南嶺：“廣東第一村”的轉(zhuǎn)型

呂月平

南嶺村名片

南嶺村是廣東省深圳市龍崗區(qū)南灣街道下轄的一個(gè)村級(jí)社區(qū)，位于深圳市中部，面積4.12平方公里，社區(qū)內(nèi)總?cè)丝?span lang="EN-US">6萬(wàn)人，其中戶籍人口2000多人，原居民800人，外來(lái)勞務(wù)工4萬(wàn)多人。改革開放以來(lái)，南嶺村黨組織一班人解放思想，抓住機(jī)遇，外引內(nèi)聯(lián)，發(fā)展工業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾走共同富裕的道路，三個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩的成果，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典型，曾被譽(yù)為“廣東第一村”。2014年，南嶺村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)總收入2.8億元，為國(guó)家創(chuàng)造稅收1.8億元，凈資產(chǎn)超過(guò)20億元，全村人均年收入16萬(wàn)元。從1983年至今，南嶺村先后獲得了600多項(xiàng)榮譽(yù)，其中包括全國(guó)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)示范點(diǎn)、全國(guó)精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、全國(guó)文明單位、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)農(nóng)村“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)先進(jìn)集體、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞腿珖?guó)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)30多項(xiàng)。

2016年3月5日下午，位于前門東大街的首都大酒店氣氛熱烈，十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議廣東代表團(tuán)正在舉行第一次全團(tuán)會(huì)議。全國(guó)人大代表張育彪的發(fā)言讓大家滿堂大笑。

他說(shuō)，“過(guò)去一年多，我接觸了許多科技創(chuàng)新實(shí)體。我感覺(jué)，時(shí)代發(fā)展太快了，別人跑得太快了，我真想脫了鞋子追上去……”當(dāng)著所有代表的面，張育彪表達(dá)了他的社區(qū)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新夢(mèng)想：從過(guò)去種田、“種”房子，到現(xiàn)在“種”高科技公司，并夢(mèng)想帶著村民去敲鐘上市！

張育彪的身份是深圳市龍崗區(qū)南嶺村社區(qū)黨總支書記、居委會(huì)主任、深圳市南嶺股份合作公司董事長(zhǎng)，是“廣東第一村”深圳南嶺村現(xiàn)任掌門人。張育彪的另一身份是“廣東第一村”創(chuàng)始人張偉基的兒子。

作為深圳改革開放中當(dāng)?shù)剞r(nóng)村涌現(xiàn)出的新老典型代表，張偉基、張育彪父子在深圳可謂大名鼎鼎。一位是全國(guó)勞動(dòng)模范、八屆、九屆全國(guó)人大代表和黨的十六大代表，深圳最著名的原住民代表，改革開放后帶領(lǐng)南嶺村從貧窮小山村發(fā)展為“廣東第一村”的南嶺村原黨支部書記、村委會(huì)主任。一位是十二屆全國(guó)人大代表、廣東十大杰出青年，大學(xué)畢業(yè)后回南嶺村工作，帶領(lǐng)南嶺人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的南嶺村社區(qū)黨總支書記、居委會(huì)主任。打虎親兄弟，上陣父子兵，數(shù)十年來(lái)，張偉基、張育彪父子為了南嶺的發(fā)展和騰飛，上演了一場(chǎng)精彩的接力賽。

從“鴨屎圍”到“第一村”

改革開放前的南嶺村，是深圳建市之前原寶安縣最貧困的小山村之一。破爛不堪的豬欄牛舍，坑坑洼洼的土路，遍地的鵝屎鴨糞，人送綽號(hào)“鴨屎圍”。

1979年5月的一天，張偉基從街市上賣完蘑菇回家，5歲的兒子張育彪告訴他一個(gè)晴天霹靂的消息：媽媽與村里的人一起到香港掙錢去了！“偷渡，逃港！”身為南嶺生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)的張偉基一下子驚呆了。南嶺這次逃港事件曾經(jīng)震驚高層：全村有200多人約定集體逃港，幾乎占當(dāng)時(shí)村民總數(shù)的三分之一。更令他痛心的是，他的妻子竟然也在逃港之列。

