13年間，格蘭仕已完成了從“世界工廠”財(cái)富美夢(mèng)到噩夢(mèng)的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，華為已從一個(gè)中國小子成長為全球第一電信設(shè)備巨頭，成為令美國政府恐懼的企業(yè)。

　　4月14日凌晨，“世界微波爐工廠”的格蘭仕發(fā)生員工打砸事件，員工抱怨工資太低，只給原來招工承諾時(shí)的2/3，且工時(shí)超長。事態(tài)后雖平息，300多工人辭了職。在本人看來，這標(biāo)志著“世界工廠”模式已走入了死胡同，“中國制造”正在成為財(cái)富墓碑。

　　早在2001年春，筆者調(diào)研了格蘭仕，并在創(chuàng)刊不久的《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》上進(jìn)行報(bào)道評(píng)論：中國制造正“與八國聯(lián)軍化敵為友”;同年5月，在調(diào)研寶潔后，發(fā)表評(píng)論《當(dāng)寶潔紀(jì)元不可抗拒地來臨》，指出跨國公司控制中國產(chǎn)業(yè)鏈已成定局，中國制造正變成其加工車間;更在同年11月15日中國加入WTO特刊上發(fā)表社評(píng)：中國將迎來世界工廠時(shí)代。

　　這是一種難以抗拒的歷史選擇。盡管本人認(rèn)為這絕非是中國最好出路，更早的1999年，正值中美就WTO談判博弈高峰，筆者著作了第一本書《平衡木上的中國》，指出：當(dāng)前中國首要問題是改革(特別是產(chǎn)權(quán)改革和行政改革)太慢，趕不上開放的速度，就像一個(gè)人走在平衡木上，手中拿著一根平衡桿，開放這一端太重，而改革這一端太輕，長此以往，最終會(huì)跌下平衡木;再如開放這條腿邁出太大步，而改革這條腿跟不上，人遲早會(huì)失去平衡而摔倒。

　　彼時(shí)正值中國要不要按照美國要求加入WTO爭論最激烈之時(shí)。一方認(rèn)為，中國是大國，反對(duì)過度開放，國企應(yīng)加快“股份合作制”方向的改革，激發(fā)員工創(chuàng)造力，形成具有國際競(jìng)爭力的企業(yè);另一方抨擊這是“一股就靈”、“一賣了之”，堅(jiān)決認(rèn)為應(yīng)借鑒亞洲四小龍的成功經(jīng)驗(yàn)，以開放促改革，對(duì)國企靚女先嫁給外資。結(jié)果眾所周知，中國基本按美國標(biāo)準(zhǔn)加入了WTO，僅保下了電信等極少行業(yè)。

　　那年筆者人未到而立，雖位卑卻不敢忘憂國。在該書中，本人如此論證：中國不是香港、新加坡那樣的彈丸之地，有著大國廣闊的市場(chǎng)，如通過“股份合作制”等產(chǎn)權(quán)改革激活民間創(chuàng)造力，通過國內(nèi)市場(chǎng)充分自由競(jìng)爭，在每個(gè)行業(yè)形成3-5家有競(jìng)爭力的企業(yè)，再對(duì)外對(duì)等開放，到2010年中國就可能成為全球制造強(qiáng)國。而“靚女先嫁”，開放優(yōu)先，雖然早期可以吸引全球外商投資，但是跨國公司勢(shì)必在將來形成壟斷地位，而后難免利潤外流，內(nèi)需萎靡，后患無窮。

　　遺憾的是，這本書稿當(dāng)時(shí)雖已跟廣東一家書商簽約，但因當(dāng)時(shí)出版管制極其嚴(yán)格，在全國找了多家出版社皆碰壁而回。隨著1999年11月15日中美簽署加入WTO協(xié)議，筆者判斷中國“一路向西”已成定局，遂離開了原來就職的中央媒體，參與了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的創(chuàng)業(yè)。

　　在2001年調(diào)研了格蘭仕和寶潔等多家企業(yè)后，本人印證了此前判斷：跨國公司將控制核心技術(shù)、市場(chǎng)和中國產(chǎn)業(yè)鏈，中國民營企業(yè)只能成為其制造車間，利潤將非常菲薄，主要靠廉價(jià)勞動(dòng)力貢獻(xiàn)利潤——微波爐在美國生產(chǎn)，一天開工6小時(shí)，工人周工作40小時(shí)，年收入是3萬美元;在格蘭仕，24小時(shí)三班倒，工人周工作約60小時(shí)，年收入是1.2萬人民幣，后者單位勞動(dòng)收入是前者的1/30——這就是世界工廠模式的唯一秘密。

