切實(shí)做到“五要五忌”，提升戰(zhàn)“疫”領(lǐng)導(dǎo)水平

簡(jiǎn)振新

習(xí)近平總書記在3月4日中央政治局常委會(huì)議上指出：“經(jīng)過(guò)全國(guó)上下艱苦努力，當(dāng)前已初步呈現(xiàn)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢(shì)”，“要鞏固和拓展這一來(lái)之不易的良好勢(shì)頭”。

堅(jiān)決貫徹落實(shí)好習(xí)總書記這一重要指示精神，各級(jí)黨委政府應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展疫情防控工作以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提升戰(zhàn)“疫”的整體領(lǐng)導(dǎo)水平。為此，要切實(shí)做到“五要五忌”。

一要敢作為，切忌不作為。這場(chǎng)突如其來(lái)的新冠病毒疫情，給人民群眾的生命健康安全造成了極大的威脅。在目前舉國(guó)上下抗擊毒魔的嚴(yán)峻形勢(shì)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須在其位、謀其政，在其崗、盡其職，審時(shí)度勢(shì)、靠前指揮，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。比如，作為常住人口上千萬(wàn)的特大城市，武漢從1月23日進(jìn)入了史無(wú)前例的“封城”狀態(tài)，就是敢于作為的驚世之舉，從而及時(shí)阻滯了疫情向全國(guó)乃至全球的大面積蔓延傳播，黨和政府此舉可謂是功德無(wú)量。又如，湖北省委新任書記上任之后，敢于碰硬，嚴(yán)肅查處了省司法廳和監(jiān)獄管理局前任領(lǐng)導(dǎo)違反疫情防控規(guī)定、讓刑滿釋放人員離開(kāi)湖北境內(nèi)的嚴(yán)重問(wèn)題，以此警示廣大干部引以為戒，大得人心。再如，武漢市委新任書記通過(guò)“四不兩直”調(diào)查研究，決定安排3萬(wàn)多名機(jī)關(guān)干部職工下沉到武漢城區(qū)1100多個(gè)社區(qū)，開(kāi)展為期3天的拉網(wǎng)式、網(wǎng)格式集中大排查，在徹底摸清“四類人員”底數(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，聯(lián)防聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)了武漢保衛(wèi)戰(zhàn)由“被動(dòng)防御”到“主動(dòng)進(jìn)攻”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。但是，也有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)擔(dān)當(dāng)、不作為，面對(duì)艱巨的防控任務(wù)，百般推脫、左躲右閃，甚至貪生怕死、臨陣脫逃。對(duì)這些沒(méi)有擔(dān)當(dāng)、對(duì)黨和人民極端不負(fù)責(zé)任的干部，必須堅(jiān)決加以調(diào)整。

二要真作為，切忌假作為。要奪取這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)“疫”人民戰(zhàn)爭(zhēng)之徹底勝利，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)決防止形式主義、官僚主義，真正杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議精神、以通知落實(shí)通知要求、以空話落實(shí)上級(jí)指示的不良現(xiàn)象，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、報(bào)實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)作表面文章、嘩眾取寵、甚至弄虛作假。湖北省委新的領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)“疫”的艱苦斗爭(zhēng)中，堅(jiān)持一手抓激勵(lì)動(dòng)真格、一手抓問(wèn)責(zé)不手軟，優(yōu)秀的火線提拔，不合格的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，目前依紀(jì)問(wèn)責(zé)組織處理654人，其中局級(jí)干部10人、處級(jí)干部144人，并對(duì)疫情防控重點(diǎn)工作實(shí)施考評(píng)通報(bào)制度，收到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的實(shí)際效果。相反，山東省某監(jiān)獄原領(lǐng)導(dǎo)班子官僚主義、形式主義嚴(yán)重，對(duì)監(jiān)獄防控工作思想麻痹、管理松懈，濫用職權(quán)、玩忽職守，致使干警職工帶病入監(jiān)，造成了疫情迅速擴(kuò)散的嚴(yán)重后果。山東省司法廳和監(jiān)獄管理局作為上級(jí)主管機(jī)關(guān)，對(duì)該監(jiān)獄疫情防控督促不到位，工作不落實(shí)，作風(fēng)不扎實(shí)，被上級(jí)黨委依紀(jì)依法追責(zé)問(wèn)責(zé)。這一教訓(xùn)值得大家汲取。

三要快作為，切忌慢作為。這次新冠病毒傳播速度快、擴(kuò)散廣，我們?cè)缫环昼姴扇》揽鼐戎未胧蜁?huì)早一分鐘切斷病毒傳播鏈，就可能多挽救一個(gè)患者鮮活的生命。武漢市在應(yīng)對(duì)新冠病毒重大疫情的初期，防控動(dòng)作有些遲緩，造成了極大的被動(dòng)和損失。而潛江市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在得知武漢疫情后，迅速作出集中收治疑似和確診患者、第一時(shí)間進(jìn)行“封城”、停止一切娛樂(lè)活動(dòng)的三項(xiàng)決策。雖然潛江當(dāng)時(shí)疫情嚴(yán)重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于武漢，但卻比武漢“封城”還要早6天，這為遏制疫情在該地區(qū)的傳播贏得了寶貴的時(shí)間。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識(shí)到，病毒無(wú)情，人命關(guān)天，救人如救火，時(shí)間就是生命，疫情防控必須超常思維、當(dāng)機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干，絕不能按部就班、四平八穩(wěn)，更不能疲塌拖拉、貽誤戰(zhàn)機(jī)。