心急如焚的張偉基帶上民兵，開著拖拉機(jī)很快趕到邊境線上，追回了包括他妻子在內(nèi)的50多名逃港者，但仍有100多名村民偷渡到了香港。妻子委屈地告訴他：“村里家家戶戶都有人在香港，你是黨員又是大隊(duì)干部，肯定不會(huì)去逃港，我不去，你不去，那全家就是等死！”也有人撂下狠話：“死了，也不讓骨灰飄回南嶺。”

直到今天，71歲的張偉基回憶起當(dāng)時(shí)的那一幕，依然感慨萬(wàn)千：“村民們也是窮怕了??！”

逃港事件過(guò)去后，張偉基暗暗發(fā)誓：“人窮不能志短，我把老命豁出去，一定要讓南嶺人都富起來(lái)，讓他們刮目相看！”

1980年8月，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)宣告成立，改革的春風(fēng)很快敲開了南嶺村的大門。張偉基積極為南嶺村引進(jìn)了深圳市最早的一批內(nèi)聯(lián)企業(yè)之一——南和電子廠和華南電子廠，解決了村里不少勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。不久，南嶺又引進(jìn)了第一家來(lái)料加工廠。從此，借助建設(shè)特區(qū)的春風(fēng)，南嶺實(shí)現(xiàn)了四次飛躍式發(fā)展。

1983年南嶺村委會(huì)成立，南嶺迅速抓住改革開放第一波東風(fēng)，開始內(nèi)引外聯(lián)，辦起了13個(gè)來(lái)料加工廠，建起了第一個(gè)工業(yè)區(qū)，5年后集體分配已超過(guò)1萬(wàn)元，成為廣東村集體經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。

上世紀(jì)90年代初，南嶺村提出“用5年時(shí)間追趕亞洲四小龍”的口號(hào)，先后投資9000多萬(wàn)元興建了第二個(gè)工業(yè)區(qū)，共引進(jìn)8家外資企業(yè)，穩(wěn)定的廠房租金收入確保了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

1997年，南嶺村提出“改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加速全面發(fā)展”的新目標(biāo)，先后投資8000多萬(wàn)元興建了第三個(gè)工業(yè)區(qū)，吸引了海內(nèi)外10家技術(shù)含量較高的企業(yè)落戶，同時(shí)還不失時(shí)機(jī)興辦了商業(yè)、旅游業(yè)。

新世紀(jì)初，南嶺村投資8000萬(wàn)元，興建第四個(gè)工業(yè)區(qū)，引進(jìn)資金超過(guò)1.5億港元。商業(yè)和旅游業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。2000年，全村經(jīng)濟(jì)總收入1.7億元，人均純收入9.5萬(wàn)元，全村集體固定資產(chǎn)8億元，人均占有集體固定資產(chǎn)100萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)幾次飛躍，南嶺村創(chuàng)造出了全國(guó)聞名的“南嶺村奇跡”。

早在1984年，南嶺人均收入已經(jīng)達(dá)到3500元，成為名副其實(shí)的“改革開放第一村”。1984年，南嶺率先實(shí)行農(nóng)村股份合作制度，并在當(dāng)年實(shí)行股份分紅。同年，南嶺又率先辦起村醫(yī)院，推行統(tǒng)籌醫(yī)療，工廠里的外來(lái)勞務(wù)工每人每月只需交2元統(tǒng)籌醫(yī)療費(fèi)，在村醫(yī)院看病就不用花錢。1986年12月，南嶺成立了全國(guó)第一個(gè)村級(jí)共青團(tuán)委員會(huì)，并且率先引導(dǎo)全村的企業(yè)都成立了共青團(tuán)和工會(huì)組織。

1993年底，南嶺村固定資產(chǎn)達(dá)6億元，人均收入達(dá)2.9萬(wàn)元。從1994年開始，南嶺把部分集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為村民個(gè)人股權(quán)，使村民人人有股權(quán)、年年有紅利。2004年9月，“南嶺村”正式改為“南嶺村社區(qū)居民委員會(huì)”。2014年，南嶺村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)總收入2.8億元，為國(guó)家創(chuàng)造稅收1.8億元，凈資產(chǎn)超過(guò)20億元，全村人均年收入16萬(wàn)元。

