申紀蘭在這里組織婦女們爭取“同工同酬”：西溝村合作社紀實

食物天地人

　　導 語

　　1942年，抗日戰(zhàn)爭進入相持階段。太行山區(qū)的青年一批批地走向抗日前線，留守的民兵則奔跑于前線和后方，運輸槍彈和傷員，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)嚴重缺少勞動力。1943年山西長治的西溝村在李順達的帶領下，成立了全國第一個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織——李順達互助組。這個生產(chǎn)聯(lián)合體歷經(jīng)9年的實踐，不僅生產(chǎn)互助、共同抗災，“我有一口湯，不能讓你餓得慌”，而且還共同開荒，整治土地，改善土壤條件，“人翻了身，地也要翻身”。

　　互助組不僅組織了生產(chǎn)和分配，而且也承擔了行政和管理的角色：對開荒造林的收獲以工折估、平等分配；組織對軍烈屬、支前人員家屬的撥工優(yōu)待，對支前物品以物計價、以價折工進行平衡調撥，對公務性事業(yè)采取攤工、計工、變工的方法。1951年西溝村成立初級社，也是在這里，申紀蘭開全國之先，組織婦女們爭取“同工同酬”……

　　01

　　初級社：上級不批自己干

　　西溝互助組越辦越紅火，名聲越來越大，組員們的追求也越來越高。他們想更大地發(fā)展生產(chǎn)，企盼比互助組更好的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)體制出現(xiàn).。

　　為適應廣大農(nóng)民這種走社會主義道路的迫切愿望，1951年3月，中共長治地委召開互助組代表會議，決定在互助組這種生產(chǎn)體制的基礎上試辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。西溝互助組的代表李順達再三要求辦社，但地委以“西溝知名度高，影響大，還是要謹慎些好，加之西溝剛向全國發(fā)出了開展愛國豐產(chǎn)競賽倡議，不要再因辦社分心”為慮，沒有批準李順達的辦社懇求。而西溝的農(nóng)民則認為，西溝辦互助組9年，生產(chǎn)得到了發(fā)展，對組織起來有著深刻的認識和體會，積累了組織起來的經(jīng)驗，地委不批準辦社是嫌西溝山高石頭多，溝大地塊小，連個機器腿也放不下而被卑視，感到是一種羞辱。因此，初步議定于1951年底先由一部分人遷到平川地帶把農(nóng)業(yè)合作社辦起來。9月10日，李順達就籌建了初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。但因莊稼長在地里，土地無法丈量，只能等到秋后再正式組建合作社。

　　10月23日～11月1日，李順達應邀到北京列席中國人民政治協(xié)商會議，毛主席接見了他，更堅定了他建設山區(qū)的信心。他從北京回到長治時，正遇上長治地委召開試辦十個農(nóng)業(yè)社成功的報告會。不幾日，中共長治地委和平順縣委又派人到西溝貫徹中央和省委《關于加強老根據(jù)地工作的指示》。中央和省委的指示以及農(nóng)業(yè)部領導和專家的建議，都提出山區(qū)要想富，抓住農(nóng)，林、牧，使西溝農(nóng)民看到了山區(qū)的出路和前途；川底等十個試辦社成功的經(jīng)驗，使西溝農(nóng)民看到了改變面貌建設山區(qū)的力量所在。于是，堅定了依靠集體力量建設山區(qū)，改變貧窮落后面貌的決心。

　　1951年12月10日，以李順達互助組為依托成立了初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。全村51戶，入社26戶，選李順達為社長，申紀蘭為副社長，民主制定了章程。1952年秋后，為了突出山區(qū)建設特點，把社的名稱改為西溝農(nóng)林牧生產(chǎn)合作社。

　　02

　　“弱者”的勝利

　　剛辦社時，雖然經(jīng)過大討論，農(nóng)民從道理上懂得了依靠集體建設山區(qū)是成功的，但畢竟是第一次，到入社時又有一些人想看一看。入了社的26戶中，馬海興等5戶認為自己土地好、牲口、農(nóng)具齊全，怕入社吃虧，入社不到一個月又退社另成立了一個5戶互助組，要同農(nóng)業(yè)社比高低。