　　在世界工廠模式崛起早期，格蘭仕以“屠夫”般的殘酷價(jià)格戰(zhàn)，消滅中國和全球的制造對(duì)手，可謂一將功成萬骨枯。然而，價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，也削薄了格蘭仕的利潤率，使其無力打造國際品牌和銷售渠道，無法形成跨國公司的利潤微笑曲線。

　　逝者如斯夫，短短5年之后，寶潔式產(chǎn)業(yè)鏈+格蘭仕制造車間已經(jīng)成為中國產(chǎn)業(yè)主體模式，跨國公司在大多數(shù)行業(yè)形成了壟斷和相對(duì)壟斷，原先的投資流入變成利潤流出。2005年7月人民幣開始升值，吸引熱錢投機(jī)，以彌補(bǔ)因利潤外流導(dǎo)致的國內(nèi)流動(dòng)性減少。隨著美國金融危機(jī)，中國貿(mào)易順差在2008年達(dá)到頂峰，也標(biāo)志著中國世界工廠達(dá)到頂峰。

　　世界工廠開啟了一種“中國人苦命、美國人享福”的惡性循環(huán)。中國人用辛勤勞動(dòng)和廉價(jià)資源換取了美國印出的大量紙幣，隨后買了美國國債，給美國人提供消費(fèi)資金和公共福利;美國人印鈔購買中國商品，推動(dòng)熱錢投機(jī)中國，推高了中國物價(jià)，特別是樓市價(jià)格，使越來越多的中國人成為“房奴“。

　　世界工廠的本質(zhì)是以中國廉價(jià)勞動(dòng)力和資源環(huán)境為世界服苦役。自2005年以來它遭受多重?cái)D壓——上游原材料大幅漲價(jià)、下游歐美銷售商壓價(jià)、歐美同業(yè)貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等等，都要從中國勞工身上擠壓出來。此外樓價(jià)大漲推動(dòng)勞動(dòng)力成本上升;加上美國再工業(yè)化和TTP尋求對(duì)中國的進(jìn)口替代;特別是中國勞動(dòng)力在2012年出現(xiàn)拐點(diǎn)。內(nèi)外交困下，中國世界工廠模式已經(jīng)走入了死胡同。

　　與此同時(shí)，華為則在國家電信業(yè)保護(hù)之下，走出了一條獨(dú)立自強(qiáng)的“股份合作制”之路，98.6%的股權(quán)都?xì)w員工所有，任正非的股權(quán)僅占1.4%，2011年員工平均年薪達(dá)到28萬元。2013年凈利潤達(dá)到210億元人民幣， 7成營業(yè)收入來自海外，擁有3萬項(xiàng)專利技術(shù)，銷售收入接近400億美元，超過愛立信成為全球第一大電信設(shè)備商。

　　不同道路決定迥異命運(yùn)。今年4月的格蘭仕打砸事件實(shí)為給“世界制造車間”立起了一塊墓碑。要知道，格蘭仕微波爐的全球制造占有率目前已超過了35%尚且如此，那些中小民營制造業(yè)很多已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，苦熬著的大多也奄奄一息，更不要說如果未來3年中國遭遇金融危機(jī)。

　　昔日世界工廠成就的財(cái)富神話，如今正成為“中國富人為何變窮”的黑洞之一。那么，時(shí)至今日還有什么辦法可以挽回嗎?有什么對(duì)策可以避免財(cái)富悲劇嗎?

　　坦率地說，華為的成功已不可復(fù)制，如果1999年信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳沒能頂住壓力，放棄了對(duì)民族電信業(yè)進(jìn)行保護(hù)，就不可能有今天的華為。如今要亡羊補(bǔ)牢，從國家層面上必須深刻反思過度開放，實(shí)施對(duì)等開放，在發(fā)展以誰為主體，利益(利潤)誰享的核心命題上正本清源。

　　顯然，這是遠(yuǎn)水不解近渴的，對(duì)于當(dāng)下民營企業(yè)來說，真正立馬可用的有三招：1，退出或收縮，以現(xiàn)金為王;2，利用信息化，縮短供應(yīng)鏈，強(qiáng)化市場(chǎng)響應(yīng)能力;3，升級(jí)金融能力，利用期貨市場(chǎng)對(duì)沖金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在未來嚴(yán)寒的冬季中，前兩招相當(dāng)于把身體縮成一團(tuán)。但真正能穿起棉襖升起爐火的，要靠期貨套保。而《中國富人為何變窮：金融危機(jī)攻略》這本新書的重心恰恰在這里——即未來很可能出現(xiàn)的局面是：善用期貨套保者生，不用期貨套保者死。

　　是該竭盡所能避免自己名字被下一個(gè)刻上“世界工廠”財(cái)富墓碑的時(shí)候了。

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