“官”小責任大

周寶生

（口述）

官橋八組名片

官橋八組地處湖北省嘉魚縣官橋鎮(zhèn)官橋村，全組67戶，247人，占地面積3.8平方公里。官橋八組從上世紀80年代開始創(chuàng)辦集體企業(yè)，1993年成立田野集團，現(xiàn)擁有12家集體企業(yè)，2015年集體總資產(chǎn)達到25億元，集體收入達到15億元，村民年人均純收入6萬元，被稱為“湖北第一組”。聯(lián)合國官員實地考察后，豎起大拇指贊嘆：“這里同美國的農(nóng)村相比，毫不遜色！”官橋八組先后榮獲全國文明單位、全國精神文明建設工作先進單位、全國先進基層黨組織、全國法制宣傳教育工作先進單位、全國村鎮(zhèn)建設文明村莊、全國綠色小康村、全國農(nóng)業(yè)旅游示范點、全國生態(tài)文化村、國家級生態(tài)村、國家AAA級旅游景區(qū)等眾多項榮譽稱號。官橋八組被中聯(lián)部、外交部指定為接待外國政黨參觀基地，先后接待來自30多個國家和地區(qū)的來賓和友人。

在中國，最小的官是哪一級？當然是村官！村官中除了村支部書記、村委會主任、村兩委成員以外，還有沒有級別更低的村官？有！那就是村民小組長——農(nóng)村中最小的“村官”！自謙又自豪地說，我就是最小的“村官”——湖北省嘉魚縣官橋村八組小組長。

雖然“官”小、人少，但幾十年來，官橋八組在發(fā)展上從來不含糊，我們這個只有67戶、247人的村民小組，擁有12家集體企業(yè)，2015年集體總資產(chǎn)達到25億元，集體收入達到15億元，村民年人均純收入6萬元。在八組，流傳著一句順口溜：“家家住進小樓房，社會福利全保障；子女入學有補助，畢業(yè)高薪聘上崗；大病醫(yī)療可報銷，免費體檢保安康；退休養(yǎng)老領工資，安享晚景福壽長！”這是官橋八組村民生活的真實寫照，也是官橋八組幾十年來孜孜不倦地追求。

我當上最小的“村官”，得從上世紀70年代末說起。

1953年9月，我出生在長江岸邊的官橋村。我的父親是老生產(chǎn)隊長，但在那個時代，雖然父親帶領全隊社員辛辛苦苦忙活一年，收獲的仍然是饑荒。我清楚地記得當年村里流傳的順口溜：住的是土磚房，吃的是返銷糧，一天工值九分錢，上山打柴換油鹽。當時年少的我想不明白，為什么大家一年四季起早貪黑地在田里干活，活沒少干，苦沒少吃，卻總是糊弄不飽肚子呢？

這個問題一直困擾著我，直到我高中畢業(yè)。高中畢業(yè)后，父親托關系把我送進嘉魚縣化肥廠，成為一名端著“鐵飯碗”的工人。對于這種按部就班的“上班”生活，說實話我是極不情愿的。但就像父親說的，好歹一個月有36斤糧，可以吃飽肚子哩！可是，人難道就滿足于吃飽肚子嗎？

所以，我一邊在工廠上班，一邊時刻關注著外面社會的變化，總想著一定要到外面“闖一闖”。

1978年春節(jié)前夕，廠里一名像我一樣招工進來的工友因家中有事，上班遲到了。沒想到卻惹得車間主任大發(fā)雷霆，大庭廣眾下說：“再這樣，就罰你回農(nóng)村去！”這句話深深刺痛了我，也堅定了我離開化肥廠到外面闖一闖的決心。

春節(jié)一過，我毅然辭掉了化肥廠的工作，義無反顧地回到官橋村八組。家庭的反對可想而知，可是我一旦決定的事，9匹馬也拉不回。

就在我還沒想好到哪里闖一闖的時候，正趕上大隊改選，我稀里糊涂被村民選舉為副隊長，不久又當上隊長。我知道，老少爺們是窮怕了，他們都盼著我這個高中生、在城里端過鐵飯碗、見過世面的人能夠帶領他們脫離窮海。沒辦法，干就干吧。

