32年前，地處沙河南岸的定州市高蓬鎮(zhèn)鈕店社區(qū)，是定州有名的窮村、亂村。村“兩委”班子軟弱渙散，缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力。老百姓把當(dāng)時(shí)村里的狀況概括成“四大亂”：財(cái)務(wù)亂、宅基亂、治安亂、計(jì)生亂。村民人均收入不足300元。“有閨女墊了圈，也不嫁破鈕店”，是當(dāng)時(shí)鈕店的真實(shí)寫照。

鈕店社區(qū)黨群服務(wù)中心

在父子兩任村黨支部書記帶領(lǐng)下，如今的鈕店，早已從人人厭棄的窮村、亂村，成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村、和美村。2023年，村集體收入突破350萬(wàn)元，村民們通過(guò)股金分紅、出工分紅、普惠性分紅共分得230萬(wàn)元，戶戶有錢拿，人人有錢花。鈕店先后榮獲“全國(guó)文明村”“全國(guó)生態(tài)文化村”“全國(guó)十佳小康村”“全國(guó)民主法治示范村”“全國(guó)示范性老年友好型社區(qū)”“全國(guó)鄉(xiāng)村治理示范村”和“省級(jí)森林鄉(xiāng)村”，市級(jí)以上榮譽(yù)表彰140余項(xiàng)。

中共定州市委常委、組織部長(zhǎng)葛亮(右一)在鈕店社區(qū)調(diào)研。圖中左一為高蓬鎮(zhèn)原黨委書記黃勝忠;右二為鈕店社區(qū)黨支部書記趙建平。

治窮治亂 建設(shè)生態(tài)鈕店

上世紀(jì)的90年代初，鈕店村里窮得叮當(dāng)響，河灘的樹(shù)木被賣凈，田間的電線被偷光，舊大隊(duì)房塌屋漏。村里窮，村干部們到外邊學(xué)技術(shù)、找路子，各種辦法都試過(guò)，還是成效不大。后來(lái)大家伙琢磨著，路子還得靠人帶，得找真正有想法、有能力的人來(lái)帶著大家往前走。干部們想到了村里的致富帶頭人趙守坤。

1992年11月，在外辦企業(yè)的趙守坤回到村里挑起了這個(gè)重?fù)?dān)。他一上任就提出了“不拿工資、不貪不占、為村里辦事不報(bào)銷”的莊重承諾。面對(duì)鈕店這個(gè)爛攤子，趙守坤按照“治窮先治亂，治亂先治官”的思路，向混亂的財(cái)務(wù)開(kāi)了第一刀。兩個(gè)月時(shí)間，追繳欠款、征收罰款、清理宅基、打通大街，折磨鈕店多年的“四亂”問(wèn)題得到治理。村里還建立起一套財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度，規(guī)定：集體辦大事、搞大型建設(shè)必須公開(kāi)招標(biāo)，花錢必須經(jīng)黨員、村民代表會(huì)審議批準(zhǔn)。老書記趙守坤帶領(lǐng)村干部請(qǐng)有關(guān)部門謀劃，打通了村內(nèi)13條街,將整個(gè)村莊南移，其中，他自掏腰包100多萬(wàn)元，用于村民搬遷。從此，徹底改變了村容村貌。

鈕店村黨支部書記趙守坤(前一)熱于慈善和公益事業(yè)，從1992年2008年他先后為貧困戶、老黨員、弱勢(shì)群體、公益事業(yè)捐款350萬(wàn)元。2008年5月汶川特大地震發(fā)生后，他一次為災(zāi)區(qū)捐款5000元，交特殊黨費(fèi)10000元，2008年5月榮獲河北慈善家銅質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>

鈕店北臨沙河，村北是大片的沙荒，歷年來(lái)飽受風(fēng)沙、旱年不收，冬春北風(fēng)一起，地里的莊稼都被沙子蓋上了。

1993年，趙守坤帶領(lǐng)“兩委”干部帶頭出義務(wù)工，在村北開(kāi)始沙荒改造。干部村民苦干三個(gè)月，把村北那片大沙丘開(kāi)墾成1500畝沙灘地，并且栽種了大片防風(fēng)林來(lái)防風(fēng)固沙。新開(kāi)的土地全部承包給了村民，栽上了果樹(shù)，種上了花生。村民受益了，村集體也受益了，村委會(huì)收取土地承包費(fèi)，為集體增加收入30多萬(wàn)元。全村改造沙荒地達(dá)4000畝，人均耕地增加了一倍。

