在中國民營企業(yè)界，有一個神秘的商會組織，叫“泰山會”。它以規(guī)模范圍小、進(jìn)入門檻高、組織之嚴(yán)密、入會大佬多而聞名，并鮮為人知地存在了27年之久。因為它的影響力太大，而被人們稱為“無冕”商會。但是，當(dāng)它逐漸被人們知曉時，它卻又神秘地消失了。那么，這究竟是一個什么樣的組織呢？它在中國商界產(chǎn)生了怎樣的影響呢？它為什么又神秘地消失了呢？下面就帶大家揭開它神秘的面紗。

1

神秘的組織模式。

泰山會的縐型出現(xiàn)于上個世紀(jì)80年代初期，最初不叫這個名字，曾經(jīng)幾易其名；它的最初宗旨與后來的性質(zhì)也大徑相庭，其間經(jīng)歷了一個逐漸的演化過程。

80年初期，隨著改革開放的熱潮興起，北京中關(guān)村陸續(xù)成立了幾家經(jīng)營性的公司，他們分別是從中科院下海的陳春先，成立了“北京等離子體學(xué)會先進(jìn)技術(shù)發(fā)展服務(wù)部”，成為了中關(guān)村下海第一人；陳慶振下海創(chuàng)辦了科海公司，成為了中國電腦買賣第一人；從國營單位辭職的王洪德，創(chuàng)辦了北京市京海計算機開發(fā)公司；還有從中國航空材料研究中心扔下“鐵飯碗”的段永基，創(chuàng)立了四通電子公司。

他們四人由于“出身”相同，加上下海的時間都比較接近，因此這四位民營科技的試水者，經(jīng)常擠在一個辦公室里喝茶聊天。 沒有老板椅，也沒有高爾夫，僅有木桌、清茶，和忐忑迷茫的心境。他們相信“廣闊天地大有作為”，但是至于如何經(jīng)營，茫然不知，只能摸著石頭過河，并互相提醒和學(xué)習(xí)。

四人約定每周六晚上喝茶聊天，各自說說自己公司的事情。地點一般定在某一家公司的辦公室里。這樣不成文的聚會進(jìn)行了兩三年，后來，大家越來越忙，就規(guī)定在每個月選出一個周六晚上一起喝茶討論。

后來，隨著各個系統(tǒng)下海經(jīng)商的人越來越多，一批科技企業(yè)成長起來，其中包括聯(lián)想、方正、紫光等。他們的領(lǐng)軍人物也開始加入這個小組。中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司、后更名為聯(lián)想集團(tuán)的總經(jīng)理柳傳志，就是在這個時候加入進(jìn)來的。

1987年，在國家科委牽頭下，以這個“茶會”規(guī)模為基礎(chǔ)，成立了“北京民營科技實業(yè)家協(xié)會”。此后，全國更多的民營科技企業(yè)參與到這個團(tuán)隊，遂改名為“中國民營科技實業(yè)家協(xié)會”。這一年，協(xié)會第一任秘書長便是掛職國家科委的華怡芳。

協(xié)會成立后，會員人數(shù)越來越多，最多時達(dá)到80多人。由于企業(yè)發(fā)展水平不同，會員太多反而減弱了交流效果。在此過程中，其中的一些精英人物們，覺得不好玩了，不愿與普通的創(chuàng)業(yè)者們一起“混”了，這些人開始醞釀成立一個適合自己身份的小圈子。

于是，一個極小范圍，極高身份，極為嚴(yán)密，極為低調(diào)的精英商會組織，從“中國民營科技實業(yè)家協(xié)會”分離出來，悄悄地誕生了。

當(dāng)時，入會標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)格，要求門檻必須是億元級以上的公司法人，并且是在商界影響力大、互相私交好的人物。

為不引人注意，商會成立大會于1993年在會員之一的泛海集團(tuán)總經(jīng)理盧志強的發(fā)跡地——山東濰坊召開。會員們認(rèn)為，中國的五岳之首泰山在山東，“五岳至尊”的泰山寓意一種高度，以泰山取名，也代表中國民營企業(yè)家的高度。于是，起名為“泰山產(chǎn)業(yè)研究會”，1998年又改稱“泰山產(chǎn)業(yè)研究院”，2005年正式定名為“泰山會”——這就是這個神秘組織名稱的由來。

