產(chǎn)業(yè)工人的維護者

——李鵬同志的企業(yè)改革思想在今天的意義

紫  虬

悼念、回憶李鵬同志的文章，讓人們打開了塵封的記憶。

應(yīng)該說，我們的國企改革，本來有一套通過歷史實踐檢驗積累的辦法，是具有中國特色的企業(yè)管理思想。這套思想在中國工業(yè)體系從小到全，在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)白手起家的創(chuàng)業(yè)史中，發(fā)揮了絕無僅有作用。按照壽命周期理論，投入期和生長期的效率是不可比的，盡管如此，在共和國工業(yè)的奠基階段，其低基數(shù)的迅猛增長，其增長率反映的效率性決不亞于今天的規(guī)模效益。

李鵬同志在電力企業(yè)從事管理10余年，時代特點決定了經(jīng)常深入工人群眾，對公有企業(yè)的效率、活力有深刻的體驗和感悟，實踐出真知，也就不容易被西方新自由主義旨在抽取國企靈魂，花拳繡腿的思路所蠱惑。

“現(xiàn)代”企業(yè)制度與黨的領(lǐng)導(dǎo)、群眾路線

“現(xiàn)代”企業(yè)制度反映了馬克思時代就產(chǎn)生的資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。兩百多年來，從來也沒有解決資本主義的兩大痼疾：勞資矛盾和內(nèi)部人控制。這是中國著名的鼓吹者某股份某市場絕口不提的。幾十年來，新自由主義如和尚念經(jīng)般，把現(xiàn)代企業(yè)制度強調(diào)到無以復(fù)加的程度，其本質(zhì)在于在人們汲取現(xiàn)代企業(yè)制度的合理元素時，排斥并抽去黨的領(lǐng)導(dǎo)和群眾路線的靈魂。

列寧的蘇維埃加美國泰勒制，在公有制中引入了當(dāng)時最先進的現(xiàn)代工廠制度，通過勞動與生產(chǎn)資料的結(jié)合極大促進了俄國經(jīng)濟。但只有自上而下的單向性，列寧沒有來得及解決其中勞動者的主體性。

在李鵬任國企領(lǐng)導(dǎo)的年代，產(chǎn)生了人類管理思想上杰出的鞍鋼憲法，它由勞動群眾創(chuàng)造，毛主席總結(jié)推廣。1990年1月8日，在全國經(jīng)濟體制改革會議上，李鵬提出：

【“實行領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工人三結(jié)合，這種提法沒有過時。”】

李鵬的斬釘截鐵，與十八大以來習(xí)近平總書記強調(diào)勞動主體地位隔空呼應(yīng)，今天回顧，猶如空谷傳音，格外清晰。而鞍鋼憲法兩參一改三結(jié)合（干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)人員工人三結(jié)合），作為充分必要條件，使圍繞著客戶中心的企業(yè)改革具有永恒性，其廣義管理學(xué)上的普世價值，在中國現(xiàn)代企業(yè)里，通過黨的領(lǐng)導(dǎo)、群眾路線體現(xiàn)出來。

李鵬認(rèn)為，“廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的指揮工作，也要抓思想政治工作，單純靠行政命令是搞不好企業(yè)的。”話語如“太陽每天升起”一樣平淡，但代表了一個顛撲不破的真理。企業(yè)的千頭萬緒，是人的問題，從管理者到工人群眾。按照現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)權(quán)益的維護和決策制度，是以三權(quán)分立為核心，企業(yè)的內(nèi)部管理，是以內(nèi)部控制制度為核心，這些系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，是以職務(wù)分離制，利益制約為基石的。在西方資本市場經(jīng)濟條件下，以第三方審計為主的外部監(jiān)督控制，以內(nèi)部控制度防范、約束內(nèi)部人控制，經(jīng)過幾百年的提煉，達(dá)到了很高的科學(xué)水平，但始終受到利益交換的誘惑，其效果是相對的，也始終伴隨著丑聞百出。如著名的安然審計事件對西方資本市場的沉重打擊。在資本觀念主導(dǎo)的物權(quán)法維護的財產(chǎn)權(quán)下，在現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范下，股東至上、雇傭勞動，勞資矛盾是永恒的。

重視企業(yè)制度的建設(shè)與革新，這本身就是鞍鋼憲法的組成部分，問題在于出發(fā)點，是股東至上，還是勞動價值至上，領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、工人群眾三結(jié)合。正如李鵬主張的，加強與由鞍鋼憲法必然聯(lián)系的思想政治工作，不迷信獎金作用，反對收入差距過大，才能全心全意的依靠工人群眾，也才能確保企業(yè)控制制度的有效性。李鵬講話反映的，正是毛主席：

