“L企業(yè)被質(zhì)疑”事件背后隱藏的卑劣真相

碧水冬曉

一、變來變?nèi)サ纳矸?/span>

你質(zhì)問L公司高管為什么拿那么高的高薪，他們說，這是美國公司的規(guī)矩——這時他們把L公司當(dāng)成是美國企業(yè)。

你質(zhì)問L公司存在的問題，他們說，你扼殺民族企業(yè)——這時他們又把L公司當(dāng)成是中國企業(yè)了。

美國打貿(mào)易戰(zhàn)了，制裁華為、中興等中國高新技術(shù)企業(yè)了，L公司高管就趕緊宣布它不是中國公司，強(qiáng)調(diào)L公司的國際化，強(qiáng)調(diào)其公司總部在美國，甚至揚言要把工廠搬出中國。這時，他們唯恐L公司被當(dāng)成中國企業(yè)。

要向中國人推銷質(zhì)次價高的產(chǎn)品了，要被納入中國政府指定采購名單了，就大力鼓吹愛護(hù)民族品牌、民族企業(yè)。這時，他們又巴不得其公司被當(dāng)成中國企業(yè)了。

要證明自己擁有L公司的合法性了，他們就大肆宣揚L公司是“國有企業(yè)改制的樣板”，其成功全靠自己一手開拓。這時，他們唯恐L公司被認(rèn)為原來不是國有企業(yè)。

當(dāng)果真要面對“國有企業(yè)資產(chǎn)流失”的審查了，就趕緊關(guān)起門來強(qiáng)調(diào)其公司原來不是國有企業(yè)，而是掛靠在國有單位的自負(fù)盈虧的“紅帽子”企業(yè)，國家沒有真正投資，不存在“國有資產(chǎn)流失”的問題。這時，他們又唯恐L公司被認(rèn)為原來是國有企業(yè)了。

魯迅說：“我們中國的最偉大最永久，而且最普遍的‘藝術(shù)’是男人扮女人。這藝術(shù)的可貴，是在于兩面光，或謂之‘中庸’——男人看見‘扮女人’，女人看見‘男人扮’。表面上是中性，骨子里當(dāng)然還是男的。然而如果不扮，還成藝術(shù)么？”“一面交涉，一面抵抗：從這一方面看過去是抵抗，從那一面看過來其實是交涉。”

敢情L公司的高管們也精通這“最偉大、最永久、最普遍”的“兩面光“藝術(shù)”。讓中國人看，是“L公司收購了美國IBM個人電腦業(yè)務(wù)”；而讓美國人看，是“美國IBM收購了L公司，使L公司成為一家美國公司”。讓中國人看，L公司是“中國企業(yè)”；而讓外國人看，它又是“外國企業(yè)”。讓中國的人民群眾看，L公司是“國有企業(yè)出身”；而讓審查單位看，它則是“掛靠在國有單位名下的‘三產(chǎn)’‘紅帽子’企業(yè)出身”。因此，它是哪邊的好處都不落下，撒尿擤鼻子——兩頭全拿。

二、名利雙收的巧取豪奪

跟L公司同時代的許多高科技公司，如清華紫光、北大方正等，全都銷聲匿跡了，唯獨它自個兒不但活了下來，而且發(fā)展壯大成了行業(yè)里的一個巨無霸。原因何在？

答案就在L公司的名稱兼商標(biāo)上。在這里，那兩個字不但意味著倪光南院士發(fā)明的“漢卡”，更意味著“漢卡”所承載的倪光南院士發(fā)明的具有聯(lián)想功能的漢語拼音的電腦漢字輸入法（以下簡稱“倪氏漢字輸入法”）。

在沒有解決漢字輸入電腦技術(shù)之前，漢字是否應(yīng)該存在都成了問題。自從中國落后挨打衰敗起，就不斷有“智叟”“學(xué)者”們宣稱，漢字是象形文字，原始落后，無法像拉丁化拼音文字那樣，按“所見即所得”（按下的是什么鍵，打出的就是什么字）的直觀原則，用幾十個字母構(gòu)成的打字機(jī)實現(xiàn)機(jī)械化打印，也無法實現(xiàn)辦公機(jī)械化和遠(yuǎn)程通訊機(jī)械化。中國落后挨打，“原始落后”的漢字漢文化罪責(zé)難逃，因此“中國想要發(fā)展，就必須廢除漢字”、“與國際接軌，走漢字拉丁化之路”。