四要正作為，切忌反作為。抗日戰(zhàn)爭(zhēng)我們黨實(shí)行的是全面抗戰(zhàn)路線，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，進(jìn)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)，最終奪取了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大勝利。目前，我們進(jìn)行的戰(zhàn)“疫”人民戰(zhàn)爭(zhēng)，同樣需要?jiǎng)訂T群眾、依靠群眾，建立最廣泛的戰(zhàn)“疫”統(tǒng)一戰(zhàn)線，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素。例如，湖北順豐公司快遞員汪勇，自發(fā)組織志愿團(tuán)隊(duì)奮不顧身為醫(yī)護(hù)人員服務(wù)，解決了武漢抗疫初期有些白衣戰(zhàn)士上下班沒(méi)車坐、上班沒(méi)飯吃、購(gòu)物不方便等實(shí)際困難。郵政部門得知這一情況后，授予他“最美快遞員”特別獎(jiǎng)，號(hào)召全行業(yè)向他學(xué)習(xí)。主管機(jī)關(guān)的所作所為，鼓舞了士氣，弘揚(yáng)了正氣，進(jìn)一步激發(fā)了人民群眾參與抗疫的積極性和創(chuàng)造性。相反，身處湖北主戰(zhàn)場(chǎng)、武漢重災(zāi)區(qū)的個(gè)別機(jī)關(guān)部門，有的時(shí)候忘記了戰(zhàn)“疫”的初心使命，在有的事情處理上有意無(wú)意發(fā)生了“南轅北轍”的情況。比如，黨中央2月23日再次強(qiáng)調(diào)湖北省要嚴(yán)格離漢通道管理，嚴(yán)防疫情向外輸出?？晌錆h市疫情防控指揮部交通防控組，未經(jīng)指揮部研究和主要領(lǐng)導(dǎo)同意，就在第二天上午發(fā)布通告，開(kāi)放離漢通道，允許某些人員出城，與黨中央的決策部署“背道而馳”，有關(guān)責(zé)任人受到嚴(yán)肅批評(píng)處理，所發(fā)公告被上級(jí)及時(shí)糾正。再如，新冠病毒這個(gè)大“敵”當(dāng)前，要求我們一切為了疫情防控，一切為了治病救人，不管是“正規(guī)軍”還是“游擊隊(duì)”，無(wú)論是“專業(yè)人士”還是“無(wú)業(yè)平民”，只要他們積極參加各項(xiàng)防控工作，能夠發(fā)揮自身特長(zhǎng)治病救人，有關(guān)部門都應(yīng)該熱忱歡迎、靈活變通、酌情安排、聚力戰(zhàn)“疫”，而不能墨守成規(guī)、橫加排斥，甚至“吹毛求疵”、無(wú)情打擊。

五要善作為，切忌亂作為。面對(duì)繁重復(fù)雜的疫情防控工作任務(wù)，怎樣把急事辦穩(wěn)、特事辦順、難事辦成、實(shí)事辦好、好事辦實(shí)，這對(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，都是真真切切的一次“大考”。目前來(lái)看，在這次“大考”中，有的交出了漂亮的答卷，有的卻“掉了鏈子”。比如，武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、方艙醫(yī)院的建設(shè)和管理，省市兩級(jí)主管部門打破常規(guī)、開(kāi)拓創(chuàng)新、精心組織、齊心協(xié)力，參與人員追求至善至美，共同創(chuàng)造了人間奇跡，體現(xiàn)了中國(guó)政治制度的顯著優(yōu)勢(shì)，形成了應(yīng)對(duì)大疫大災(zāi)的中國(guó)模式，刷新了基礎(chǔ)建設(shè)的中國(guó)速度，展示了同舟共濟(jì)的中國(guó)精神，得到了人民群眾的衷心擁護(hù)，受到了國(guó)際社會(huì)的高度贊譽(yù)。但是，也有的部門卻出現(xiàn)了好事沒(méi)辦好的問(wèn)題。比如，政府主管的個(gè)別慈善機(jī)構(gòu)，對(duì)全國(guó)各地捐贈(zèng)的防疫急需物資，在統(tǒng)籌計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、分配去向、工作效率上，出現(xiàn)過(guò)一時(shí)的混亂、錯(cuò)亂現(xiàn)象，發(fā)生了一些不該發(fā)生的問(wèn)題，受到社會(huì)輿論的廣泛批評(píng)，影響了當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ鞯挠行蛴辛﹂_(kāi)展，省市慈善機(jī)構(gòu)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也因此受到了組織處理。

（作者簡(jiǎn)振新，系中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)中心紅色管理研究所副所長(zhǎng)，新時(shí)代基層黨建智庫(kù)專家委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、特聘專家，國(guó)防大學(xué)軍事學(xué)碩士研究生，大校）

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