張偉基、張育彪，一對(duì)父子，兩任“村官”。在過(guò)去的30多年中，他們帶著南嶺這個(gè)被稱為“鴨屎圍”的“深圳第一窮村”，發(fā)展成了遠(yuǎn)近聞名的“深圳第一富村”。

“不殺下金蛋的母雞”

作為兩代人，張偉基、張育彪父子也有代溝，認(rèn)識(shí)事物也有分歧，有時(shí)甚至發(fā)生激烈的爭(zhēng)執(zhí)。但是，兩人有一個(gè)共識(shí)： 村里有只下金蛋的老母雞，任何時(shí)候不做殺雞取卵的事！

“老母雞”是張偉基的一個(gè)形象比喻，指的是南嶺村的集體經(jīng)濟(jì)。作為依靠集體經(jīng)濟(jì)起家的張偉基，深深懂得集體經(jīng)濟(jì)的重要性和優(yōu)越性。

1982年，南嶺獲得一筆200萬(wàn)元征地費(fèi)。按當(dāng)時(shí)村里的實(shí)際戶數(shù)，每戶可以分到數(shù)萬(wàn)元征地款。有些村民建議分掉這筆巨款，但張偉基堅(jiān)決反對(duì)。他耐心啟發(fā)大家：“錢是全村人的錢，要分下去容易，可是用光了就沒(méi)有了。不分，留作集體統(tǒng)一使用，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，會(huì)帶來(lái)更大的好處。”在他的堅(jiān)持和勸說(shuō)下，村民們同意了。

“其實(shí)我家里勞動(dòng)力多，分錢的話我家里賺最大，但我覺(jué)得不能分，集體經(jīng)濟(jì)像母雞，養(yǎng)好了能下更多的蛋。村民們看到我?guī)ь^這樣做，所以才支持我。”張偉基說(shuō)。

正是這第一桶金，為南嶺的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1983年7月，南嶺4個(gè)生產(chǎn)隊(duì)合并，成立南嶺村委會(huì)，經(jīng)無(wú)記名投票，張偉基當(dāng)選為村主任兼黨支部書記。合并后南嶺村貧富不均，張偉基所在的第一生產(chǎn)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下已經(jīng)辦起3家工廠，集體資產(chǎn)近70萬(wàn)元，而其他3個(gè)生產(chǎn)隊(duì)卻沒(méi)有一家工廠，集體資產(chǎn)幾乎為零。張偉基通過(guò)做工作，說(shuō)服有意見(jiàn)的群眾，決定把第一生產(chǎn)隊(duì)的資產(chǎn)作為全村的資產(chǎn)，帶領(lǐng)所有鄉(xiāng)親發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，走共同富裕道路。

此時(shí)，南嶺村已經(jīng)分田到戶，但張偉基審時(shí)度勢(shì)后認(rèn)為，分散不利于搞工業(yè)，他提出“走集體主義道路，10年內(nèi)使村民吃飽飯，有新房住，有錢花，健康長(zhǎng)壽”的目標(biāo)。到1984年末，南嶺人均收入達(dá)3500元，成為深圳第一村。從1994年開始，南嶺村把村里部分集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為村民個(gè)人股權(quán)，使村民人人有股權(quán)、年年分紅利。

經(jīng)過(guò)10多年持續(xù)快速發(fā)展，南嶺村集體經(jīng)濟(jì)總收入不斷提高，村民生活得到極大的改善。2011年，南嶺村經(jīng)濟(jì)總收入2.7億元，上繳稅收1.8億元，集體固定資產(chǎn)達(dá)20億元，成為名副其實(shí)的富裕村。2012年，南嶺村經(jīng)濟(jì)總收入3億多元，比上年增長(zhǎng)2.5%，村民分配增長(zhǎng)10%。2013年春節(jié)，南嶺村社區(qū)股份公司為村民以及退休人員頒發(fā)了近1200萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，人均6萬(wàn)元。

南嶺村社區(qū)黨總支書記張育彪表示，從父親擔(dān)任村支書開始，南嶺村都是堅(jiān)持走共同富裕道路，不斷完善集體分配制度，將村民工作積極性和為集體奉獻(xiàn)的精神充分發(fā)揮出來(lái)。在南嶺村，享受勞動(dòng)成果的最大受益者就是那些為集體付出辛勤勞動(dòng)的村民。

