時下，忙，成了許多人的工作常態(tài)。但為什么忙？在忙什么？不能不說，有不少忙是因為材料多、發(fā)文多、會議多、匯報多，實際上是把精力和時間耗在了做表面文章、搞面子工程上。尤其值得深究的是，一些領導干部把抓落實變成了“擺樣子”，落入一種駕輕就熟的套路。突出表現在：滿足于文件轉了、部署會開了、要求提了、聲勢造了，做好“規(guī)定動作”就萬事大吉；在表態(tài)和匯報材料上字斟句酌、精雕細刻，生怕拔得不高、講不到位、講不出彩，把表態(tài)好匯報好等同于認識高、落實好；一門心思抓亮點、出經驗，搞應付上級檢查調研的“精品窗口”“精致線路”，把“點上生花”當成政績標牌。正是這“樣樣正確”的樣子，讓形式主義的東西肆意招搖。

上面揮什么棒，下面就怎么干。在這樣的“指揮棒”下，機關想不亂忙、基層想不忙亂都不行。結果必然是重了面子、傷了里子，讓工作在無形中走偏跑調、扭曲變形。

人民軍隊的生命力在于戰(zhàn)斗力，作風建設直接關系部隊的形象和戰(zhàn)斗力建設，領導干部特別是高級領導干部必須一心做備戰(zhàn)打仗帶頭人。習主席躬行垂范，親自籌劃組織重大演訓活動，親自決策指揮重大軍事行動。黨的十九大閉幕不久，習主席視察軍委聯合作戰(zhàn)指揮中心，表明新一屆軍委貫徹落實黨的十九大精神、推動全軍各項工作向能打仗、打勝仗聚焦的鮮明態(tài)度。抓落實，對部隊各級領導干部來說，如果不能落實到扎實做好軍事斗爭準備、提高部隊備戰(zhàn)打仗能力上，就沒有真正落實。而在抓落實上“擺樣子”，虛多實少，玩“空手道”，甚至用領導好惡作尺度，把出名掛號當成績，實則是把工作導向、政績導向搞偏，是戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準沒有真正立起來。

向能打勝仗聚焦用力、為提高戰(zhàn)斗力服務，是軍隊各項建設和工作的根本出發(fā)點和落腳點，也是領導干部審視和推動工作必須認清的“里子”。漢朝劉向在《新序·雜事》中講過一件事，一次魏文侯外出，在路上碰見一個人反穿皮襖背著喂牲口的草，便問他：為什么反穿著皮襖來背草？路人說：我愛惜皮襖的毛。魏文侯說：你難道不知道皮襖的里子破損后，毛就沒有依附的地方了嗎？之后，魏文侯告誡官員：“下有不安，上不可居也”，不然“無異于路人反裘而負芻也，將愛其毛，不知其里盡，毛無所恃也”。不錯，不打仗，部隊戰(zhàn)斗力很難驗證。平時抓戰(zhàn)斗力建設耗時耗力又難立竿見影，還要擔“風險”，如此不如愛惜自己的“毛”，追求表面政績，正是軍隊建設大忌。唯有“里子”才是立業(yè)之本、謀勝之道?？偙P算個人進退得失，不僅貽誤大業(yè)，而且也不可能擔當重任，終會因“毛無所恃”而自斷前程。

我們黨在延安時期，就把作風建設稱為關乎事業(yè)興衰成敗的“生命工程”。毛澤東曾說，我們靠著“延安作風”，打敗了國民黨的“西安作風”。當年也正是從老一輩革命家身上所展現出的作風，才讓人們看到了“東方魔力”。實踐一再證明，領導干部的作風絕非“一己小事”，對部隊、對部屬有著很強的示范和導向作用，也是透視領導干部事業(yè)觀、是非觀、地位觀、政績觀的一面鏡子。面對新征程新使命，領導干部更需要從強軍事業(yè)的高度、以真打實備的姿態(tài)抓作風建設，用能打仗、打勝仗的硬標尺審視作風問題，以自我革命、洗心革面的勇氣轉變作風，用過硬作風助推部隊戰(zhàn)斗力建設水平不斷躍升。只有強化憂患意識，堅持問題導向，堅決革除“擺樣子”的不良積習，才能真正發(fā)揮好“頭雁效應”，確保各項工作落地落實。