導(dǎo)語：習(xí)近平總書記曾在企業(yè)家座談會上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家有祖國。優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂。在舉例時，他提到了榮毅仁。榮毅仁在改革開放初期創(chuàng)辦中信公司，既是改革開放的先行者，也是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的探索者。在藩籬重重、舉步維艱的環(huán)境中，榮毅仁帶領(lǐng)中信公司走出了一條有中國特色的企業(yè)發(fā)展之路。

趁東風(fēng)，揚(yáng)帆啟航

1978年底，黨的十一屆三中全會召開，標(biāo)志著中國進(jìn)入改革開放的偉大時代。會后，鄧小平、葉劍英、王震等討論認(rèn)為，要建設(shè)社會主義現(xiàn)代化，應(yīng)該請像榮毅仁那樣一批富有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的工商界人士出來工作。

榮毅仁出生于無錫一個愛國實(shí)業(yè)大家族。新中國成立后，他選擇留下來參與國家建設(shè)，曾先后擔(dān)任上海市副市長、紡織工業(yè)部副部長、全國工商聯(lián)主席等職務(wù)。1979年1月17日，鄧小平會見了榮毅仁、胡厥文、胡子昂等5位工商界領(lǐng)導(dǎo)。鄧小平首先談了對外開放的設(shè)想：“現(xiàn)在搞建設(shè)，門路要多一點(diǎn)，可以利用外國的資金和技術(shù)，華僑、華裔也可以回來辦廠……總之，錢要用起來，人要用起來。”[1]他還直接點(diǎn)將榮毅仁：希望榮毅仁同志擺脫一些其他工作，集中力量從事祖國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞開放、創(chuàng)匯，或主持某一方面的工作，或搞點(diǎn)什么別的，創(chuàng)出一條新路來。鄧小平當(dāng)場指定，由時任國務(wù)院副總理的谷牧與榮毅仁直接聯(lián)系。

彼時已經(jīng)60多歲的榮毅仁既有被信任的感動，也備受鼓舞。一個月后，他向中共中央、國務(wù)院呈交了《建議設(shè)立國際信托投資公司的一些初步意見》，決定利用自身經(jīng)驗(yàn)和榮氏家族幾百名散居世界各地的工商界、科技界知名人士這一有利條件，進(jìn)行國際間的外資融資等工作。信托投資是當(dāng)時發(fā)達(dá)資本主義國家間普遍采用的一種融資手段，但當(dāng)時的中國剛剛開放，要成立這種帶有濃厚資本主義色彩的事物，無論是對榮毅仁本人還是對中國社會來說，都極具挑戰(zhàn)性。關(guān)鍵時刻，鄧小平明確表態(tài)支持，他對榮毅仁說：“人由你找，事由你管，由你負(fù)全責(zé)”，“要排除干擾，不用擔(dān)心其他部門來管你，你們自己也不要搞官僚主義”[2]。

同年10月，中國國際信托投資公司(簡稱“中信公司”)在北京宣告成立，其性質(zhì)為國務(wù)院直屬的部級國營企業(yè)。這一點(diǎn)得益于陳云的支持：“純民間的公司實(shí)力恐怕不夠，為便于在國內(nèi)外開展工作，把中信公司辦成國務(wù)院直屬的國營企業(yè)為好。”[3]實(shí)際上，中國政府對于創(chuàng)辦中信公司是極為重視的，一方面，在人事上予以大力支持，一大批在中央各部門任職的、熟悉金融和外貿(mào)的專業(yè)干部被選調(diào)參與中信公司的組建;另一方面，全國人大通過了《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，為中信公司之后業(yè)務(wù)的開展提供重要的法律依據(jù)。因此，中信公司成立之初，董事會中有44人。之所以如此，是“為了避免與國務(wù)院有關(guān)部門在業(yè)務(wù)上發(fā)生沖突和矛盾，第一屆董事會董事選擇上，凡與中信工作關(guān)系密切的部門，都請它們委派董事”。

