締造共同富裕的“大花園”

王留彥

花園村名片

花園村隸屬于浙江省東陽市南馬鎮(zhèn)，地處浙江中部。原花園村183戶，496人，面積0.99平方公里。2004年10月，花園村與周邊9個自然村合并組建成新花園村，現(xiàn)花園村農(nóng)戶1748戶，總?cè)丝诔^4萬人（其中村民5021人），村域面積達(dá)5平方公里。2015年，花園村實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入401億元，其中，花園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入160.36億元，花園個私工商戶達(dá)2796家，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入240.19億元，村民人均年收入達(dá)15萬元，是金華市唯一的稅收超億元村?；▓@村是全球最大維生素D3生產(chǎn)出口基地、全球最大紅木家具專業(yè)市場以及全國最大名貴木材交易集散地，并擁有全國最大村級醫(yī)院以及全國最高村級摩天輪等?；▓@村在中國名村影響力綜合排行榜中名列第三位，僅次于華西村和大寨村，被上級領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“浙江農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣”和“浙江第一村”?；▓@村先后被授予全國創(chuàng)建精神文明先進(jìn)單位、全國文明村、全國民主法治示范村、全國模范村、中國十大名村、中國紅木家具第一村、中國十大最美鄉(xiāng)村、首批中國鄉(xiāng)村旅游模范村、中國最有魅力休閑鄉(xiāng)村、中國最美文化旅游鄉(xiāng)村、中國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村、中國十佳生態(tài)文明村、中國十佳小康村、中國幸福村、全國綠化模范單位、全國巾幗示范村、浙江省全面小康建設(shè)示范村、首屆浙江魅力新農(nóng)村、首屆浙江最美鄉(xiāng)村、浙江省先進(jìn)基層黨組織、浙江省雙強(qiáng)百佳行政村、浙江省模范集體等上百項省級以上榮譽(yù)稱號。

在有著“中國好萊塢”之稱的浙江橫店影視城西南10多公里處，有一個面積僅5平方公里的小村莊——東陽市南馬鎮(zhèn)花園村。這個面積不大、人口不多的浙中鄉(xiāng)村，卻有著“全國文明村”“中國十大名村”“中國十佳小康村”“中國旅游特色村”“中國幸福村”“中國紅木家具第一村”“浙江第一村”等諸多如雷貫耳的盛譽(yù)。2015年，花園村全村實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入401億元，村民人均年純收入達(dá)15萬元?；▓@村不僅創(chuàng)造了中國農(nóng)村改革發(fā)展的奇跡，成為浙江農(nóng)村現(xiàn)代化的典范，更重要的是，花園村的發(fā)展為我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了一個典型樣本。

從花園到“花園”

花園村位于浙中盆地，有著600多年歷史。但是30多年前，花園村并不是“花園”。“村名花園不長花，草棚泥房窮人家，種田交租難糊口，擔(dān)鹽捉魚度生涯”。這首凄涼的真實(shí)民謠，是花園村當(dāng)時生活的真實(shí)寫照。 這種面貌到上世紀(jì)70年代末、80年代初，開始被一位名叫邵欽祥的年輕人改變。

1979年，25歲的邵欽祥成為花園村大隊長，后當(dāng)選為花園村黨支部書記。當(dāng)時，村民人均年收入只有87元。擺脫貧窮成為村民的最大夢想，所有人對邵欽祥充滿期盼。

年輕氣盛的邵欽祥決定擺脫傳統(tǒng)觀念，以工富農(nóng)，以工強(qiáng)村。1981年5月，邵欽祥聯(lián)合幾位村民籌集資金1500元辦起了蠟燭作坊；1981年10月，邵欽祥辦起了花園村真正意義上的第一家工廠——花園服裝廠；1991年，邵欽祥聯(lián)合46家戶辦、聯(lián)辦企業(yè)成立了金華市首家村級工業(yè)公司——花園工業(yè)公司；1993年，邵欽祥組建了浙江花園工貿(mào)集團(tuán)公司，并于1995年被確認(rèn)為首批國家級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。

