1

　　2018年，有一部在貴州省都勻拍攝的電影上映。

　　這部有點(diǎn)現(xiàn)實(shí)又有點(diǎn)荒誕的電影，一不小心成了今年票房的一匹大黑馬。

　　它的名字很有意思，叫《無(wú)名之輩》(導(dǎo)演可以考慮給我發(fā)點(diǎn)廣告費(fèi))。

　　時(shí)間倒回到74年前。

　　有個(gè)濃眉大眼的男孩也在這里出生。

　　他的父親是當(dāng)?shù)氐闹R(shí)分子，給他取了一個(gè)極具中國(guó)傳統(tǒng)“中庸”文化的名字，正非。

　　這個(gè)世界，并不是非黑即白，非正即誤，在那中間，還有一個(gè)灰度。——任正非

　　如果，任正非不是后來(lái)創(chuàng)辦了一家叫華為的小公司的話。

　　很可能現(xiàn)在的他，也就是貴州老家一個(gè)普普普通的無(wú)名之輩，一個(gè)疾病纏身的退伍老軍人。

　　每天雷打不動(dòng)看看人民日?qǐng)?bào)和新聞聯(lián)播，偶爾在地方報(bào)紙上寫(xiě)一點(diǎn)小文章，弄孫為樂(lè)。

　　但命運(yùn)之線在他1987年南下創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

　　如今，那家他用不到2萬(wàn)元資金創(chuàng)辦的不起眼的小公司，已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)史上，很可能是最大最厲害的一匹黑馬。

　　在2017年的世界500強(qiáng)榜單中，華為以785.1 億美元營(yíng)業(yè)收入名列中國(guó)民營(yíng)公司第1名，全球第83名。

　　也是500強(qiáng)里唯一沒(méi)有上市的公司。

　　一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是BAT的總和還要多。

　　華為的“黑馬效應(yīng)”還跨過(guò)了太平洋、印度洋、大西洋，直達(dá)西方社會(huì)。

　　因?yàn)槿A為的崛起，當(dāng)年那些神一樣的對(duì)手，被打得滿(mǎn)地找牙甚至按在地上摩擦。

　　當(dāng)華為強(qiáng)勢(shì)介入手機(jī)制造后，居然把曾經(jīng)不可一世的蘋(píng)果公司也拉下了神壇。

　　10月26日，華為在上海舉辦Mate 20系列中國(guó)發(fā)布會(huì)，正式發(fā)售華為新機(jī)。同天，蘋(píng)果新機(jī)iPhone XR正式在杭州、北京等開(kāi)賣(mài)。

　　估計(jì)很多人都不敢相信，華為的新機(jī)發(fā)售異?；鸨?jīng)排起大長(zhǎng)隊(duì)的蘋(píng)果店卻門(mén)可羅雀。

　　

　　

　　這是一家怎樣可怕的公司啊!

 

　　2

　　

　　任正非說(shuō)，實(shí)在不湊巧，他今天沒(méi)有過(guò)來(lái)，但我一定會(huì)把你的意思轉(zhuǎn)達(dá)給他。

　　有人在出差去美國(guó)的飛機(jī)上與一位和氣的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知那就是任正非。

　　2016 年4 月的一個(gè)晚上，有人在虹橋機(jī)場(chǎng)拍到一張照片，72 歲的任正非獨(dú)自一人拖著拉桿箱，排隊(duì)等出租車(chē)。過(guò)了兩個(gè)月，又有人在深圳機(jī)場(chǎng)的擺渡大巴上，拍到幾乎同樣的場(chǎng)景。

　　

　　與他低調(diào)可以相提并論的，是任正非在華為的股權(quán)比例很低。

　　

　　這驚人的影響力，就來(lái)自于他的自身。

 

　　3

　　1978年，“全國(guó)科學(xué)大會(huì)”召開(kāi)，這次大會(huì)提出了一個(gè)雄心勃勃的科學(xué)發(fā)展計(jì)劃，確定了108個(gè)項(xiàng)目作為全國(guó)科技研究的攻關(guān)重點(diǎn)，而其目的是“到本世紀(jì)末趕上或超過(guò)世界水平”。