“堅(jiān)持發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，走共同富裕道路”，不管是張偉基還是張育彪，這都是南嶺村永遠(yuǎn)不會(huì)改變的原則。

像所有明星村一樣，南嶺在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)共同富裕的同時(shí)，注重抓“兩手”，長(zhǎng)期堅(jiān)持開展有聲有色的精神文明建設(shè)。

自1983年建立村委會(huì)以來(lái)，南嶺村注重建章立制，建立健全了黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度，把精神文明與村民的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。南嶺《鄉(xiāng)規(guī)民約》規(guī)定：凡觸犯國(guó)家法律者，5年內(nèi)不得享受村民福利。南嶺的《南嶺村股份合作公司章程》，對(duì)全體村民的道德行為進(jìn)行規(guī)范，如有違反計(jì)劃生育和殯葬政策，不但取消年終分紅，而且還給予其他處罰。在執(zhí)行一系列規(guī)章制度的約束下，全村的精神文明建設(shè)由軟變硬，由虛變實(shí)。

為提高村民文化素質(zhì)，南嶺村開辦了改革開放以來(lái)南方農(nóng)村第一所文化夜校，35歲以下沒(méi)有達(dá)到高中文化程度的全部參加學(xué)習(xí)。同時(shí)，村里還把一大批青年先后送到高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。目前，南嶺村社區(qū)已有21%的居民達(dá)到了大專以上文化程度，其中有多名留學(xué)生。為提高村辦教育水準(zhǔn)，南嶺村撥出專項(xiàng)教育資金，興辦起設(shè)施和教學(xué)質(zhì)量可以同市里同類學(xué)校媲美的小學(xué)、幼兒園。

致富思源,富而思進(jìn)。1991年，南嶺村委辦起“致富思源村史展覽館”，激發(fā)村民繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的傳統(tǒng)。多年來(lái)，南嶺村投資數(shù)千萬(wàn)元，陸續(xù)建起圖書館、客家民俗園、長(zhǎng)征雕塑園、中華歷史長(zhǎng)廊、大劇院、社會(huì)主義榮辱觀教育館等設(shè)施，不僅成為南嶺村青少年思想道德和革命傳統(tǒng)教育的“教科書”，而且成為深圳市中小學(xué)生的“第二課堂”。

此外，30年來(lái)，南嶺村先后支援國(guó)家建設(shè)、扶貧、賑災(zāi)、擁軍的捐資總額達(dá)5000多萬(wàn)元。

30年來(lái)，南嶺村因?yàn)閮蓚€(gè)文明建設(shè)成績(jī)突出，獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。其中，原村黨支部書記張偉基被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國(guó)模范村民委員會(huì)主任，并當(dāng)選為第八屆、九屆全國(guó)人大代表和黨的十六大代表。南嶺村社區(qū)現(xiàn)任黨委書記張育彪獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、第十五屆“中國(guó)十大杰出青年”、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、第五?ldquo;全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、第八屆“中國(guó)十大杰出青年農(nóng)民”、南粵杰出勞模，并當(dāng)選為第十一屆、十二屆全國(guó)人大代表。

南嶺村的“轉(zhuǎn)型”

30年來(lái)，由資產(chǎn)7000元的“鴨屎圍”，發(fā)展到集體固定資產(chǎn)30億元。如今在4.12萬(wàn)平方公里的土地上聚集著40余家工廠企業(yè)。但是，深入研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，南嶺的經(jīng)濟(jì)模式與相鄰的東莞村組“租賃經(jīng)濟(jì)”相比，實(shí)在是沒(méi)什么兩樣，也全是依靠“三來(lái)一補(bǔ)”等外來(lái)企業(yè)的租金發(fā)展壯大起來(lái)的。

當(dāng)然，在改革開放的前30年，像深圳、東莞等地借助地利優(yōu)勢(shì)，抓住改革先機(jī)，依靠村集體土地，過(guò)上不錯(cuò)的小日子這無(wú)可厚非。但是，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，如果還是守著土地，靠著房租，不搞創(chuàng)新發(fā)展，不僅跟不上時(shí)代，還有可能拖轉(zhuǎn)型升級(jí)的后腿。