從辦服裝廠到成立集團(tuán)公司，花園村辦的企業(yè)都是勞動密集型企業(yè)。由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品，產(chǎn)值徘徊在2億至3億元之間，企業(yè)進(jìn)入艱難的維持階段。

“花園集團(tuán)必須實(shí)施高科技戰(zhàn)略，一定要上高科技項目。”1993年，邵欽祥在多次出國考察后，開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的構(gòu)想和嘗試。從1996年開始，為了做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，花園集團(tuán)開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展鎖定在高科技產(chǎn)品上，與中國科學(xué)院合作，成功開發(fā)維生素D3項目，并建立了全球最大的生產(chǎn)基地，打破了國際壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，產(chǎn)品80%出口歐美等國家和地區(qū)，為中國民族工業(yè)豎立起一座豐碑。

經(jīng)過30多年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，花園村產(chǎn)業(yè)已涉及生物醫(yī)藥、新型材料、基礎(chǔ)材料、建筑房產(chǎn)、包裝彩印、紅木家具、影視文化、旅游商貿(mào)、電子科技、教育衛(wèi)生、火腿食品及其他產(chǎn)業(yè)等。特別是近年來，邵欽祥利用東陽木雕產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造了全球最大紅木家具專業(yè)市場——花園紅木家具城以及全國最大名貴木材交易集散地——花園大型木材市場。其中，花園紅木家具城市場總面積近40萬平方米，吸引了1800多個品牌進(jìn)駐，與花園原木市場、板材市場、花園雕刻•油漆中心以及東陽市紅木家具產(chǎn)業(yè)園——核心區(qū)塊一起，締造了“中國紅木家具第一村”和“天下紅木第一村”的神話。

如今，花園村連片別墅、高層住宅、高檔劇院、等級醫(yī)院、生態(tài)公園、大型商場、專業(yè)市場、特色街道、設(shè)施農(nóng)業(yè)、四星酒店、體育廣場、文化廣場、老年公寓、職業(yè)學(xué)校、圖書館以及幼兒園等公共基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全?；▓@村在中國名村影響力綜合排行榜中名列第三位，僅次于江蘇的華西村和山西的大寨村，是浙江省首個單獨(dú)以村為單位創(chuàng)建成功的國家AAAA級旅游景區(qū)，被上級領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“浙江農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣”。

花園村黨委書記、花園集團(tuán)董事長兼總裁邵欽祥坦承，花園村和花園集團(tuán)之所以能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，主要是抓住了三次大的發(fā)展機(jī)遇。第一次機(jī)遇是1981年~1990年，抓住了改革開放之初的政策機(jī)遇，積累了最原始的資本；第二次機(jī)遇是1992年~1995年，抓住短缺經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，集體個私經(jīng)濟(jì)得到規(guī)模化的發(fā)展；第三次機(jī)遇是從1996年開始，確立了高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，與中國科學(xué)院合作并成功開發(fā)了高科技產(chǎn)品維生素D3，實(shí)現(xiàn)了花園集團(tuán)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過30多年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，花園村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了騰飛發(fā)展。2015年，花園村實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入401億元，個私工商戶達(dá)2796家，村民人均年收入達(dá)15萬元。其中龍頭企業(yè)花園集團(tuán)2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入160.36億元，利稅總額9.3億元，總資產(chǎn)142億元，凈資產(chǎn)62.5億元。2014年10月9日，花園集團(tuán)旗下的花園生物（300401）在深圳證券交易所成功掛牌，標(biāo)志著花園村首家上市公司誕生。

集體經(jīng)濟(jì)搭建創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺

浙江是我國商業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，特別是浙中地區(qū)，民間資本活躍，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)迅猛?；▓@集團(tuán)與浙江的其他民營企業(yè)一樣，從股份合伙企業(yè)一步步發(fā)展成為現(xiàn)代化的股份制企業(yè)。但是，作為花園村黨委書記、花園集團(tuán)董事長的邵欽祥，在帶領(lǐng)花園集團(tuán)發(fā)展過程中，積極探索集體經(jīng)濟(jì)的有效實(shí)現(xiàn)形式，充分保證了村集體資產(chǎn)的保值增值。