現(xiàn)在的年輕人很難想象，當(dāng)年中國人最初看到西方的辦公機(jī)械運轉(zhuǎn)時的感受，是個什么樣子。外國人個人已普遍擁有打字機(jī)，早就實現(xiàn)了文字工作機(jī)械化，而中國人只能辛辛苦苦“爬格子”、一筆一劃手工作業(yè)，千百年都不變。你吭哧吭哧半天才能弄出的東西，人家滴滴答答一通敲就能輕松搞定。傻大笨粗、又昂貴又繁瑣的中文打字機(jī)，不但個人擁有不起，而且就是給你用你也玩不轉(zhuǎn)。那時能夠讓自己手寫的東西變成整齊漂亮的印刷文件，不僅是一種享受，而且是一種身份地位和待遇的象征。至于電傳打字機(jī)不斷自動吐出一行行字跡清晰的字跡，那種狀況對于當(dāng)時的大多數(shù)中國人來說，簡直難以想象。面對這些事實，許多中國人雖然不認(rèn)同“中文原始落后”，但在這個問題上也確實反駁乏力。“漢字是否應(yīng)該存在”、“漢字是否應(yīng)該拉丁化”等問題，確實成了當(dāng)年壓在許多中國人心中的大石頭。“難道我們真的應(yīng)該順應(yīng)西方，扔掉老祖宗的文字，跟著他們用拉丁字母嗎？”

當(dāng)西方開始普及電腦、文字和通訊從機(jī)械化邁向電子化時，“擯棄漢字”、“讓漢字拉丁化”的呼聲就更高了。現(xiàn)代化辦公離不開電腦，“原始落后”的象形漢字連機(jī)械化都做不到，更不用說電子化了。因此，某些人開始聲稱，中國要現(xiàn)代化，就必須“與國際接軌”、“全盤西化”，包括語言西化、文字拉丁化。“只有拼音文字才能救中國”，“電子計算機(jī)是方塊漢字的掘墓人，也是漢語拼音文字的助產(chǎn)士”。

然而，那些“漢字原始落后”、“廢棄漢字”、“漢字必須拉丁化”等當(dāng)年甚囂一時的高論，如今還有市場嗎？沒有了，徹底煙消云散了。年輕一代甚至幾乎沒人知道這些論調(diào)的存在。為什么？漢字輸入電腦已經(jīng)不成問題了，全面普及了，中國人習(xí)以為常了。

漢字輸入電腦是一件了不起的大事。有人說，一旦廢止?jié)h字，中國將不復(fù)存在。還有人說，拉丁語系因為各地方言的讀音不同，慢慢文字的拼法也就不同，拼法的不同又進(jìn)一步加強(qiáng)了語言的分裂，所以從語言學(xué)的角度來說，拉丁語系地區(qū)很難成為一個統(tǒng)一的國家。而漢字盡管一直在演化，但其字形不會因為各地的讀音不同而發(fā)生改變，這就確保了中華文明的一致性，確保了中國的大一統(tǒng)。

從這個意義上說，“電腦漢字輸入法”的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了單純技術(shù)層面。它解決了中文的人機(jī)界面溝通，掃清了中國邁入現(xiàn)代化、電子化、信息化時代最要害的技術(shù)障礙，把中國人百年來在西方的文字辦公機(jī)械化面前無可奈何而產(chǎn)生的失落感、羞辱感和對中華文字的疑惑一掃而光，使民族文字的自信自尊自豪感空前增長，不但捍衛(wèi)了漢字，而且捍衛(wèi)了中華文明，捍衛(wèi)了中國統(tǒng)一，其歷史意義不亞于當(dāng)年四大發(fā)明的造紙術(shù)和活字印刷術(shù)，等于電子化的造紙術(shù)和活字印刷術(shù)。