“泰山會”會標(biāo)

泰山會成立后，靠倪光南院士研發(fā)的聯(lián)想式漢卡而迅速發(fā)展壯大的聯(lián)想集團(tuán)、靠聯(lián)想而揚名的柳傳志擔(dān)任會長，四通公司掌舵人段永基擔(dān)任理事長。由此，柳傳志就成了這個神秘商會的主謀者。后來，他之所以被媒體稱為“企業(yè)家教父”，也由此而來。

現(xiàn)在，我們該讓這些神秘的精英們露“真容”了，大家一起來認(rèn)識認(rèn)識這些“大佬”們吧。泰山會成立時的首批成員共有15家企業(yè)掌門人，他們分別是：

聯(lián)想公司總裁柳傳志，

四通公司總裁段永基，

科海公司總裁陳慶振，

橫店集團(tuán)總裁徐文榮，

泛海集團(tuán)總裁盧志強，

通普公司總裁錢沈鋼，

巨人集團(tuán)董事長史玉柱，

科瑞集團(tuán)總裁鄭躍文，

藍(lán)通公司總裁陳志方，

三元公司總裁張曉崧，

東海公司總裁王洪德，

上海中遠(yuǎn)公司總裁林榮強，

河南四達(dá)集團(tuán)總裁汪思遠(yuǎn)，

康拓集團(tuán)總裁秦革，

中發(fā)公司總裁陳建。

此后，又先后有萬通馮侖、萬達(dá)王健林、復(fù)星郭廣昌、遠(yuǎn)大張躍、百度李彥宏、和光商務(wù)吳力、阿里巴巴馬云、華誼兄弟王中軍等大佬加入。

“泰山會”頂級會員

這里，有人可能提出疑問：我國民企中更有影響力的華為集團(tuán)任正非和福耀集團(tuán)曹德旺，為什么沒有參加進(jìn)來呢？原因是：任正非覺得與他們“不是一路人”，曹德旺感到與他們“玩不到一起”，而拒絕參加。

好了，在我們認(rèn)識了這些“精英”們之后，讓我們再來欣賞一下“泰山會”制定的一些商會的規(guī)則和紀(jì)律，也很吸引眼球。

一、入會要求：

1、控制商會規(guī)模，會員始終保持在20名左右；

2、每年只發(fā)展一名會員，并且必須經(jīng)兩人以上正式會員推薦，全體表決批準(zhǔn)后才能成為預(yù)備成員，預(yù)備成員滿一年后才能成為正式會員；

3、身價在億元以上，并且在本行業(yè)中要有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?span lang="EN-US">

二、會務(wù)規(guī)則：

1、每年舉辦一次年會，會議內(nèi)容保密；

2、不固定會址，每年變換；

3、不邀請當(dāng)?shù)厝魏晤I(lǐng)導(dǎo)；

4、不辦刋物；

5、不作任何報道和宣傳；

三、會議紀(jì)律：

1、會議不錄音、不記錄；

2、會員請假者，首次交費1萬元，第二次交費20萬元，第三次交費30萬元，以此類推。

3、會員遲到一次，罰款10萬元，遲到兩次，罰款100萬元，遲到三次，罰款200萬元，以此類推。

這里給大家補充一個花絮。2013年，泰山會20周年年會，由柳傳志帶隊在臺灣舉行。由于這些大陸民營企業(yè)界的大佬們一同現(xiàn)身，引起了臺灣某電視臺記者的注意，酒店方欲在餐廳掛歡迎橫幅，被柳傳志喝令取下，記者跟蹤了幾天，只拍到了幾位高登女郎攜手與大佬們進(jìn)入酒店的視頻，引起了一陣嘩嘫。

“泰山會”年會

從以上的介紹，我們可以看到，泰山會從開始松散的、普通的商會組織，到后來完全變成了一個嚴(yán)密的、精英層的商會組織；再后來，按他們自己的話說，它更演變成了“一個私密的個人組織”。

2

神秘的商會“運營”。

在上面，還沒有來得介紹泰山會的宗旨，概括起來就是：商會成員之間資源整合，資金融通，信息共享，抱團(tuán)取暖，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

