東嶺印記

柳  巖

東嶺村名片

東嶺村位于陜西省寶雞市金臺區(qū)陳倉鎮(zhèn)。全村占地面積0.35平方公里， 現(xiàn)有村民210戶，812人。村辦民營股份制企業(yè)——東嶺集團是從村辦集體企業(yè)改制而來，是陜西省規(guī)模最大的民營企業(yè)之一，連續(xù)第13年進入“中國500強”，并以761億元的營收總額位居“2016年中國企業(yè)500強”第29位。東嶺村堅持走城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展道路，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展集團化，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化，村民住宅高層化，農(nóng)村生活城市化。2015年村民人均純收入超過8萬元，戶均資產(chǎn)達到300萬元。東嶺村先后獲得全國文明村、中國農(nóng)村經(jīng)濟十強村、中國十佳小康村、中國幸福村、2016中國十大國際名村等榮譽。東嶺被譽為“陜西第一村”。

 

秋天是個收獲的季節(jié)。

2016年的秋天對于陜西省寶雞市的東嶺村來說，更是碩果累累：8月第十三次入選“2016年中國企業(yè)500強”榜單；9月被評為“2016中國十大國際名村”；10月在中央電視臺《新聞聯(lián)播》“露臉”長達1分54秒。這一連串的“喜事”讓東嶺再次名揚全國，也讓東嶺村黨委書記、東嶺集團董事長李黑記“精神倍爽”。

開拓創(chuàng)新成大業(yè)

東嶺村隸屬寶雞市金臺區(qū)陳倉鎮(zhèn)，因地處市區(qū)東郊一個土嶺而得名。只是后來不知哪年一場洪水把土嶺沖為平地，1958年出生的李黑記打生下來壓根兒就沒見過這個土嶺。

李黑記并不黑，因腳底下長有黑痣，自小父母起名叫“黑記”。沒有人會想到，這個聽起來很土的名字后來竟然如雷貫耳、大名鼎鼎。

東嶺很小，原來只是個生產(chǎn)隊，歸聯(lián)盟村管轄。東嶺不但小也很窮，李黑記至今仍記得“村東村西水汪汪，村前河灘白茫茫。半年糠菜半年糧，有女不嫁東嶺郎”的民謠。

在凄苦環(huán)境中長大的李黑記，高中畢業(yè)后回村務(wù)農(nóng)，在生產(chǎn)隊的黑白鐵皮加工鋪先后干起了焊工、保管員。雖處閭巷，但胸懷大志的李黑記立志要讓東嶺變個樣兒。

時光流轉(zhuǎn)到1988年。這年春天，生產(chǎn)隊的黑白鐵皮加工鋪乙炔爆炸，出了人命，嚇跑了工人，原本艱難維系的集體小廠陷入了癱瘓之中。

3個月后，30歲的李黑記臨危受命，與村干部簽訂了承包經(jīng)營合同，轉(zhuǎn)產(chǎn)市場緊俏的鐵釘。年底結(jié)算，竟然盈利5000元，黑白鐵皮加工鋪也更名為東嶺鉚焊機械廠。

挖出“第一桶金”的李黑記意氣風發(fā)，開始了更加頑強的攀登。到1990年，東嶺鉚焊機械廠的固定資產(chǎn)累積已達到120萬元，人員發(fā)展到40多人。此后，躊躇滿志的李黑記把經(jīng)營范圍從鋼材加工擴展到鋼材貿(mào)易，先后與首鋼、酒鋼、蘭鋼、包鋼等全國10多家著名的大型鋼鐵公司建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，并在寶雞、西安、蘭州、成都等地建立20多個分公司、經(jīng)銷點，輻射全國20多個省、市，日銷售鋼材3000噸。1993年銷售收入達到1.2億元。

但是，在小富即安、分光吃凈的小農(nóng)經(jīng)濟思想支配下，組企、村企矛盾加劇，李黑記甚是苦惱。

但是，李黑記所在的市、區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)相當開明，在他們關(guān)心、支持下，東嶺從1994年開始試行“村企合一，以企帶村，共同發(fā)展”新模式，緩解了這種矛盾。1999年，區(qū)委、區(qū)政府又經(jīng)過研究，把東嶺從聯(lián)盟村獨立出來，單獨成行政村建制。李黑記被推選為東嶺村黨總支書記兼村委會主任，東嶺集團也應(yīng)運而生。

