關(guān)于聯(lián)想“技工貿(mào)”內(nèi)涵，《聯(lián)想之路百題問答》第36題做出了進(jìn)一步的闡釋，這就是聯(lián)想初創(chuàng)階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“技工貿(mào)一體化”：

【“在完成第一個戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？

1985-1986年，以技術(shù)服務(wù)積累資金階段；

1986-1988年，以拳頭產(chǎn)品開拓市場階段；

1988年至1990年，形成外向型技工貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)階段。”】

圖為國家兩項科技進(jìn)步一等獎得主、聯(lián)想總工程師倪光南。

1988年，聯(lián)想漢字系統(tǒng)獲得國家科技進(jìn)步一等獎；1992年，聯(lián)想微機(jī)也獲得國家科技進(jìn)步一等獎。與此同時，“首創(chuàng)在漢字輸入中應(yīng)用聯(lián)想功能”、聯(lián)想漢字系統(tǒng)研發(fā)人、聯(lián)想微機(jī)研發(fā)主持人倪光南成為唯一獲得兩項國家科技進(jìn)步一等獎的得主，并入圍中國工程院首批院士，當(dāng)選為全國人大代表、全國政協(xié)委員。

圖為中國信息化革命的功臣——聯(lián)想微機(jī)，為我國個人計算機(jī)用戶立下不朽功勛！

圖為聯(lián)想總裁柳傳志被國務(wù)院授予“全國勞動模范”榮譽稱號。

在1995年聯(lián)想集團(tuán)公司《聯(lián)想之路百題問答》中，第20問答題是：聯(lián)想集團(tuán)的主流產(chǎn)品有哪些？答案是：微機(jī)主機(jī)板、功能卡、微機(jī)整機(jī)、漢字系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、漢字激光打印機(jī)、程控交換機(jī)等。

在前面的數(shù)篇文章里，我曾如數(shù)家珍地介紹了聯(lián)想創(chuàng)造的諸多“IT神話”：聯(lián)想漢卡、微機(jī)主機(jī)板、聯(lián)想微機(jī)、聯(lián)想漢字激光打印機(jī)、聯(lián)想程控交換機(jī)、聯(lián)想芯片項目等等，這里，給大家再介紹聯(lián)想Office等曾經(jīng)在業(yè)界閃耀光輝的成就。

——聯(lián)想Office之夢

時任漢字部總經(jīng)理的皮卓丁決定開發(fā)LX-Office（漢字辦公應(yīng)用軟件系統(tǒng)），包括LX-WP（文字處理）、LX-DTP（排版）等等軟件，倪光南對此全力支持。

據(jù)悉，總裁柳傳志對此態(tài)度曖昧。為防止把漢字系統(tǒng)事業(yè)部改名，倪光南在聯(lián)想大會上提出全力支持LX-Office計劃，繼續(xù)漢字系統(tǒng)事業(yè)部的事業(yè)，博得會場上的熱烈掌聲。這樣，漢字系統(tǒng)事業(yè)部的名稱得以暫時保持下來。

據(jù)介紹，1995年6月倪光南被免職后，漢字系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理皮卓丁及其他骨干紛紛離去，LX-Office計劃胎死腹中，漢字系統(tǒng)事業(yè)部也逐漸“消亡”。

有關(guān)資料表明，在之后的一些年里，除了金山WPS還在勉強維持外，中國的IT公司沒有研發(fā)漢字應(yīng)用軟件。于是，微軟Office幾乎一枝獨秀，在中國市場所向披靡、銳不可當(dāng)，最后基本占領(lǐng)中國Office市場。

如果當(dāng)年聯(lián)想總裁柳傳志支持LX-Office計劃，那么，今天中國Office市場的格局會是什么樣的情形？

聯(lián)想集成系統(tǒng)公司LAS將LXBS平臺軟件作為公司的拳頭產(chǎn)品，LXBS是自主知識產(chǎn)權(quán)平臺軟件的優(yōu)秀代表。

——聯(lián)想LXBS

與聯(lián)想Office項目幾乎同時開發(fā)的，還有聯(lián)想LXBS金融平臺軟件。

據(jù)了解，聯(lián)想LXBS在業(yè)界評價很高，它可能是我國最早的有自主知識產(chǎn)權(quán)的平臺軟件。LXBS及其發(fā)展和衍生出來的軟件在金融行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，創(chuàng)造了重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由于外國的平臺軟件非常昂貴，而銀行這類用戶不會用盜版，所以如果沒有LXBS，我國用戶將付出巨額的軟件費用。