　　當(dāng)年，共有6000人參加了這次科學(xué)大會(huì)，33歲的任正非是最年輕的人之一。

　　他因?yàn)閯倓偒@得了全軍技術(shù)成果一等獎(jiǎng)而意外地得此殊榮。

　　正因?yàn)橛羞@些經(jīng)歷，所以他剛?cè)ド钲诘臅r(shí)候，還準(zhǔn)備從事技術(shù)工作，或者搞點(diǎn)科研，并且對(duì)正火爆的股票和房地產(chǎn)深?lèi)和唇^。

　　但他自己后來(lái)說(shuō)：

　　如果我選擇這條路，早已被時(shí)代拋在垃圾堆里了。我后來(lái)明白，一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況在知識(shí)爆炸的時(shí)代。

　　只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳。我轉(zhuǎn)而去創(chuàng)建華為時(shí)，不再是自己去做專(zhuān)家，而是做組織者。

　　如果不能民主地善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無(wú)成。從事組織建設(shè)成了我后來(lái)的追求，如何組織起千軍萬(wàn)馬，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是天大的難題。

　　

　　1995年12月26日，毛主席誕辰紀(jì)念日，任正非在市場(chǎng)部整訓(xùn)大會(huì)上發(fā)表了《目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)》，題目與毛澤東在1947年發(fā)表的文章完全相同。而兩篇文章的誕生背景也頗為相似，都是完成了“農(nóng)村包圍城市”，開(kāi)始向更大目標(biāo)攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期。

　　1998年，任正非寫(xiě)了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，標(biāo)題就是來(lái)自毛澤東在井岡山時(shí)期的那篇著名文章，只不過(guò)一個(gè)是革命樂(lè)觀主義精神，一個(gè)是深沉的危機(jī)意識(shí)。

　　同年，在華為舉行的“產(chǎn)品研發(fā)反幼稚大會(huì)”上，任正非以《希望寄托在你們身上》為題發(fā)表講話，用毛澤東50年代訪問(wèn)蘇聯(lián)對(duì)中國(guó)留學(xué)生所講的這句名言，鼓勵(lì)華為的年輕研發(fā)人員對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心，相信華為經(jīng)過(guò)努力一定能夠發(fā)展壯大，成為與國(guó)際巨頭比肩的企業(yè)。

　　除了這些，任正非還寫(xiě)過(guò)《反驕破滿(mǎn)，在思想上艱苦奮斗》、《要從必然王國(guó)走向自由王國(guó)》、《在自我批判中進(jìn)步》，他的講話里還經(jīng)?？梢钥吹街T如“統(tǒng)帥”、“將軍”、“正規(guī)軍”、“土八路”、“新兵蛋子”、“炮火”等軍事詞匯。

　　字里行間，全是毛主席的影子。

　　華為還有一句話是“集中優(yōu)勢(shì)兵力，攻克一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)”。

　　也完全是毛澤東打仗的套路。

 

　　4

　　

　　這就是：實(shí)事求是、群眾路線、獨(dú)立自主。

 

　　5

　　第一個(gè)方面：實(shí)事求是

　　所謂的實(shí)事求是，就是一切依據(jù)客觀條件制定策略。

　　

　　但奇怪的是，天天疾呼“死亡”與“破產(chǎn)”的華為不僅活得很滋潤(rùn)，而且登頂世界通信制造業(yè);天天高喊“百年基業(yè)”與“世界一流”的眾多企業(yè)卻早已折戟沉沙、銷(xiāo)聲匿跡了。

　　之所以會(huì)這樣，就是因?yàn)樵谌握菐ьI(lǐng)下的華為，能時(shí)時(shí)刻刻保持警醒的狀態(tài)。

　　去認(rèn)真分析自己所處的環(huán)境位置，制定最佳策略，而不是稍有成績(jī)就飄飄然。

　　敢于承認(rèn)失敗的可能，才有面對(duì)困難的勇氣。

　　“我們生存于一個(gè)叢林世界，每一天，每一時(shí)，每一刻，實(shí)際上都在被危險(xiǎn)所包圍著。如果你不始終保持對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)，變得麻木、麻痹，危險(xiǎn)可能就會(huì)悄無(wú)聲息的，由一個(gè)黑點(diǎn)變成黑影，由一個(gè)黑影變成巨大的威脅，籠罩在組織的頭上，所以，戰(zhàn)勝恐懼，戰(zhàn)勝危機(jī)感的過(guò)程，其實(shí)就是企業(yè)走向成功的過(guò)程。”——任正非

