毛主席的七篇文章，讓馬云、任正非等眾多企業(yè)家反復(fù)學(xué)習(xí)

偉  能

通常有句話(huà)“隔行如隔山”，世間萬(wàn)事都分為了很多行業(yè)，但隔行不隔理。比如，鬧革命、打天下、建立政權(quán)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)看似是兩件風(fēng)馬牛不相及的事情，但二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因?yàn)闊o(wú)論是打天下，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)少數(shù)干部和大量追隨者完成的。

 

毛主席領(lǐng)導(dǎo)的人民民主革命是一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，從中共一大到建立中華人民共和國(guó)，彪炳史冊(cè)。在革命過(guò)程中，毛主席形成的一些思想對(duì)于同為創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家同樣具有一定的借鑒意義。

 

毛澤東思想也確實(shí)影響了中國(guó)很多知名企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理理念，比如任正非、馬云、史玉柱、張瑞敏、周鴻祎等都深受毛澤東思想的影響。作為企業(yè)家，應(yīng)該學(xué)好毛主席的七篇文章。

 

第1篇：《紅色政權(quán)為什么能夠存在？》

 

　　作為企業(yè)家，一定要分析一下自己企業(yè)能夠生存和發(fā)展的原因到底是什么？是什么樣的外部環(huán)境和自身?xiàng)l件讓企業(yè)生存了下來(lái)，并且能夠發(fā)展下去。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，可以幫助企業(yè)家站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的外部環(huán)境，來(lái)定位企業(yè)的發(fā)展。

 

 

 

第2篇：《井岡山的斗爭(zhēng)》

 

革命是斗爭(zhēng)，企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)。革命斗爭(zhēng)很殘酷，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)談不上你死我活，但也絕對(duì)是優(yōu)勝劣汰、適者生存。因此，企業(yè)無(wú)論是在生存階段，還是在發(fā)展、壯大階段，都要講競(jìng)爭(zhēng)策略。

 

尤其是企業(yè)在“井岡山”時(shí)期的初創(chuàng)階段，可以說(shuō)是在夾縫中生存。如何在競(jìng)爭(zhēng)中，讓自己活下來(lái)確實(shí)不容易。比如在2018年如何讓企業(yè)活下來(lái)？所謂競(jìng)爭(zhēng)策略，就是如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的策略。如何形成自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是伴隨企業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程的問(wèn)題。

 

 

 

▲ 毛主席指出，我們的原則是黨指揮槍?zhuān)皇菢屩笓]黨。

 

第3篇：《星星之火可以燎原》

 

創(chuàng)業(yè)可謂千辛萬(wàn)苦，總是遇見(jiàn)一些意想不到的困難。面對(duì)困難，一定要樹(shù)立起堅(jiān)定的信念，相信自己的事業(yè)一定能能夠成功，相信“星星之火可以燎原”。用聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的話(huà)講，就是“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明確的愿景，相信企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。愿景一旦成為一個(gè)組織的信念，就成為組織發(fā)展的動(dòng)力源泉。堅(jiān)定的信念才是支撐企業(yè)家戰(zhàn)勝困難的力量，才是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的力量。

 

 

 

第4篇：《論持久戰(zhàn)》

 

做企業(yè)有方法，但是沒(méi)有捷徑。投機(jī)取巧很難，有可能運(yùn)氣好，也只是曇花一現(xiàn)。只有靜下心來(lái)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地地干好好每件事，持續(xù)積累。企業(yè)的各種資源積累到一定的程度，企業(yè)就能形成厚積薄發(fā)之勢(shì)，企業(yè)就能發(fā)生質(zhì)的飛躍。所以樹(shù)立打“持久戰(zhàn)”的心態(tài)，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常重要。

 

 

 

第5篇：《改造我們的學(xué)習(xí)》

 

學(xué)習(xí)力是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。沒(méi)有學(xué)習(xí)的質(zhì)量和速度，就沒(méi)有創(chuàng)新的質(zhì)量和速度，就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。一個(gè)人能做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)非常不容易。

 

一個(gè)組織能做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，更是難上難。因?yàn)榱己玫慕M織學(xué)習(xí)，需要實(shí)事求是、坦誠(chéng)溝通、相互包容的企業(yè)文化作為支撐。

 

而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企業(yè)開(kāi)放、包容的溝通氛圍。這也導(dǎo)致很多企業(yè)提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)，往往也只停留在口號(hào)上，而沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。

 

企業(yè)如何改造自己的學(xué)習(xí)？關(guān)鍵是企業(yè)家要勤于學(xué)習(xí)、要善于學(xué)習(xí)，不斷端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，為員工作出表率和榜樣。真正做到“知行合一”。放下自己的身段，心甘情愿當(dāng)學(xué)生，而不是高高在上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

 

 

第6篇：《論聯(lián)合政府》

 

企業(yè)要發(fā)展，必需要與別人合作、聯(lián)合。合作是最基本的商業(yè)精神，聯(lián)合是企業(yè)快速做強(qiáng)、做大的重要途徑。但是合作、聯(lián)合并不是為了眼前利益而放棄自己，而是為了更好地發(fā)展自己。因此，在合作、聯(lián)合中，要把握好自己的發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

 

 

 

　　政治是實(shí)力的較量，企業(yè)也是實(shí)力的較量。別人愿意不愿意與你合作，取決你的價(jià)值和實(shí)力。在合作、聯(lián)合中，自己處于什么地位，也取決于自己的實(shí)力。能否在合作、聯(lián)合中，擁有自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)，把握自己的發(fā)展主動(dòng)權(quán)，不僅僅取決于自己的實(shí)力，還取決于自己的追求。

 

　　第7篇：《將革命進(jìn)行到底》

 

革命的目標(biāo)是最終打敗對(duì)手，而企業(yè)的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大自己。企業(yè)生存很難，發(fā)展更難。企業(yè)每前進(jìn)一步都需要付出卓絕的努力。生命不息，奮斗不止。

 

只要企業(yè)家具有“將革命進(jìn)行到底”的精神，企業(yè)才能永葆生機(jī)。