累死不作“外行人”

——回憶周希漢同志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

陳右銘

1968年，中央軍委109次常委會議討論批準(zhǔn)國防科委成立〇九工程辦公室。任命我為辦公室主任兼第七研究院革命領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、生產(chǎn)指揮部指揮。1969年10月，周總理批準(zhǔn)成立國務(wù)院、中央軍委〇九工程領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)決定將國防科委〇九工程辦公室改為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。仍要我任辦公室主任兼海軍第七研究院副院長。

希漢同志是領(lǐng)導(dǎo)小組的常務(wù)副組長。他第一次找我談話時(shí)，我提了三點(diǎn)要求：“辦公室有什么意見，及時(shí)向首長提出，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我們?nèi)マk，結(jié)果出了差錯(cuò)，由我負(fù)責(zé);如領(lǐng)導(dǎo)不采納或者修改錯(cuò)了。出了問題由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);凡辦公室職權(quán)范圍內(nèi)的事我有權(quán)決定，有權(quán)當(dāng)家。”

這三條要求是一般人難以啟口的，但我覺得合情合理，它既是我長期觀察上下級工作關(guān)系的概括，又是我考慮到當(dāng)時(shí)各種錯(cuò)綜復(fù)雜情況。還擔(dān)心希漢同志對科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)不熟，對核潛艇研制中的各種復(fù)雜情況不了解，只從使用方面來考慮問題，犯主觀片面、瞎指揮的毛病。也擔(dān)心海軍機(jī)關(guān)今天提這個(gè)，明天提那個(gè)，使我們忙于應(yīng)付，無所適從，認(rèn)為只有把丑話說在前頭才能推進(jìn)核潛艇的研制工作。

這三條要求也是一般領(lǐng)導(dǎo)難以接受的。但希漢同志不僅接受了，還誠懇地作自我批評：“過去對你做過兩次錯(cuò)誤的批評，使你受委屈，很對不起你，在1963年的海軍四級干部會議上我做了檢討，你在會上對我一點(diǎn)意見都沒提，使我更覺得難過，我今后一定虛心向你們學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，努力再不犯這樣的錯(cuò)誤。”

“那兩次不能全怪你，第一次是基地領(lǐng)導(dǎo)不了解情況，在未調(diào)查清楚之前亂向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主要應(yīng)該由他負(fù)責(zé);第二次是訓(xùn)練部門沒有認(rèn)真調(diào)查研究和計(jì)算，主要應(yīng)由管訓(xùn)練的副參謀長和訓(xùn)練部長負(fù)責(zé)。”

我心情十分激動地向他表示了五條決心：一是努力學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓住核動力和導(dǎo)彈;二是依靠群眾，走群眾路線;三是堅(jiān)決貫徹黨的方針、政策和上級指示，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，重大問題及時(shí)請示;四是積極工作，爭取不出大問題，少出小問題;五是跟首長當(dāng)好參謀，力爭把核潛艇早點(diǎn)搞成功。

“那兩次應(yīng)該由我負(fù)責(zé)，今后不管誰出的主意，只要是我拍的板，我都負(fù)責(zé)，決不推給別人。”希漢同志誠懇地說：“你放心大膽地工作，有了問題及時(shí)提出來，我一定認(rèn)真對待，及時(shí)處理。”在其后的相處中，他不僅這樣做了，而且大大超過我的期望，完全證實(shí)了我的擔(dān)心是多余的。他從1969年10月開始一直是造船工業(yè)、〇九工程、七一八工程等三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的常務(wù)副組長，我是這三個(gè)小組的成員，〇九工程、七一八工程辦公室主任，造船工業(yè)辦公室第一副主任。他對這三個(gè)辦公室的工作是充分信任，積極支持;碰到困難親自出面幫助做工作，有了問題及時(shí)解決;有了成績熱情地給予表揚(yáng)鼓勵;出了問題，主動承擔(dān)責(zé)任;決定重大問題前都與辦公室研究商量;碰到不懂的技術(shù)問題，向辦公室技術(shù)人員和研究所、工廠的專家請教，從不瞎指揮;經(jīng)常帶領(lǐng)辦公室和有關(guān)部門的同志深入科研、生產(chǎn)第一線了解情況，調(diào)查研究，組織協(xié)調(diào)。