我是1979年冬被群眾推舉為八隊生產(chǎn)隊長。我接手時官橋村一個工分值才只有9分錢，全組欠貸款8000元。我想干的事挺多，但我明白人不能一口吃成胖子，得一點點來。當前最重要的是如何解決群眾的溫飽問題。當時正趕上學習小崗村，分田到戶。上任的頭一年，我率先把組里的麥田麻地“包產(chǎn)到戶”，第二年又把全組的水田進行了“分戶承包”。結果這一年糧食大幅度增產(chǎn)，八隊的鄉(xiāng)親們個個笑逐顏開，他們終于可以一日三餐吃白米飯了。八組走在了湖北省全面推開聯(lián)產(chǎn)承包責任制前頭。僅多交余糧一項每年給全組每戶村民帶來五六百元的收入。

光吃飽不行，還得兜里有錢。我早就有經(jīng)商辦副業(yè)的想法了。當時政策還沒完全放開，人們的思想相對保守。但是我從一份紅頭文件里看到了先機：國家鼓勵農(nóng)村發(fā)展副業(yè)。于是在1981年，我?guī)е私M的一幫農(nóng)民兄弟在官橋集鎮(zhèn)上租了3間房。幾掛響鞭過后，小賣部、熟食店、冰棒廠便開張了。別小看了我們八組的第一樁“事業(yè)”，這在當時可是石破天驚的事。開業(yè)那天，人山人海。在商品匱乏的時代，我們的生意自然興隆，當年我們就賺了7000元。我清楚地記得，年底盤賬的時候，大伙緊緊攥著錢，興奮地你數(shù)一遍，我數(shù)一遍，都樂開了花。

上世紀80年代初，改革開放的春風吹遍大江南北，商品經(jīng)濟的浪潮席卷城鄉(xiāng)。我發(fā)現(xiàn)開商店的競爭越來越激烈，利潤越來越薄，要想發(fā)家致富，必須要轉行，那就是辦工廠、干工業(yè)。

1982年，我做出決定：店不開了，回去開礦、辦廠。組里的群眾一時想不通，有的人當面指責我是在“瞎鬧”“歪掰”，說我是“五馬換六羊，生意做不長”。

我連續(xù)幾次召開群眾大會，對大伙說：“官橋鎮(zhèn)地方小，銷量有限，加上我們開店后其他小店跟著來了，像這樣‘五馬共槽’，才真正是生意做不長哩。我們村的狗頭山下有煤炭，不如趁早轉舵，回去開礦。”

群眾半信半疑，我四處跑批復，辦執(zhí)照。文件下來后，又挨家挨戶組織勞力挖煤。我拿出家中僅有的６００元積蓄，在村民代表會上敞開心窩子：“煤要挖，廠要辦，賺了錢是公家的，賠了本算我私人的。”就這樣，大伙才齊心協(xié)力，煤礦很快辦起來了。

辦煤礦不僅為八組帶來了２００多萬元的收入，還為組里積累了１００多萬元的資本。此后，我們一鼓作氣，趁勢而上，用“滾雪球”的辦法陸續(xù)辦起了磚瓦廠、鑄造廠、釘絲廠、手套廠、家具廠、沙發(fā)廠、金屬結構廠等１０多家工業(yè)企業(yè)，每年利潤都在１００萬元以上。

到1985年，八組的集體資產(chǎn)已經(jīng)積累到幾千萬元。村里富了，村民們的心思慢慢多了起來。不少人說，夜長夢多，這么多錢放在集體那里，萬一有個風吹草動，全都會雞飛蛋打；有的說，干脆分了算了，各干各的。面對鄉(xiāng)親們的種種議論，我也猶豫過，萬一政策有變，確實對不起這些流血流汗、勤扒苦做的鄉(xiāng)親們。但是，我從小時候就夢想著八組將來也能夠過上城里人的生活。就這么分了，心不甘哪！

那段時間，我天天看新聞，研究報紙。終于有一天，我從報紙上看到“讓一部分人先富起來，是途徑，不是目的；共同富裕，是改革開放最終要達到的目標”的權威論斷。我決定：不分！一花獨放不是春，百花齊放春滿園，八組要走共同富裕的道路!

