“拿吃雪來說吧。我在這里吃雪，正是為了我們祖國的人民不吃雪。他們可以坐在挺豁亮的屋子里，泡上一壺茶，守住個小火爐子，想吃點什么，就吃點什么，想做點什么，就做點什么。”

——魏巍《誰是最可愛的人》

一、彭總拍案而起

1950年12月31日，中國人民志愿軍抗美援朝第三次戰(zhàn)役全面打響。

經(jīng)過幾個日夜的奮戰(zhàn) ，戰(zhàn)事進行的十分順利。

志愿軍一路南下，越過三八線，解放了漢城（今首爾）等地，將戰(zhàn)線推進到三七線附近（直線距離111公里左右）。

面對大好局勢，中朝人民軍司令員彭德懷，卻在幾天后的1951年1月8日，命令全軍：

停止進攻，結束第三次戰(zhàn)役，轉入防御狀態(tài)。

蘇聯(lián)駐朝大使兼人民軍總顧問拉佐瓦耶夫?qū)④姷弥?，與他發(fā)生幾次爭吵，他指責彭老總不懂軍事，喊著：

“你是右傾（投降主義），是軍事保守者，我一定報告斯大林，讓他收拾你！”

金日成收到消息后，也立即從平壤趕到人民軍指揮部所在地檜（huì）倉，面見彭德懷。

剛一進門，他就問急著發(fā)問：

“戰(zhàn)斗才剛剛打響，我們的推進速度也很快，怎么不乘勝追擊呢？”

“如果要停止追擊，也該跟我們商量一下??！”

當時，彭老總耐心的向這位朝鮮人民軍領袖解釋：

“我軍自入朝后，連續(xù)作戰(zhàn)近70天，根據(jù)統(tǒng)計，志愿軍的戰(zhàn)斗減員已達五萬余人，非戰(zhàn)斗減員也在五萬人（主要是凍死凍傷），代價是巨大的。”

“制空權在美國人手里，我們的防空火力嚴重不足，后勤補給困難，二十萬的部隊有不少是穿著單衣作戰(zhàn)，軍糧又供應不上，經(jīng)歷了兩個多月沒有修整的連續(xù)作戰(zhàn)，你讓他們怎追擊？”

見金日成低頭不語，他接著說道：

“而且根據(jù)我軍的觀察分析，敵人輕易放棄漢城，是為了誘我軍南下，利用地形優(yōu)勢對我軍實施殲滅。”

志愿軍第一副司令鄧華此時也補充說，這次決定是按照兩軍共同制定的第三次作戰(zhàn)計劃進行的，停止追擊也是不必再行商討的。

……

可是金日成并不認同彭老總的觀點，兩方各不相讓，爭論了近三個小時。

最終，金日成雖然不甘心，但一時又沒想出好的理由，于是回到平壤，連夜召開會議，商量對策。

第二天一早，他又馬不停蹄地回到檜倉指揮部，試圖說服彭老總按照他們的意思繼續(xù)進攻：

“我們可以先出動三個軍，將美國人打疼，那樣他們就會撤軍了。”

金日成一方的新戰(zhàn)略就是分兵進攻，等其他部隊休整一個月以后，再繼續(xù)南下，擴大戰(zhàn)果。

面對他的步步緊逼，彭老總仍在耐心解釋：

“如果我軍分兵南下，正中了敵人的圈套，他們會利用洛川江的天然屏障，將我軍分割包圍，各個殲滅。”

“可南下即使不能殲滅敵人，收復失地也是好的啊！”

金日成的頑固，讓彭老總感到一陣氣悶。

在此之前，他已經(jīng)從志愿軍減員、后勤補給及敵軍的戰(zhàn)略意圖，向金日成做了不出兵的說明，可他就是油鹽不進，彭老總不由拍案怒道：

“按照你們的想法，我軍非要戰(zhàn)敗不可，我不打無把握之仗，如果你們覺得我不稱職，可以另請高明！”

“我軍必須休整兩個月。”

金日成見到彭老總發(fā)火，雖沒有再言語，但看他的樣子，依舊是固守己見，仍想著繼續(xù)南下。

彭老總知道他是被短暫的勝利蒙蔽住了雙眼，迫不得已，拿出毛主席對此次決定的復電：

“如朝方同志認為不必休整補充就可前進，則亦同意人民軍前進擊敵，并可由朝鮮政府自己直接指揮。志愿軍則擔任仁川、漢城及三八線以北之守備。”