毛澤東主席接見周希漢的留影(引自網(wǎng)絡(luò))。

最使我感動的是，有的人批評我組織領(lǐng)導(dǎo)核潛艇試驗(yàn)，經(jīng)常到各省市進(jìn)行協(xié)調(diào)是“逃避文化大革命”“用生產(chǎn)壓革命”“不突出無產(chǎn)階級政治”“單純技術(shù)觀點(diǎn)”等等。他向一位領(lǐng)導(dǎo)干部說：叫誰去組織領(lǐng)導(dǎo)試航都不愿去，怕出問題負(fù)不起責(zé)任，而陳右銘去了，他唯一的親哥哥病故了都沒有回去看看，一心在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn);各省市、工廠、科研單位都是兩派對立鬧得無法進(jìn)行科研、生產(chǎn)，他們冒著挨打、挨批斗的危險(xiǎn)，忍饑受凍，乘火車有時(shí)連座位都沒有，跑到各地進(jìn)行協(xié)調(diào)，抓科研、抓生產(chǎn)，你們還批判他“逃避文化大革命”“不突出無產(chǎn)階級政治”，這太不公平了嗎?!后來這位同志批判我支持上海“4.12反革命事件”，反對張春橋時(shí)，揭發(fā)希漢同志包庇我。我才知道周希漢在背后保護(hù)我，替我說公道話。

九•一三事件發(fā)生后，海軍個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人別有用心地說“09是黑工程”“09的資料上了林彪的飛機(jī)”等等，而希漢同志卻將此情況報(bào)告葉劍英副主席，公開表態(tài)：“我知道09辦公室從沒有直接給林彪送過09的資料，可能是從別的渠道上去的，希望領(lǐng)導(dǎo)查清楚。”

后來清查的結(jié)果，據(jù)說是國防科委有人復(fù)印的09辦公室成立以前論證的資料。

1970年冬周希漢(左1)視察某造船廠09工程的留影(周希漢的女兒周曉紅提供)。

最使我們敬佩的是他虛心學(xué)習(xí)的精神和深入細(xì)致的工作作風(fēng)。他不靠拍腦殼定問題。那幾年時(shí)間里，他帶領(lǐng)辦公室的同志跑遍了與造船工業(yè)有關(guān)的工廠和科研單位。每到一處，他都深入研究室、車間，找總工程師、總設(shè)計(jì)師、一般的科技人員、工人請教，請他們講課談情況,不懂的反復(fù)問,有時(shí)一講就講到深夜。當(dāng)時(shí)他已年近花甲，兒時(shí)過早地肩負(fù)生活重壓，又長期在艱苦的戰(zhàn)爭環(huán)境里奔波，再加上突如其來的“革命風(fēng)暴”,使他過早地衰老，他又長期患有嚴(yán)重的胃病。

我們怕他過度勞累把身體搞垮，同時(shí)深為他的學(xué)習(xí)精神所感動，總是勸他注意休息。連周總理也常常關(guān)切地讓他注意自己的胃病。他卻不以為然，他曾誠懇地對我說過：“我是半路出家，什么都不懂，我不懂就沒有辦法同你們一起研究問題，你們也知道我們身上的擔(dān)子，我不學(xué)怎么行?你們要向我講真話，我講得不對，講了外行話，你們要當(dāng)面指出來，不要因?yàn)槲沂鞘组L就不敢講。”

記得我們?yōu)楹藙恿ρb置問題乘火車去某工廠，由于在論證時(shí)，有人曾提出這種動力裝置搞得不好會爆炸。那一路上，希漢同志要我們講解會不會爆炸這個(gè)問題。為了讓他聽得明白，我們還畫了草圖，從這個(gè)裝置的工作原理到每個(gè)程序的作用，哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題可以采取什么措施。他邊聽邊問，直到完全聽懂才罷休。