有了自己真正的“地盤”的李黑記躊躇滿志，他決心帶領(lǐng)東嶺的父老鄉(xiāng)親大干一場。

機會很快到來。

2000年，寶雞市領(lǐng)導(dǎo)找到李黑記，希望李黑記幫幫鳳縣的國有企業(yè)鳳縣鋅品廠。鳳縣鋅品廠下崗職工有600多人，負債達1.68億元，嚴重資不抵債，是當?shù)?ldquo;老大難”國企。

出于為政府排憂解難的責任和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，李黑記毫不猶豫答應(yīng)了。2000年5月，東嶺集團正式進入鳳縣鋅品廠，全盤接收債權(quán)債務(wù)、設(shè)備以及全體職工。隨后，他們在全國招募英才，先后投資20多億元進行技改擴產(chǎn)。如今，這個廠子由鳳縣欠債大戶變成了納稅大戶，并解決了當?shù)?span lang="EN-US">3000多名勞動力就業(yè)問題。

而此時，正值國企改革的攻堅階段，一些極具潛力的資源型工業(yè)企業(yè)由于種種原因而陷入困境。鳳縣鋅品廠的成功為李黑記贏得了“救火隊員”的稱號,地方政府領(lǐng)導(dǎo)紛紛向東嶺集團拋來“橄欖球”，希望李黑記幫忙收拾“殘局”。

李黑記一發(fā)不可收拾。從2000年開始，東嶺先后把10多家瀕臨倒閉的危困國企納入東嶺旗下，用先進的經(jīng)營理念進行改制，讓這些國企重新煥發(fā)生機和活力，并解決了近2萬人的就業(yè)問題，每年上繳國家利稅10億元以上。 李黑記由“救火隊員”榮升為“救火隊長”。

不可否認，這一時期正是東嶺集團的“黃金”發(fā)展時期，東嶺集團實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。到2008年金融危機爆發(fā)前，東嶺集團已經(jīng)形成以采礦、焦化、黑色冶煉、有色冶煉、鋼材銷售為軸的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并將產(chǎn)業(yè)擴展到國內(nèi)貿(mào)易、國際貿(mào)易、金融投資、礦產(chǎn)能源、房地產(chǎn)等六大相關(guān)領(lǐng)域。

2009年，為了彌補金融危機造成的生產(chǎn)不足，東嶺集團開始涉足有色金屬國際貿(mào)易，專營銅、鐵、鋁、鎳、鉛鋅等有色金屬產(chǎn)品及原料的進口貿(mào)易。憑借良好的企業(yè)信譽和人才儲備，許多大宗業(yè)務(wù)被東嶺集團攬入囊中，當年就完成貿(mào)易收入5億美元，一舉坐上寶雞市國際貿(mào)易的頭把交椅。

2010年，東嶺集團物流貿(mào)易、有色冶煉、礦業(yè)開發(fā)、金融投資、地產(chǎn)開發(fā)的五大公司宣告成立，東嶺真正進入了多元化發(fā)展的新階段。2010年，東嶺集團總收入達到232億元，位列中國企業(yè)500強第287位，創(chuàng)全省民營企業(yè)之最，成為全省民營企業(yè)中的領(lǐng)跑者。當年，東嶺村在“中國經(jīng)濟十強村”評比中榮獲第4名。

令人佩服的是，雖然李黑記文化水平不高，但是他對社會發(fā)展潮流和經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢有敏銳的把握。近年來，面對新常態(tài)，東嶺集團積極進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2015年，東嶺集團投資230億元打造寶雞中央金融文化商務(wù)區(qū)項目。該項目是陜西省、寶雞市確定的重點項目，也是陜西民營企業(yè)迄今為止最大的一筆投資，更是寶雞歷史上最大的投資項目，對于提高城市核心競爭力、增強城市功能、促進經(jīng)濟社會發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

毋庸諱言，東嶺集團的主業(yè)都是重工業(yè)、重污染行業(yè)。李黑記深知環(huán)保工作的重要性，他帶領(lǐng)東嶺集團對冶煉產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作出了重大調(diào)整，不再追求產(chǎn)能，大力發(fā)展環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，立志做全球最節(jié)能、最環(huán)保的冶煉基地。