一切發(fā)明漢字電腦輸入法的人，都是為中華民族立了大功的人；而發(fā)明“倪氏漢字輸入法”的倪光南院士，則是其中的佼佼者。其他漢字輸入法雖都有亮點，但都有一關(guān)鍵缺憾：必須經(jīng)過專門培訓(xùn)才能掌握，必須對漢字的結(jié)構(gòu)規(guī)律有所了解才能掌握，因此需要有比較高的文化程度。只有專門從事文字工作的人才最容易上手，才最能發(fā)揮這些漢字輸入法的優(yōu)勢。這就限制了使用者的范圍。只有“倪氏漢字輸入法”，能最大限度地避免這個缺憾。它最簡便易行，不管男女老少，只要上過小學(xué)、懂得漢語拼音就能直接上手，不需要專門培訓(xùn)，因此最容易大眾化，應(yīng)用最廣泛。如今在手機(jī)、在電腦上用中文碼字的有幾個是不用“倪氏漢字輸入法”的繼承者的？“漢卡”這個具體產(chǎn)品也許已經(jīng)過時了，但“倪氏漢字輸入法”這項技術(shù)不但沒有過時，而且遍地開花，無孔不入，進(jìn)入了幾乎所有用中文的人的日常生活。不管是誰，不管是用手機(jī)還是用電腦，只要用“輸入法”碼中文，就是在沾倪院士的光，在享用他的發(fā)明帶來的美妙。從這個角度講，“倪氏漢字輸入法”是不會過時、超越時空、具有劃時代意義的了不起發(fā)明。如今，絕大多用戶都用“倪氏漢字輸入法”的繼承者，這一事實本身就說明在解決漢字輸入電腦的功勞中，倪光南院士的分量最大。

明白了這些，就不難明白L公司當(dāng)年為什么那么成功。因為解決了漢字輸入電腦的技術(shù)，就解決了中文人機(jī)溝通的障礙，打通了中華文明把握現(xiàn)代文明的任督二脈，一蹴越過文字機(jī)械化階段，直接進(jìn)入漢化的辦公文電自動化、信息化階段，一下子就補(bǔ)上了漢字未能實現(xiàn)機(jī)械化的百年欠賬，由此產(chǎn)生的市場需求如火山爆發(fā)、海嘯狂潮。政府、軍隊、企業(yè)、院校、廠礦、個人……凡是使用中文的地方，都迫不及待需要電腦和漢字輸入電腦的技術(shù)。在這種情況下，不需要專門培訓(xùn)、最簡便易行、最容易大眾化的“倪氏漢字輸入法”，當(dāng)然最容易變成首選。而L公司的電腦不但有倪光南院士發(fā)明的“漢卡”，還有他開發(fā)的技術(shù)過硬、確保產(chǎn)品性能優(yōu)異、質(zhì)量可靠的主機(jī)主板，加上倪光南院士集兩項國家科技進(jìn)步一等獎于一身的耀眼光環(huán)、“中國科學(xué)院”的金字招牌、L公司“民族企業(yè)”的名聲……這一切都使L公司很自然變成中國人當(dāng)時的驕傲和最愛。這種情況下，L公司的業(yè)績不風(fēng)生水起、蒸蒸日上才是咄咄怪事。為什么當(dāng)年那么多背景類似的高科技公司都垮了，只有L公司生存發(fā)展壯大了？簡單地講，因為他們沒有自己的倪光南，沒有自己的堪比“倪氏漢字輸入法”那樣對中華文明有巨大意義的不會過時的技術(shù)。

然而L公司成功之后的發(fā)展，卻令人膛目結(jié)舌。L公司的創(chuàng)始人之一、為其立下汗馬功勞的總工程師和靈魂人物倪光南被一腳踢開，“凈身出戶”，“不帶走一片云彩”。L公司的一切，包括倪光南發(fā)明的“漢卡”和“倪氏漢字輸入法”，全部落到了L高管的囊中。從頭到尾沒投資一分錢、沒貢獻(xiàn)一項技術(shù)的L高管，光憑三寸不爛之舌，加一番翻云覆雨、令人眼花繚亂的空手道騷操作，就從赤手空拳變成億萬富翁加“改革教父”。這簡直是不折不扣的無本萬利的買賣，“空手套白狼”，名利雙收。

強(qiáng)盜殺人越貨雖然兇狠殘暴，但至少沒有否認(rèn)自己在搶劫，沒有說搶來的財物都是自己創(chuàng)造出來的，更沒有讓別人覺得殺人越貨是很正當(dāng)、很光榮的事。L高管則高明多了，“合理合法”地把倪光南的一切都搶走了，甚至剝了個精光，變成一無所有的“路人甲”。而L高管自己從一無所有，變成了“合理合法”地占有了別人的一切的富翁，還搖身一變成了“改革教父”、正面英雄，名利雙收。殺人越貨的強(qiáng)盜有這水平嗎？