表面上，泰山會僅是以商人為主體的民間組織，但從深層次分析， 泰山會卻是一個典型的資本利益群體的高端富豪團(tuán)隊，是資本家的強強聯(lián)手集結(jié)地，是中國民間資本力量的代表。這群人幾乎壟斷著中國各大行業(yè)領(lǐng)域的頂尖資源，涉及互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、金融、機械制造、生物制藥、商品零售、影視劇等數(shù)十個行業(yè)，掌控資金達(dá)2萬億以上，在中國資本市場幾乎可以呼風(fēng)喚雨。進(jìn)一步說，這樣組織成立的終極目的與資本運行邏輯基本一致：逐利、壟斷、排除自由競爭，打造利益共同體，最后控制市場，贏家通吃。

在泰山會里，形成了一個巨大的利益共同體，按照柳傳志的說法：每個人都有自己的合作對象，關(guān)鍵時刻扶上一把，泰山會的情義就是一種生意。成員有難，互伸援手是泰山會的一大特點。即便外界猜測不斷，可置身殘酷的商業(yè)競爭中，這些商業(yè)大佬們幾十年來抱團(tuán)取暖，確實做到了有錢一起賺，有難一起扛。

下面，我們來分析幾例泰山會“運營”的經(jīng)典案例。

第一起案例：

拯救史玉柱事件。

史玉柱珠海“巨人大廈”

1994年，史玉柱懷著雄心壯志在珠海打造了72層的巨人大廈，然而這個號稱中國第一高樓的偉業(yè)，短短三年時間里花了3.8億，不僅沒建成，反而欠下了2.5億。眼看史玉柱就要窮途末路，這時泰山會出馬，由段永基出面以12億人民幣的價格買下，并給史玉柱四通集團(tuán)20%的股份，幫助他解決了暫時的資金困難，后來還支持史玉柱從腦白金重振雄風(fēng)，并且獲得新生。很快史玉柱重整旗鼓，并成功上岸。

第二起案例：

拯救王健林長白山國際旅游度假區(qū)項目事件。

王健林“長白山國際旅游度假區(qū)項目”

2009年，已坐擁2百多個萬達(dá)廣場的王健林突然啟動了一個項目：“長白山國際旅行度假區(qū)項目”。但是由于項目過于巨大，王健林資金不夠，隨后立馬求助“泰山會”。于是包括盧志強、柳傳志在內(nèi)眾多“泰山會”成員同時出資，與王健林共同組建了長白山國際旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司。有“泰山會”做后盾，當(dāng)時王健林將這個本來僅值2億的滑雪場項目，在幾年的合力運作后，價值直接翻了100倍，成為當(dāng)之無愧的巨無霸項目。

第三起案例：

柳傳志與盧志強上演的“串手”游戲事件。

柳傳志與盧志強

這起案例是柳傳志與盧志強共同玩弄的利益交換的“精彩”戲碼。

2005年，盧志強的泛海集團(tuán)因吸收土地過多，遇到“8·31”政府收地大限，需要大量資金啟動。緊急時刻，柳傳志斥巨資出手相助，幫助盧志強度過了難關(guān)。

于是，盧志強知恩圖報。到了2009年，盧志強為了密切配合柳傳志實施聯(lián)想集團(tuán)民變私的圖謀，出資27.55億元，以其執(zhí)掌的泛?？毓少I下了聯(lián)想控股29%的股份。然后，泛海控股通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式， 把9.6%的股份轉(zhuǎn)讓給柳傳志等幾位聯(lián)想控股高管 ，又把8.9%的股份以同樣的方式轉(zhuǎn)讓給了柳傳志控股的另一家公司“聯(lián)恒永信”。

經(jīng)過這一番“串手”操作，柳傳志和盧志強成了最大贏家：柳傳志成了聯(lián)想控股的個人股份最大持有者，實現(xiàn)了民變私的目的；盧志強一番轉(zhuǎn)手賺了12.68億元。

除了上面幾起典型案例外，泰山會幾十年來還“操作”、“經(jīng)營”了無數(shù)個商業(yè)事件。比如，1993年首屆泰山會，大佬們商議籌劃首個民營銀行，董文標(biāo)，馮侖、羅志祥等人聯(lián)合成立民生銀行，成為泰山會元老們的資本后盾的事件。還比如，1995年，第三次泰山會上，大佬們敏銳地發(fā)現(xiàn)房改商機后，柳傳志、盧志強、段永基等人抱團(tuán)成立“光彩事業(yè)投資公司”，大撈了一把房地產(chǎn)市場化第一波紅利的事件。