有專家在研究花園村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式時發(fā)現(xiàn)，在花園村，村、企嚴(yán)格分開而又融合、共贏發(fā)展。一方面，花園集團(tuán)開發(fā)利用村集體土地,取得企業(yè)長足發(fā)展。另一方面，花園村集體以經(jīng)營集體土地和房產(chǎn)的方式分享村企集團(tuán)發(fā)展成果。村集體經(jīng)濟(jì)與花園集團(tuán)產(chǎn)權(quán)清晰,經(jīng)營管理及核算村企分開?；▓@集團(tuán)的發(fā)育、發(fā)展離不開花園村的支持，花園集團(tuán)在發(fā)展的同時積極反哺村集體，在新村建設(shè)、村域社區(qū)管理、農(nóng)民生活及福利保障方面，投入大量資金和資源。僅以花園集團(tuán)管理的花園原木市場為例，這個占地 500多畝的市場，每年就為村集體帶來1000多萬元收入。

事實(shí)上，花園村的經(jīng)濟(jì)模式集中體現(xiàn)了浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色。專家們在考察了花園村800多家企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，花園經(jīng)濟(jì)是一個“超級雜交體”，多種所有制融合共生、互促共進(jìn)，以集體經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)為特色的公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，和以個私經(jīng)濟(jì)、家庭經(jīng)濟(jì)為特色的民營經(jīng)濟(jì)的主體作用，發(fā)揮得淋漓盡致。但是花園村的先進(jìn)性在于，多年來，在邵欽祥帶領(lǐng)下，花園村的集體經(jīng)濟(jì)在制訂發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)化土地等資源配置方面，發(fā)揮了強(qiáng)大功能，通過建設(shè)工業(yè)園區(qū)、市場園區(qū)、商貿(mào)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，搭建起全民創(chuàng)業(yè)的大平臺，通過多種產(chǎn)業(yè)平臺，帶動了全體村民走向共同富裕之路。

近年來，花園村紅木產(chǎn)業(yè)借助東陽木雕的工藝優(yōu)勢以及人才優(yōu)勢，整合資源，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)，筑巢引鳳，無木成林，花園紅木產(chǎn)業(yè)企業(yè)形成了規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集聚化經(jīng)營局面，擁有從原木、板材、鋸板、烘房、油漆、雕刻、打磨以及紅木家具生產(chǎn)企業(yè)到專業(yè)市場的紅木產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)業(yè)鏈。如今，花園村已建成了全球最大紅木家具專業(yè)市場——花園紅木家具城以及全國名貴木材交易集散地——花園大型木材市場。2014年底，花園村全村擁有木制品行業(yè)個私工商戶達(dá)2139家，占全村個私工商戶總數(shù)的79.3%。

同時，花園村根據(jù)規(guī)劃設(shè)立了第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)，相繼建成飲食一條街、工藝品雕刻一條街、紅木家具生產(chǎn)一條街、建材裝潢一條街、服裝一條街等。組建市場群、開辟專業(yè)街、完善消費(fèi)圈，讓整個花園村形成了“多極”商貿(mào)業(yè)態(tài)，在給花園人帶來生活便利以及財富資金的同時，也提供了成千上萬的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

以花園村村民邵欽木一家為例，邵欽木是村建辦的工作人員，大兒子辦了一家紅木家具廠，小兒子是哥哥的幫手，大兒媳則在花園紅木家具展示中心守著一個專賣店，小兒媳是花園幼兒園老師。在花園村，一二三產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，為村民提供了多樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會和就業(yè)門路。

邵欽祥說，花園村倡導(dǎo)集體搭臺、群眾唱戲，村里處處、時時、人人都有創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會。截至2015年底，花園村擁有個私工商戶近2800家。在花園村1748戶農(nóng)戶中，創(chuàng)辦企業(yè)的有400多戶，經(jīng)商開店的有800多戶，出租房屋的有800多戶，有20%以上村民在家門口的企業(yè)上班。