彭老總提出新方案：

志愿軍負責仁川至襄陽（郡）的海岸線警衛(wèi)，并保證后勤補給線的安全。

朝鮮人民軍已經(jīng)休整兩個月的12萬人，由金日成指揮（這些部隊此前在彭總指揮下）繼續(xù)南下，按照金的想法向釜山進攻。

當志愿軍休整兩個月后，再繼續(xù)南下，參加戰(zhàn)斗。

這個方案無疑是兩全其美的，志愿軍執(zhí)行了中央復電對下一步作戰(zhàn)的計劃，金日成也實現(xiàn)了自己繼續(xù)南下的想法。

可是金日成知道，以朝鮮人民軍的戰(zhàn)斗力，沒有志愿軍參戰(zhàn)，繼續(xù)南下是沒有結果的。

此前朝鮮人民軍單獨南下洛川江戰(zhàn)斗，那次的慘敗教訓還記憶猶新。

就在此時，金日成也收到了斯大林的電報。

電報中，斯大林嚴厲批評了拉佐瓦耶夫?qū)④妼?zhàn)局的錯誤判斷，免去其顧問職務，勒令他立即回國。

同時又充分肯定了彭德懷的指揮才能，并稱其為天才的軍事家，今后的行動要按照彭的指揮行動。

見“老大哥”都在支持彭司令，金日成終于放棄了南下的想法，同意先行休整再說。

二、改變戰(zhàn)略與回國述職

雖說對于第三次戰(zhàn)役后的計劃已經(jīng)敲定，但經(jīng)過此次事件后，讓彭老總有了不一樣的想法，而這種想法的產(chǎn)生，與美軍的戰(zhàn)術變化有著直接關系。

中國人民志愿軍在1950年10月19日入朝后，在短短兩個月時間內(nèi)，發(fā)動了兩場戰(zhàn)斗，其戰(zhàn)果輝煌，即第一次戰(zhàn)役、第二次戰(zhàn)役。

第一次戰(zhàn)役，自1950年10月25日至11月5日，彭老總對這次戰(zhàn)役的定義是“遭遇與反突擊戰(zhàn)役”，此戰(zhàn)共殲敵15000余人。

此戰(zhàn)爆發(fā)的突然性，以及志愿軍的后發(fā)制人，對敵軍造成嚴重的打擊，止住了他們繼續(xù)向北推進的戰(zhàn)略意圖。

志愿軍第一次戰(zhàn)役取得勝利后，由于美國政府對志愿軍的認識不足，并沒有及時改變戰(zhàn)略。

他們?nèi)詧猿掷^續(xù)向北推進，妄圖短時間內(nèi)占領朝鮮全境，即在12月25日圣誕節(jié)前把戰(zhàn)線推進到鴨綠江畔。

敵軍總司令麥克阿瑟信心滿滿地對美軍第9軍軍長說：

“你告訴士兵們，等他們打到鴨綠江后就可以回國了。我希望可以兌現(xiàn)回家過圣誕節(jié)的承諾。”

這就是美軍的“圣誕節(jié)攻勢”。

為了應對敵軍的這波進攻，在11月7日至12月24日，志愿軍在朝鮮人民軍的配合下，由彭老總全面指揮，對“聯(lián)合國軍”發(fā)動了第二次戰(zhàn)役。

在此次戰(zhàn)役中，志愿軍誘敵深入，共斃傷俘敵3.6萬余人（包括美軍2.4萬余人），繳獲與擊毀各種炮1000余門、汽車3000余輛、坦克與裝甲車200余輛，繳獲飛機6架。

美軍第8集團軍司令沃克中將也在撤退中身亡。

從戰(zhàn)略全局來看，此戰(zhàn)是扭轉朝鮮戰(zhàn)局的決定性戰(zhàn)役，美國《紐約先驅(qū)論壇報》稱之為“這是美國陸軍史上最大的敗績”。