1964年夏，著便裝的周希漢副司令員陪同蕭勁光司令員(中)視察海軍海鷹岸艦導(dǎo)彈基地的留影(周希漢的女兒周曉紅提供)。

在第一次工程領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，李作鵬莫明其妙地突然提出，把擔(dān)任該工程的研究所從第七研究院調(diào)給核工業(yè)部建制領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)工程正處于緊張?jiān)O(shè)計(jì)階段，這個(gè)主張對于整個(gè)工程的任務(wù)分工、技術(shù)協(xié)調(diào)以及人員的思想都會造成嚴(yán)重混亂，對工程研制工作十分不利。因此，我們在起草會議紀(jì)要時(shí)沒有將其寫入。送審時(shí)，李作鵬勃然發(fā)怒，指名道姓地對我連聲斥責(zé)，并向希漢同志發(fā)難。

當(dāng)時(shí)希漢同志岌岌可危，但他已明白這種不正常的建制調(diào)整會對工程造成不可估量的損失，沒有簡單從事。他耐心地聽取了我和辦公室同志的意見和情況說明，理清了調(diào)整的利弊，然后向李匯報(bào)，說：“右銘他們的意見是有道理的，他們是從工作考慮，并非不尊重你的指示。”然后他逐一闡述了我們的理由，李才勉強(qiáng)同意。

沒到希漢同志身邊工作之前，常聽熟悉他的同志講，他非常勤奮好學(xué)，工作細(xì)致深入。他很小參加紅軍，在家上學(xué)時(shí)間不長,參軍后又未進(jìn)過什么院校，可他的文化理論水平卻比一般領(lǐng)導(dǎo)干部高，寫東西都是親自動手,不令秘書代勞,能拿到第一手材料的，決不要轉(zhuǎn)手貨，這在老紅軍高級領(lǐng)導(dǎo)干部中是少見的，是非常難能可貴的。也常聽司令部的同志說他任海軍參謀長時(shí)，每到年終，他就帶人下部隊(duì)進(jìn)行調(diào)查研究，而后回來討論，晚上把自己關(guān)進(jìn)辦公室，令勿打擾，挑燈伏案。等到天明煙頭堆滿灰缸，“總結(jié)”業(yè)已擬就，只等秘書來謄清了。

在潛艇試航前，希漢同志把我叫到身邊，懇切地說：我是不能親去現(xiàn)場了，只有你去，辦公室的工作要副主任管，有重大的事叫他們?nèi)ガF(xiàn)場向你匯報(bào)。你去參加全過程試驗(yàn)，有很多好處，可以拿到第一手材料，這對指導(dǎo)以后的研制工作十分有利;發(fā)現(xiàn)問題，你便于在現(xiàn)場研究處理;叫其他領(lǐng)導(dǎo)人去現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo)也的確很難，他們不熟悉，難以搞好，說實(shí)話，我也不放心。

他還千叮嚀萬囑咐：“重要項(xiàng)目的試驗(yàn)，像潛坐海底、高速航行、動力裝置試驗(yàn)、武器試驗(yàn)等等，你一定要上艇，親自指揮;發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、技術(shù)問題要認(rèn)真研究解決;試驗(yàn)時(shí)一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各種條例，防止發(fā)生事故等等。”這在那個(gè)合理的規(guī)章制度被視為“舊框框”管卡壓”的年代,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出這種要求是難能可貴的。

1971年，周希漢于海軍大院住所院子里的留影(周希漢的女兒周曉紅提供)。

1986年9月5日，周希漢給陳右銘關(guān)于《回顧與思考》重要修改意見信的剪影。

實(shí)在不幸，在那不久希漢同志積勞成疾，胃癌動了手術(shù)，一病不起。1986年9月，他抱病仔細(xì)的審閱了我關(guān)于研制核潛艇的憶著“回顧與思考”，題寫了序言。9月5日給我寫了一封信，提出了一些重要的修改意見。他竟沒有等到該書出版就與世長辭了。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳右銘.累死不做“外行人”——回憶周希漢同志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)[N].工人日報(bào)，1990.1.8.陳右銘自傳與文集(下卷)[M].當(dāng)代文藝出版社，2023.8:153-156.

(作者曾任國務(wù)院、中央軍委核潛艇工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任、海軍裝備技術(shù)部部長)

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