近年來，通過引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚、搭建創(chuàng)業(yè)平臺、完善公共服務(wù)，使花園村的產(chǎn)業(yè)格局基本形成、創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚、人居環(huán)境顯著提升，花園村成為了4萬多常住人口的創(chuàng)業(yè)就業(yè)熱土。如今，在花園村人人有事做、有活干，村里幾乎找不到閑人。村民收入來源也越來越多樣化：一是辦企業(yè)，二是開店做生意，三是出租房屋，四是企業(yè)上班，五是務(wù)工收入。村民富裕程度更是達(dá)到了“家產(chǎn)500萬元以下是貧困戶，1000萬元是剛起步，5000萬元以上才算富，1億元以上才是富裕戶”的傳奇。

2011年8月，中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、中央農(nóng)辦主任陳錫文視察花園村時，重點(diǎn)對花園村發(fā)展模式作了全面而又精辟的分析。他說，花園村始終堅持與黨的重大方針政策保持一致，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為中心任務(wù)，在謀求經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上作了長足探索，特色明顯，成效顯著。他指出，花園村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做到了“四結(jié)合”：一是傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，既能利用東陽木雕傳統(tǒng)工藝發(fā)展紅木家具全產(chǎn)業(yè)鏈，又能與中科院合作研發(fā)維生素D3打造全球最大生產(chǎn)基地；二是一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，既利用高效生態(tài)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，又發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)作用，還保持商業(yè)輔助功能；三是集體所有制經(jīng)濟(jì)與多種經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展相結(jié)合，既保證了集體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)利益，又激發(fā)了個私經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步；四是本村本地經(jīng)濟(jì)與外來人經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在推動全民創(chuàng)業(yè)的同時，還吸引了外來人在花園經(jīng)商辦廠，既為花園起到服務(wù)作用，又為他們自己帶來就業(yè)收入。

做農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，農(nóng)民非農(nóng)化、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然規(guī)律，也是國家發(fā)展的一大戰(zhàn)略。邵欽祥認(rèn)為，城市與農(nóng)村的差別，關(guān)鍵在于基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)以及社會保障的差別。推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，要加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化和公共服務(wù)均等化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕。30多年來，花園村以新農(nóng)村建設(shè)為依托，通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化公共服務(wù)以及健全社會保障等方式，興起了一場又一場農(nóng)村城鎮(zhèn)化的熱潮，成為全國新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村現(xiàn)代化的典范。

2004年10月，東陽市進(jìn)行行政區(qū)域調(diào)整，花園村合并了周邊9個村并組建成新的花園村，村區(qū)域面積增加了5倍，村人口也增加了10倍。以此為契機(jī)，邵欽祥帶領(lǐng)新花園村拉開了新農(nóng)村建設(shè)的嶄新序幕?；▓@村堅持以農(nóng)村住房改造作為新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)，將全村劃分為村民生活區(qū)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)、三產(chǎn)服務(wù)區(qū)、高科技工業(yè)區(qū)4個區(qū)?；就瓿闪巳宓呐f村改造工作，除花園小區(qū)外，整體搬遷4個村，整體拆建2個村，舊村改造3個村，將原10個村改為10個小區(qū)。幾年來，全村拆建農(nóng)戶1500多戶，拆除民房4500多間，面積40多萬平方米，安排新建房屋3500多間，節(jié)約耕地700多畝，村里給農(nóng)戶的拆除房屋補(bǔ)償資金近億元。同時，花園村加大對基礎(chǔ)設(shè)施投入，實(shí)現(xiàn)道路硬化、路燈亮化、環(huán)境綠化、衛(wèi)生潔化、飲水凈化、村莊美化。

在城鎮(zhèn)化建設(shè)中，花園村還建成了四星級的花園大廈、花園劇院、吉祥湖、花園田氏醫(yī)院、花園老年公寓、南山寺佛教文化園、花園生態(tài)農(nóng)業(yè)園、花園糧油商貿(mào)城、塑膠體育廣場、大型音樂噴泉等各項基礎(chǔ)設(shè)施，在10個小區(qū)內(nèi)建設(shè)10個廣場等。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，花園村先后吸引中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國郵政儲蓄銀行以及東陽市信用聯(lián)社等眾多金融機(jī)構(gòu)到花園村搶灘設(shè)點(diǎn)。