在這種理念的指引下，東嶺集團投巨資對生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項環(huán)保措施進行了全面提升，加大了對電塵排放的治理，增加了“水洗鎘”系統(tǒng)，使他們的煙塵排放達到零污染。這在國內(nèi)鉛鋅冶煉企業(yè)中是一次創(chuàng)舉！

不僅如此，東嶺還投資2億多元，在沒有增加一锨煤、一滴水的情況下，科技創(chuàng)新，利用焦化生產(chǎn)、金屬冶煉過程中產(chǎn)生的富余煤氣和液態(tài)金屬冷卻過程中的余熱，建成了國內(nèi)第一座綜合回收利用焦化及有色冶煉余熱的電站，年發(fā)電量達到1.47億度，滿足了企業(yè)70%的電力需求，每年減排二氧化碳12.3萬噸，節(jié)約原煤4.7萬噸。

經(jīng)過李黑記一系列的騰挪轉(zhuǎn)移，東嶺集團的行業(yè)影響力、競爭力顯著增強。其中鋼鐵貿(mào)易，年銷售各類鋼材上千萬噸，是全國建材類鋼貿(mào)企業(yè)中規(guī)模最大的；有色鋅冶煉，產(chǎn)能居全國第五，是全國火法煉鋅企業(yè)中規(guī)模最大的；有色鋅產(chǎn)品及原料貿(mào)易、煤炭貿(mào)易等，均在行業(yè)排名前列。

目前，盡管經(jīng)濟形勢嚴峻，東嶺集團卻能夠逆勢而襲，繼續(xù)每年保持20%的增長率，2015年實現(xiàn)銷售收入達到761億元，2016年將邁向1000億元的目標。

共同富裕冠關(guān)中

梳理上世紀90年代末風行全國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制軌跡就會發(fā)現(xiàn)，原來集體創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，改制后幾乎都成為私營、民營企業(yè)。這本無可厚非。但是，一些集體所有性質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在改制過程中被完全“私有化”了，造成至今仍被詬病的集體資產(chǎn)的嚴重流失。但也有一些例外，比如東嶺村。

按照當時國家有關(guān)政策法規(guī)，東嶺集團由李黑記控股理所當然。但他思量再三，堅決不同意個人控股。最終，他只拿了不到3%的公司股份，村集體仍然是最大股東。

實際上，東嶺集團也是在李黑記捐贈6800萬元資產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。

1995年，李黑記當選村民小組長。在當選現(xiàn)場會上，有村民向李黑記提出三個尖銳問題：第一，機械廠是誰的？掙的錢歸誰？第二，你究竟是想當官還是想辦企業(yè)？第三，你要把東嶺帶到哪里去？

李黑記誠懇而又鎮(zhèn)定地回答說：“第一，企業(yè)是大家的，是父老鄉(xiāng)親的；第二，我生是東嶺人、死是東嶺鬼，寸步不離父老鄉(xiāng)親；第三，我去華西村好多次，我總是在想，華西村能做到的，為什么我們做不到？我一定用事實給父老鄉(xiāng)親們做出回答！”

在這個現(xiàn)場會上，李黑記做出了一個驚人決定：他自愿將個人8年承包企業(yè)攢下的6800萬元資產(chǎn)無償捐給村集體，決心帶領(lǐng)村民走共同富裕之路。

李黑記骨子里是一個具有集體主義情懷的人，他一直把華西村作為學習的榜樣，所以他選擇共同富裕道路也就順理成章。

目前，東嶺村集體占東嶺集團43%的股份，職工持股會占57%的股份。在東嶺村，村民的收入構(gòu)成為：一是股份分紅，改制時全村每家都有股份，每年堅持按20%兌現(xiàn)分紅；二是工資收入，在企業(yè)上班的人工資收入從4萬到10幾萬元不等；三是集體分紅，全村每人每年由村集體分紅1.4萬元，60歲以上老人還多2000元退休費；四是集資分紅，村民手上的閑錢，交給企業(yè)用于擴張和建設(shè)，每年按10%的紅利分紅；五是租賃收入，村民把多余的樓宇對外出租收益。2015年，東嶺村民人均純收入達到85408元，戶均資產(chǎn)達到300萬元。