在這期間，我也仔細地研究了華西村、劉莊等走共同富裕道路明星村的發(fā)展特點。他們都在發(fā)展的重要關頭，很好地處理了分配與積累的關系，使集體經(jīng)濟走向良性發(fā)展之路，保證了共同富裕道路的完善和發(fā)展。我采取的辦法是，適當提高村民生活水平，使八組人均收入略高于附近組的收入水平，然后將大量的積累用于發(fā)展和擴大再生產(chǎn)?，F(xiàn)在看來，當時的堅持是正確的。

在這種理念指導下，我又根據(jù)村里發(fā)展情況，與組里的黨員們商量后，又做出一個決定：將那些農(nóng)業(yè)學大寨時開荒開出的低產(chǎn)田退耕還林，收歸集體管理。組里先后投入200多萬元，建成了1400畝杉樹基地、250畝茶園。如今，八組的工業(yè)紅紅火火，生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)形勢喜人，走上了良性發(fā)展的道路。

集中財力辦大事，謀求共同發(fā)展，一直是八組追求的目標。后來隨著八組的發(fā)展越來越快，積累越來越多，我們想上大項目、辦大企業(yè)、搞新農(nóng)村建設的信念也越來越強。于是，我們又根據(jù)需要，把原來分散經(jīng)營的土地重新歸集體統(tǒng)一使用，村民以土地入股，真正實現(xiàn)共同發(fā)展，共同富裕。

我這個人有個毛病，就是喜歡“折騰”。當然，也為此付出不少學費。1993年，我們投入近千萬元從加拿大引進全自動機械化養(yǎng)雞設備，可是養(yǎng)出的雞賣不出去，廠垮了。接下來又投資1000多萬元建電子廠，最后又失敗了。在不斷地探索過程中，我發(fā)現(xiàn)，中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資源性生產(chǎn)、勞動密集型路子已經(jīng)走到盡頭，要想發(fā)展，必須轉型，轉型到高新技術產(chǎn)業(yè)，這樣才有可能邁向更高的臺階。

1993年3月，武漢某研究所高工劉業(yè)勝受邀來八組考察。劉老是享受國務院特殊津貼的中國著名磁性材料專家。我們給予了熱情接待。閑聊時，劉業(yè)勝談到他有一項永磁合金的專利，技術完全成熟，因缺少資金，遲遲不能投入市場應用，甚是遺憾。言者無心，聽者有意。此時我正在為八組產(chǎn)業(yè)的轉型升級東奔西走，一直找不到合適的項目，這個永磁合金的專利不正是八組需要的高科技項目嗎？我當即問道，這技術投入生產(chǎn)需要多少錢，劉老說，恐怕得五六十萬吧。我松了一口氣，底氣十足地問他，100萬如何？劉老愣了一下，很快露出驚喜的笑容。我誠懇地說，“如果您老不嫌棄，就到我們這里來吧，要人給人，要錢給錢，您想怎么干，我完全配合，一定當好后勤部長。”

三天后，劉老來了，并帶來了一個技術團隊。3個半月后，我們合金廠的永磁合金開始投向市場，當年完成產(chǎn)值200多萬元，創(chuàng)利60萬元。不久，該項目被國家計委認定為高技術產(chǎn)業(yè)推進項目。如今，我們開發(fā)的高性能永磁合金和磁鋼系列產(chǎn)品，廣泛應用于長征運載火箭、神舟飛船、人造衛(wèi)星、導彈制導系統(tǒng)、航空儀表等尖端軍工生產(chǎn)及石油物探地震檢波儀器等高精度民用儀器儀表上，為我國國防建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，也為官橋村八組創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