而在接連遭受兩次戰(zhàn)役失敗后， 接替沃克成為美軍第八集團軍司令的馬修·邦克·李奇微，對志愿軍進行了詳細研究。

初時他發(fā)現(xiàn)，志愿軍在戰(zhàn)斗中有種種優(yōu)點，唯一的缺點可能就是武器落后了。

又經(jīng)過長時間觀察，李奇微終于發(fā)現(xiàn)志愿軍的“命門”——后勤補給。

他判斷志愿軍的戰(zhàn)斗補給最多維持一周左右。

李奇微稱這種作戰(zhàn)方式為“禮拜攻勢”：

“當中國軍隊兇猛的“禮拜攻勢”到達第6天或第7天時，聯(lián)軍應以強大的反擊力量立即投入反攻，應毫不遲疑地向中國軍隊撲上去，纏住它，用鋼鐵火海對其實施摧毀，那時的他們將會虛弱到毫無還手之力！”

隨后，在第三次戰(zhàn)役時，根據(jù)志愿軍的弱點，李奇微制定了新的戰(zhàn)術。

撤出漢城前，他讓人在墻上寫下了“第八集團軍司令謹向中國軍隊總司令致意”的標語，并將自己的睡衣掛了上去。

也正是這個舉動，讓彭老總感到不安！

這說明李奇微的撤離是從容的，而我軍雖然進攻的較為順利，但接敵次數(shù)卻不是很多，殲敵人數(shù)更是寥寥無幾。

從戰(zhàn)略上來說，利用戰(zhàn)略縱深，以空間換取主動權是很常見的策略。

如果此時貿(mào)然進攻，將我方戰(zhàn)線再度拉長，志愿軍的后勤補給會難上加難。

一旦進入戰(zhàn)略相持階段，美軍可利用強大的補給能力，和?？哲妰?yōu)勢，從志愿軍后方進行登陸作戰(zhàn)，后果不堪設想。

于是才有了前面彭老總下令：停止進攻，全軍進入防御態(tài)勢。

可金日成和拉佐瓦耶夫沒有看到這一點，因此才會跟彭老總爭論不休。

由于美軍戰(zhàn)術的變化，以及部隊面臨的困境，彭老總于2月20日夜返回北京述職，請示中央下一步的作戰(zhàn)計劃。

在1951年2月24日的軍委擴大會議上，彭德懷說到：

“我打了一輩子仗，從來沒有害怕過，但當我們打過三八線，一直打到三七線時，我環(huán)顧左右，我確實害怕了。

戰(zhàn)士們吃不飽穿不暖，空中有飛機炸，地面是美軍的坦克大炮，沿海是美軍的艦隊，不下船就可以把炮彈打過來。

三八線不是我們打過去的，而是走過去的。志愿軍隨時有遭逢厄運的可能，我不能把幾十萬軍隊的生命當兒戲，所以必須堅決地停下來！”

關于停止南下的策略，得到所有人的認同，但是關于彭總對后勤補給的要求，有部分同志就不予支持了。

他們表示國內(nèi)也很困難，以各種理由推諉搪塞。

聽到這些話，彭老總再次拍案而起，怒道：

“這也困難，那也難辦，你們整天干的是什么？你們到朝鮮前線去看看，戰(zhàn)士住的什么？吃的什么？穿的什么？

這些戰(zhàn)士們在敵人飛機坦克大炮的輪番轟炸下，就趴在雪地里忍饑挨凍，其艱苦程度甚至超過紅軍時期。

這幾個月的苦戰(zhàn)，傷亡了那么多戰(zhàn)士，他們?yōu)檎l犧牲，為誰流血？戰(zhàn)死的、負傷的、餓死的、凍死的，這些都是年輕娃娃呀！

難道國內(nèi)的困難能比戰(zhàn)士們打仗更困難？你們就不能采取緊急措施嗎？”

經(jīng)過彭老總的據(jù)理力爭，這次會議后，中央慎重研究決定：

放棄漢城，全軍向北撤退，并做好持久戰(zhàn)的準備。

同時決定，由各個野戰(zhàn)軍輪流作戰(zhàn)，以保證部隊擁有足夠的休整時間，還可以達到鍛煉部隊的效果。

關于后勤問題，會議決定將新組建的空軍及高炮部隊調(diào)往朝鮮，以保證志愿軍的補給線，另外還加大對炒面和罐頭的制作，保證補給充足。

三、抗美援朝與三反五反

經(jīng)中央會議決定，以全國之力保障支援抗美援朝戰(zhàn)爭，全國人民都在為志愿軍的后勤保障，而努力生產(chǎn)，就連功德林里的戰(zhàn)犯俘虜，也在加班加點制作炒面。

