從華為看中國制造如何證明自己

崔文佳

近段時間，蘋果和華為都發(fā)售了新機。兩大巨頭同臺“打擂”，免不了要被人比較品評。這不，一組兩個品牌線下門店的人氣對比圖就廣為傳播。

據(jù)圖片所示和網(wǎng)友描述，華為店人頭攢動，“花粉”第一時間到店體驗新機型的“黑科技”；而蘋果店則人氣不復(fù)以往，有顧客發(fā)微博稱店員準(zhǔn)備的歡迎儀式被自己獨享。從排隊買蘋果到排隊買華為，翻轉(zhuǎn)的現(xiàn)實觸動了不少人，許多中國網(wǎng)友感慨“有點燃”“突然想哭”。

作為中美兩國的代表性產(chǎn)品，華為和蘋果天然地帶有超越自身的象征意義。我們樂見華為廣受歡迎，更能理解“花粉”看到自己心頭所好“出人頭地”的振奮。盡管光從一組照片就得出“華為超越蘋果”可能過于武斷，但不可否認(rèn)的是，華為正不斷比學(xué)趕超，以創(chuàng)新突出重圍，以品質(zhì)贏得市場，成為名副其實的中國制造先鋒，即便曾在全球手機市場穩(wěn)坐頭把交椅多年的蘋果，也不得不為之側(cè)目。

回望這些年手機市場的起起伏伏，我們就更能理解華為領(lǐng)銜的中國手機走到今天，何其不易，何其勵志。

1987年，重達(dá)一公斤的“大哥大”——摩托羅拉3200漂洋過海來到廣東，中國的手機時代就此開啟。在毫無經(jīng)驗和技術(shù)積累的情況下，國產(chǎn)機靠貼牌起家，從實力雄厚的手機大鱷手中“硬生生打下半壁江山”。

進入智能時代，手機的尺寸越來越小，功能越來越多，迭代越來越快，消費者預(yù)期越來越高。這方寸之間，儼然成了尖端科技和新銳設(shè)計的集合體，廠商一步趕不上，就可能步步趕不上。摩托羅拉、諾基亞、索尼，乃至三星……都曾輝煌一時，如今卻“泯然眾人矣”。在這片慘烈的紅海中，華為沒有被吞噬，反而一躍成為弄潮兒，確實值得點贊，更成為省思中國制造未來時一只非常值得解剖的“麻雀”。

解碼華為的逆襲秘訣，首要一條在于對創(chuàng)新，尤其是核心技術(shù)創(chuàng)新，近乎偏執(zhí)的堅守。比如對于芯片短板，掌門人任正非采取了強攻戰(zhàn)略：要求設(shè)計團隊壯大到兩萬人，給出的年研發(fā)費用高達(dá)四億美金，用意簡單明確，“一定要站立起來，適當(dāng)減少對美國的依賴。”

更為震撼的數(shù)據(jù)是，2008年至2017年，華為累計研發(fā)投入達(dá)3940億元。即便處于高光之下，這家公司也保持了難得的清醒，表示未來十年仍會保持將15%的銷售收入投入研發(fā)，因為自身水平尚停留在“工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究”，急需突破“無人領(lǐng)航、無既定的規(guī)則、無人跟隨的困境”。市場瞬息萬變，但技術(shù)為王的鐵律不變。強攻技術(shù)，投入最大、風(fēng)險最高、過程最苦，但只要熬出來，就會事半功倍。

以更大視野來看，國產(chǎn)手機的崛起之路，不正是中國制造的發(fā)展縮影？彎道超車的華為經(jīng)驗，不正是中國制造的轉(zhuǎn)型指南？改革開放進入“不惑之年”，中國已是名副其實的“世界工廠”，甚至“每個美國家庭都離不開中國制造”，但我們不能永遠(yuǎn)靠著成本優(yōu)勢打天下，更不能滿足于“賣一臺電腦只能賺一捆大蔥錢”。近些年，得益于發(fā)展形勢的倒逼、頂層設(shè)計的引導(dǎo)，以及企業(yè)自身的努力，中國制造逐步向擁有高技術(shù)、高質(zhì)量、高品質(zhì)的中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

成績有目共睹，但正如華為與蘋果仍有差距一樣，核心技術(shù)缺失仍是中國制造短板中的短板?，F(xiàn)實反復(fù)證明，世界供應(yīng)鏈在政治面前不堪一擊，一旦開放的大門轟然關(guān)閉，短板就會成為受制于人的命門；而國家之間沒有那么多“龜兔賽跑”的故事，我們在奮力追趕，別人也不會故步自封。但這一切都不可怕，關(guān)鍵是我們自己心里有數(shù)。

惟創(chuàng)新者勝，中國制造的難題只能在中國創(chuàng)造中求解。正如對技術(shù)創(chuàng)新的強攻成就了今天的華為，當(dāng)此之時的中國制造也需要一股強攻精神。或許在一段時間里，我們會經(jīng)歷陣痛，甚至“竹籃打水一場空”，但這個困難期是由大到強的必經(jīng)淬煉。手機市場的生死存亡再清楚不過地表明，市場不會虧待進取者，更不會包容懈怠者。矢志不渝地謀求創(chuàng)新，中國制造的技術(shù)能力必將再上臺階。

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