除此之外，泰山會還染指了一系列商界丑聞事件。如三鹿奶粉事件、鴻茅藥酒事件、趙薇股市割韭菜事件、范冰冰逃稅事件等等，這些惡劣事件中的一些當(dāng)事大老板、大明星，因為受到泰山會的影響和庇護(hù)，而毫發(fā)無損。這里因為利益牽扯面太大，我們不能一一列舉。

綜上我們看到，泰山會對會內(nèi)成員“互助”作用之強，涉入領(lǐng)域之廣泛，在中國商界的影響力之大，已經(jīng)達(dá)到了呼風(fēng)喚雨、無孔不入、無所不能的地步。它的形象完全可與美國商界的“骷髏會”相紕美。

3

神秘地突然消失。

泰山會在二十多年的時間，在中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中創(chuàng)造出的“經(jīng)典”杰作，以及這些商界大佬們的成功神話。但是，任何事物都會經(jīng)歷由盛及衰的必然規(guī)律，泰山會也逃不過這個規(guī)律。

但是，要真正分析泰山會神秘解散消失的原因，并不是一件容易的事情，因為情況非常復(fù)雜，它涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、社會、經(jīng)營等方方面面。那么，我們只能簡而化之，從內(nèi)因和外因兩方面，試圖作一下剖析。

先說內(nèi)在因素。

泰山會組建成立的時間正是我國民營企業(yè)開始逐步發(fā)展的早期。當(dāng)時，由于各方面條件并不成熟，民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為脆弱。因此，成立泰山會這樣的商會有助于民企團(tuán)結(jié)發(fā)展，遇到問題互相幫助，共渡難關(guān)。但隨著時代發(fā)展，我國市場環(huán)境愈發(fā)成熟穩(wěn)健，各行各業(yè)均涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀企業(yè)家。

“泰山會”年會

商會形成的圈子可以為圈內(nèi)的人提供人脈和資源，商人之間可以強強聯(lián)合，也可以互幫互助。抱團(tuán)后的商人也會相應(yīng)地提高了在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)和影響力。

不過，成也聚合、敗也聚合。任何事物都有兩面性，圈子也不例外。

一個完全封閉的組織既代表內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與聯(lián)合，也意味著封閉和排外性。

古話講：“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，不與外界流通的池塘需要定期換水，長久不換水的池塘?xí)兂梢惶端浪?。商會也是如此。尤其是像泰山會這樣的商會組織，嚴(yán)刻的商會規(guī)則、陳舊的幫會觀念、庸俗的人情關(guān)系，已經(jīng)注定了它的結(jié)局。

天下之事，以利而和者，亦必以利而利。利益所在之地并非完全是什么福地洞天，外人看著熱鬧，內(nèi)部卻是“江湖”。在外界看來，同氣連枝、談笑風(fēng)生的商界大佬們，內(nèi)部必然也是鉤心斗角、利益糾葛。

形成不了共同的價值觀、利益共同體，圈子早晚要走向衰亡。

泰山會的大佬們，確實依靠“抱團(tuán)取暖”的宗旨，互相幫扶，大賺了改革開放初期的紅利，實現(xiàn)了資本積累，嘗到了不少甜頭。但這些所謂“成功”的企業(yè)家，他們大多是經(jīng)營性的企業(yè)家，而不是研發(fā)型的企業(yè)家，他們是因為抓住了某個機遇，或者說是鉆了某項政策的空子而發(fā)了不義之財。這些人大多都認(rèn)為錢這么好賺，所以往往比較膨脹，有的走上了盲目擴(kuò)張的路子，有的走上了低端經(jīng)營的路子，以致最后的景況都不怎么好。