可當時國內(nèi)卻有不少干部和奸商，利用朝鮮戰(zhàn)爭時期的政策，做出不法行為，大發(fā)國難財，最終使得志愿軍遭受了原本不該有的巨大損失。

一些奸商將帶血的紗布及未消毒的醫(yī)療器具送上前線，使得大批沒有犧牲在前線的戰(zhàn)士，因此丟掉了自己的生命。

還有一些戰(zhàn)士在食用了不合格的食品后，出現(xiàn)了中毒現(xiàn)象。

……

這對志愿軍來說是一次不該有的損失，對國內(nèi)來說，也是一次危機。

在新中國剛剛成立不久的1950年，適逢抗美援朝戰(zhàn)爭爆發(fā)，一些不法商人與黨內(nèi)受到資本腐化的干部一拍即合，他們相互勾結，大發(fā)國難財。

其中的典型案例有：

上海黑心資本家王康年，謊稱自己可以提供志愿軍所需藥品，欺詐采購費用三億元，最后卻以熱水袋等物品蒙混過關（零下幾十度的朝鮮戰(zhàn)場，根本用不了此物）。

同時，王康年向30多個單位及85位官員行賄，經(jīng)最后統(tǒng)計行賄金額高達2億元（舊幣，即新幣2萬元）。

而他最后的涉案金額，更是高達160億（新幣160萬）。

武漢富華藥棉廠的老板李寅廷，在為志愿軍制作急救包的過程中，將10萬斤好棉花換成了假棉花，他們將這些用不明材料制成，甚至都沒有消毒的急救包送上了前線。

張新根、徐苗新用一些劣質(zhì)肉類充當牛肉，再加入牛血，制作了足足12萬余斤的假牛肉罐頭，提供給志愿軍部隊，造成了食物中毒等一系列嚴重后果。

這種奸商在當時不在少數(shù)。

接到彭老總從前線專門向中央發(fā)來的匯報，聶榮臻經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)軍需物資供應存在大量問題，上報毛主席后，他在震怒之余，毅然決定開展“三反”、“五反”運動。

中央在黨政機關工作人員中開展的“反貪污、反浪費、反官僚主義”，和在私營工商業(yè)者中開展的“反行賄、反偷稅漏稅、反盜騙國家財產(chǎn)、反偷工減料、反盜竊國家經(jīng)濟情報”斗爭的統(tǒng)稱。

其實官商勾結并不是只出現(xiàn)在朝鮮戰(zhàn)場上。

1950年，毛主席從蘇聯(lián)回國后，視察東北時就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)官員有腐敗的苗頭了，但那時他們做的都很小心、很隱蔽。

《增廣賢文》有載：天欲其亡，必令其狂。

當朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，巨大的利益占據(jù)了這些腐敗分子的雙眼，他們深深地陷入其中無法自拔。

1952年，毛主席在《團結起來，劃清敵我界限》的報告中說道：

“‘三反’、‘五反’清理出來的錢，（抗美援朝）可以打一年半。”

足以看出在此次反貪腐運動中取得的巨大成效。

而在干部的問題上，根據(jù)相關資料顯示，全國處理縣以上黨政機關，貪污千元以上者多達10.8萬人，其中的代表就是大家熟知的天津劉青山、張子善案。

這次運動雖然不到一年時間就結束了，但效果顯著。

不僅懲處了腐化干部，也教育了絕大部分干部，挽救了部分同志，為我黨建立廉潔、樸素、為人民服務的工作作風提供了有力保證。

后記

經(jīng)過彭老總對戰(zhàn)局的準確判斷，以及中央的全力支持，及時調(diào)整戰(zhàn)略部署，為抗美援朝的勝利定下了基調(diào)。

而毛主席等領導人攜朝鮮戰(zhàn)爭大勝的威勢，及時在國內(nèi)開展“三反”、“五反”運動。

不僅為志愿軍的后勤作出強有力保證，也為國內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展肅清了環(huán)境，同時也為我國的反腐工作做了榜樣，既打了“老虎”，也拍了“蒼蠅”。