“冰箱之王”倒下帶來多重警示

余明輝

近日，某司法拍賣網(wǎng)站突然傳來消息：新飛即將進(jìn)行破產(chǎn)清算，進(jìn)行資產(chǎn)司法拍賣。此舉意味著，新飛這個(gè)曾經(jīng)盛極一時(shí)、打敗過三星、西門子，遠(yuǎn)勝海爾、格力，一度被譽(yù)為中國“冰箱之王”的家電品牌已轟然倒塌。

從國內(nèi)一流的國有獨(dú)資企業(yè)到拍賣清算，新飛30多年由盛到衰直至關(guān)門倒閉的軌跡背后，留下的是一連串教訓(xùn)與警示。

企業(yè)發(fā)展要把握時(shí)代脈搏。上世紀(jì)80年代初，新飛從一家小型兵工廠開始轉(zhuǎn)型，它的崛起契合了我國改革開放起步、人民迫切需要改善生活的時(shí)代大背景，鼎盛時(shí)期，新飛市場占有率曾高達(dá)20%。正可謂“成也蕭何敗也蕭何”。在隨后的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營者雖然也敏銳看到了國人經(jīng)濟(jì)生活水平的拓展與升級，但由于各種原因錯(cuò)過了改變經(jīng)營方向的時(shí)機(jī)，雖然它“戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時(shí)代”。

企業(yè)改革要掌握足夠自主權(quán)。新飛在后期發(fā)展中接連失去與時(shí)代共舞的機(jī)會，并非原來的新飛人不知進(jìn)取、故步自封，關(guān)鍵是企業(yè)實(shí)行中外合資改制后，原新飛人失去了在企業(yè)的多數(shù)席位和在董事會的最終決策權(quán)，導(dǎo)致其正確主張得不到貫徹執(zhí)行。

政府介入企業(yè)改制要適度。新飛電器從巔峰走到盡頭，很受詬病的一點(diǎn)，是在新飛歷次引進(jìn)外資、外資參股等問題上，地方政府代替企業(yè)拍板，企業(yè)作為主體卻缺少足夠的發(fā)言權(quán)。政府過多介入企業(yè)決策，致使新飛屢屢與發(fā)展、轉(zhuǎn)型機(jī)遇擦身而過。

企業(yè)經(jīng)營要實(shí)事求是。外資參與新飛經(jīng)營，乃至成為絕對控股的大股東，其本意當(dāng)然也希望新飛繼續(xù)輝煌。但外資決策者對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)情況沒有清晰了解，對市場需求變化總是慢半拍。比如，外資方先是否決新飛創(chuàng)始人多元化經(jīng)營的建議，繼而又盲目進(jìn)軍小家電，便是佐證。

曾經(jīng)的“冰箱之王”黯然退場，其結(jié)局固然讓人遺憾、痛惜，但從這一案例中汲取有益的警示，警醒其他企業(yè)通往未來的改革發(fā)展中少走彎路、避免顛覆性錯(cuò)誤，無疑更為緊迫。（余明輝）

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