成立之初，中信公司一無固定的辦公地點(diǎn)，在北京東城金魚胡同的和平飯店租了幾間房子;二缺資金，公司注冊資金為人民幣兩億元(1982年改為6億元)，由國家財(cái)政分期撥付，但是當(dāng)時國家的財(cái)政困難，分多次總共才撥給了1億元，撥款下來之前，創(chuàng)業(yè)初期的雜費(fèi)還依賴于榮毅仁的夫人楊鑒清從家里拿來的錢救急，之后，榮毅仁又拿出個人存款1000萬元供公司調(diào)用。

不管如何，公司算是辦了起來?？峙戮瓦B榮毅仁本人都沒想到，多年后，中信公司能躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。

融外資，初嘗勝果

中信公司成立后，業(yè)務(wù)發(fā)展并沒有預(yù)想中的好，即便榮毅仁率團(tuán)滿世界飛，向各國金融界、工商界介紹我國的對外開放政策，甚至請來前美國國務(wù)卿基辛格擔(dān)任顧問，兩三年的時間里，談成的項(xiàng)目也只有三四個，既低于中央對他們的期望，也低于榮毅仁自己的心理預(yù)期。

恰在此時，江蘇儀征化纖一期工程因資金不足準(zhǔn)備下馬。紡織工業(yè)部來找老領(lǐng)導(dǎo)榮毅仁幫忙。該廠原來是國家22個重點(diǎn)工程的大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)化纖原料50萬噸，相當(dāng)于當(dāng)時全國一年的總產(chǎn)量，總投資10億元人民幣。而且，當(dāng)時全部引進(jìn)設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)運(yùn)到，國內(nèi)基本建設(shè)也已上馬，停工將導(dǎo)致相當(dāng)大的損失。而化纖產(chǎn)品又是緊缺物資，國家每年要花大量外匯進(jìn)口。榮毅仁決定通過舉債集資的辦法，把這個項(xiàng)目接過來。他向國務(wù)院提議，以中信公司的名義在日本發(fā)行100億日元私募債券來救儀征工程。

消息一出，很多人到國務(wù)院告狀：“社會主義向資本主義借錢，這搞的是哪門子的經(jīng)濟(jì)?中信到底想要干什么?”“中國是社會主義國家，居然搞資本主義那一套!”

除了意識形態(tài)領(lǐng)域的反對，還有人以這次發(fā)行債券的利率高于一般政府貸款和進(jìn)出口銀行貸款為由提出反對意見。但榮毅仁有他自己的理由：低息貸款往往受制于人，即貸款必須用來購買債權(quán)國的商品，而用發(fā)行債券籌集資金，使用則比較自由。最終，在主管領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決支持下，發(fā)行日元債券一事如期推進(jìn)。但當(dāng)時中信公司成立時間較短，其信用在日本還沒有被廣泛認(rèn)可，日方曾一度提出要中國政府對債券提供擔(dān)保，遭到中方拒絕。雙方經(jīng)過多次協(xié)商，了解了中信是國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)的情況，日方最后同意不要擔(dān)保。

1982年1月，中信債券成功發(fā)行，期限為12年，年利率8.7%。有了這筆資金的支持，儀征化纖一期工程于三年后建成投產(chǎn)，到1988年6月，實(shí)現(xiàn)利稅超過11億元，幾年間就還清了所有債務(wù)。此后又建成二期、三期工程，相當(dāng)于為國家賺回了一個現(xiàn)代化大型化纖企業(yè)。后來有人把這種融資手段稱作“儀征模式”。其實(shí)，在此之前，鄧小平曾公開講過：“說市場經(jīng)濟(jì)只存在于資本主義社會，只有資本主義的市場經(jīng)濟(jì)，這肯定是不正確的。社會主義為什么不可以搞市場經(jīng)濟(jì)，這個不能說是資本主義。”[4]榮毅仁發(fā)售儀征債券就是在用市場經(jīng)濟(jì)為社會主義建設(shè)服務(wù)，也可以看作對政府高層思想的勇敢實(shí)踐。另一方面，這也是新中國第一次在海外發(fā)行債券，數(shù)目雖不大，但意義非凡。西方很多報(bào)刊、電臺發(fā)表評論，認(rèn)為此舉表明中國在對外經(jīng)濟(jì)交往中正變得越來越靈活。