這里，我們就把他們梳理一下：

會長柳傳志，執(zhí)掌聯(lián)想后，堅決摒棄了為聯(lián)想做出了巨大貢獻(xiàn)的倪光南院士主張和堅持的“技、工、貿(mào)”路線，而執(zhí)意走“貿(mào)、工、技”路線，把聯(lián)想帶入了毫無技術(shù)含量的境地，雖然當(dāng)下營銷能力不錯，但在依靠技術(shù)支撐天下的時代，聯(lián)想已經(jīng)成為了歷史的棄兒，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，負(fù)債率達(dá)到90.5%，已經(jīng)到了破產(chǎn)倒閉的邊緣，之所以出現(xiàn)去年聯(lián)想科創(chuàng)板主動“終止”事件，就是最好的注腳。尤其是所謂“企業(yè)家教父”的柳傳志，這些年把聯(lián)想國變民、民變私，已經(jīng)成為國人們口誅筆伐的眾矢之的，早已失去了“教父”的光環(huán)。

我們再來看看當(dāng)年為柳傳志“兩肋插刀”的泰山會元老盧志強。

畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)的高才生盧志強，一路踏準(zhǔn)了改革開放的政策風(fēng)口，從教育培訓(xùn)行業(yè)開始，涉足房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)，旗下成立了多家以“泛海”命名的公司，被稱為“泛海系”。但是，之后的泛海借用高杠桿一路高歌猛進(jìn)，瘋狂收購，快速膨脹、大規(guī)模擴(kuò)張，形成一種“虛假繁榮”。以致造成流動性危機，債臺高筑，欠債達(dá)上千億元，僅利息年付達(dá)20億元。多處資產(chǎn)被法院迫賣或凍結(jié)，即使這樣，還有巨額債務(wù)無法償還，成了“巨額老賴”，昔日風(fēng)光無限的山東首富、最牛泰山會大佬之一，如今落得一個老賴的名號，讓人始料未及。

除此之外，王健林也是債臺高筑，拆東墻補西墻，隔三岔五被法院強制執(zhí)行，他的日子也不好過。還有電影業(yè)“王子”王中軍，也自曝曾賣香港豪宅和字畫解決現(xiàn)金流問題。

那么，上述這些大佬們遇到的難處，作為當(dāng)初以互相幫扶、抱團(tuán)取暖為宗旨的泰山會，已無能為力、無力回天了。真可謂此一時彼一時。

由此看來，一個以利益最大化的商會組織，當(dāng)利益不能滿足于每個人時候，矛盾會自然而生，商會的價值作用也會自會降低。所以，泰山會因利而聚，因利而散，在利益沖突面前，看似十分嚴(yán)密、鐵板一塊的泰山會，其實十分脆弱，不堪一擊，在一夜之間突然消失，也是一種必然。

“泰山會”大佬們

下面，我們再剖析一下外在因素。

如果說泰山會早期成立時，是民營企業(yè)家們一起求生存、求發(fā)展，是一種必然的話，那么到了它的中后期，已經(jīng)完全改變了性質(zhì)，漸漸形成了一個資本圈子，把手伸向各行各業(yè)和資本市場，以互幫互助取代市場競爭，以抱團(tuán)取暖形成市場壟斷，達(dá)到了呼風(fēng)喚雨、決定國家政策和經(jīng)濟(jì)走勢的地步。這個局面，已經(jīng)完全違背了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本原則，也違背了社會公平競爭、共同富裕的道德準(zhǔn)則。所以，在國家決心整頓金融資本野蠻生長、堅決打擊行業(yè)壟斷的大環(huán)境、大氣侯下，泰山會的宗旨正好與國家政策相違背，泰山會大佬們的所做所為，正是打擊的重點目標(biāo)。這些過去風(fēng)光一時的大佬們個個如驚弓之鳥，要不自顧不暇，要不拼命自救，要不夾起了尾巴。與此同時，當(dāng)人們逐漸認(rèn)識到泰山會的真面目后，它所留下的幫會形象、爆發(fā)戶形象、資本家形象、貪婪的形象，為人們深惡痛絕，為人們所指責(zé)，為人們所抨擊。所以，在國人們千夫所指之下，泰山會己無處隱身，己失去了生存的氣候和土壤。因此，它突然解散消失，也是其明智的選擇。

社會前進(jìn)的步伐誰也無法阻擋，屬于泰山會的時代已經(jīng)過去，一切與我們這個社會制度不相適應(yīng)的社會組織和團(tuán)體，都將會被人們所咩棄，所拋棄，迎接我們的是一個更加公平正義的社會，迎接我們的是一個更加純凈美好的明天。