據(jù)當(dāng)時有關(guān)人士估計，LXBS為我國銀行用戶節(jié)省了成億元的經(jīng)費。相比之下，在其他行業(yè)中（如電信），由于缺乏像LXBS這樣的平臺軟件，我國企業(yè)用戶大多數(shù)需化高價購買外國平臺軟件，因此LXBS對聯(lián)想、對金融行業(yè)的貢獻(xiàn)是不容低估的。

用聯(lián)想式漢卡構(gòu)成的IBM中小機(jī)的漢字仿真終端，性能價格比大大超過了IBM5550，幫助了小型機(jī)部開拓市場。

——聯(lián)想FAX卡與GK-40

PC-FAX通訊系統(tǒng)（FAX卡）是由計算所錢華林研究員領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的，錢華林早期曾經(jīng)做過計算所公司副總工程師，后來因為擔(dān)任中關(guān)村科技網(wǎng)的總體設(shè)計，轉(zhuǎn)到了中科院網(wǎng)絡(luò)中心擔(dān)任總工程師，錢華林主持的中關(guān)村科技網(wǎng)曾經(jīng)獲得中科院的特等獎。FAX卡曾是計算所公司和聯(lián)想集團(tuán)的重要產(chǎn)品，取得了很大的效益。這也是公司轉(zhuǎn)化計算所科技成果的一個成功的例子。

錢華林等開發(fā)的FAX卡在技術(shù)上當(dāng)時處于國際先進(jìn)水平，1989年3月倪光南和當(dāng)時香港聯(lián)想的副總經(jīng)理蔣國輝先生，銷售經(jīng)理張先生、周先生等四人一起到德國漢諾威參加CeBIT展覽會，他們帶的主要展品是聯(lián)想286主板和FAX卡。

錢華林研究員領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的PC-FAX通訊系統(tǒng)，取得了重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

而由馮錫山、戴惠芬研究員等開發(fā)的GK-40可編程工業(yè)控制器系列也曾是計算所公司和聯(lián)想集團(tuán)的重要產(chǎn)品，取得了很大的效益。與FAX卡一樣，這也是公司轉(zhuǎn)化計算所科技成果的一個成功的例子。

馮錫山、戴惠芬研究員等開發(fā)的GK-40可編程工業(yè)控制器系列也是公司的重要產(chǎn)品。

由“技工貿(mào)”到“貿(mào)工技”的轉(zhuǎn)軌

《聯(lián)想局》作者遲宇宙曾問聯(lián)想總裁柳傳志，“未來聯(lián)想是想做強還是想做大?”柳傳志猶豫了半天回答說：“那還是做大吧!”

今天，說來為之令人扼腕，曾經(jīng)創(chuàng)造無數(shù)產(chǎn)業(yè)輝煌的聯(lián)想?yún)s在“技工貿(mào)”—“貿(mào)工技”—“技工貿(mào)”之間反復(fù)輪回，結(jié)果痛失做強良機(jī)。雖然如今終于做大，但卻陷入產(chǎn)業(yè)空芯化的被動局面。

1996年3月11日，聯(lián)想總裁柳傳志在《北京科技報》上發(fā)表了題為《聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略設(shè)計》的文章，文中柳傳志表示，聯(lián)想的計劃“稱為海外發(fā)展三部曲：第一步……。第二步建立一個集研究、生產(chǎn)和銷售的技、工、貿(mào)一體的跨國公司。”“在1989年底，我們開始了第二步辦技工貿(mào)一體的產(chǎn)業(yè)。這一步就困難多了，用了四年多時間。”

然而，1996年，聯(lián)想這輛中國高科技企業(yè)“一級方程式錦標(biāo)賽”之領(lǐng)跑者，開始減速、變向、拐了一個180的大彎，奔向“貿(mào)工技”發(fā)展路徑……

1996年，聯(lián)想總裁柳傳志接受中青報的采訪，把“提倡了十年的‘技工貿(mào)’道路改了一個順序，變成了‘貿(mào)工技’”。這在著名IT評論人楊海峰看來，聯(lián)想走上了一條“冒進(jìn)與自負(fù)”之路。