如今，花園村學(xué)校、醫(yī)院、市場、公園、劇院、超市、酒店、銀行、高檔別墅、高層住宅以及老年公寓等一應(yīng)俱全，一個環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、繁榮富強(qiáng)的現(xiàn)代化新農(nóng)村誕生在之江大地。

與此同時，花園村全村建立和健全了醫(yī)保、社保和養(yǎng)老等保障體系，落實(shí)了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失地農(nóng)民保險、城鄉(xiāng)居民保險、電視收視費(fèi)、電話月租費(fèi)、特困補(bǔ)助以及獎學(xué)金制度等20多項福利待遇。全村老年人每月可領(lǐng)到至少200元的生活費(fèi)；村民子女上學(xué)實(shí)行16年免費(fèi)教育制，從幼兒園到高中書學(xué)費(fèi)全免，村民子女考上高中、大學(xué)分別給予3000元至20000元的獎勵，回村創(chuàng)業(yè)的博士生每年獎勵5萬元、研究生每年獎勵2萬元、本科生每年獎勵1萬元；老年人享有高齡補(bǔ)貼，100歲以上的每年1萬元、90歲至99歲的每年5000元、80歲至89歲的每年2000元；村里的殘疾人、困難戶、大病患者，都可向村或集團(tuán)申請補(bǔ)助；全村進(jìn)行單向和雙向數(shù)字電視整轉(zhuǎn)，每年費(fèi)用都由村里支付；村民每年享受二級乙等資質(zhì)的花園田氏醫(yī)院免費(fèi)體檢，看病除農(nóng)醫(yī)保報銷外，自費(fèi)部分的50%還可向村里報銷；村內(nèi)開通免費(fèi)公交車……2015年，花園村用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項福利發(fā)放的資金達(dá)4400多萬元，使花園村民過上了城里人的生活，享受到了現(xiàn)代農(nóng)村的魅力。

花園村在文化事業(yè)上的投入毫不吝嗇。村里成立了舞龍隊、秧歌隊、腰鼓隊等10多支隊伍并經(jīng)常性舉辦各類文藝活動，組建了花園藝術(shù)團(tuán)，為村民、員工以及游客表演不同藝術(shù)形式風(fēng)格的節(jié)目，編印了《花園村民讀本》《花園之歌》以及半月一期的《花園報》等。此外，花園村還成立公司進(jìn)軍影視文化產(chǎn)業(yè)。2013年7月7日，花園傳媒出品的首部電視劇《大明按察使》在央視一套開播，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

長期以來，花園村十分注重農(nóng)村體育事業(yè)建設(shè)與發(fā)展?；▓@村各小區(qū)內(nèi)都安裝了健身設(shè)施并建設(shè)了文體廣場，還成立了籃球隊、足球隊、拔河隊等業(yè)余愛好隊伍。設(shè)施一流、功能齊全的花園村體育場為村民體育健身活動提供了良好的場所。由于全天候開放，花園體育場被稱為“24小時體育場”，并因此入選全國20家“2015民生示范工程”之一。花園人已把體育健康運(yùn)動融入到“美麗鄉(xiāng)村、美好生活”建設(shè)當(dāng)中，形成了全民健身的良好氛圍。

近年來，花園村充分挖掘鄉(xiāng)村旅游資源，發(fā)展集觀光、考察、休閑為一體的旅游產(chǎn)業(yè)，將中國名村考察、紅木家具采購、生態(tài)觀光休閑等旅游元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，按照國家AAAA級旅游景區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大手筆的建設(shè)和整改，并對旅游標(biāo)識標(biāo)牌、交通線路、游客服務(wù)中心、停車場、游覽線路等相關(guān)設(shè)施進(jìn)行了完善提升。2012年10月，花園村成為浙江省首個單獨(dú)以村為單位創(chuàng)建成功的國家AAAA級旅游景區(qū)。

邵欽祥說，富民、惠民、安民是他最大心愿，花園發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是提高花園人的富裕程度和幸福指數(shù)。毫無疑問，花園村已經(jīng)成為一個宜居、宜商、宜業(yè)、宜養(yǎng)、宜游的五宜之地，花園人已經(jīng)成為勞有所得、幼有好學(xué)、病有良醫(yī)、老有善養(yǎng)、弱有多助、住有美廬的最幸福村民。

