華為內(nèi)部通知“不要賣(mài)慘！”：一家企業(yè)格局夠不夠大，就看這3點(diǎn)

徐大維

“偉大”一詞，隱忍的任正非肯定不贊同，然而，說(shuō)華為是一家格局夠大的公司，應(yīng)該不會(huì)有爭(zhēng)議。

這種格局之大主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：

不占民眾便宜；

不占對(duì)手便宜；

不占員工便宜。

1

不占民眾便宜

知乎作者花半樓，系華為員工，5月17日他發(fā)的一個(gè)帖子，悄然被頂?shù)?ldquo;華為事件”榜首。

帖子很短，意思也很簡(jiǎn)單：

華為員工收到一份通知，要求大家不要在社交媒體上賣(mài)慘，靠民族主義來(lái)博取同情，只需做好產(chǎn)品。

原帖如下：

此貼引來(lái)不少爭(zhēng)議，甚至真實(shí)性遭受質(zhì)疑。

然而，昨天上午任正非回答記者問(wèn)題時(shí)，印證了這個(gè)說(shuō)法。

來(lái)源：頭條新聞

很多人看完后可能會(huì)不解：難道華為不領(lǐng)民眾的愛(ài)國(guó)情？這不等于失去一次絕好的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)？

然而這就是華為大格局之處。

雖然知道利用民眾情緒，可以短期獲利，但卻不屑如此。

因?yàn)槿A為知道，依靠民族熱情去賣(mài)慘，這條路走不遠(yuǎn)，反而會(huì)被綁架，當(dāng)熱情退卻時(shí)，不但反受其害，還失去了自我進(jìn)化的機(jī)會(huì)。正所謂“靠人如上九重天”，外部因素都是靠不住的，仰仗民族熱情和依靠美國(guó)芯片，其實(shí)是一回事，都是在把命運(yùn)交給他人主宰，一旦遭遇“黑天鵝”，便再難翻身。

歸根結(jié)底，你有多強(qiáng)大，只取決于你自身的能力，別人賜予你的，都會(huì)被瞬間拿走。

華為看透了這一點(diǎn)，所以才會(huì)這么牛氣沖天，告訴顧客：

就事論事，我的產(chǎn)品好，你才來(lái)買(mǎi)，我不想用民族情緒綁架你。

2

不占對(duì)手便宜

講華為的兩件事：

第一件事是很久之前的事。

華為進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)時(shí)，把產(chǎn)品價(jià)格定得很高。

有記者采訪(fǎng)任正非，說(shuō)按照華為的能力，可以把價(jià)格壓的很低，迅速搶占?xì)W洲市場(chǎng)份額，為什么不這樣做？

任正非回答，不希望占太多份額，因?yàn)橐惨尭?jìng)爭(zhēng)對(duì)手生存。畢竟，把別人整死不是目的，這樣自己也活不久。

第二件事是近期的事。

華為跟中興一直是對(duì)手，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，通訊設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從來(lái)沒(méi)停過(guò)。

但是2018年，中興被美國(guó)封殺和制裁后，任正非卻下了一條指令，要求法務(wù)部和中興全面和解，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上與中興有關(guān)的訴訟全部取消。

任正非還寫(xiě)了一封信告誡員工：

“不要趁火打劫，不要落井下石，不許在這個(gè)時(shí)候，去挖中興的墻角，搶對(duì)方的客戶(hù)。”

看到這兩件事，你是否有點(diǎn)驚訝？

我們的慣性思維告訴我們，要把敵人往死里整，哪有關(guān)鍵時(shí)刻放對(duì)方一馬的道理？

然而，華為卻像一位大俠，告訴對(duì)手，你先療傷，好了咱們接著打。

如此高風(fēng)亮節(jié)，足以彰顯華為的大格局。

然而，這不僅僅是一種情節(jié)，更是一種智慧。

中國(guó)古代軍事中有個(gè)成語(yǔ)：“圍師必闕”。

是指，軍隊(duì)圍城時(shí)，會(huì)故意留個(gè)城門(mén)，給城里的士兵逃亡。

為什么會(huì)這樣？

因?yàn)槿绻褜?duì)方逼向絕境，沒(méi)有活路，困獸猶斗，就算取得勝利，也自損不少。

何況，就算你有能力把對(duì)手?jǐn)夭莩?，一定還會(huì)跳出新的對(duì)手，照樣是樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。所以，與其把精力耗在與對(duì)手撕逼，不如卯足勁把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做優(yōu)，此時(shí)顧客自會(huì)用腳投票。

你可能會(huì)說(shuō)，對(duì)手主動(dòng)來(lái)撕，難道不去應(yīng)戰(zhàn)？

其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，就像跑步，你領(lǐng)先一點(diǎn)，別人就總想超過(guò)你。

但是，當(dāng)你一騎絕塵，領(lǐng)先很多，別人自然就放棄了。

古話(huà)說(shuō)：“木秀于林，風(fēng)必摧之”，這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，你優(yōu)秀，對(duì)手自然妒忌你，想搞掉你。