三、揣著明白裝糊涂，心甘情愿的冤大頭

L公司是怎么成為“全球性大公司”的？收購IBM公司個人電腦業(yè)務(wù)。但當(dāng)時IBM個人電腦業(yè)務(wù)這一塊基本是虧損的，所以L公司實際收購到的主要是IBM的無形資產(chǎn)——商業(yè)信譽(yù)，即IBM品牌5年的使用權(quán)和IBM個人電腦的拳頭產(chǎn)品ThinkPad的永久使用權(quán)。這一收購使L公司的品牌在美國消費者心目中一下子就跟IBM的ThinkPad掛上了鉤，頓時從中國的“土老帽”變成了美國的“洋天鵝”，品牌名氣上了好幾個檔次，從而順利把IBM個人電腦市場、銷售渠道等等納入麾下，使L公司的國際業(yè)務(wù)營業(yè)額來了個大躍進(jìn)。

如果單從市場開拓、品牌名氣、企業(yè)形象、營業(yè)流水的角度看問題，那L公司的這一收購可以說是大賺特賺。然而實際上，恰如《紅樓夢》里的一句話：“黃柏木作磬槌子——外頭體面里頭苦”。

IBM公司當(dāng)年是世界大中型電腦業(yè)的頭號巨無霸，一開始看不上個人電腦市場這一塊。直到蘋果公司的Apple-2大獲成功才坐不住了，宣布要進(jìn)入個人電腦市場。蘋果公司的反應(yīng)是在報刊頭條刊登巨幅廣告：“歡迎IBM”(Welcome IBM)！喬布斯很自信：在個人電腦技術(shù)上，蘋果公司已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，已經(jīng)完成獨立封閉的系統(tǒng)，關(guān)鍵點都有專利保護(hù)，想繞過非常困難。而IBM一貫也是研制自己的組件，搞自己的系統(tǒng)獨立封閉的電腦。現(xiàn)在搞個人電腦已經(jīng)比自己晚了好幾年，另起爐灶搞出自己的組件、開發(fā)出自己的繞過蘋果專利的系統(tǒng)獨立封閉的個人電腦，恐怕還得好幾年，肯定追不上蘋果。

但喬布斯沒想到IBM這回劍走偏鋒，一反自己的傳統(tǒng)，不是研制自己的組件，而是使用現(xiàn)成的、不同原始設(shè)備制造商的組件；不是自己從頭開發(fā)封閉獨立的系統(tǒng)，而是使用開放結(jié)構(gòu)。IBM這個做法使其它生產(chǎn)商可以生產(chǎn)和出售兼容的組件和軟件，關(guān)鍵部分都來自別人：操作系統(tǒng)來自微軟，CPU來自英特爾，等于用別人現(xiàn)成的東西攢出了自己第一代個人電腦。于是，IBM的個人電腦業(yè)務(wù)一下子就搶出了時間，打入了市場。憑借IBM當(dāng)時在電腦界如日中天的威望，一跺腳整個電腦行業(yè)都發(fā)抖的地位和“有大把IBM軟件可免費使用”的傳言，IBM的個人電腦業(yè)務(wù)一下子就搶占了全球個人電腦市場的大半江山，一度把蘋果公司壓得透不過氣來。當(dāng)時懂行的都說蘋果電腦技術(shù)先進(jìn)，但普通消費者卻往往以為IBM的電腦才是電腦正宗，而且蘋果電腦貴，軟件不免費，IBM電腦便宜，免費軟件大把的，算來算去還是選擇IBM的電腦。

IBM的威望使IBM個人電腦一出現(xiàn)就成了個人電腦市場上的主宰。除了已經(jīng)自成一家的蘋果，其他品牌的個人電腦誰不與IBM個人電腦兼容誰就死路一條（美國著名的華人創(chuàng)辦的王安公司就是自此跨掉的）。從此市場上的個人電腦只有兩大類：蘋果電腦和IBM個人電腦(包括兼容機(jī))。