　　社里雖然只剩21戶了，但心齊勁大。社里240畝土地（包括自留地）中有半數(shù)壞地，經(jīng)過加工變成了好地，馬海興5戶的土地沒加工，連幾個塌岸也沒有壘起；農(nóng)業(yè)社遠地近地畝均施肥116擔，馬海興5戶遠地無肥下種，近地畝施肥只60擔；夏天抗旱社里擔水澆、引洪灌溉達180多畝，占到入社土地的四分之三，馬海興5戶擔水怕誤工多，結果1畝沒澆；社里全用新式犁耕地，馬海興5戶只用新式犁耕地30%；社里春耕下種比計劃提前完成，馬海興5戶互相扯皮晚了一個節(jié)令，還多虧突擊幫助才播下種；社里春耕時就抽出勞力搞副業(yè)，一個多月賺回一大批小米，馬海興5戶根本抽不出人搞副業(yè)；秋后打糧社里平均畝產(chǎn)189公斤，其中玉米畝產(chǎn)255公斤，谷子畝產(chǎn)239公斤，馬海興5戶土地雖然比社里的好，平均畝產(chǎn)才剛達150公斤，其中玉米畝產(chǎn)229.5公斤，谷子畝產(chǎn)225公斤。

　　事實面前馬海興5戶信服了農(nóng)業(yè)社，于1952年秋后堅決要求重新入社，另外21戶也主動要求社。到1952年底，初級社擴大為47戶。1953年，社里又是增產(chǎn)增收，糧食總產(chǎn)達到19萬多公斤，比上年增長13. 6%；畝產(chǎn)增加17.5公斤，增長13%；分配收入人均增長10元錢，比上年增長26%。社里的牲口、羊群、農(nóng)具等公用積累也大大增加。

　　03

　　同工同酬是怎么爭取來的？

　　——申紀蘭口述

　　西溝合作社剛成立時，男勞力只有22人，女勞力24人。如果不發(fā)動婦女干農(nóng)活，整地、增產(chǎn)、廣開門路增收，都會成為一句空話。村黨支部要求我這個副社長把婦女帶動起來參加勞動。

　　西溝媳婦幾千年都是“好女不出院”，不離鍋臺、 炕臺、 碾臺 “三臺轉”。成立互助組后雖有所改變，但由于沒有從同工同酬上考慮，剛開始動員婦女下地干活盡碰鼻子。我進東家門， 東家媳婦說婦女干活從互助組到合作社都是老五分，不如在家納鞋底。進西家門，西家提意見，干活都記在自己男人工分本上，婦女怎么勞動都顯不出來，說現(xiàn)在是新社會了，婦女下地勞動，應和男人一樣同工同酬。

　　那一年李順達隨中國農(nóng)民參觀團到蘇聯(lián)訪問去了，我把婦女們的這些意見向黨支部委員宋金山作了匯報，宋金山一聽有道理，說黨支部應該支持，可男人不談體力，光農(nóng)活技術就比婦女高得多，怎么同工同酬呢？我建議，能不能派幾個技術好的男社員教教婦女，縣里新技術培訓班也讓婦女參加。正好平順辦支農(nóng)新技術學習班，村黨支部就派我和呂桂蘭等人到縣里培訓。回來趕上鋤麥，社里分配35畝麥地由婦女負責。一鼓動，有7位婦女愿意參加。人不夠，我又到從不參加開會的李二妞家，二妞正為丈夫沒有好臉色而煩惱。我說下地干活可以多分糧食，丈夫就會待見自己了。二妞一想有道理，第二天拿著鋤頭上了地，當天她就被推選為婦女勞動模范。吃晚飯時，村里廣播員播送了這個事，全村都震動了。第三天，就有19 個婦女下地，35畝麥田3天就鋤完了。

　　社里緊接著發(fā)動老年婦女成立農(nóng)忙托兒組，解決有孩子婦女的后顧之憂。婦女一心撲在下地上，勞動技術提高得也很快。社里最反對男女同工同酬的人也服了氣。這樣一來，男女社員一起下地干活，收工回家后一個燒火，一個做飯，夫妻關系融洽了許多。西溝女社員人人都成了香餑餑。在西溝合作社社章上，特別新增一條：“婦女月經(jīng)期間五天不上地”， 社里還添置了新法接生箱，我擔任義務新法接生員，宣傳推廣新法接生、新法喂養(yǎng)。過去給娃娃只知喂清米湯，現(xiàn)在改喂稠米湯還加一個雞蛋煮成羹，娃娃吃了長得結實，媽媽也能抽時間下地了。男女同工同酬，改變了西溝婦女的經(jīng)濟地位、社會地位。

