“神州第一屯”恪守一生的承諾

盧志民

（口述）

紅嘴村名片

吉林省四平市鐵西區(qū)平西鄉(xiāng)紅嘴村原是四平市郊一個貧窮落后的生產(chǎn)小隊。改革開放后，紅嘴村抓住機遇，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，建起小翻砂廠，邁出了村辦工業(yè)的第一步。1984年成立農(nóng)工商聯(lián)合公司，1991年成為全國第一個產(chǎn)值超億元的生產(chǎn)小隊，被國家計委、農(nóng)業(yè)部確認為“全國第一村民小組”。如今，村辦企業(yè)集團紅嘴集團已發(fā)展成為以冶金制造、輕工食品、糧油加工、水泥建材、包裝印刷等五大產(chǎn)業(yè)為主，集啤酒、油脂、飼料、餐飲等多產(chǎn)業(yè)于一體的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團。2014年，紅嘴集團工業(yè)總產(chǎn)值達200多億元，利稅突破10億元，總資產(chǎn)突破100億元，跨入中國500強企業(yè)行列，村民人均年純收入35000元。紅嘴集團先后榮獲全國先進基層黨組織、全國精神文明先進單位、全國發(fā)展縣域經(jīng)濟突出貢獻鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中國村莊經(jīng)濟百強（第10位）等榮譽。

我是在共和國成立的禮炮聲中出生的，家在吉林省四平市條子河鄉(xiāng)紅嘴村第二生產(chǎn)小隊。村路泥濘，馬車“打誤”（按：北方方言，指車輪陷入泥中），車把式聲嘶力竭地叫喊，甩開大鞭子狠狠地抽打著大汗淋漓的馬，一時半晌車也拔不出來。每看到這種情形，我就會心中暗想，等我長大了，非把村路修成城里的柏油馬路不可。

1968年，我拿著一紙“早產(chǎn)”的中學(xué)畢業(yè)文憑，返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。不久，我到市紡織廠做臨時工。努力、勤奮的表現(xiàn)，讓我贏得普遍認可。一年后，廠里決定給我轉(zhuǎn)正。這時，紅嘴村第二生產(chǎn)隊選舉，稀里糊涂把我選為生產(chǎn)隊長。父母極力反對，我意已決：改變家鄉(xiāng)落后面貌，重塑農(nóng)民形象，讓老百姓都過上“樓上樓下、電燈電話”的好日子。這是我立下的“軍令狀”，也是恪守一生的承諾。

創(chuàng)業(yè)之初，為找到脫貧致富的路子，我偷偷領(lǐng)著社員搞副業(yè)，農(nóng)田管理包干到戶，結(jié)果被打成“年輕的走資派”。但那也只是說說而已，我還當我的隊長，照樣干我的副業(yè)。為建磚廠搞貸款，我拿自家房子作了抵押。翻砂廠投產(chǎn)時，我沖在前面抬出第一包鐵水，衣服褲子燙出密密麻麻的洞，像個大眼篩子。磚廠出磚時，我用草袋片子蘸涼水披在身上，沖進高溫大窯推出第一車紅磚，膠鞋燙得吱吱響，頭發(fā)眉毛都烤焦了。我們沒花一分錢，兩個月建成小翻砂廠，當年賺了7萬多元。建磚廠是一年鋪底、兩年撈本、三年才能見回頭錢，我們當年還清貸款，還剩了15萬多元。

當年的市領(lǐng)導(dǎo)對我的評價是：“認準的事說干就干，義無反顧，九頭老牛也拉不回”。這話也不假。只要能讓老百姓過上好日子，我什么都能豁出去。

以工促農(nóng)很快使紅嘴富甲一方，一批批參觀者紛至沓來。有人看中了我們的制磚機，紅嘴又建起磚機制造廠。兩年后，紅嘴又建起38門大窯，年產(chǎn)紅磚3000萬塊。1984年初，紅嘴決定上軋鋼項目。軋機買不著，我們就照葫蘆畫瓢自己生產(chǎn)。有人又看中了我們的軋機，我們又辦起了軋機制造廠，先后賣出去大約40多套軋機。小小的紅嘴二隊辦起了磚機、軋鋼機兩個“制造廠”，一時間名揚省內(nèi)外。