無論是集體生產(chǎn)總值還是村民富裕程度，東嶺村都是當之無愧的“陜西第一村”。

“村企合一”展新顏

與大多數(shù)發(fā)展集體經(jīng)濟的明星村一樣，東嶺村實行的是“村企合一”的管理模式，即“兩塊牌子，一套人馬”，東嶺集團黨委又是東嶺村黨委。但是，企業(yè)工作與村委工作又嚴格分離，由兩名黨委委員負責村里事務(wù)。

在“村企合一、以企帶村、共同發(fā)展”的創(chuàng)新管理模式框架下，東嶺村黨委和村委會認真實行村務(wù)公開，做到村情、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展項目、干部報酬、村民收入分配、住宅分配、物業(yè)收費、獎罰事項等一律公開，使村里各項社會事務(wù)真正做到公開化、程序化、規(guī)范化。

東嶺村黨委在狠抓經(jīng)濟發(fā)展不放松的同時，提出“民生無小事”、“發(fā)展為了村民、員工，發(fā)展依靠村民、員工，發(fā)展成果由村民、員工共享”的思路。

1995年，東嶺先是投資80萬元整修和硬化了村內(nèi)5條主干道和24條巷道；接著在全村安裝、接通了自來水管；對村里和廠區(qū)進行綠化美化，實現(xiàn)了四季常青。同時，建成全省第一個“電氣化示范村”。

2001年，東嶺邀請設(shè)計院對東嶺新村進行規(guī)劃設(shè)計，投資4200多萬元建成了6棟仿歐式結(jié)構(gòu)的村民住宅樓房，建筑面積達3.5萬平方米，所有村民都搬進新居，面積在130平方米以上，并成為全省首家“數(shù)字電視村”。后又投資5000多萬元，建成“省級綠色文明社區(qū)”。

2006年以后，東嶺村投資10多億元，實施“東嶺新時代”一、二期住宅工程，使東嶺綠色文明小區(qū)面積超過23萬平方米，樓群達到34棟。2009年又投資1500萬元，建造了供村民休憩、觀賞、游覽的面積達3300平方米的蘇州式“和園”。

同時，東嶺還興建了閱覽室、老年活動室、游樂場和燈光球場等，組建了秦腔自樂班、全市首家農(nóng)民銅管樂隊，讓村民過上和城里人一樣的業(yè)余生活。

在東嶺村，實行“老有所養(yǎng)、幼有所托、學有所助，所有村民生活均有保障”的制度。村里成年勞動力95%以上都在集團上班；村里男60歲、女55歲以上的老年人實行退休制，按月每人發(fā)給500元生活費；實行幼兒園到高中全部免費教育，考上大學的，給予500元~1500元的獎勵；上完大學回到村辦企業(yè)來上班，村上便補發(fā)上學期間的村民分紅，還可以得到一套集體安排的住房。同時，所有在企業(yè)上班的村民和員工都享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、計劃生育等保險，并多次組織村民、員工到日本、歐洲、港澳地區(qū)等考察、學習、旅游。

同時，東嶺每年從貢獻突出的企業(yè)員工中吸收新村民，使更多的人享受到全省獨一無二的“村民待遇”。

東嶺村和東嶺集團堅持“以企帶村、村企合一、共同發(fā)展”的發(fā)展模式，走上了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌一體化發(fā)展道路。目前東嶺已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展集團化、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)范化、村民住宅高層化、農(nóng)村生活城市化。東嶺“現(xiàn)象”、東嶺“效應(yīng)”在全國產(chǎn)生了積極影響，吸引了各級領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)外專家、學者多次前來視察、調(diào)研。國家行政學院把東嶺作為中國新型城鎮(zhèn)化10大典型案例向全國推廣。

無私奉獻鑄村魂

從一個貧窮落后的村民小組到富甲一方的鄉(xiāng)村都市，從一個鐵皮加工鋪到資產(chǎn)上百億元的企業(yè)集團，東嶺發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，東嶺的當家人李黑記起早貪黑、苦干實干的作風一點都沒有變。他總是每天早上6點鐘就走出家門，先到村子附近的幾個廠子和鋼材市場轉(zhuǎn)一圈，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題。7點30分企業(yè)職工到崗時，他已安排好當天的工作。