共同富裕的情懷

每天早上6點(diǎn),邵欽祥都會早早起床,洗漱吃飯后,步行或開車在花園村轉(zhuǎn)悠,看看哪里的路需要修,哪里的環(huán)境需要整改；看到了地上的紙屑瓜殼，他會彎腰撿起，丟到附近的垃圾桶里；看到有村民或外來務(wù)工人員向他反映問題，他會認(rèn)真地記下來，并且馬上打電話叫人處理……只有在了解整個村子情況后,他才會走進(jìn)花園大廈辦公。30多年來，只要在家，這已成為邵欽祥雷打不動的習(xí)慣。

作為改革開放后第一批“洗腳上田”的浙江民營企業(yè)家，經(jīng)過30多年的發(fā)展，邵欽祥“身家”已達(dá)幾十億元。但是，邵欽祥說，“我是富了，全家移民美國都沒問題，但這又有什么意思呢？什么時候全村的農(nóng)民都能達(dá)到發(fā)達(dá)國家的生活水平呢？如果個人的財富能幫助改變農(nóng)村的面貌，那才真是物有所值！”邵欽祥認(rèn)為，村書記離開農(nóng)村就沒有“根”，只有住在村里，才能隨時了解民情民意，幫村民解決困難。所以，幾十年來，邵欽祥一直住在花園村，每天到村里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“我得看看大家有沒有什么事情，也得讓大家看到我，這樣心里才踏實(shí)。”正是這樣，在擁有1700多戶、近4萬人口的花園村，在30多年間做到矛盾不出村，幾乎實(shí)現(xiàn)“零上訪”，外來人和本地人在花園村安居樂業(yè)，幸福生活。

在邵欽祥的內(nèi)心深處，帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)共同富裕是他的人生目標(biāo)，也是他思想上追求的高度。他從沒有忘記他對村民的承諾：不管企業(yè)有多困難，都不會停止對花園村的基礎(chǔ)設(shè)施投入。

從1981年辦廠開始，他每年從企業(yè)獲取的利潤里拿出一部分資金用于村里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。連年的投入，村子開始漂亮起來了，但他的一些合伙人感到難以理解，責(zé)怪他說：“你是怎么搞的，大家辛辛苦苦賺來的錢，你怎么拿去村里辦事了？”于是一些合伙人紛紛退股。邵欽祥的舅舅也勸他說：“欽祥，你現(xiàn)在賺的錢夠你用一輩子了，不要去操那份心了。”面對村民的退股和親人的勸阻，沒有動搖邵欽祥對村民的承諾。他說，停頓容易，發(fā)展難。這些年來，花園村好不容易有了一些發(fā)展，要是停頓下來，豈不前功盡棄？要是大家都只顧自己賺錢發(fā)財，誰來建設(shè)新花園？誰來改變花園村的面貌？花園村必須要發(fā)展，停滯不前就意味著倒退。

30多年來，不管是在企業(yè)順利還是困難時期，他都沒有停止對花園村新農(nóng)村建設(shè)的投入。幾十年來，邵欽祥個人累計出資10億多元，全部用于村里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項福利事業(yè)。

2004年，花園村與周邊9個自然村合并。合并初期，各村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，村民之間福利待遇不一，利益劃分帶來諸多遺留問題，花園村的村民人均純收入也從3.6萬元一下子降到1.6萬元。老花園村民想不通，擔(dān)心自己背上了沉重的包袱；新花園村民也疑惑，自己會不會成為“二等公民”，能過上同老花園村一樣的幸福生活嗎？

面對村民的種種擔(dān)心、疑問和猜測，邵欽祥在一次村民代表會議上，大聲而動情地說：“我們的生活好過了，能忍心看著其他村過窮日子嗎？如果不能帶動周邊村民共同富裕，花園這個新農(nóng)村的榜樣還有什么意義？”他鄭重向全體村民承諾：先富帶后富，強(qiáng)村帶弱村，實(shí)現(xiàn)共同富。