所以，從1998年擔(dān)任南嶺村黨支部書記開始，張育彪一直在思考南嶺如何轉(zhuǎn)型這個(gè)問(wèn)題。

他認(rèn)為，人無(wú)遠(yuǎn)慮、必有近憂，房租一般5年漲一次，但不可能無(wú)限制地漲。南嶺如果僅僅滿足于過(guò)“包租公”的小日子，“廣東第一村”很快就會(huì)被時(shí)代潮流淹沒(méi)，南嶺村就會(huì)“敗”在他手上。每當(dāng)想起這些，他都會(huì)焦慮失眠。

現(xiàn)實(shí)也在印證著張育彪的這一判斷。2014年以前，南嶺村每年社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入同比增長(zhǎng)都達(dá)兩位數(shù)，但2014年只增長(zhǎng)了4%。

極具憂患意識(shí)的張育彪決定南嶺一定要轉(zhuǎn)型，一定要?jiǎng)?chuàng)新。哪怕是孤注一擲。

與此同時(shí)，一次錯(cuò)過(guò)的投資機(jī)會(huì)也深深刺激了張育彪。幾年前，龍崗區(qū)有一個(gè)科技項(xiàng)目尋求投資，朋友找到張育彪，但從未碰觸過(guò)類似項(xiàng)目的張育彪并沒(méi)當(dāng)即應(yīng)允，結(jié)果等想通后再去了解時(shí)，該項(xiàng)目的估值已經(jīng)翻出幾倍，南嶺錯(cuò)失機(jī)遇。

這次教訓(xùn)讓張育彪越發(fā)意識(shí)到創(chuàng)新所釋放出的強(qiáng)大能量。2015年初，張育彪將一處7200多平方米廠房?jī)?nèi)的低端企業(yè)提前解除合同，全部清退，單租金每年就會(huì)損失2000萬(wàn)元，但他立場(chǎng)堅(jiān)定：“絕不搞房地產(chǎn)，絕不做低端出租。”

為了找到一條有質(zhì)量的發(fā)展之路，張育彪開始頻繁出入南山科技園、龍崗天安數(shù)碼城等深圳創(chuàng)新力量集聚地，陸續(xù)參觀了一批科技公司，并主動(dòng)同那里的年輕創(chuàng)業(yè)者交朋友。他甚至走上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)的路演舞臺(tái)，宣傳南嶺村的合作政策，尋找合作伙伴。

2015年5月30日，南嶺村與清華大學(xué)深圳研究院正式達(dá)成合作意向，計(jì)劃在南嶺村求水山產(chǎn)業(yè)園共同打造一所國(guó)際創(chuàng)客學(xué)院，并擬將其打造成國(guó)內(nèi)首個(gè)集創(chuàng)客教育、國(guó)際交流與項(xiàng)目孵化為一體的高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化創(chuàng)客基地，雙方將共同成立投資基金，南嶺占50%股權(quán)。

2015年7月底，南嶺股份合作公司聯(lián)手清華大學(xué)旗下的啟迪控股，在這里合作打造一個(gè)面向中小企業(yè)的主題科技園和集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的眾創(chuàng)空間，成為南嶺村謀求轉(zhuǎn)型后第一個(gè)真正落地的股權(quán)投資項(xiàng)目。

在這個(gè)項(xiàng)目中，南嶺村以物業(yè)入股，同時(shí)占到科技企業(yè)孵化投資基金50%的股權(quán)。而清華啟迪作為全國(guó)科技孵化的龍頭，將發(fā)揮其在北京中關(guān)村、香港、美國(guó)硅谷、俄羅斯、以色列等地的資源渠道優(yōu)勢(shì)，探索跨境、跨區(qū)域的聯(lián)合孵化模式。目前跨境創(chuàng)業(yè)孵化器已有3個(gè)來(lái)自美國(guó)、以色列、香港的計(jì)劃入孵項(xiàng)目，涉及電子通信、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域。

2015年10月，南嶺村還聯(lián)合深圳市中澤瑞投資公司與英國(guó)牛津大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作投資協(xié)議，在深圳成立南嶺牛津生物醫(yī)學(xué)（中國(guó)）研究院。根據(jù)合作協(xié)議，牛津大學(xué)將“重組重疊肽技術(shù)”的獨(dú)家使用權(quán)，授權(quán)給南嶺牛津生物醫(yī)學(xué)（中國(guó)）研究院使用。