IBM個人電腦是成功的也是失敗的：營銷上成功，技術(shù)上失??；戰(zhàn)術(shù)上成功，戰(zhàn)略上失敗——為跟蘋果競爭搶時間選用了開放性架構(gòu)，結(jié)果就是只能在少數(shù)地方設(shè)置專利保護(hù)。這些專利很快就被其他廠商破解繞開，用IBM對付蘋果的辦法對付IBM：利用IBM個人電腦的開放性架構(gòu)，用現(xiàn)成的組件攢出IBM個人電腦兼容機(jī)。攢這種兼容機(jī)技術(shù)門檻不高，只要有組件，個體戶都能干。當(dāng)年北京中關(guān)村電子市場上攢個人電腦的攤子普遍得很，而且攢的一定IBM個人電腦兼容機(jī)而不是蘋果機(jī)。不光中關(guān)村，中國外國到處都有這種“電子跳蚤市場”和“電子大集”，都在玩這一套。這一切使IBM雖然用個人電腦機(jī)打開了個人電腦市場，卻便宜了大大小小個人電腦兼容機(jī)制造商和個體戶，自己賺不了多少。真正大賺的是微軟和英特爾，不管IBM個人電腦還是IBM個人電腦兼容機(jī)都得用它們的東西。IBM試圖用PS/2(OS/2)改變這種狀況，像蘋果那樣建立起封閉架構(gòu)的個人電腦，但失敗了。IBM個人電腦商業(yè)上的巨大成功反而放出了一群收不回去的魔鬼，眾多的個人電腦兼容機(jī)制造廠商和浩如煙海的用戶群。這些既得利益者一下子就成了氣候，豈能容忍IBM吞噬自己的奶酪？

這下IBM騎虎難下，IBM的本行是大中型電腦，用戶是政府、軍隊、公司、企業(yè)、研究院、院校等，對質(zhì)量要求極嚴(yán)。如果弄出的個人電腦被視為低質(zhì)量的廉價貨，那勢必砸了IBM的牌子，毀掉IBM的形象，危及自己的立身之本。這是IBM無論如何也承受不起的。因此，IBM從一開始起就把個人電腦定位于高質(zhì)量的高檔貨。比如當(dāng)年IBM個人電腦的鍵盤質(zhì)量要求是每個鍵可以承受上億次打擊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期其他廠商產(chǎn)品。但質(zhì)量高，成本就下不來；兼容機(jī)泛濫，價格就上不去。隨著芯片技術(shù)突飛猛進(jìn)，芯片功能越來越強(qiáng)，攢個人電腦主機(jī)技術(shù)上越來越簡單，主機(jī)制造商越來越像來料加工車間，因此利潤空間越來越小，真正的利潤大頭是系統(tǒng)軟件商和核心元件芯片制造商。

IBM的這個困境是戰(zhàn)略失誤造成的：急功近利，不是堅持發(fā)展自己的核心技術(shù)而是使用別人現(xiàn)成的核心部件攢主機(jī)，快是快了，但也喪失了主動。個人電腦雖然大賣，到頭來卻是為人做嫁，培養(yǎng)出兩個超級巨無霸微軟和英特爾，自己實際一步步淪為替這些核心技術(shù)廠商服務(wù)的組裝廠，本質(zhì)上倒有點類似如今許多不搞自己的核心技術(shù)、專靠進(jìn)口芯片關(guān)鍵元器件組裝手機(jī)的血汗工廠。而蘋果一直堅持一切核心技術(shù)軟件都必須是自己的，絕不假手于人，結(jié)果誰拿蘋果也沒轍。

更本質(zhì)地說，IBM在個人電腦上走的道路是“貿(mào)、工、技”，而蘋果公司走的道路一直是“技、工、貿(mào)”。結(jié)果呢？即使龐大如IBM這樣的電腦巨無霸也照樣栽了。嚴(yán)格講，IBM只是想在最初推出個人電腦時玩一次性的“貿(mào)、工、技”，先搶占住市場以便為開發(fā)PS/2和PS/2之類的拳頭產(chǎn)品爭取時間，然后再回到“技、工、貿(mào)”的路子上來。沒想到人算不如天算，開弓沒有回頭箭，關(guān)鍵時刻一次昏招都致命，市場根本不給第二次機(jī)會。結(jié)果IBM掉到自己挖的坑里爬不出來了，真可謂“一失足成千古恨，再回首是百年身”。

這次戰(zhàn)略失誤使個人電腦業(yè)務(wù)成了IBM的雞肋：棄之可惜，食之無味。IBM只有兩個選擇：要么拖到個人電腦這一攤業(yè)務(wù)徹底破產(chǎn)，灰頭土臉賠個精光；要么及早斷腕止損，趁著還沒咽氣趕緊把這病秧子甩掉，好歹撈回點本保住面子。而最理想的是找個冤大頭接盤，自己不但不賠，反而大賺一票，化腐朽為神奇。