在趙守坤和村“兩委”的謀劃下，每年都干成幾件看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事好事。5年時(shí)間，再造了一個(gè)新鈕店，取得了別人不敢想、干不成的成績(jī)。2004年，趙守坤建議利用閑散土地，栽種苗木花卉。投資192萬(wàn)元，用一年時(shí)間，在全村各個(gè)街道栽種冬青、黃楊、玉蘭、雪松等苗木和名貴樹(shù)種150萬(wàn)多株，綠化面積15萬(wàn)平方米，村內(nèi)主干道實(shí)現(xiàn)了一街一景。苗木花卉由村集體統(tǒng)一管理，村干部分片負(fù)責(zé)澆水剪枝除蟲(chóng)補(bǔ)種。

2010年，老書記趙守坤累倒在工作崗位上，無(wú)法繼續(xù)工作。村民們邀請(qǐng)老書記的兒子趙建平回村的呼聲很高。趙建平為人謙和穩(wěn)重，待人熱情真誠(chéng)。中專畢業(yè)后，跟隨父親趙守坤在石家莊搞企業(yè)，是公司挑大梁的干將和父親的得力助手。父親回村任職，企業(yè)交給他打理。經(jīng)過(guò)十幾年的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)紅紅火火蒸蒸日上。3月，趙建平放下如日中天的事業(yè)，聽(tīng)從組織安排回到家鄉(xiāng)，高票當(dāng)選鈕店村黨支部書記，正式從父親手里接過(guò)了接力棒。那一年，他49歲，正是年富力強(qiáng)干事業(yè)的時(shí)候。

鈕店社區(qū)支部書記趙建平(右二)看望村民

選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè) 建設(shè)富裕鈕店

從1992年開(kāi)始，鈕店的集體收入從負(fù)數(shù)起步，開(kāi)始逐年增加。到2010年初，村集體收入已經(jīng)達(dá)50多萬(wàn)元，鈕店已經(jīng)成為附近十里八鄉(xiāng)有名的富裕村。

上任伊始，怎樣繼續(xù)增加集體收入，如何更好服務(wù)群眾，成為趙建平最關(guān)注的事情。雖然對(duì)村情、村務(wù)還不十分熟悉，但任憑多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，他采取了最熟悉的管理企業(yè)手段來(lái)管理鈕店，用發(fā)展企業(yè)的方法來(lái)發(fā)展鈕店。為了增加集體收入，趙建平帶領(lǐng)“兩委”干部可下了不少功夫，千方百計(jì)挖掘鈕店的資源資產(chǎn)，不能抱著金娃娃要飯吃，要盡可能地把自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成發(fā)展動(dòng)能。

苗木花卉在鈕店是有歷史，也有基礎(chǔ)的，趙建平就把種植苗木花卉作為發(fā)展集體收入的突破口。在經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研后，趙建平?jīng)Q定放棄原來(lái)的雪松等樹(shù)種改種景觀樹(shù)，道旁路邊的閑散土地被利用起來(lái)，種上了白蠟等景觀樹(shù)。趙建平帶領(lǐng)“兩委”干部，如同對(duì)待孩子般悉心照顧樹(shù)木，澆水、剪枝、除草，反復(fù)鉆研種植技術(shù)，建筑出身的趙建平和“兩委”干部逐漸成為苗木種植的行家里手。

2012年，第一批白蠟樹(shù)賣了出去，為村集體帶來(lái)了80多萬(wàn)元的收入。隨后就是“賣大樹(shù)栽小樹(shù)”輪換，每年換3條街的樹(shù)，一茬一茬地賣。如今綠植已倒換過(guò)10茬，為集體創(chuàng)收達(dá)1600余萬(wàn)元，年均增收20多萬(wàn)元。當(dāng)年，為綠化美化村莊種下的樹(shù)木已成為鈕店的“綠色銀行”。

鈕店集體合作社已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)