1998年對于來聯(lián)想來說是不同凡響的一年，堪稱“彪炳”聯(lián)想發(fā)展史冊。

這一年的3月30日，《計算機(jī)世界》報發(fā)表了柳傳志撰寫的《貿(mào)工技三級跳》文章，以這篇文章為轉(zhuǎn)折點，聯(lián)想從此由“技工貿(mào)”徹底轉(zhuǎn)到“貿(mào)工技”。

柳傳志在《貿(mào)工技三級跳》表示，高科技產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵是科研成果、規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)銷三個部分的結(jié)合。其中規(guī)模營銷是龍頭，它既是科研、生產(chǎn)投入的保障體系,又是把科研、生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為效益的制高點，只有這三者的有機(jī)結(jié)合，才能產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

此前的1995年中，聯(lián)想撤銷了為聯(lián)想早期發(fā)展立下赫赫功勛的倪光南總工程師職務(wù)；與此同時，聯(lián)想撤掉“總工程師”職位，認(rèn)為這是“前蘇聯(lián)體制的產(chǎn)物”并永久地廢除。

據(jù)了解，原來由倪光南領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)中心所有人員全部下放到事業(yè)部的研發(fā)部門，由事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。1996年到1997年間，聯(lián)想曾經(jīng)組建了由許志平領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)中心，不久技術(shù)中心解散，企業(yè)的研發(fā)被擱置一邊，無人領(lǐng)軍。

有關(guān)人士透露，學(xué)雷達(dá)出身的聯(lián)想總裁柳傳志，不諳計算機(jī)技術(shù)（作為計算機(jī)公司總經(jīng)理的他，很長時間甚至不會用計算機(jī)，據(jù)悉在參與聯(lián)想創(chuàng)辦之前，意在“指點江山”，“對技術(shù)提不起興趣”），所以對技術(shù)趨勢缺乏遠(yuǎn)見。因此聯(lián)想先后終止了程控交換機(jī)、ASIC中心，聯(lián)想-Office等等高技術(shù)項目或業(yè)務(wù)，同時為了抬高‘貿(mào)工技’，又投12億巨資興建大亞灣‘亞洲最大的板卡生產(chǎn)基地’。”

據(jù)稱聯(lián)想大亞灣房地產(chǎn)項目無奈變成“生產(chǎn)基地”，20年過去，大亞灣變成乏人居住的房地產(chǎn)“鬼城”。

據(jù)倪光南院士披露，聯(lián)想ASIC中心的投資額是1200萬，只有大亞灣的1/100, 并且得到國家經(jīng)貿(mào)委項目的支持；程控交換機(jī)事業(yè)部已盈利，拿入網(wǎng)證比華為早一個月，產(chǎn)品進(jìn)入了中南海，毛利約100%……；LX-office基本上是找清華協(xié)作開發(fā)，所需研發(fā)費用很少……。另外，此時聯(lián)想除大亞灣外，還花大錢在煙臺等地投房地產(chǎn)。從此，聯(lián)想再不獎勵研發(fā)人員，研發(fā)沒有地位。

而隨著倪光南院士的離開，倪光南的博士生等幾十位研究生畢業(yè)后投身聯(lián)想從事研發(fā)的科技人員全部離職，早期參與聯(lián)想技術(shù)研發(fā)的骨干基本上都離開了。

楊元慶非常重視信息化，他領(lǐng)導(dǎo)微機(jī)事業(yè)部后，于1996年6月6日即通過ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，后來進(jìn)一步在全公司實施ERP。

此時的聯(lián)想控股，已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的計算機(jī)企業(yè)聯(lián)想公司。而作為聯(lián)想控股利潤最穩(wěn)定來源的“融科置地”，其問題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”之爭的范疇了。有鑒于此，我們討論聯(lián)想集團(tuán)有關(guān)問題時，采納繼承了聯(lián)想傳統(tǒng)PC等業(yè)務(wù)的楊元慶的聯(lián)想集團(tuán)而不是柳傳志掌控的聯(lián)想控股集團(tuán)，在此向讀者說明。

微信掃一掃，進(jìn)入讀者交流群

獻(xiàn)一朵花： 鮮花數(shù)量：