1983年底、1984年初，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制席卷松遼平原，幾乎是一夜之間，周圍村屯分的分，包的包，紅嘴向何處去？是把土地分到各家各戶，還是把工廠承包給個人？當時紅嘴集體工業(yè)發(fā)展形勢一片大好，如果分掉，好不容易積攢下的集體家底就會消失殆盡，再想發(fā)展談何容易！為了尊重民意，紅嘴舉行了“全民公決”，99％的村民選擇了集體經(jīng)營。

為了便于經(jīng)營管理，在市里支持下，1984年5月，紅嘴農(nóng)工商聯(lián)合公司正式成立。這是神州大地上第一個農(nóng)民自己組織、自愿參加、實行民主管理的經(jīng)濟聯(lián)合體，是紅嘴邁上工業(yè)化道路的里程碑。

磚機廠和軋鋼機廠只是奠定了紅嘴發(fā)展工業(yè)的基礎(chǔ)，而啤酒廠則是紅嘴工業(yè)騰飛的基石。

1984年秋，我們通過老鄉(xiāng)、北京五星啤酒廠的總工程師幫忙，到北京買吉普車。在老鄉(xiāng)那里，我們得到一個令人驚喜的消息：啤酒是用水造的，利潤很高，啤酒廠很賺錢，而且市場非常廣闊。這個信息讓我興奮不已，于是決定吉普車不買了，回去建啤酒廠。

一個生產(chǎn)小隊要上啤酒項目，很多人認為荒唐，可我認定的事九頭牛也拉不回。建啤酒廠頗費周折，光審批手續(xù)就需要蓋38個公章，蓋完了8個的時候，剩下的就蓋不了了，最后我一氣之下就把它撕了，我們自己干。1986年5月，紅嘴兩萬噸啤酒廠建成投產(chǎn)，經(jīng)歷一番周折，很快打開了市場局面。

從建啤酒廠起，我們幾乎是每年上一個工業(yè)項目:啤酒、飲料、煉鋼、包裝印刷等，而且是上一個成一個。在這10年中，我們以提前實現(xiàn)現(xiàn)代化為目標，圍繞把主業(yè)做強做大，實施了低成本擴張戰(zhàn)略，不僅跨區(qū)建廠，跨省開發(fā)，還創(chuàng)辦過中外合資企業(yè)，先后購并了四平市國有制革廠、梨樹天龍酒精廠、四平市啤酒廠、四平植物油廠、榆樹市酒精廠、梨樹飛躍淀粉廠、四平第一第二面粉廠、四平客車廠、改裝車廠、輕型客車廠、汽車零部件廠等10多戶國有企業(yè)；租賃了天津大亨冷飲廠、嘉興商業(yè)冷飲廠、哈爾濱特殊鋼廠；在北京密云開發(fā)區(qū)、南京江寧開發(fā)區(qū)新建了冷飲廠。1991年紅嘴成為全國第一個產(chǎn)值超億元的生產(chǎn)小隊，被國家計委、農(nóng)業(yè)部確認為“全國第一村民小組”，“神州第一屯”由此得名。企業(yè)由小到大、由弱到強，形成了初步的行業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)了由大辦工業(yè)向辦大工業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。1994年5月15日，紅嘴農(nóng)工商聯(lián)合公司完成使命，紅嘴集團總公司應(yīng)運而生，成為全國首批大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)誕生于計劃經(jīng)濟體制下，是草根工業(yè)，兒孫滿堂沒有爹娘，就像山上的野雞自己找食吃。如果把不準方向，找不到市場，用不好政策，企業(yè)就無法生存發(fā)展，也難以做大做強。紅嘴人做到了想干的事沒有干不成的，想上的項目沒有上不去的，想解決的問題沒有解決不了的，就因為我們懂得中國特色的發(fā)展之道：方向問題找市長，經(jīng)營活動找市場，用好政策找局長，為企業(yè)營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。