　　從這點(diǎn)上看，任正非特別像三體里的章北海，一個(gè)真正意義上的面壁者。

　　他看透了地球在面對(duì)三體入侵時(shí)必然失敗的結(jié)局，但卻不是因此就悲觀失望，而是向死而生，努力用常人難以理解的戰(zhàn)略為人類(lèi)贏得一線生機(jī)。

　　多年來(lái)，任正非所扮演的角色同樣如此。

　　就像克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中所說(shuō)的那樣，他要在茫茫黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。

 

　　6

　　

　　

　　關(guān)于這兩者的相通之處，任正非自己曾經(jīng)有過(guò)一段經(jīng)典論述：

　　“中國(guó)五千年文明說(shuō)‘童叟無(wú)欺’，就是以客戶(hù)為中心；共產(chǎn)黨講‘為人民服務(wù)’，也是以客戶(hù)為中心。其實(shí)我們就這點(diǎn)價(jià)值，沒(méi)有其他東西。華為沒(méi)有獨(dú)特的文化，也沒(méi)有超越中國(guó)五千年的基礎(chǔ)文化，（只是）將這種文化精神付諸實(shí)施。”

　　群眾路線還有一條很重要，就是要長(zhǎng)期保持艱苦奮斗。

　　因?yàn)橐坏┚裆嫌辛诵傅?，奢靡享?lè)，就容易脫離群眾。

　　對(duì)待客戶(hù)也一樣，一旦覺(jué)得自己成功了，就很容易不在意乃至傲慢。

　　據(jù)說(shuō)，華為之所以不上市，一個(gè)很重要的原因就是，任正非害怕華為上市造就一大批富豪，丟掉了華為艱苦奮斗的工作作風(fēng)，最終丟掉了整個(gè)市場(chǎng)。

　　在客戶(hù)面前，你再有成績(jī)、再有能耐，也要踏踏實(shí)實(shí)做好服務(wù)。

　　中國(guó)的革命是偉大的，但革命以后的路程更長(zhǎng)，工作更偉大，更艱苦。務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。——毛澤東

 

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　　第三個(gè)方面：獨(dú)立自主

　　華為最可怕的地方是什么?

　　是成長(zhǎng)快?收入高?500強(qiáng)?

　　

　　壓力最大的時(shí)候，任正非站在公司五樓的窗口對(duì)研發(fā)人員說(shuō)：你們要是研發(fā)失敗了，還可以另謀出路，我就只能從這個(gè)窗戶(hù)跳下去了。

　　任正非很早就深謀遠(yuǎn)慮地認(rèn)為：中國(guó)改革開(kāi)放初期，為了加快發(fā)展速度，不斷地用優(yōu)惠政策吸引外資，引進(jìn)技術(shù)。但這種以市場(chǎng)換技術(shù)的代價(jià)太大了。

　　他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，外國(guó)人到中國(guó)來(lái)是為賺錢(qián)來(lái)的，他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國(guó)人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒(méi)能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒(méi)有哪樣技術(shù)真正掌握了。

　　而企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是技術(shù)。

　　

　　

　　主席的預(yù)言，至少在任正非和他所創(chuàng)立的華為身上應(yīng)驗(yàn)了。

　　

　　他今年已經(jīng)74歲了，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)華正茂、敢打敢拼的學(xué)毛標(biāo)兵，如果不是因?yàn)槿A為，現(xiàn)在應(yīng)該是安享晚年的幸福生活了。

　　但他卻還不能退休，而且將要面對(duì)一個(gè)更加復(fù)雜的局面和國(guó)際環(huán)境。

　　華為將何去何從?

　　2015年1月，任正非在一次講話中說(shuō)：沿著主航道，把握好大江大河，我們一定能走到大海。

　　前途是光明的，道路是曲折的，這是一切正義事業(yè)發(fā)展的歷史邏輯。——毛澤東

　　“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。”

　　我相信，只要他們一直堅(jiān)持他們?cè)?jīng)堅(jiān)持的初心和理想，絕不放棄從未放棄的原則和底線，敢于面對(duì)難以面對(duì)的一切困難和挑戰(zhàn)。

　　那么，未來(lái)的華為還將大踏步前進(jìn)。曾經(jīng)遭受的種種屈辱、阻礙和不公，都將變成奮進(jìn)路上不竭的動(dòng)力。

　　歷史車(chē)輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩。只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。

　　華為加油!