但這行情IBM清楚，其他大公司也清楚，大家誰都不傻。正所謂，“都是千年的狐貍，誰跟你玩聊齋呀。”最后結(jié)果：IBM找到了L公司，于是就有了L公司對IBM個人電腦業(yè)務(wù)的收購。

L公司為什么愿意當(dāng)這個冤大頭？不是L公司的高管們不知行情而犯傻，而是L公司的高管們太精了，只不過是假公濟(jì)私的算盤精。因為收購了IBM個人電腦業(yè)務(wù)：

L公司就可以算成“美國公司”，總部就可以搬到美國。最最關(guān)鍵的是——L公司的高管們從此就可以理直氣壯、振振有詞地按美國大公司高管的標(biāo)準(zhǔn)拿國內(nèi)公司高管們無法拿到的高薪高福利（比如“上億年薪”）。

L公司就可以宣稱自己鯉魚跳龍門一跟頭翻上了天，癩蛤蟆吃到了天鵝肉，居然跟IBM攀了親，這下土鱉下洋蛋，把民族品牌推向了全世界，為民族企業(yè)長了臉，可見L公司“改制”成績大大的，讓不明真相的國人當(dāng)真以為L公司取得了一個了不起的大勝利，激情澎湃地拼命掏腰包“支持民族企業(yè)”。

L公司的高管就可以用“確保L公司留在美國”的需要為由，強(qiáng)迫中國政府同意L公司所謂股份“國退民進(jìn)”。比如L公司的高管曾說，L公司本來有美國國務(wù)院一個大訂單，但因美國L議員說L公司是一個由中國政府控股的公司，結(jié)果訂單沒了。沒過多久，L公司股份中的國有占比就下降到30%以下，喪失了控股能力，L公司從此徹底成為“民營企業(yè)”。

確保“按美國大公司高管的標(biāo)準(zhǔn)拿高薪高福利（如上億年薪）”是L公司的高管們真正的追求和底線。而要確保這些就必須確保“美國人允許L公司在美國”，就決不能做任何危及“美國人允許L公司在美國”的事。明白這點就能明白L公司的高管們的一系列行為：

為什么絕不研發(fā)操作系統(tǒng)和要害芯片？如果開發(fā)，就必然激怒美國，就可能危及“美國人允許L公司在美國”。

為什么關(guān)鍵一票要投給高通？如果投給華為，就必然激怒美國，就可能危及“美國人允許L公司在美國”。

為什么要在美國勞軍？為了表忠心，博好感，證明自己是“乖孩子”，有助于確保“美國人允許L公司在美國”。

為什么物美價廉的賣美國，質(zhì)次價高的賣中國？要確保“美國人允許L公司在美國”，就需要確保被美國人看成象征美國產(chǎn)品的ThinkPad的品牌地位。而這是IBM“貿(mào)、工、技”戰(zhàn)略失誤留的死局。要保住ThinkPad的品牌地位就難有利可圖。為了確保ThinkPad的品牌地位，就只好“墻外損失墻內(nèi)補(bǔ)”。

……

IBM個人電腦業(yè)務(wù)不是香餑餑而是大包袱，L公司收購到IBM個人電腦不是天上掉下個大餡餅、饅頭落地狗造化，而是替人解套當(dāng)了個冤大頭。只不過從中國和L公司的利益角度看，才是冤大頭；從L公司的高管們的私人利益角度看，自己不是冤大頭，而是水晶心肝玻璃人。他們是揣著明白裝糊涂，為個人私利心甘情愿讓L公司給別人當(dāng)冤大頭。

四、寧教我負(fù)天下人，休教天下人負(fù)我

“倪氏漢字輸入法”為什么一直沒有被注冊專利？

是無法可依嗎？不對。L公司成立時中國已有了專利法。

是“倪氏漢字輸入法”不夠標(biāo)準(zhǔn)嗎？不對。獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎的發(fā)明創(chuàng)造怎么可能達(dá)不到申請專利的標(biāo)準(zhǔn)？