1995年，我們與世界500強之一、英國巴斯公司合資創(chuàng)辦的巴斯金士百啤酒公司，成為當時英國在華投資的最大項目。我們兼并梨樹天龍酒精廠后，成立了吉林新天龍實業(yè)股份有限公司，現(xiàn)成為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是全國最大的食用酒精廠。進入“十二五”以來，紅嘴集團全面實施企業(yè)股份制改造和聯(lián)合重組，從啤酒、酒精、飲品、包裝4戶企業(yè)股份制改造先行突破，到鋼鐵、農(nóng)高、種豬、油脂、白酒5戶企業(yè)聯(lián)合重組，從水泥公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，到金士百公司股權(quán)出售，企業(yè)改制順利收官。引進百威英博、中國建材兩家世界500強企業(yè)。紅嘴集團發(fā)展成為集冶金建材、機械制造、食品加工、有機化工、包裝印刷、商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)于一體的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。  2006年10月，紅嘴被吉林省委、省政府命名為“建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一面紅旗”。2012年，紅嘴集團工業(yè)總產(chǎn)值突破200億元，利稅突破10億元，總資產(chǎn)突破100億元，跨入中國500強企業(yè)行列。

2014年5月15日，紅嘴集團公司走過了30年波瀾壯闊的改革路程，在中國村莊經(jīng)濟百強中排名第10位。30年間，累計完成社會總產(chǎn)值1400億元，累計實現(xiàn)利稅87億元，總資產(chǎn)突破100億元，年產(chǎn)值超過200億元。紅嘴集團黨委連續(xù)四屆被中組部命名為全國先進基層黨組織，紅嘴集團連續(xù)兩屆被評為全國精神文明先進單位，并被吉林省政府評為“全面發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟模范單位”，被農(nóng)業(yè)部評為“全國首批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團”和“全國特大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，還獲得“全國發(fā)展縣域經(jīng)濟突出貢獻鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)” 等榮譽稱號。

共同富裕是紅嘴人的又一個夢想。當年，紅嘴年人均收入只有38元，如今達到35000元。30年間，紅嘴創(chuàng)新用人原則和分配機制，使每個人的潛能都有用武之地，使每一戶的收入都跟上利潤增長的步伐?，F(xiàn)在，在紅嘴集團就業(yè)的城鄉(xiāng)人員達1.5萬人，年人均收入超過2萬元。在紅嘴，老年人有退休金，職工參加社保醫(yī)保，孩子上學(xué)有專車送到市里最好的學(xué)校，村民免費出國旅游，洗浴、物業(yè)費、取暖費等全免;在紅嘴，老有所養(yǎng)，壯有所為，少有所教，病有所醫(yī)，家家有轎車，戶戶有存款，紅嘴人過上了無論從哪個方面講都不遜于城里人的生活。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，紅嘴新農(nóng)村建設(shè)也不斷躍上新水平。紅嘴集團投資建花園式工廠，完善園林化居住社區(qū)，并先后建成了1萬多平方米的休閑娛樂廣場，4萬多平方米的天鵝湖景區(qū)。斷壁殘垣的舊村落，如今成為紅色旅游、工業(yè)旅游定點單位、吉林省愛國主義教育基地、四平市全民健身活動示范基地，也是婚紗影樓外景拍攝基地，每年接待觀光、休閑健身者30多萬人次。

同全國、全省改革同步，紅嘴人用30多年走完了農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的最關(guān)鍵歷程。在這個過程中，我們有一條最深刻的體會是，農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，最重要的是人的現(xiàn)代化。幾十年來，紅嘴始終把提高人的素質(zhì)放在首位，提出了“不甘落后，敢為人先；艱苦創(chuàng)業(yè)，務(wù)實高效；勇于奮進，自強不息”的紅嘴精神。每一個新措施、新戰(zhàn)略實施前，我們都進行智能、技術(shù)培訓(xùn)，采取“請進來、走出去”的辦法，引進高技能專業(yè)人才，包括國際人才。正是因為有了人的現(xiàn)代化，才鑄就了紅嘴今天的輝煌。

紅嘴的事業(yè)保持長盛不衰的一個深層原因，是我們始終堅持共同富裕的方向，實行集體經(jīng)營、民主管理，重大決策廣泛聽取村民意見，形成了一套村民當家做主、資源共有共享、充分運用市場機制的經(jīng)濟社會管理體制。

紅嘴集團是全國為數(shù)不多的集體所有制企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)集體產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)虛置、主體模糊、監(jiān)管不善、缺乏激勵等體制性弊端逐漸顯現(xiàn)出來，越來越成為可持續(xù)發(fā)展的剛性約束。為了激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，我們決定建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行股份制改造。從企業(yè)改制議案，到股權(quán)量化村民資格確認，到各項補償分配標準制定，我們共進行了3次“全民公決”，結(jié)果村民一致?lián)碜o，3次都是百分之百通過。