“路旁經(jīng)濟(jì)”實(shí)現(xiàn)了村莊綠化美化與增加集體收入的雙促共贏，但是離趙建平的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，“兩委”一班人反復(fù)討論，還是要繼續(xù)在土地上動(dòng)腦筋，利用村里沙灘地招商引資，把村集體經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。2010年中秋節(jié)后，趙建平去內(nèi)蒙古招商引資未果，返回途中在北京偶遇朋友，接觸到首農(nóng)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)溝通交流、實(shí)地考察，雙方達(dá)成共識(shí)，在鈕店村北沙灘地發(fā)展畜牧養(yǎng)殖。2011年，總投資17億元，集奶牛養(yǎng)殖、肉牛飼養(yǎng)、牛奶生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)示范、科技培訓(xùn)、觀光旅游于一體的河北首農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)開(kāi)工建設(shè)。園區(qū)采用“種養(yǎng)結(jié)合、區(qū)域集中，分群飼養(yǎng)，品種多元化”飼養(yǎng)模式，發(fā)展高產(chǎn)高效優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)。鈕店村2700畝大沙河沖積沙地種上了紫花苜蓿，進(jìn)行奶牛養(yǎng)殖，建設(shè)種養(yǎng)循環(huán)性奶牛牧場(chǎng)，打造以鈕店為中心，輻射全高蓬鎮(zhèn)的現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

首農(nóng)集團(tuán)項(xiàng)目租賃村集體土地2700畝，年收取租金120多萬(wàn)元。鈕店的沙荒地變身世界先進(jìn)水平的“智能養(yǎng)牛”大牧場(chǎng)。不僅使沙荒地得到充分利用，又為當(dāng)?shù)卮迕駝?chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。僅鈕店一村就有140名村民在首農(nóng)定州牧場(chǎng)工作，140人每個(gè)月僅工資一項(xiàng)收入就達(dá)80多萬(wàn)元。借助村集體土地資源優(yōu)勢(shì)，鈕店變沙為寶，引來(lái)更多金鳳凰。引進(jìn)占地800畝的國(guó)香養(yǎng)殖和生態(tài)園項(xiàng)目落戶，年增加集體收入70余萬(wàn)元;此后，采摘園、有機(jī)肥廠等項(xiàng)目入駐鈕店，每年集體土地出租收入達(dá)190多萬(wàn)元。

在首農(nóng)循環(huán)園區(qū)工作的鈕店村民，每年收入能達(dá)到60000多元。

借助定魏公路穿村而過(guò)、地理位置相對(duì)優(yōu)越的優(yōu)勢(shì)，鈕店發(fā)展商貿(mào)物業(yè)經(jīng)濟(jì)。利用省道兩側(cè)閑散土地和集體存量房產(chǎn)，采取集體出地、個(gè)人建房的方式，興辦商業(yè)店鋪、集貿(mào)市場(chǎng)，建成集餐飲、住宿、物流為一體的“商貿(mào)一條街”，村集體通過(guò)土地租賃、個(gè)人經(jīng)營(yíng)、互惠互利的方法，帶動(dòng)了村民致富，每年又可為集體增加收入10萬(wàn)多元。

抱團(tuán)發(fā)展 建設(shè)和美鈕店

上世紀(jì)90年代，從治愈村里“四亂”開(kāi)始，老書記趙守坤就認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理兒：農(nóng)村工作千難萬(wàn)難，只要當(dāng)干部的帶好頭就不難。人們常說(shuō)，鈕店的干部最能吃苦，比的是誰(shuí)的奉獻(xiàn)多、誰(shuí)的思想境界高，這是無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)。

在趙建平的帶領(lǐng)下，村里有難推動(dòng)的工作，當(dāng)干部的先動(dòng);遇急難險(xiǎn)重的任務(wù)，當(dāng)干部的先上，毫無(wú)怨言。村集體合作社大部分的田間事務(wù)都是趙建平帶著“兩委”干部親力親為，有9名干部先后自行考取了拖拉機(jī)駕駛本、無(wú)人機(jī)駕駛證、鏟車駕駛本、特種機(jī)械操作證，拿起鋤頭會(huì)種地，駕駛機(jī)械能收割，個(gè)個(gè)是專業(yè)技術(shù)行家里手。村民們笑稱“村干部人均四個(gè)本，個(gè)個(gè)都是工具人”。在趙建平的帶領(lǐng)下，村干部下地是“老把式”，開(kāi)車是“老司機(jī)”，晚上巡邏是“老治安”，已經(jīng)堅(jiān)持了十幾年，巡邏用的皮卡車已經(jīng)更換了2輛。為了服務(wù)好企業(yè)、服務(wù)好商戶、服務(wù)好村民，鈕店是下足了功夫，展示出最大的真誠(chéng)，用店小二式的熱情，保姆式的服務(wù)，留住了企業(yè)，留住了商戶，贏得了村民的心。

