（觀察者網(wǎng)訊）彭博社今日報道，南非億萬富翁庫爾斯·貝克靠著投資中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，15年間資產(chǎn)達成了火箭般的增長。貝克的這筆投資可以說十分聰明——或者說十分幸運。如今，他準(zhǔn)備再來一把。

     2001年， 貝克旗下的媒體集團納斯貝（Naspers Ltd.）向其時前景尚不明朗的中國互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊投資了3200萬美元。如今這筆投資的回報達到了驚人的660億美元，差不多與納斯貝自己的股票市值相 當(dāng)。為了證明自己還能夠繼續(xù)獲得投資騰訊這樣的新成就，貝克現(xiàn)在正在全球積極尋找新的高科技項目。 “我們常年做的事情就是冒險，”在開普敦納斯貝總部19樓，貝克端著一杯博士茶說道?，F(xiàn)在的任務(wù)，“就是去尋找那些尚有機會的國家，因為在許多國家，好的商業(yè)機會早就被人把握了。”

    62歲的貝克，正在試圖證明的是：納斯貝并不僅僅是個靠一錘子大買賣“上位”的風(fēng)投公司。公司的其他業(yè)務(wù)基本上都不怎么掙錢，其中就包括非洲最大付費電視網(wǎng)和其他一些大大小小的投資。

納斯貝主席貝克（資料圖）

     一年前，貝克從管理納斯貝的崗位退下，休了一年的假。這一年的假期里，他遍訪世界，到過上海、漢城、舊金山，為的就是尋找新理念。他表示，那一年的時光讓 他確信，必須將在發(fā)展中國家的電子商務(wù)投資翻倍——盡管大量熱錢也在新興市場尋找互聯(lián)網(wǎng)商機，而且在本地企業(yè)和美國如亞馬遜這般塊頭的巨頭都在進行著激烈 的競爭。

     在貝克1997年擔(dān)任這家公司的CEO時，納斯貝還一名不聞。那時候，納斯貝的名字還叫“國家新聞公司”，是南非荷蘭語日報《市民報》的發(fā)行商。這家報紙 彼時還是種族隔離政策頑固的吹鼓手。盡管編輯團隊早已換了好幾撥人，可納斯貝現(xiàn)在還在發(fā)行《市民報》。貝克如今擔(dān)任主席的職位，把CEO交椅交給了 eBay前首席執(zhí)行官鮑勃·凡·迪克。

     通過付費電視部門（成立于1980年）的現(xiàn)金流，貝克在全世界向100多個高科技項目大把撒錢。押注的大部分項目都賠了：非洲的在線零售商關(guān)門大吉；此外，納斯貝在中國的一個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商那里也損失了8千萬美元。

      當(dāng)納斯貝在2001年買下騰訊一半的股權(quán)時（此后被稀釋到34%），中國互聯(lián)網(wǎng)尚不普及，這家公司也只是初出茅廬。如今，超過10億人使用騰訊的即時通訊服務(wù)，例如微信等等。今年5月13日，公司年報顯示，騰訊通過大范圍的在線業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造了新的盈利紀(jì)錄。

納斯貝與騰訊攜手共進

     盡管遠遠無法和騰訊相比，但納斯貝與俄羅斯網(wǎng)站Mail.ru的合作也獲得了成功。納斯貝于2007年以1.65億美元購買網(wǎng)站30%的股權(quán)；盡管自烏克蘭危機以來，納斯貝持有的股票縮水了三分之一，但納斯貝所持有的29%股份仍值16億美元。

     按估值，納斯貝現(xiàn)在是非洲最大的公司，約有660億美元的規(guī)模。自2010年，其市值增長超過了5倍，這很大程度上都得歸功于騰訊。這樣的高速增長讓貝克 也被貼上了互聯(lián)網(wǎng)大佬的標(biāo)簽，根據(jù)彭博社的富翁榜，貝克身家已高達25億美元。這筆巨大的財富讓貝克夫婦倆得以在他們所買下的巴比倫斯托恩（開普敦當(dāng)?shù)氐?一家大農(nóng)場兼豪華酒店——觀察者網(wǎng)注）度過大部分時間，這塊地塊在維恩蘭角（開普敦的一個地區(qū)）的開發(fā)最早甚至可以追溯到17世紀(jì)。

     在新興市場，“已經(jīng)沒有更多的秘密了”

     不過，問題回到了在新興市場的高科技項目上如何押寶才能成為贏家，“已經(jīng)沒有更多的秘密可言了”。風(fēng)投公司合伙人西阿蘭·奧里阿瑞就是這么說的。他在德國 柏林經(jīng)營一家叫做“早飛鳥”（Earlybird）的風(fēng)投公司，大部分業(yè)務(wù)在土耳其和東歐。他表示：“不少項目的估值甚至比在美國還要高。”

     回到南非，納斯貝的付費電視節(jié)目正在遭到Netflix和蘋果的沖擊。盡管在當(dāng)?shù)馗咚倬W(wǎng)絡(luò)尚未廣泛普及，納斯貝卻被迫在移動應(yīng)用上投資，還得想方設(shè)法向窮人兜售付費電影，同時還得獲得盈利增長。持續(xù)性的增長放緩將會削弱納斯貝在風(fēng)險項目上的承受能力。

    貝克近期的一些投資似乎情況不妙。納斯貝獲取了一家印度在線零售商Flipkart19%的股份，不過這家公司如今遭遇了來自亞馬遜的迎頭痛擊。亞馬遜去 年宣布將花費20億美元以拓展在印度的業(yè)務(wù)。納斯貝向另一家印度旗艦企業(yè)、旅游網(wǎng)站Ibibo的投資，也遭到了來自谷歌和Kayak.com的競爭。

     不過，貝克表示他一年工作假期也讓他收獲頗豐，他對堅持自己的戰(zhàn)略更為堅定了。這一切發(fā)生在他的一場演講后。他曾在中國的南京大學(xué)做過一場關(guān)于企業(yè)家精神 的講座。在講座的最后，貝克回憶自己“完全被持有各式各樣點子的人們所包圍了”。有人說“給我一分鐘時間來解釋我的概念”；另一個說“這是我的論文，有三 頁，請讀讀。”貝克說：“所以你確實感受到了巨大的野心。”

     不過，他對納斯貝在電子商務(wù)領(lǐng)頭羊上規(guī)劃是，避開美國高科技巨頭的鋒芒。盡管貝克認(rèn)為這是場困難的博弈，不過他仍然堅信，印度、中國、非洲、東歐消費者和企業(yè)家的渴望，將為那些愿意下注的人們提供充分的機會。

      “電子商務(wù)不是項賺快錢的生意。你必須擁有大量的耐心。”貝克提醒道。

     （觀察者網(wǎng) 李晽 編譯自彭博社）