合金廠的成功，讓八組干部群眾領悟了“科技是第一生產(chǎn)力”的道理，也認識到科技人才的重要性。劉業(yè)勝為八組的發(fā)展立下汗馬功勞。2005年，劉業(yè)勝積勞成疾，在武漢休養(yǎng)。我認為，劉工是八組最大的功臣，八組任何時候都不能忘了他。經(jīng)集體研究決定，每年增發(fā)劉業(yè)勝10萬元養(yǎng)老補助金。2011年，劉工不幸病逝，我們特意在村里給他立了青銅雕像永久紀念。

合金廠成功以后，我們又抓住國家加強基礎設施建設的機遇，上馬跨江河大橋的纜索項目。這也是高科技項目，我們求賢若渴，招募了一大批專家到八組為橋梁纜索項目獻計獻策。我們的“田野”牌橋用纜索廣泛應用在武漢長江三橋、武漢白沙洲大橋、荊州長江大橋、軍山長江大橋、緬甸瑪哈邦多拉大橋等國內外橋梁上。其中葛修潤院士永久性自由張拉錨拉索這項填補國內空白的新型拉索也在八組落戶。

隨著八組的產(chǎn)業(yè)越做越大，1993年3月，我們成立了湖北田野股份有限公司。同時以湖北田野股份有限公司為核心公司組建了湖北田野集團。為了大力發(fā)展工業(yè)，集團公司建設了占地300畝的田野高科技工業(yè)園，博士后工作站也在八組落戶。為發(fā)揮科技人員的創(chuàng)造性，園區(qū)建起了別墅式專家公寓，配備了小汽車，鼓勵他們以技術入股分紅，并明確宣布，對創(chuàng)新試驗，成功重獎，失敗不究。小小的官橋八組集聚了100多名來自全國各地的人才。

“泥腿子”盤起高科技，村小組創(chuàng)造大奇跡。目前田野集團主導產(chǎn)品有永磁合金、橋用纜索、重型釬具、固齒散系列新藥、高精度特種無縫鋼管等高新技術產(chǎn)品。產(chǎn)品均具有完全自主知識產(chǎn)權，科技含量高，附加值高，市場前景好，廣泛應用于交通、冶金、機械、石油、采礦、醫(yī)療、軍工、航天航空、水利水電建設等行業(yè)。田野集團被科技部認定為“國家重點高新技術企業(yè)”，田野牌系列產(chǎn)品獲得“國家重點新產(chǎn)品”“湖北名牌產(chǎn)品”等榮譽。多項科研成果獲得國家、省部級科技進步獎，“田野”牌商標被認定為“湖北省著名商標”。

田野集團是個多元化的企業(yè)，我們不僅“玩”高科技，也投資教育事業(yè)。2003年8月，田野集團與武漢大學聯(lián)合辦學，成立武漢大學東湖分校。為改善學校的辦學條件，田野集團先后投資12億元，使武漢大學東湖分校發(fā)展成為獨立設置的全日制普通本科高校——武漢東湖學院。目前，武漢東湖學院現(xiàn)有在校學生1.5萬余人，是全國同類高校中首批取得國家外國專家局認可的聘請外國專家資格的單位，位居全國同類高校前列。先后榮獲“中國民辦高校畢業(yè)生競爭力年度十佳樣本院校”“全國創(chuàng)建平安校園示范單位”“全國十大最具辦學特色示范院校”“全國最具就業(yè)競爭力示范院校”“湖北省文明單位”等眾多榮譽稱號，成為綜合實力位居全國同類高校前列、享有良好社會美譽度的高等學府。“泥腿子也能辦高校”在湖北成為佳話。

財富取之于民而用之于民。八組富裕起來以后，大家首先想到的是改善居住環(huán)境，過上城里人的生活。在農(nóng)村，房子是一家一戶的“門面”。所以，我們在不同的發(fā)展階段，對組里的房子先后進行了三次改建。