　　04

　　規(guī)劃、管理、多種經(jīng)營

　　+ 再次不聽上級

　　1953年春，西溝農(nóng)林牧生產(chǎn)合作社頂住了砍社風，繼續(xù)朝著農(nóng)業(yè)合作化的道路邁進。8月5日，西溝、南賽、池底3個村又并為一個鄉(xiāng)，入社農(nóng)戶達到了203戶，占總戶數(shù)的73%；1954年糧食總產(chǎn)量又比上年增加10萬公斤，增加18.9%。又有一批農(nóng)民主動要求入社，社擴大為246戶，占總農(nóng)戶的86.4%。1955年，更是增產(chǎn)增收，人均分配糧食442公斤，比抗日戰(zhàn)爭以前增加了77%，比建社初期增加了25.1%，公共積累由辦社第一年的120元，增加到11000多元，工業(yè)生產(chǎn)總值超過原計劃的100.6%。因此，又一批農(nóng)民被吸引到社里來，入社農(nóng)戶達到283戶，占總戶97%，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)合作化。

　　1954年，李順達獲得1952年愛國豐產(chǎn)金星獎章后，把社名改為西溝金星農(nóng)林牧生產(chǎn)合作社。初級社一直辦到1955年冬，前后共經(jīng)歷4年時間。初級社的優(yōu)越性對于吸引農(nóng)民逐步走上社會主義道路，依靠集體力量建設山區(qū)、改變農(nóng)村面貌起了決定性作用。

　　首先，初級社對農(nóng)民具有極大的吸引力，近遠期規(guī)劃鼓舞人心，調動了農(nóng)民建設山區(qū)的積極性。

　　西溝農(nóng)林牧生產(chǎn)合作社一誕生就發(fā)動社員民主討論，實地勘察山山溝溝，制定出1952～1954年3年農(nóng)林牧發(fā)展建設規(guī)劃。1952年，李順達在蘇聯(lián)考察學習4個月，看到蘇聯(lián)山區(qū)建設許多先進典型，目光更遠大了。因此，又將3年建設規(guī)劃增添許多建設內容，修訂為1952～1956年5年農(nóng)林牧建設規(guī)劃。每一次規(guī)劃都分別聘請了縣、地、省或中央農(nóng)林牧部門的專家作指導，因此一次比一次規(guī)劃科學合理，一次比一次振奮人心。特別是初級社一年比一年辦得好，使農(nóng)民更加信服每次的規(guī)劃一定能實現(xiàn)。從而，對建設山區(qū)改變面貌信心越來越大，積極性越來越高，以頑強的精神努力實現(xiàn)規(guī)劃。西溝土地，“土貴如金”，他們就劈山取石，在溝里修筑攔洪壩，壩里墊土造地；為了護理造下的地，又在山上大量種樹造林；在溝里、灘里挖坑墊土栽植藥材和果木樹；為了發(fā)展畜牧業(yè)，幾年時間還種了苜蓿牧草1000多畝，使窮山溝按照規(guī)劃開始改變面貌。

　　其次，農(nóng)林牧生產(chǎn)合作社解放了生產(chǎn)力，擴大了生產(chǎn)門路。

　　1952年，由于初級社勞力緊張，申紀蘭就發(fā)動婦女參加田間勞動，并且創(chuàng)造了男女社員同工同酬。種地基本靠女勞力，剩出的男勞力治溝治灘。后來合作社逐年擴大，剩余勞力多得沒事干，社里就抓住時機大搞治溝、治山、治灘發(fā)展農(nóng)、林、牧、副，使生產(chǎn)門路擴大。同時在耕地上也多投工精耕細作，從而充分提高了勞動力的利用率，比抗日時期的個體勞動時間提高了110.6%，比建社以互助組時期也提高了74%。隨著勞動力投入的大大增加，改變山區(qū)面貌的速度也大大加快。

　　再有，社員們越關心愛護集體，越能以拼命精神建設集體，生產(chǎn)合作社也越注意調整社內關系、保護社員的積極性。

　　合作社成立后，就逐步對各生產(chǎn)隊實行了包工、包產(chǎn)、包財務。收獲分配按土地勞力投入的比例分配。以后，為了調動生產(chǎn)隊的積極性，又按隊實行“四定”（定土地、定勞力、定牲口、定農(nóng)具）和“三包”、“一獎懲”的責任制。隊對社員按件計酬。土地分配比例由1952年占36%，降為1953年占30%，1954年再降為26%，直到1955年定為“死租制”。因此，社員們愿意依靠集體用拼命精神建設山區(qū)。