南嶺轉(zhuǎn)型的步伐一旦邁出，似乎沒(méi)有歇息的意思。

2016年1月份，南嶺村又斥資1.2億元收購(gòu)了央企下屬的科技創(chuàng)投企業(yè)深圳市國(guó)成科技投資有限公司，成為第一大股東，目前正在發(fā)起3億-5億元的私募基金，目標(biāo)是將其打造為國(guó)內(nèi)一流的風(fēng)投旗艦企業(yè)。

2016年5月9日上午，南嶺生物醫(yī)學(xué)研究院正式在南嶺村揭牌。研究院作為南嶺股份合作公司旗下全資機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究院所屬生物醫(yī)藥項(xiàng)目的研發(fā)、營(yíng)運(yùn)以及創(chuàng)新項(xiàng)目引進(jìn)與孵化，初期注冊(cè)資本金1億元，園區(qū)總建筑面積8萬(wàn)多平方米，如今一期2.5萬(wàn)平方米開始投入使用。

根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究院初期擬引進(jìn)的4個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，包括阿爾茨海默癥血液標(biāo)志物項(xiàng)目、PD-L1納米抗體項(xiàng)目、靶向治療項(xiàng)目以及與在美國(guó)上市的醫(yī)療集團(tuán)合作項(xiàng)目。未來(lái)南嶺將利用研究院這個(gè)平臺(tái)，放眼全球整合資源，積極引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生物醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)和高端人才，深化與牛津大學(xué)等一流大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的合作，把南嶺生物醫(yī)學(xué)研究院建設(shè)成為產(chǎn)學(xué)研一體化的綠色智慧園區(qū)。

張育彪認(rèn)為，轉(zhuǎn)型必須“高舉高打”,南嶺村要導(dǎo)入真正具有前沿性的東西，只有讓人感到你的收入來(lái)源、創(chuàng)新能力發(fā)生了根本性的變化，才能算走出了轉(zhuǎn)型的一步，否則就是只換面子沒(méi)換里子。

張育彪的觀念更新得很快，視野相當(dāng)開闊，似乎總愛(ài)異想天開，但他的開放觀念、創(chuàng)新思潮不僅得到了70歲老父親的支持和鼓勵(lì)，也得到南嶺村民的理解和支持。

在2015年6月舉行的南嶺村社區(qū)村民大會(huì)上，出席會(huì)議的600人中，超過(guò)95%的村民簽字同意出資收購(gòu)風(fēng)投企業(yè)，支持南嶺村從“房東經(jīng)濟(jì)”向股權(quán)投資轉(zhuǎn)型。村民給張育彪書記發(fā)微信，“我支持你做創(chuàng)投，要堅(jiān)持！”

當(dāng)然，張育彪清楚，創(chuàng)新不等于蠻干，轉(zhuǎn)型的背后，壓力和風(fēng)險(xiǎn)難以想象。張育彪坦言：“搞創(chuàng)新要能舍棄眼前利益，耐得住寂寞，頂?shù)米毫Α?rdquo;他在村民大會(huì)上說(shuō)：“轉(zhuǎn)型3年如果不出成績(jī)，我就辭職。”但是，他認(rèn)為，辭職不是最好的交代，轉(zhuǎn)型成功才是對(duì)村民最好的交代。

在張育彪心中，南嶺的未來(lái)就如同他在全國(guó)兩會(huì)上的發(fā)言：我們的目標(biāo)是3年左右要培育1至2家自己控股的優(yōu)質(zhì)上市公司，還要打造屬于自己的金融平臺(tái)，讓夢(mèng)想成真，帶著村民去敲鐘上市。

從過(guò)去種田、“種”房子，到現(xiàn)在“種”出高科技公司、上市公司，南嶺經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨輪，已經(jīng)高掛云帆，乘風(fēng)破浪，駛向美好的遠(yuǎn)方！

張偉基治村名言

窮有窮志氣，富沒(méi)富毛病。

教育青少年就像拔河比賽，好的東西不占領(lǐng)孩子的心，壞的東西就會(huì)去占領(lǐng)。

全村黨員干部要堅(jiān)持“四個(gè)倡導(dǎo)”：倡導(dǎo)富而好勞、富而崇德、富而好學(xué)、富而思進(jìn)。

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