第一次是1985年左右，八組按人均50平方米的面積，集體補貼、統(tǒng)一規(guī)劃、分戶施工，把平房改成兩層小樓房。第二次是1998年，八組又先后給每戶補貼近4萬元，集體大裝修，鋪地板，貼墻紙，裝修廚房，改造衛(wèi)生間，完全按照城市建筑的規(guī)格來做。第三次在2010年，八組投入4000萬元給村民統(tǒng)一建造了240平方米的別墅，書房、客廳、健身房、浴室一應俱全，并統(tǒng)一配發(fā)了大屏幕電視、組合音響、電腦、沙發(fā)等。別墅外觀精致氣派，入戶花園郁郁蔥蔥，清澈的人工湖環(huán)繞四周，依山而建的森林公園清新靜雅?？梢载撠熑蔚卣f，我們八組的居住環(huán)境、生活水平已經(jīng)讓許多城里人羨慕。

不僅如此，我們還大幅度提高村民福利，讓村民充分享受到發(fā)展集體經(jīng)濟所帶來的好處。在八組，孩子從出生到高中畢業(yè)，每月可領到1000元的教育補助費?？忌洗髮W，只要簽訂回鄉(xiāng)就業(yè)協(xié)議，在校期間按大專每年15000元、本科每年20000元、研究生每年25000元的標準發(fā)放生活補助。在崗村民，除年終股份分紅外，每年另發(fā)15000元崗位補貼。退休后養(yǎng)老金每月不到2200元的，由組里補足，以后每年增加100元。全體村民參加社會保險，每年免費健康體檢，治病費用報銷90%。可以說村民的生老病死，集體一管到底。所以，八組很多在外讀書的大學生畢業(yè)以后，都很愿意回家鄉(xiāng)工作，外村的姑娘都愿意嫁到八組，以至于外面流傳“八組年輕小伙家的門檻快踩斷了”的笑談。

唐代著名學者李翱說：“善為政者，莫大于理人，理人莫大于既富之又教之。”我認為，野蠻和文明只隔一層窗戶紙，就看干部怎么做。今天的官橋八組創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，我拿出抓經(jīng)濟的勁頭來抓精神文明建設，制定了《精神文明管理規(guī)范》，獎罰分明，嚴格執(zhí)行，讓精神文明成為村民的自覺行動。

如今在八組，田邊地頭、房前屋后，見不到豬、雞、鴨、鵝。路邊每隔不遠就擺放著一個精致的垃圾桶，桶里是村民自己拎來的塑料袋裝生活垃圾。路上不見煙頭、紙屑。停在八組的自行車，沒一輛上鎖。人們出門，常常連門都懶得關。這里無抹牌賭博、無違法犯罪、無封建迷信、無不良風氣……

不健康、不文明的行為被禁止了，還必須代之以文明健康的活動。 開展精神文明建設離不開文化陣地建設。早在１９８９年，我們就高起點設計建起了農(nóng)民文化中心。這些年來，八組的卡拉ＯＫ比賽、籃球比賽、逢年過節(jié)的歌詠大會、文藝晚會搞得熱熱鬧鬧、有聲有色。八組的圖書閱覽室，訂閱報刊雜志200多種，藏書2萬多冊。八組所有文體活動室、歌舞廳、網(wǎng)球場等免費向全體村民、員工開放。另外，組里每年為每戶村民發(fā)放1000元報刊費，村民憑訂閱發(fā)票報銷。

學文化、學技術、學法律、學管理、學時事政治，在官橋八組蔚然成風。我也率先垂范，身體力行，自學完成了研究生文化課程，取得了法學碩士學位與研究員職稱，在工作中堅持理論與實踐相結合，刻苦鉆研市場經(jīng)濟知識，成為了高級經(jīng)濟師，也成了享受國務院政府津貼的工程技術專家。

如今，方圓1.56平方公里的官橋村八組，顯現(xiàn)出一幅社會主義新農(nóng)村的和諧圖景。八組先后被命名為“湖北省最佳文明單位”“湖北省農(nóng)村文化建設先進單位”“全國精神文明建設先進單位”“全國村鎮(zhèn)建設文明村莊”“全國先進基層黨組織”“全國綠色小康村”“全國三五法制宣傳教育先進單位”“全國體育工作先進單位”等260余項各級榮譽，被外界稱為“神州第一組”。聯(lián)合國官員到八組實地考察后，豎起大拇指贊嘆：“這里同美國的農(nóng)村相比，毫不遜色！”

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。這句話不僅是對八組人說的，也是對官橋村所有村民說的。八組富裕起來以后，我作為一名黨員干部，有義務帶領更多的村民致富。

早在2009年，田野集團就整合資金1.8億元，啟動了支持官橋村整村推進新農(nóng)村建設項目，將分散居住在方圓3公里內的800戶農(nóng)民，統(tǒng)一遷入官橋新村小區(qū)。如今，已有300多套住房建成交房。在田野集團的帶動下，官橋村整體新農(nóng)村改造的浪潮已經(jīng)掀起。未來3-5年內，官橋村將開發(fā)1.5萬畝高產(chǎn)油茶基地、3000畝有機稻、2000畝特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、1000畝設施農(nóng)業(yè)生態(tài)園、800戶農(nóng)民新村和環(huán)村旅游景觀帶。

這些年我干了一些事，做出一些成績，黨和政府卻給了我很高的榮譽，先后當選黨的十六大、十七大代表，第七、八、九、十、十一、十二屆全國人大代表，獲得全國勞動模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國優(yōu)秀企業(yè)家、湖北省農(nóng)村黨組織書記標兵、湖北省特等勞動模范、湖北省十大杰出公民等榮譽稱號。作為一個小小的村民組長，能夠獲得如此殊榮，我深感惶恐，也深感責任重大。

實際上，村民小組長談不上是什么官，更談不上有什么權力，然而，在這個崗位上我一干就是30多年。在別人看來，當隊長是個苦差事，但我覺得能為群眾辦點實事，能幫鄉(xiāng)親們富裕起來，就值得。曾經(jīng)，有領導要調我到鎮(zhèn)上工作，給我轉城鎮(zhèn)戶口、端鐵飯碗，我說，“我喜歡農(nóng)村，我愿意一輩子當農(nóng)民”；有領導要調我到縣里工作，給我安排一官半職，我說，“當個組長蠻好，我可以干我想干的事”；有領導要我到市里的單位工作，給我一個更大的舞臺，我說，“目前我還離不開官橋八組，官橋八組才是我事業(yè)發(fā)展最好的舞臺。”

“人的一生應當這樣度過：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧；臨終之際，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)”。 這段名言我至今記憶猶新，一直在鞭策著我。

（口述者系湖北省嘉魚縣官橋村八組黨支部書記、組長，武漢東湖學院董事長，田野集團股份有限公司黨委書記、董事長）

周寶生治村名言

有的人一旦擁有了金錢，便貪圖享樂，驕奢淫逸。有的人一旦擁有了權力，便貪污腐敗，以權謀私。有的人一旦擁有了榮譽，便頭腦發(fā)熱，忘乎所以。我常反思自己：始終不要忘記自己是一位共產(chǎn)黨員。這些年來我始終注意嚴于律己，注意自己的言行舉止。我常警醒自己：始終不要忘自己村民組長的身份。事業(yè)做大了，經(jīng)手的錢多了，要常懷律己之心，常思貪欲之禍。把名利看淡點，事業(yè)發(fā)展就快一點。不該得的錢我分文不取。公司各項建設投資幾十億元，我沒抽過施工方一根煙，沒喝過施工方一杯水。我常告誡自己：始終不要忘記自己是一個農(nóng)民的兒子。在一些人眼里，一個擁有20多億資產(chǎn)的集團公司老總，一定財大氣粗，出手闊綽，但我一直要求自己，不該花的錢一分不花。30多年來我沒有外出游覽過名山大川，沒有進過歌廳舞廳，沒進營業(yè)場所洗腳泡澡，甚至不打牌不抽煙。官橋八組不僅要在物質上富起來，更注重精神富有。這方面我不講什么大道理，只是用無聲的行動影響大家。作為領頭人，自身正，則民風正。幾十年的實踐，我深深感到：只要你把人生的價值定位在帶領群眾辦實事、為群眾謀利益上，心里始終裝著群眾，遇事想著群眾，群眾就會真心實意支持你，就會幫你實現(xiàn)人生價值。

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