《從××說開去》是學生時代老師曾讓我們寫過的一道作文命題。今天，我要重寫的這道作文式的命題不是一篇議論文，而是一篇報告文學。謹以此文作為一份人生答卷和生活問卷呈獻給黨中央領導、人民政府、婦聯(lián)、全國各大媒體以及所有沒被金錢抹去良知與正義感的中國人。

　　——題記

　　引子

　　坐火車到達浙江省的W市火車站，然后乘坐5路公交車至西客站下車，再換乘W市至Q鎮(zhèn)的14路公交車便可直達R縣的Q鎮(zhèn)。W市的其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，Q鎮(zhèn)是中國改革開放后新崛起的一個沿海小鎮(zhèn)。

　　入夜的Q鎮(zhèn)呈現(xiàn)出它今日的輝煌。

　　Q鎮(zhèn)國際飯店露天大屏幕彩電，醒目的廣告燈，閃爍的霓虹交相輝映;醫(yī)院、銀行、琳瑯滿目的商店應有盡有;誠大、長城拉鏈集團以及規(guī)模不大的生產廠家，這里因生產出口各式各樣的拉鏈被譽為“拉鏈之鄉(xiāng)”;新城、方圓、木禾鈕扣有限公司還有不起眼的手工作坊，這里也因生產出口各種型號的鈕扣被譽為中國的“鈕扣之都”。和沿海的其它城鎮(zhèn)一樣，Q鎮(zhèn)以它的發(fā)展與繁榮吸引著約二十多萬的外地農民來務工。這些民工大多來自湖南、貴州、江西、四川、云南、湖北、河南、安徽、陜西、江蘇、山東等省。這些省份的民工中，以湖南人居多，而湖南人中，以賀龍元帥的故鄉(xiāng)桑植人最多。

　　Q鎮(zhèn)無疑是比較富裕的。唯有Q鎮(zhèn)西南路那條老街時隱時現(xiàn)的石屋木房顯得陳舊，甚或是破亂;隱現(xiàn)于路燈下的窄窄的小巷，水泥路面高低不平;巷道不規(guī)則地交錯盤虬，像一道道深深的皺紋爬滿這座城鎮(zhèn)的鬢邊，似乎隱隱約約在提醒人們不要忘記了昔日的記憶——這里曾經也是貧窮的?；璋档臒粲袄镬o靜站立的暗娼在等待嫖客的光顧，有的甚至敢于挑逗過往行人，這似乎在告訴人們，Q鎮(zhèn)也有它不盡人意的地方。

　　初到Q鎮(zhèn)的務工人員要找到某一廠家，不是靠公交車，而是靠人力三輪腳踏車，當?shù)厝朔Q之為“紅車”。為了免去腳踏的勞累，有的紅車安裝了機動馬達。

　　在世14路車站下車，花4元錢叫一輛紅車便可到達Y鈕扣廠。

　　一

　　紅車到達H村的第一個“Y”字路口，選左行不到百十步的第一道巷口，向右看便可清楚地看見裝有自動滑門的矮墻上寫著“YB實業(yè)”幾個黃色大字。這就是Y廠。

　　Y廠是一家生產拉鏈和鈕扣的私營企業(yè)，總員工約一百多人。在Q鎮(zhèn)，這不算最大，也不算最小的廠，如果按規(guī)模來評估的話，應該屬于中小型的私營企業(yè)。該廠總共有四位老板，據(jù)說是四弟兄。我在該廠洗油兩年多時間，只知道A老板叫××，但沒見過其人;B老板沒見過，也不認識;D老板是一位看上去比較和氣的年輕人，除了找鈕扣到廠里外，基本沒管廠里的生產情況。負責該廠的是C老板，主要是給員工的工資結算與支付。

　　拉鏈與鈕扣分開生產，拉鏈的生產與生活狀態(tài)如何，不在我這篇報道的敘述之列。我要寫的是在鈕扣生產車間洗油的生活所見所聞與所感。

　　負責鈕扣生產管理的是C老板的一位表兄，姓C，名××，qq縣人。此人高瘦，一張冷漠的臉不茍言笑，嘴角旁的肌肉有節(jié)奏地做著神經性地扯動，即使有時由于高興擠出了一點笑容，也隱藏不住因冷漠而帶給人的冷酷。這是上要承俸老板，下要挖空心思苛刻善良員工形成的市儈嘴臉，很容易讓人想起“皮笑肉不笑”這一成語。這種表情在他要找一個理由趕走哪位員工時顯得尤為特別。當他騎上摩托車，昂起頭來獅子擺動式地甩動著長發(fā)，有一種高高在上的盛氣凌人。

　　二

　　Y廠門衛(wèi)室旁掛有上、下班時間的牌子。

　　上午：6：00—11：00 ;下午：12：00—6：00。

　　實際上，Y廠上、下班并沒有一個統(tǒng)一的時間。

　　三樓棒料車間。接管、出管、洗管、上蠟的員工規(guī)定是：上午：7：00—11：00;下午：12：00—5：30。因為各安排兩個人干活，上午約十點左右，一個人繼續(xù)做事，另一個可以提前下班吃飯，吃飯后再替換另一個。分厚薄原來由兩個人分白班與晚班來做，后來一人承包，上午七點上班約十點左右吃早飯;下午十二點上班，五點左右吃晚飯，飯后再上一會晚班。

　　二樓自動機車間白班、晚班兩班倒，輪流上班十二個小時。

　　一樓拋光、洗油、染色、包裝車間。拋光工，上午五點半上班到八點左右下班;下午一點上班到四點左右下班。洗油工，不同的人有不同的時間;染色工，上午七點上班，有貨就染，無事下班，再忙下午不會超過六點;包裝車間的員工，上午：7：00——11：00;下午12：00—6：30;忙時晚上加班至八點半，加班有加班費。

　　以上的大致時間可以看出工人一定的自由，同是也可窺見鈕扣生產管理的混亂。這種混亂中表現(xiàn)的自由充滿了工人在屈辱中的抗爭與忿滿。

　　如果為了企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)自己的實際情況給予所有員工相對的自由，倒也無可厚非。記得瀏覽雜志時，曾見過一則報道：美國有三家公司(因不記得實名，姑且叫A、B、C)。A公司有嚴格的廠規(guī)，要求員工必須按時上、下班;B公司要求員工按時上、下班，設有考勤獎并要求員工為公司的發(fā)展提出良策和建議;C公司不要求員工安時上、下班，給員工相對的自由度，并為員工提供了相應的娛樂、學習、休閑的場所。結果是C公司發(fā)展最好。

　　我想：C公司之所以有最好的發(fā)展是Y公司不能同日而語的，它相對寬松的自由應該是針對所有的員工，以很自然的方式尊重工人的勞動成果和人格尊嚴，從而調動了員工的積極性。絕對不會像Y公司的C管家那樣對勤勤懇懇為廠里做事的善良員工進行百般苛刻，似乎公司的規(guī)章制度只針對老實善良的工人。

　　C管家經常趕人，一個王老五走了，又有一個王老五來，橋頭有的是廉價的勞動力，Y公司用不著擔心招不到工人。這對C管家來說是一個絕好的機會，除了為老板的利益看家外，完全可以放肆地物色婦女發(fā)泄獸欲，去耍流氓，去強奸，去欺男霸女。

　　人員更替的頻繁，這里找不到違法犯罪的證據(jù)，但存在著違法犯罪的事實和現(xiàn)實。

微信掃一掃，進入讀者交流群

獻一朵花： 鮮花數(shù)量：