　　1955年6月，中共山西省委第三書記楊士杰來西溝金星農(nóng)林牧生產(chǎn)合作社檢查工作，指示將大社分為西溝、南賽、池底3社，但西溝人認為社大規(guī)模大，地界山界麻煩少，便于同一個山系水系綜合治理，非但沒有變大社為小社，而且還將輝溝的“黎明社”于1955年秋后并人了西溝社。

　　05

　　轉高級社：克服“死地租剝削活勞動”

　　毛澤東在《中國農(nóng)村的社會主義高潮》一書的有關按語中強調“應該注意在有條件的地方有重點地試辦高級（即完全社會主義性質）的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社”，“因為初級形式的合作社保存了半私有制，到了一定的時候，這種半私有制就束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展，人們就要求改變這種制度，使合作社成為生產(chǎn)資料公有化的集體經(jīng)營的經(jīng)濟團體”。“辦大社和高級社最為有利。”“這個工作要同發(fā)展生產(chǎn)和全面規(guī)劃配合起來。當著人們看見了大型社和高級社比較小型社和低級社更為有利的時候，當著人們看見長期規(guī)劃將給他們帶來比較現(xiàn)在高得多的物質和文化生活水平的時候，他們就會同意并社或升級”。

　　西溝的干部和群眾認為，毛澤東的講話和中央的《決議》很符合西溝的實際情況，西溝已具備了轉為高級社的條件：一是建社4年來連年增產(chǎn)增收，轉為高級社有一定物質基礎；二是公共積累大大增加，社員們認為合作社家業(yè)越來越大，實現(xiàn)公有化能更好地綜合治山治溝治灘，應該轉為高級社進一步提高生產(chǎn)力；三是辦社幾年來培養(yǎng)鍛煉出一批骨干，特別像李順達、申紀蘭等，他們在群眾中威信極高，能把高級社領導好。同時，幾年來還建立健全了一系列管理制度，是辦好社的重要保證。

　　西溝的干部和群眾還通過總結辦社歷程，認為如果不及時轉為高級社，生產(chǎn)發(fā)展將會遇到許多矛盾。

　　第一，隨著山區(qū)農(nóng)林牧副生產(chǎn)建設的發(fā)展，勞動力投入大量增加，仍堅持土地勞力比例分紅，將大大影響社員的勞動積極性。

　　正因為如此，土地分紅比例逐年降低，直至改為“死租制”，由于省委檢查組干預，將“死租制”恢復為土地分紅，比例為32%。結果1955年人均分配糧食442公斤，超過建社初期25.1%，平均每年遞增24.2%。1955年，平均每畝用工22個，比建社初期畝均多用工13個，增加了61.5%。很明顯，生產(chǎn)的增長主要靠勞動投入的大量增加所得。但由于實行勞力和土地比例分紅，土地分糧比例雖只占32%，比建社初期降低4%，分值水漲船高。結果1955年共增產(chǎn)糧食31000公斤，土地分去10141.5公斤，每畝憑地畝分糧由建社初的21.5公斤提為38.5公斤，提高了97%；而勞動分糧只有20858.5公斤，由于用工量大增，每工分糧僅4.5公斤，比建社初增長不到0.5公斤。這樣，占全社總戶數(shù)8696的地少社員中有一多半勞多地少無牲口戶，做工雖多分糧比占總戶數(shù)12%的地多勞少戶少得多。他們埋怨“動彈不動彈，土地砍一半，死土地剝削活勞力”。而地多勞少戶不但不積極上工，反說風涼話：“我有土地和牲口，不動彈也是余糧戶。”因而，大大影響了社員對土地加工和發(fā)展林牧副業(yè)的積極性。

　　第二，生產(chǎn)資料私有，阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。

　　如社里要保耕，因牲口私有，畜主不讓牲口拉雙鏵犁，有時中途借故把牲口趕走。再如社里要冶山治灘，發(fā)展林牧業(yè)基本建設，但地界山界私有，影響了山、水、田、林、路綜合治理。河崖底到古羅順水大壩修建時，就是因為受地界私有，不能按水勢筑壩，只能按地界隨彎就拐，結果被洪水沖毀4次，壘了5次。因此，絕大多數(shù)干部群眾要求轉為高級社。