【“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。“《<中國農(nóng)村的社會主義高潮>按語選》(1955年9月—12月)?！?/span>

反映了社會主義公有企業(yè)的客觀規(guī)律，也為私有企業(yè)克服自身的弊病提出了方向。

“甩包袱”與“小社會”

李鵬指出：

【“企業(yè)有了錢要搞一些集體福利事業(yè)，搞生活設(shè)施、醫(yī)療服務(wù)、娛樂場所、職工學(xué)習(xí)、子女就業(yè)，使職工有一個好的學(xué)習(xí)和生活的條件。在中國現(xiàn)在的條件下，特別是大企業(yè)，不搞“小社會”是不可能的，不能把所有的事情都推到社會上去。搞好了企業(yè)的“小社會”，不僅可以減輕社會的負(fù)擔(dān)，還可以增加企業(yè)的凝聚力。”】

新自由主義者所鼓吹的改革方案，從股東至上的角度，狠批企業(yè)辦社會，許多國企將包袱甩給社會，以鄰為壑，放棄企業(yè)的社會責(zé)任，交由市場私營，雖然減少了企業(yè)費用，但加大了政府財政的轉(zhuǎn)移支付，在市場決定下，生活服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費用已不可同日而語，導(dǎo)致勞動者生活成本大幅提高。其實這是壓縮勞動者的收益，增加資本收益，成為消蝕企業(yè)認(rèn)同感、凝聚力的重要因素。從總體上看，減少了社會效益，符合私營企業(yè)價值觀，但和國企改革的價值、目標(biāo)相悖。

改革觀與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

李鵬嚴(yán)肅告誡，“如果在中國搞單純的市場經(jīng)濟，有可能造成經(jīng)濟混亂和社會不穩(wěn)定，也不符合國情。”這個觀點是有預(yù)見性的。他毫不含糊的指出：“體改戰(zhàn)線也出了幾個搞資產(chǎn)階級自由化的人和進行陰謀活動的人”。要求“希望搞體改工作的同志尤其要深入基層，多做調(diào)查研究，向群眾學(xué)習(xí)，向工人、農(nóng)民和各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。”

今天，從網(wǎng)上公開的資料可以看到，在李鵬總理任內(nèi)，1994年，有人“一口氣推出財稅制度、金融體制、投資體制、企業(yè)制度、住房制度、物價體制六個方面的改革”，李鵬98年離任后，有人放手推行住房、醫(yī)療等改革。這些改革的千秋功罪，人民群眾的直接感受遠(yuǎn)遠(yuǎn)高明于精英和政治寫手的粉飾。貨幣貶值與新的“三座大山”出現(xiàn)在中國人的日常生活。人們感受到，這些與李鵬的主張是相反的。

人的本質(zhì)是社會關(guān)系的總和。李鵬是烈士子弟，是我黨最早培育的專家型人才，作為兩彈一星時代的知識分子，長于專業(yè)奉獻(xiàn)，不擅長政治講演作態(tài)，但行文講話立場鮮明，簡明扼要，從不疊床架屋；作為電力企業(yè)的長期員工管理者，自覺維護工農(nóng)利益，堅定抵制了新自由主義金融自由化、私有化的圖謀，因此得到境內(nèi)外資本勢力的長期攻擊和丑化。

2018年國家電網(wǎng)以21635件專利；華為以14605件專利遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國創(chuàng)新前列。由于勞動者的主要生產(chǎn)資料的強弱電介質(zhì)，其運行速度每秒30萬公里，從總體看，決定了員工隊伍具有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)組織紀(jì)律，相對于小生產(chǎn)，有寬闊的眼界和胸懷，有相對堅強的集體意識和團結(jié)精神，是社會化大生產(chǎn)的主力軍。其中，國電和新中國一起壯大發(fā)展，創(chuàng)建中國標(biāo)準(zhǔn)，把光明送到了世界各地。華為在世界各地?zé)o論戰(zhàn)火、自然災(zāi)害，核災(zāi)難之際，勇敢逆向前行，虔誠履行客戶中心的全心全意為人民服務(wù)精神。他們不忘初心，牢牢依靠工人階級主人翁地位，在市場機制中形成了堅強的企業(yè)凝聚力。李鵬、習(xí)近平同志對企業(yè)改革的觀點，在這些優(yōu)秀企業(yè)中，得到了令人欣慰的體現(xiàn)傳承。李鵬同志可以安心離去。

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