鈕店社區(qū)支部書記趙建平(正座左)主持“兩委”干部會(huì)議

一花獨(dú)開(kāi)不是春，百花齊放春滿園。經(jīng)30多年奮斗，鈕店雖然已是定州首屈一指的集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，鈕店人卻沒(méi)丟下周圍的兄弟村。在趙建平倡導(dǎo)下，鈕店采取黨支部領(lǐng)辦、農(nóng)戶自愿入股的方式，組建了定州市新明農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社，與首農(nóng)集團(tuán)公司開(kāi)展深度對(duì)接。2022年，合作社與首農(nóng)集團(tuán)公司簽訂青貯飼料訂單6萬(wàn)噸，與周邊15個(gè)村聯(lián)合起來(lái)，發(fā)展全株青貯玉米種植直供河北首農(nóng)公司用于奶牛飼料，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“帶頭大哥”。周邊一些集體經(jīng)濟(jì)薄弱的小村，鈕店“兩委”干部先放下地里的農(nóng)活，開(kāi)著鏟車、播種機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械去幫著整地、播種、澆水、收割等等，光油費(fèi)就搭進(jìn)去了3萬(wàn)多元。首農(nóng)青貯玉米飼料訂單不但村集體每年可以增加收入8萬(wàn)多元，同時(shí)帶動(dòng)了周邊15個(gè)村增加了集體收入，帶動(dòng)了周邊1.5萬(wàn)戶農(nóng)戶增收。

鈕店幼兒園

在壯大集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，趙建平把大部分收入用于村內(nèi)建設(shè)，提升村民的生活品質(zhì)。自2005年以來(lái)，先后投資700余萬(wàn)元硬化20余條大小街道，面積近20萬(wàn)平方米;投資190萬(wàn)元對(duì)村內(nèi)綠化進(jìn)行整體升級(jí)改造，形成了櫻花街、玉蘭街、法桐街等高質(zhì)量、高品質(zhì)綠化帶;投資70萬(wàn)元在村內(nèi)12條主干街道安裝高標(biāo)準(zhǔn)路燈400盞;投資250萬(wàn)元建成了定州市一流的文化娛樂(lè)廣場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站;投資500萬(wàn)元建成高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)幼兒園，教學(xué)、娛樂(lè)設(shè)施齊全，可容納適齡幼兒300名;投資1500余萬(wàn)元建成占地8000余平方米、建筑面積6150平方米的黨群活動(dòng)中心。

對(duì)小學(xué)校、幼兒園、綜合文化站、鈕店公園等進(jìn)行改造升級(jí)，美化墻體5000多平米，繪制文化墻600多米，環(huán)村林帶栽植國(guó)槐7000余株,安裝屋頂輪廓景觀燈1.5萬(wàn)個(gè)，更換太陽(yáng)能路燈以及中國(guó)結(jié)、紅燈籠等彩燈400多盞，修繕改造定魏路兩側(cè)以及南環(huán)路，施劃停車位600多個(gè)，安裝高清攝像頭300個(gè)，購(gòu)置大型灑水車、清掃車、吸污車各1臺(tái)，垃圾清運(yùn)車2臺(tái)，建設(shè)污水管網(wǎng)40多公里，居民生活污水全部實(shí)現(xiàn)無(wú)害化處理和循環(huán)利用。

鈕店公園

現(xiàn)在的鈕店，60周歲以上村民的養(yǎng)老保險(xiǎn)、天然氣保險(xiǎn)全部由村委會(huì)代繳，自來(lái)水、數(shù)字電視全部免費(fèi)。村民公園、文化娛樂(lè)廣場(chǎng)、幼兒園、村中心小學(xué)以及綜合文化站、圖書室、閱覽室等配套設(shè)施一應(yīng)俱全，廣大群眾過(guò)上了與城里人相媲美的幸福生活。

鈕店社區(qū)大牌坊上那兩句“艱苦創(chuàng)業(yè)，致富于民”，既蘊(yùn)含了之前“兩委”干部在做規(guī)劃時(shí)候的務(wù)實(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)，更離不開(kāi)后續(xù)村干部的堅(jiān)守、奮斗，之所以村“兩委”班子堅(jiān)強(qiáng)有力，村集體的發(fā)展扎實(shí)、穩(wěn)固，村民生活幸福和諧，原因就在于此。

來(lái)源：河北紅色文化交流中心

掃碼關(guān)注：河北紅色文化交流中心

微信掃一掃，進(jìn)入讀者交流群

獻(xiàn)一朵花： 鮮花數(shù)量：