李黑記沒有改變的還有無私奉獻、克勤克儉的精神。除了捐資、放棄控股權(quán)這些“大動作”，他與普通村民一樣，住在東嶺村，家里的家具和擺設(shè)與村民們幾乎沒有區(qū)別。外出開會、辦事，也總是住普通標間，從來不顯闊。他把政府表彰獎勵的幾百萬元，連同3輛“帕薩特”轎車，全部交給村上辦了公益事業(yè)。他常對人說：“我是黨員，村上的總支書記、企業(yè)的老總，在這個位置上就應(yīng)該一心為大家謀利益，只為個人考慮，就像當個家長，太沒意思。”

李黑記沒有改變的還有不忘先富帶后富，自覺奉獻社會、履行社會責任。東嶺集團每年拿出2000多萬元用于修路、架橋、扶貧、幫困、助學、助教等社會公益和慈善事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)。2008年，汶川大地震，東嶺集團在自己企業(yè)遭受損失的情況下，毅然為災(zāi)區(qū)捐助300多萬元。2010年東嶺集團投資8600多萬元援建渭河石鼓文化廊橋。同時，東嶺集團不斷創(chuàng)新扶貧機制，對口幫扶寶雞6個貧困村，使這些貧困村摘掉貧困帽子，走上了致富路。據(jù)統(tǒng)計，東嶺集團為城市建設(shè)、修路、架橋、扶貧、幫困、助學、助教等社會公益和慈善事業(yè),累計捐款超過3億元。

李黑記沒有改變的還有孜孜不倦、勤奮學習的精神。面對掌聲、鮮花和數(shù)不清的榮譽光環(huán)，他沒有一絲陶醉，日夜思謀的是如何把企業(yè)做大做強，趕超名牌企業(yè)。他從繁忙的工作中抽出時間學完了農(nóng)大的函授課程。他常常出差時在飛機、火車上讀書、看報?？吹胶梦恼潞屯ㄓ崍蟮篮?，批上字，畫出警句，復(fù)印下發(fā)各基層單位學習。他積累了大量的文章、講話、發(fā)言和箴言，由此形成了30多萬字的《李黑記文集》。

李黑記先后被授予“全國勞動模范”“全國農(nóng)村青年星火帶頭人”“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”“陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“陜西省勞動模范”“陜西省有突出貢獻中青年專家”“陜西省關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”等多項榮譽稱號，并當選十一屆全國人大代表。

“耕犁千畝實千箱，力盡筋疲誰復(fù)傷？但得眾生皆得飽，不辭羸病臥殘陽”。李黑記像一頭不知疲倦的老黃牛，在秦川大地上，默默地辛勤耕耘……

李黑記治村名言

先做人，后做事，做好人，做好事，做強事。

有好思路，才有好產(chǎn)品。

東嶺戰(zhàn)勝各種嚴峻挑戰(zhàn)，取得的一切成就和進步，靠的是黨的領(lǐng)導(dǎo)和改革開放政策。

充分發(fā)揮好黨組織和共產(chǎn)黨員的先進性作用，帶領(lǐng)全體員工渡過難關(guān)，邁向勝利。

要讓弱勢群體同樣享受到集體經(jīng)濟發(fā)展帶來的實惠。

一個懂得感恩的人，才會有大的胸懷。有了大胸懷的人，才能干出偉大的事業(yè)。

良好的口碑是東嶺品牌。

車靠保養(yǎng)，人靠思想。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

只有競爭才能生存下來，也只有競爭才能發(fā)展壯大。

發(fā)現(xiàn)機遇就是創(chuàng)新，抓住機遇就是發(fā)展。

東嶺的發(fā)展，是一個不斷解放思想的過程，也是一個不斷創(chuàng)新的過程，更是一個不斷追求的過程。

小風險小發(fā)展，大風險大發(fā)展，不發(fā)展是最大風險。

一個大企業(yè)，就應(yīng)該有海納百川的博大胸懷，勇于擔當政治、經(jīng)濟和社會大責任。

領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，言行一致，領(lǐng)導(dǎo)要求別人做到的，自己首先做到。威信是自己樹的，誰也不能給予，同樣誰也不能剝奪。