是不懂專利法嗎？不對。L高管的爹何許人也？——“中國第二號律師證的持有者”，“中國四大專利代理機(jī)構(gòu)中的兩家由他建立”，“1965年8月從中僑委調(diào)入貿(mào)促會，任商標(biāo)代理處處長”，“從事知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)近40年”，“是我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的創(chuàng)始人、先驅(qū)者和積極參與者”，“創(chuàng)辦中國專利代理（香港）有限公司”，“創(chuàng)辦中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會專利商標(biāo)事務(wù)所和柳沈律師事務(wù)所”，“在我國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域舉足輕重”，“1984年創(chuàng)辦了中國專利代理（香港）有限公司，擔(dān)任第一任總經(jīng)理”，“為很多知名企業(yè)打過勝仗，其中最有名也是最近風(fēng)波不斷的‘維他企業(yè)’”，“為香港‘維他奶’申請到內(nèi)地的商標(biāo)注冊專用權(quán)”，“接受IBM的委托，促請深圳工商局查抄了6家仿冒廠家，保護(hù)了IBM產(chǎn)品的商標(biāo)使用權(quán)”，“一輩子可以說都在做一件事：知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”，“因為屢次為外商打?qū)＠偎?，曾被扣?/span>‘賣國賊’稱號”……

“近水樓臺先得月，向陽花木早逢春”“跟著啥人學(xué)啥人，跟著巫婆會跳神”、有如此過硬的爹，L高管豈能不知道給“倪氏漢字輸入法”申請專利保護(hù)的重要性？就算他不開竅，他那個一直想法設(shè)法給L公司幫忙的爹豈能袖手旁觀？既然是中國知識產(chǎn)權(quán)頭號大拿、“一輩子搞知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”，怎么可能對身邊親生兒子所在這么大公司這么大的知識產(chǎn)權(quán)問題視而不見無動于衷？怎么可能不開導(dǎo)教誨？“子不教，父之過”。即使兒子愚頑不化死不開竅，如果真是堅持原則堅持職業(yè)道德，那也會以中國知識產(chǎn)權(quán)權(quán)威的身份權(quán)力公事公辦，把問題捅到有關(guān)部門去。然而這位“一輩子搞知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”、能為保護(hù)外國知識產(chǎn)權(quán)到處打官司、能為IBM一口氣查抄深圳6家工廠的“知識產(chǎn)權(quán)大拿”硬是對近在身邊的“倪氏漢字輸入法”專利問題裝聾作啞，顯然父子同心根本沒想注冊這個專利。

1989年公司改名本身，就證明L高管已經(jīng)完全清楚那兩個字的商業(yè)價值，已經(jīng)按專利品牌在使用。既然如此，那為什么還一直不給“倪氏漢字輸入法”申請專利？非不能也，實不為也。

為什么？很簡單：注冊了專利，“倪氏漢字輸入法”的發(fā)明人就是倪光南；收益人也是倪光南。這樣一來還能把倪光南趕走嗎？就是趕走，專利也得跟人家一起走，那還有L高管什么事？沒法靠“倪氏漢字輸入法”混，難道L高管還回去上街當(dāng)?shù)範(fàn)敚?/span>

那么長時間都一直堅持不給“倪氏漢字輸入法”注冊專利，這個行為本身就證明L高管從一開始就處心積慮剝奪掉倪光南對“倪氏漢字輸入法”的全部相關(guān)合法權(quán)益，再把人家一腳踢開。

如果硬說趕走倪光南不是處心積慮的預(yù)謀，而是后來“技、工、貿(mào)”和“貿(mào)、工、技”之爭鬧掰的結(jié)果，那就是說在那之前兩人關(guān)系還融洽。既然融洽、沒有壞心眼，那為什么那時仍然沒注冊專利？可見L高管剝奪倪光南專利權(quán)益，然后把他趕走是從一開始就鐵了心要干的事，不管有沒有“技、工、貿(mào)”和“貿(mào)、工、技”之爭都一樣。這就有理由懷疑所謂“技、工、貿(mào)”與“貿(mào)、工、技”之爭，是L高管精心設(shè)的局，為的就是激怒倪光南，逼他到處告狀，自己好從中加油添醋，讓官場上上下下都對倪光南人憎狗嫌，提起來就頭大，巴不得趕緊請走，從而為一腳踢開倪光南鋪平道路?？蓢@倪光南院士技術(shù)上的天才權(quán)術(shù)上的庸才，被精通權(quán)術(shù)的L高管輕而易舉玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，只落得“苦恨年年壓金線，為他人做嫁衣裳”。無知不可怕，有文化還使壞才可怕，有文化又有權(quán)力還使壞最可怕。