、線長等管理者把持，工人連參與其中都困難，更不用說參與民主管理工會了。因此，基層工人要么不參加工會，要么參加之后也不過充當(dāng)陪襯。一位太原工區(qū)的工人說，自己是前段時間聽說工會組織了運動會才知道有工會的，而當(dāng)他知道消息想報名時已經(jīng)晚了，“參加運動會的主要是辦公室的人，普通工人都只是看客作陪襯，讓外面的人以為運動會有很多人參加，但事實上，線長怕工人參加運動會也不會告訴他們消息。”

　　2、工會變成資方管理的附庸富士康企業(yè)工會依附于工廠的管理體系，工會變成資方管理的附庸。這個附庸經(jīng)常是有名無實的擺設(shè)。調(diào)研組在工作日工作時間沿昆山北門路多次觀察到：富士康工廠宿舍樓底層的工會(和中共富士康科技集團委員會)兩個辦公室里均空無一人。雖然富士康成立了工會聯(lián)合會，產(chǎn)生了工會主席，聘用了專職的工作人員，但工會開展的活動還是依靠工廠行政系統(tǒng)傳達信息、組織人員。工會不是根據(jù)工人的需求，而是根據(jù)資方的需求來設(shè)計活動，或是開展主要由辦公室人員參與的活動，或是開展向管理層諂媚的所謂“誓師大會”，完全無視工人的需求。

　　3、工會不為工人服務(wù)富士康企業(yè)工會基本依附于企業(yè)管理層，為資方需求服務(wù)，沒有維護好工人的合法權(quán)益。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)工人表示工會沒搞過活動，部分工人反映工會搞活動也是為管理層服務(wù)的。富士康企業(yè)工會舉辦的最大一項活動可能是萬人誓師大會，但其實質(zhì)是利用工人上演了一場為富士康挽回公眾形象的大戲。如此，企業(yè)工會變成了富士康公關(guān)策略的傀儡。與此形成鮮明對比的是，在我們的調(diào)查中，工人對工會最大的期望就是工會能夠“代表工人的利益”。

　　4、工會教育缺乏調(diào)查發(fā)現(xiàn)，42.2%的工人認(rèn)為富士康沒有工會或根本不知道富士康是否有工會，44.1%的工人表示對工會根本不了解，足見富士康工會在工人中的工會教育之缺乏!同時，富士康工會也沒有在入會時和入會之后開展工會教育，使工人了解工會的作用，工人在工會中應(yīng)該享有的權(quán)利。正如龍華廠區(qū)的一位工人表示，“我是工會的會員，是在跳樓事件過后廠內(nèi)號召，便填了一張表格加入了工會，并沒有參加任何活動，也不太清楚工會的職能”。

　　四、以工人為本，回歸工會本色

　　作為世界頭號代工廠，富士康常常被稱為“帝國”、“王國”，這些稱呼不僅反映出富士康規(guī)模之大，也顯示出富士康管理上的強大和專橫。從勞資關(guān)系來看，這類詞匯恰好印證了富士康勞資關(guān)系的嚴(yán)重失衡。工人除了遭受嚴(yán)酷的剝削，還要忍受人格上的侮辱甚至身體上的暴力，更不要奢談什么人性化乃至民主管理!面對強大的富士康帝國，面對嚴(yán)苛的生產(chǎn)管理制度，失去工會的支持，工人就無法與之抗衡，只能默默地忍受一切不合理的安排，承受身體和心靈的雙重煎熬。這種嚴(yán)重失衡的勞資關(guān)系就是造成工人無助、壓抑和絕望的根本原因。

　　要改善富士康工人的處境，使工人獲得有尊嚴(yán)的生活，就必須讓工會回歸其本意，真正站在工人的立場上，代表工人的利益與資方進行協(xié)商談判，為工人爭取合法權(quán)益。根據(jù)以上存在的問題，我們對工會提出以下幾方面的建議：

　　其一，以工人為主體，實現(xiàn)民主管理。我們發(fā)現(xiàn)，工人的工會參與率低，在很大程度上源于富士康工會對工廠管理層的依附。要使工人參與工會、信賴工會，工會就必須在組織上和運作上都使工人成為工會的真正主體，工會干部由工人選舉產(chǎn)生，工會活動由工人參與舉辦，如此，工會才能夠真正成為代表工人利益的組織。

　　其二，擴大工會宣傳，開展工會教育。就調(diào)查看，工人對工會性質(zhì)不理解，對工會職能不清楚，是導(dǎo)致工人不主動參與工會的原因之一。因此，我們倡議富士康集團工會聯(lián)合會以及各廠區(qū)基層工會都應(yīng)當(dāng)加大對工會的宣傳力度，通過更有效的溝通交流，使工人明白工會的性質(zhì)是工人自己的組織，知道工會對工人爭取維護自身的合法權(quán)益具有積極作用，了解工人在工會中享有參與民主管理的權(quán)利，以此吸引更多的工人參加工會活動，參與工會管理。

　　其三，明確工會宗旨，開展多項活動。從對富士康工會的調(diào)查看，有的基層工會根本不開展活動，即使開展過活動，也只是座談、晚會甚至誓師大會等表面活動，而對于真正關(guān)切工人利益的那些問題從未提起。工會的根本宗旨在于代表工人爭取維護利益，只有工會切實地開展一些關(guān)切工人利益的活動，在公司里面代表工人發(fā)出聲音，勞資之間力量的嚴(yán)重失衡才有可能改善，富士康工廠的空氣才不會顯得那么壓抑和死氣沉沉。工會未能盡職盡責(zé)，是富士康工人普遍感到無助和絕望的原因之一。工人的聲音得不到傾聽，訴求得不到滿足，最終只能被迫沉默。要改變這種狀況，工會就必須改變目前這種作為工廠附庸的角色，回歸以工人為本、切實為工人謀福利的本色!

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