在邵欽祥的影響和帶動下，花園村黨委團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，兩委班子成員堅持“公正、公平、公開”的辦事原則，倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)的精神，在并村過程中發(fā)揮了先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用。并村后的幾年間，花園村先后召開黨委會、黨委擴(kuò)大會、黨員大會、支部大會等近200次，村兩委工作會議200多次。他們堅持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法行政，做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用，采取“一分五統(tǒng)”的辦法，為推進(jìn)花園新農(nóng)村建設(shè)以及解決舊村改造出現(xiàn)的矛盾鋪平了道路。

所謂“一分”即村企分開，無論是花園集團(tuán)還是其它個體私營企業(yè)，均按產(chǎn)權(quán)歸屬獨(dú)立自主經(jīng)營。“五統(tǒng)”即財務(wù)統(tǒng)一管理、干部統(tǒng)一使用、勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排、福利統(tǒng)一政策發(fā)放、村莊建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。在這種理念指導(dǎo)下，花園村通過對土地、人才、勞動力、技術(shù)的整合,土地資源得到充分利用及合理的調(diào)整，村莊得到科學(xué)規(guī)劃，各小區(qū)之間的矛盾糾紛得到徹底的解決，農(nóng)業(yè)用地得到綜合開發(fā)，旅游資源得到了大力開發(fā)和推廣。并村后的10年,是花園村基礎(chǔ)設(shè)施大建設(shè)、產(chǎn)業(yè)項目大投入、各項事業(yè)大發(fā)展的10年，也是花園村綜合實(shí)力提升最快、村莊面貌變化最大、村民生活質(zhì)量提高最快、村民收入增加最多的10年。

桃李不言，下自成蹊?；▓@村先后被授予 “全國文明村”“中國十大名村”“全國模范村”“全國綠化模范單位”“中國十佳小康村”“省全面小康建設(shè)示范村”“基層黨建工作省級示范村”“首屆浙江魅力新農(nóng)村”等榮譽(yù)稱號。邵欽祥也先后被授予全國精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者、國家科技進(jìn)步二等獎、全國十大杰出村官、全國興村富民百佳領(lǐng)軍人物、全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會好帶頭人、中國功勛村官、浙江省奔小康帶頭人、浙江省勞動模范、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浙江省十大時代先鋒等數(shù)十項榮譽(yù)。

如今的花園村蒸蒸日上、日益繁榮，但邵欽祥的追求永無止境。他提出，花園的愿景是“把花園村建設(shè)成為中國農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣，把花園集團(tuán)打造成為國際化高科技企業(yè)”。他希望到“十三五”末，花園村力爭實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入600億元，花園集團(tuán)完成營業(yè)收入300億元，上市公司達(dá)到4至5家，花園村民年人均收入達(dá)到20萬元。

沒有人懷疑，在不久的將來，這個愿望一定會實(shí)現(xiàn)。

邵欽祥治村名言

建設(shè)社會主義新農(nóng)村是我一生的追求，帶領(lǐng)村民共同富裕是我一生的愿望。

一家富不算富，大家富才是富。

當(dāng)干部要有奉獻(xiàn)精神，要公正、公平、公開。

建設(shè)新農(nóng)村，要犧牲一代人的個人利益，要辛苦一代人。

我是農(nóng)民的兒子，我辦企業(yè)的目的是為了讓大家都能過上富有的日子。

敢試、敢闖，把經(jīng)濟(jì)搞上去，讓村民的口袋鼓起來。

困難再大，建設(shè)新農(nóng)村的步伐不能停！

我是屬馬的，我要馬不停蹄建設(shè)大花園，讓更多的村民富起來！

我個人的力量是有限的，建設(shè)新農(nóng)村，要依靠村黨委一班人和廣大村民！

“農(nóng)”字不等于只抓糧食，“村”字并不意味著圈定自己一輩子就刨這一片土地。

要持續(xù)發(fā)展，就必須有更大的投入，必須要創(chuàng)新，創(chuàng)新就是要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，依靠高科技產(chǎn)業(yè)來帶動和提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

幸福不會從天降?；貓笊鐣?，回報鄉(xiāng)親，建設(shè)大花園，是我的心愿，也是我的事業(yè)，我無怨無悔，不會改變。

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