此后，中信又相繼在香港、倫敦、法蘭克福、新加坡、紐約等國際金融市場發(fā)行了幾十筆不同幣種的債券，籌集到數(shù)十億美元，用于電力、能源、交通等國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由中信開了先河的這種融資方式，后來也成為我國籌措建設(shè)資金的重要手段。

抓機(jī)遇，多點(diǎn)開花

隨著大量外資的進(jìn)入，外國人需要了解中國;國內(nèi)各地引進(jìn)外資，與外商合作合資，同樣需要熟悉情況的人幫著“參謀”，但當(dāng)時中國國內(nèi)并沒有這類幫助雙方溝通了解的機(jī)構(gòu)，榮毅仁抓住這個機(jī)會，成立了中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司，為中外雙方牽線搭橋。

租賃業(yè)務(wù)是中信公司的另一項(xiàng)首創(chuàng)。20世紀(jì)80年代初，北京街頭的出租車主要是一些破舊的“老爺車”，既有礙運(yùn)行，也影響首都形象。榮毅仁想到通過租賃的形式來改變這種局面。所謂租賃，是西方國家興起的一種新的投資方式，就是由租賃公司向制造商購買設(shè)備或物資，然后出租給需要設(shè)備和物資的租用者使用，租用者按期向租賃公司交納租金。在中信公司的牽頭下，由公司為當(dāng)時的“北京”“首都”兩家汽車公司向日本租賃轎車400輛，對日的租金由中信結(jié)算，汽車公司給中信付人民幣租金。結(jié)果用了不到兩年的時間，不僅賺回了全部租金，還按折扣低價購進(jìn)了這批轎車。

中信在國內(nèi)市場上還有兩個很值得稱道的商業(yè)手段，一是創(chuàng)企業(yè)興辦商業(yè)銀行先例，二是開發(fā)房地產(chǎn)。以開發(fā)房地產(chǎn)為例，改革開放前，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的住房實(shí)物分配制度，雖然公房租金低，但政府和企業(yè)財(cái)力不足時就無法再建新房，老公房又無法滿足人民改善居住條件的新要求，為此，鄧小平發(fā)表談話，提出出售公房，調(diào)整租金，提倡個人建房買房的改革總設(shè)想。榮毅仁抓住這一時機(jī)，成立了房地產(chǎn)公司，率先在北京開發(fā)房地產(chǎn)，由此也成立了國內(nèi)最早的房地產(chǎn)公司。

1980年，榮毅仁選中建國門外立交橋旁的一塊地皮，決定在此建造辦公寫字樓。鑒于當(dāng)時國門剛剛打開，整個北京尚沒有一座涉外辦公、公寓大樓，榮毅仁看到了這里的商機(jī)，決定在這塊地皮上建造一座全北京最高的涉外寫字樓，專門租給外國人居住和辦公用。為此，他派吳光漢、葉選基等人到香港考察，學(xué)習(xí)那里建造高樓的經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。1985年，“中國國際信托投資公司大廈”建成交付使用，四層以下為中信辦公室，五層以上租給了98家外國商社、銀行的駐京辦事處和各類公司。