　　李順選、申紀蘭順應歷史發(fā)展的潮流，代表農(nóng)民的根本利益，決定將初級社轉為高級社。分別組織了三攤人馬：一攤負責牲口、農(nóng)具等生產(chǎn)資料入社作價，平攤股份基金；一攤負責山山嶺嶺勘察規(guī)劃，制定1956年至1967年12年農(nóng)林牧副全面發(fā)展遠景規(guī)劃；一攤負責抓好當前生產(chǎn)。經(jīng)過40多天緊張籌備，于1955年12月24日成立了西溝鄉(xiāng)金星農(nóng)林牧高級生產(chǎn)合作社，李順達當選為社長，申紀蘭當選為副社長，馬何則任中共西溝村支部書記。

　　高級社取消了土地分紅，收益多少以勞動多少為依據(jù)。為使勞動能創(chuàng)造更多的效益，盡量減少無效勞動，高級社又調整了勞動組織，將農(nóng)業(yè)隊劃小，設立16個農(nóng)業(yè)隊，1個林業(yè)隊，l個畜牧隊，1個副業(yè)隊。社對隊仍實行“四定”、“三包"、“一獎懲”責任制，但獎懲比例由初級社時的小幅度改為大幅度。在統(tǒng)一經(jīng)營前提下，各隊的責權利比較明確，加上遠景規(guī)劃目標鼓舞人心，社員勞動積極性很高。

　　西溝金星農(nóng)林牧高級生產(chǎn)合作社從1955年12月24日到1958年8月18日，歷時兩年零8個月，做出了突出成績，體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。具體表現(xiàn)在：

　　治山治溝治灘的效果更好

　　初級社時期由于受山界地界、經(jīng)濟實力和技術等諸多因素制約，在山、水、溝、灘治理上常有顧此失彼現(xiàn)象，頭年修，來年刨，種樹出苗率低，打壩被水沖毀等等問題時有發(fā)生。到了高級社時，由于有了幾年實踐經(jīng)驗，特別是不受山界地界的制約，又懂得了治灘必須治溝，治溝必須治山，治山必須造林的道理，學會了山、水、溝、灘綜合治理，農(nóng)林牧副全面發(fā)展的本領。因此，二年植樹造林近2000畝，成活率都在85%以上，壘壩鎖溝、修筑攔洪壩200余處，治理了5條山溝，打井40多眼，砌順水壩1500多米，修灘地180多畝。還到本縣東南山采回蘋果樹、砧木發(fā)展果園近200畝。高級社有了治山治水專業(yè)隊，越干越想干，越干越會干，越干勁越大。

　　抵御自然災害的能力更強

　　高級社2年多時間，每年都有雹、風、洪嚴重自然災害，洪水淹沒了道路、土地，一連20多天社員們同災害斗爭、排水、修路、扶莊稼，種晚秋作物，發(fā)展副業(yè)，彌補損失。在大災之年奪得了豐收，糧食畝產(chǎn)第一次達到200公斤，按當時說法是提前上了《綱要》。西溝因人多地少，按定購定銷政策原估計一年缺口糧3萬公斤，結果高級杜頭一年還賣余糧1萬公斤。人均分配收入也比上年提高18%，全社95%的社員增加了收入口為此，《山西日報》發(fā)表了社論《受災社向金星社看齊》。高級社第二年，自然災害更嚴重，受災面積占到總耕地的85%。經(jīng)過抗災，糧食畝產(chǎn)為212公斤，比上年畝增12公斤；總收入增長21.2%，人均收入增長20%，公共積累達到122000元，比上年增長30%，比初級社末期的1955年增長47%，地少人多的深山溝賣給國家余糧14萬公斤。事實證明抗御災害的能力比初級社強大多了。

　　勤儉辦社的成績更大

　　在擴大生產(chǎn)增加收入的同時，為了節(jié)約開支，規(guī)定了“五不買”制度，即山上有的不買；地里能長的不買；自己能造的不買；能修修補補再用的不買；能自繁自育的不買。高級社二年生產(chǎn)費用節(jié)省開支5000余元，降低27%。

　　—END—

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