30多年時間，能把一個生產(chǎn)小隊變成四平第一大企業(yè)、第一工業(yè)大戶、第一利稅大戶，紅嘴農(nóng)民創(chuàng)造了人間奇跡。紅嘴30多年的大膽探索和勇于實踐，充滿了道路自信、理論自信和制度自信，為解決“三農(nóng)”問題闖出了一條以產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)、以工業(yè)化富裕農(nóng)民、以城市化改造農(nóng)村的路子。沿著這條路，紅嘴實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會和人的三個歷史性轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)變?yōu)楝F(xiàn)代加工業(yè)，原始村落變?yōu)槌鞘谢鐓^(qū)，傳統(tǒng)農(nóng)民變工人、轉(zhuǎn)市民，提前實現(xiàn)了百年夢想。

30多年來，黨和人民給了我很多很高的榮譽，先后兩次被評為“全國勞動模范”，連續(xù)當選為黨的十三大代表和八屆、九屆、十屆、十一屆、十二屆全國人大代表。在目前的2987名全國人大代表中，除了申紀蘭外，我是任職時間最長的代表之一。1992年，省委主要領(lǐng)導(dǎo)曾幾次找我談話，讓我“脫農(nóng)為官”，我沒應(yīng)允。我離不開黑土地，農(nóng)村是我的根，農(nóng)民是我的衣食父母，我一生為之奮斗的就是讓老百姓過上好日子，這個承諾怎能改變？

在老百姓眼里，村官也是官，造福一方為好官。做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，也是我信守的承諾。黨員要嚴于律己，與眾不同，廉潔奉公，勇于擔當。幾十年了，每年過生日，我都提前躲到外地去，不給任何人“表示”的機會。兒子、孫女結(jié)婚，老母親去世等家事，村民、親戚、朋友送的禮金，都如數(shù)退還，從沒收取一分錢。村民誰家有個大事小情的，我必出手相助、出資相幫。村官是個大家長，要把村民當做家人，把村民的事當做家事，把強村富民的事業(yè)當做家業(yè)。把群眾的大事、小事都解決好了，老百姓就擁護“村官”，就會說共產(chǎn)黨好。

一生奮斗的成果，都是明天的“遺產(chǎn)”。我身后能留下點什么？那一生創(chuàng)造的財富屬于國家、屬于社會、屬于紅嘴子孫后代。最近，我10歲的孫子二寶對我說，爺爺，“你該‘淡出江湖’了。”是呀，爺爺早都想退休了。沒想到這么小的孩子能說出這話，問理由他說我該休息了。關(guān)于接班人的問題，我考慮好多年了，眾所周知，我壓根就沒有讓兩個兒子接班的想法。這些年，我大會小會講，發(fā)布告示提，讓大家舉薦接班人，都說沒人能接得了。2016年4月，集團公司黨委換屆選舉，我又滿票當選為新一屆黨委書記。會后，我又開了老黨員座談會，討論紅嘴未來發(fā)展和接班人問題，可接班人問題仍無解。小車不倒只管推，留給我的還是那份堅守。

“三十功名塵與土，八千里路云和月”。今后我們將繼續(xù)發(fā)揚紅嘴精神，把握機遇，順勢而謀，更加注重科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)升級；更加注重科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，從“紅嘴制造”向“紅嘴創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變；更加注重企業(yè)管理、社會責任，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，更加注重民生改善、職工幸福，誠信厚德，擔當責任，努力打造“百年紅嘴”，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。

（口述者系中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長、紅嘴集團公司黨委書記、總裁）

盧志民治村名言

內(nèi)陸經(jīng)濟發(fā)展緩慢，不是慢在手上腳上，而是慢在腦筋觀念上。

思想解放的程度決定改革開放的力度，改革開放的力度決定經(jīng)濟發(fā)展的速度。營造一個好的發(fā)展環(huán)境往往比發(fā)展本身還難。

一個人富了不算富，一個村富了是小富。只有帶領(lǐng)農(nóng)民一塊富才是真本事。我這一生所做的，就是讓農(nóng)民們過上好日子。

我常溫《甲申三百年祭》，時刻警醒自己，也告誡一班人，不被掌聲陶醉，才不會被歷史淘汰。作為企業(yè)經(jīng)營者，你必須保持清醒，認準方向。

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