在發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，榮毅仁還把目光投向海外，通過收購、合作、融資等方式進(jìn)軍海外市場。在榮毅仁看來，中信不僅要借外國人的錢在國內(nèi)辦企業(yè)，發(fā)展國家經(jīng)濟(jì);還要敢于借外國人的錢在國外辦企業(yè)，賺外國人的錢。投資澳大利亞波特蘭鋁廠，就是他們海外融資成功的一個典范。這是一個具有世界先進(jìn)水平的超大型企業(yè)，中信的做法是先委托香港著名的信孚銀行出面組建銀團(tuán)，合伙購買波特蘭鋁廠10%的股份，再將股份租賃給中信澳大利亞公司。之后又通過談判，將財(cái)務(wù)權(quán)完全移交給中信澳大利亞公司。香港一家報(bào)紙?jiān)u論其“充分利用先進(jìn)的金融手段，基本上不動用任何資金，均用融資籌集，創(chuàng)下了中國進(jìn)行海外投資的先例”。這種融資租賃方式也為我國其他企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)濟(jì)開辟了一條新路。

守初心，保持本色

1993年3月27日，榮毅仁在八屆人大一次會議上當(dāng)選為國家副主席。三天后，他最后一次以董事長的身份主持中信公司的董事會。會上，他說：我們辦中信是為了發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)，為了國家興旺發(fā)達(dá)。這番話也呼應(yīng)了他當(dāng)初創(chuàng)辦中信公司的初心。在中信公司成立后的第一次董事會上，榮毅仁宣布了國務(wù)院批準(zhǔn)的公司章程。章程規(guī)定：中國國際信托投資公司是社會主義國營企業(yè)，是國務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，公司堅(jiān)持社會主義原則，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，實(shí)行現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)營管理。也就是說，從一開始，榮毅仁就將中信公司定位為為國家辦實(shí)體。

從早年的富家子弟到確立信仰后超脫個人享受，經(jīng)歷了新舊社會對比的榮毅仁致力于追求更大的人生抱負(fù)和理想。從1979年到1993年，他每天早晨8點(diǎn)左右到公司，一般要工作到晚上8點(diǎn)左右才離開辦公室。他對妻子講過，在他心中，第一是國家，第二是工作，第三才是家庭。

20世紀(jì)80年代末90年代初，蘇東劇變，西方國家對中國實(shí)行制裁，高層人員互訪中斷，商務(wù)往來停止，外企紛紛撤離，中國發(fā)展再次面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境。在這種條件下，榮毅仁提出，以中信公司的名義邀請一些全球知名的企業(yè)家、銀行家和前政要來北京參加中外經(jīng)濟(jì)合作研討會。中央主要領(lǐng)導(dǎo)同志利用這些機(jī)會與來賓見面，零距離地傳達(dá)黨和政府的聲音，為打破封鎖作出了貢獻(xiàn)。

事實(shí)上，榮毅仁在“文革”時曾受到過沖擊，但他對黨的信念依然十分堅(jiān)定。他在公司干部大會上坦誠地說：“我是受了苦的，但我沒有喪失信心，我相信共產(chǎn)黨一定能夠領(lǐng)導(dǎo)好我們的國家。”后來中信在組建過程中，有人認(rèn)為像中信這樣的機(jī)構(gòu)可以不設(shè)黨組，榮毅仁認(rèn)為，自己和工商界的老同志都是黨外人士，有黨組就有依靠，主動要求在中信成立黨的組織。不僅如此，榮毅仁對公司黨組織的各項(xiàng)活動都給予積極支持。到他離任前，中信公司從最初的十幾個人發(fā)展到3萬多人，國內(nèi)外擁有數(shù)十家各類子公司，總資產(chǎn)超過800億元。

注釋：

[1][2][4]高屹：《鄧小平設(shè)計(jì)中國改革開放實(shí)錄》，遼寧人民出版社1995年版，第236頁，第238頁，第141頁。

[3]陳冠任：《榮氏父子》，東方出版社2005年版，第277頁。

(作者單位：國防大學(xué)政治學(xué)院)

微信掃一掃，進(jìn)入讀者交流群

獻(xiàn)一朵花： 鮮花數(shù)量：