但還有句古話(huà)說(shuō)：“高山仰止，景行行止。”當(dāng)你望塵莫及時(shí)，對(duì)方反而開(kāi)始崇拜你。

正如通訊行業(yè)各個(gè)企業(yè)，哪個(gè)不是把華為當(dāng)標(biāo)桿呢？哪個(gè)還敢和華為叫板？

因?yàn)槿A為領(lǐng)先太多了，對(duì)手都已經(jīng)失去了追趕的欲望。

正如社會(huì)學(xué)家羅伯特·卡倫所說(shuō)：

避免戰(zhàn)爭(zhēng)的最有效方式，就是強(qiáng)大到令對(duì)手絕望。

3

不占員工便宜

2017年10月，上海軌道交通俱樂(lè)部出現(xiàn)了一枚求助帖：

“我要上班的地方在浦東新金橋路東方萬(wàn)國(guó)中心，聽(tīng)說(shuō)以前是新陸火葬場(chǎng)，想問(wèn)下浦東工作的同仁要緊嘛？”

一位網(wǎng)友神回復(fù)：旁邊就是華為的，上班如上墳，加班晚的很，樓主不會(huì)是最后一個(gè)下班的，怕啥？

這是個(gè)真事，你如果有華為的朋友，就知道他們有多“慘”。

我大學(xué)同學(xué)大奇，一畢業(yè)就到了華為，天天忙得像條狗，無(wú)休止的加班開(kāi)會(huì)，做產(chǎn)品方案……

那時(shí)，校友組織了一個(gè)球隊(duì)，經(jīng)常出來(lái)踢踢球，喝喝酒。

大奇酷愛(ài)踢球，卻很少到場(chǎng)，因?yàn)樘Γ偝椴婚_(kāi)身。

有一次，他終于來(lái)了，而且還晚到了，他拿著手機(jī)就要上場(chǎng)。

我連忙叫住他：“干嘛呢？哪有拿著手機(jī)踢球的？”

他說(shuō)：“不行啊，一會(huì)兒要開(kāi)電話(huà)會(huì)議……”

果然沒(méi)一會(huì)兒，他的手機(jī)響了，于是他一邊開(kāi)會(huì)，一邊踢球……

沒(méi)親眼見(jiàn)過(guò)，真不敢相信還有這種操作。

后來(lái)和他聊天，說(shuō)：這么累，值嗎？

他沒(méi)有回答，只是告訴我他去年的收入，聽(tīng)完后，我都替他回答了：

“真特么太值了……”

華為員工的苦逼有目共睹，但是他們的高收入也是眾所周知。

講一個(gè)比較老的數(shù)據(jù)，2016年華為員工平均年薪達(dá)到63萬(wàn)，月薪是6萬(wàn)左右，你可能會(huì)說(shuō)兩級(jí)分化的問(wèn)題。

即便如此，媒體曾曝光華為在南京高校招聘的合同。

你知道一名應(yīng)屆生年薪多少嗎？

曝光合同顯示：28.8萬(wàn)。

請(qǐng)問(wèn)你有何感想？

給你這么多錢(qián)，你還不絞盡腦汁把活干好？

就像任正非說(shuō)的：

錢(qián)給多了，不是人才也變成人才了。

你看，這個(gè)老任，好歹是個(gè)創(chuàng)始人，不談理想，總談錢(qián)，多俗啊。

可是我就喜歡這份俗氣，俗的夠真實(shí)啊。

最起碼，他不占員工便宜，你干的多，拿的也多，大家是公平交易。

不像有些企業(yè)老板，動(dòng)不動(dòng)就和你談理想情懷，讓你一同去拯救人類(lèi)。

你稍微醒目一點(diǎn)，不愿被洗腦，他就說(shuō)：現(xiàn)在的年輕人都不愿吃苦了……

拜托，你錢(qián)給夠了，你看年輕人能不能吃苦。

對(duì)于現(xiàn)在年輕人，吃苦不是問(wèn)題，問(wèn)題是這苦值不值；也不是人家都不能吃苦了，而是人家不那么好騙了而已。

人力資源專(zhuān)家管宏有一句話(huà)說(shuō)的很好：

“如果老板一直只跟你談理想，不跟你談錢(qián)，那你可以把他炒了，因?yàn)樗缭搅四愕纳嫘枨蟆?/span>

面包還沒(méi)有呢，談詩(shī)和遠(yuǎn)方有何意義？”

4

說(shuō)到最后

現(xiàn)在很多企業(yè)，都想基業(yè)長(zhǎng)青，成為百年老店。

然而，如此宏偉的目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，取決于格局有多大。

你不用標(biāo)榜自己的出身，煽動(dòng)民眾的情緒，也不用請(qǐng)一堆明星站臺(tái)，彰顯自己的品牌，只需老老實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好即可；

你也不用對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不用勞心勞肺的和對(duì)手撕逼，只需把服務(wù)做好，讓顧客成為你的擁躉即可；

你更不用拿一些華而不實(shí)的500強(qiáng)排位來(lái)壯膽，不用拿一個(gè)地標(biāo)建筑來(lái)彰顯實(shí)力，只需讓員工真正安居樂(lè)業(yè)，勞有所值即可。

不占民眾便宜、不占對(duì)手便宜、不占員工便宜，這三點(diǎn)難嗎？

看起來(lái)不難，但是對(duì)于一個(gè)大企業(yè)，在短期利益和長(zhǎng)期格局的矛盾下，想實(shí)現(xiàn)，卻非常不易。

然而，華為做到了，它是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，更是中國(guó)企業(yè)的希望。

但即使這樣的企業(yè) ，任正非還是覺(jué)得不夠偉大，他一直說(shuō)：磨難是一筆財(cái)富，我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。

此次美國(guó)算是成全了任正非的愿望，他的那句名言想必也會(huì)應(yīng)驗(yàn)：

從泥沼里爬出來(lái)的才是圣人，燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰。