共同富?？慈A為

華為范

2019.6.20

不久前，"996"、"007"之類還是熱門話題，網(wǎng)上主流輿論幾乎一邊倒地同情碼農(nóng)、譴責(zé)老板——"我們都是加班狗，國慶也TM不能走"、"星期六保證不休息，星期天休息不保證。中午保證不回家，晚上回家不保證。國慶中秋八天，如果放上三四天，那就感恩戴德了！"、"黑心資本家不顧員工死活"、"壓榨血汗敲骨吸髓"、"蔑視勞動法"……

但幾乎從不見誰用這類義正詞嚴(yán)來指責(zé)華為，尤其是現(xiàn)在，倒是反其道而行之——"戰(zhàn)時狀態(tài)"、"床墊文化"、"做好三年不拿分紅的打算，如果公司需要這把老骨頭，可以再為公司干三年不要工資"、“人在，陣地在”、“我是一個終端女兵，外表風(fēng)平浪靜，內(nèi)心堅定不移”、“沒有人恐慌，只有人更努力”、"家人以前勸我離職，現(xiàn)在勸我不要當(dāng)逃兵"、"女朋友說以后再不和我吵架了，做好我堅強(qiáng)的后盾和溫暖的港灣，讓我安心工作"……舉世贊華為，舉國挺華為，大有"母親叫兒打東洋，妻子送郎上戰(zhàn)場"的味道。

華為靠什么做到這些？

靠重賞？——"沖上去每人二兩大煙土，官升三級，老頭票xx萬"？……

靠狠罰？——"拿不下來提頭來見、罰奉x月、全部滾蛋"？……

靠"心靈雞湯"？——"能夠996是修來的福報，很多人想做沒機(jī)會"、"我自己不是996，而是007"、"如果你不熱愛，哪怕8個小時你都嫌很長，如果你熱愛，其實12個小時不算太長"、"到這里來不是為了高工資，不是為了有股票，不是為了很好的工作環(huán)境，不是為了年終獎，而是變成一個不同的人"、"你回去，你爸媽發(fā)現(xiàn)這個孩子變了，你老婆發(fā)現(xiàn)我老公怎么變得有理想了、變得有想法了、變得開始專注工作了，你的孩子覺得爸爸媽媽跟人家就是不一樣"、"你們應(yīng)該有這個理想，有一天可以建立一個自己的公益基金，可以做一些愿意做的事情，能夠幫助你的孩子更有福報，幫助你自己有福報"、"不拼命的人不是我的好兄弟！"？……

顯然都不靠譜——這幾招早有人用過了，但效果似乎并不那么美妙萬能:

——"你們不996，我怎么成首富呢？"

——"要拼命干活的時候想起我們來了，分紅的時候呢？解雇的時候呢？"

——"996，可以啊，我也經(jīng)常996，但是，你的制度得是955，你的加班費得正常給，而且你的基礎(chǔ)工資要高，否則憑什么讓我犧牲自己肥了公司？我一天就24小時，一周就7天。先說工資，再說理想、追求什么的，大家都是成年人，出來混社會的，不像一個個老總，都是慈善家。"

——"996不是不行，大佬們也都是這么過來的。但是加班費能不能結(jié)一下？"

——"別人說的很清楚，找八小時的人打把，不愿意加班可以辭職，好簡單啊，別說什么合同了，社會很殘酷，你合同期滿還是可以走人，或者讓他解雇你付你遣散費。"

——"如果你不愿犧牲休息時間把工作做好，老板就可能另請別人；你不自愿加班，一些自愿加班的人就會很快超越你；你不忙到連吃飯時間都沒有，老板可能讓你失去飯碗"……

同樣是"民營企業(yè)"，同樣是"996"、"007"，為什么華為就一片喝彩，別人就一片咒罵？

道理非常簡單:雖然都叫"民營企業(yè)"，別人是私人所有，華為是集體所有——任正非雖是華為的創(chuàng)始人兼老總，卻把98.6%的股份分給了員工。這就決定任正非是"企業(yè)家"而不是"資本家"——創(chuàng)辦企業(yè)，管理企業(yè)，卻不把企業(yè)變成自己的私產(chǎn)，幾十年如一日堅決拒絕資本，拒絕上市，拒絕被資本控制——世界上有拒絕資本的資本家嗎？由此可見華為不是少數(shù)個人私有，而是持股員工集體所有，是集體所有制而非私人所有制。

私人所有企業(yè)的分配機(jī)制中沒有勞動的位置——打工者付出勞動，得到工資(包括獎金)，但不能分享利潤。工資獎金的本質(zhì)跟為了制造產(chǎn)品而必須使用的原料、為了役使牛馬而必須付出的飼料、開動汽車而必須加注的燃料一樣，是為了維持企業(yè)運轉(zhuǎn)而不得不付出的消耗。人能夠給牛馬喂飼料，給汽車加油，但不會跟牛馬汽車分享利潤。同樣，私人企業(yè)老板能夠給職工發(fā)工資，發(fā)獎金，也可以給少數(shù)員工若干股票，但不會真正跟絕大多數(shù)職工分享利潤。員工賣力有份，發(fā)財無望。發(fā)財?shù)挠肋h(yuǎn)只能是老板。"當(dāng)老板說要提高效率時，他決不包括自己。"(墨菲定律)

華為是多數(shù)員工持股，多數(shù)員工控股。公司的利潤不再是少數(shù)大股東和高級管理層的專利，而是持股員工人人有份。員工持股資格跟工作績效掛鉤，這就意味著員工的有效勞動能夠直接轉(zhuǎn)化為分配權(quán)利。對華為員工來說，工資只是"零花錢"，真正的收入大頭是分紅。這不是按資分配，而是按勞分配。

這樣的分配機(jī)制使國家、集體(華為)、個人的利益有機(jī)地結(jié)合到了一起，成為一損俱損、一榮俱榮的利益共同體。工作不是給老板干，而是給自己干，給國家民族干。既然是給自己干，那只要需要，就不會在乎"996"、"007"——當(dāng)給自己做家務(wù)的時候，誰會計較是白天還是晚上，是"996"還是"007"？

這樣的分配機(jī)制使華為牢牢地占據(jù)了道義制高點——所有努力，所有犧牲，包括"996"、"007"，都不是為了少數(shù)人的私利，而是上為國家下為自己，利國利民，堂堂正正，光明磊落，理直氣壯。

(如果華為跟其它"民營企業(yè)"一樣，老板獨大、股東獨大、資本獨大、管理高層獨大，絕大多數(shù)股份掌握在老總、投資人、管理高層手中，老板追求早早上市，一夜暴富，躋身世界首富排行榜，然后整天周旋于名人政要、名媛名流、貴胄高層之間，到處媒體聚焦，張揚高調(diào)，燈紅酒綠，全身名牌，豪車豪宅，保鏢成群，高高在上，前呼后擁，神氣十足，用種種"行為藝術(shù)"告訴員工："你們是給我打工的"、"勞動不創(chuàng)造財富，交換才創(chuàng)造財富"、"是我養(yǎng)活了你們"、"我不是辦慈善事業(yè)的"、"不想干就滾蛋"、"你不干有的是人想干"、"效率優(yōu)先"……動不動就要員工無償加班，甚至拖欠工資，甚至鬧出"五連跳"、"十連跳"……等到現(xiàn)在火上房了再臨時抱佛腳，滿面堆笑滿口"好兄弟"、"你們應(yīng)該有理想"、"這是福報"……有用嗎？能讓員工和社會認(rèn)同其正義性嗎？能讓員工從此拼命、心甘情愿真心實意"996"、"007"嗎？)

這樣的分配機(jī)制使一個實實在在干事業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)把一群實實在在干事業(yè)的優(yōu)秀人才凝聚成一個實實在在干事業(yè)的優(yōu)秀集體——不玩虛的，不鬧花的，不追快錢熱錢，不搞房地產(chǎn)，不沾金融股市，硬碰硬實打?qū)崒９ジ呖萍?，不投機(jī)取巧，老老實實愚公移山，一鍬一鎬一步一個腳印，硬是靠自己的努力把一切難關(guān)踩在腳下，成為世界第一，經(jīng)得起世界頭號強(qiáng)國傾舉國之力的打壓。

高戈里先生的«淮海戰(zhàn)役功勞誰之最»里有這么一段：“許多解放戰(zhàn)士被選為英雄及受到首長們的給他賀功后，感到從前在蔣介石隊伍里當(dāng)了許多年兵還是一個兵，打仗打得好，功勞是當(dāng)官的，八路軍打仗為老百姓，為自己解放，又光榮又人人能立功，認(rèn)識到八路軍真是與蔣介石軍隊不同。”

在蔣介石的隊伍里，功勞是當(dāng)官的，當(dāng)兵的再賣命也沒份。而在共產(chǎn)黨的隊伍里，官兵一律平等，立功受獎的基本都是當(dāng)兵的。就憑這，"解放戰(zhàn)士"怎么可能不向著共產(chǎn)黨？

在私人所有企業(yè)里，利潤是老板的，普通員工再賣力也沒份。而在華為，普通員工工作出色就能夠獲得參與利潤分配的資格。就憑這，華為員工怎么可能不心往一處想？

當(dāng)年農(nóng)民分了地，于是齊心協(xié)力打老蔣。如今華為員工分了紅，于是斗志昂揚克難關(guān)。華為制度性員工控股、員工分紅的意義不亞于當(dāng)年的土改分地。

看到解放戰(zhàn)士對蔣介石的軍隊的感受，突然想起商鞅變法時代六國的奴隸軍隊和秦軍的差別——一邊是功勞從來都是當(dāng)官的，而只有貴族和"精英"才有資格當(dāng)官，小兵永遠(yuǎn)是小兵，只有賣命送死的份，沒有立功受獎的資格;一邊是"宰相必起自州部，猛將必發(fā)自卒伍"，士兵殺敵一人晉爵一級。這兩支軍隊的士氣斗志怎么可能在同一個水平上？一邊是既然再拼命賣力也改變不了自己的命運，國是你的，命是我的，那憑什么為你的榮華富貴犧牲我的命？你勝你敗跟我有什么鳥相干？一邊是有功必有爵，全家命運頓時改變。這使在秦軍士兵眼里，對手不是人而是光燦燦的功爵，一拼命就唾手可得，聽說要打仗高興得手舞足蹈迫不及待，上了戰(zhàn)場如惡狼撲食。

打仗如此，辦公司何嘗不如此？——一邊是利潤從來是股東的，而只有老板、管理高層、能從股市上大批吃進(jìn)股票的有錢人才能持股控股，打工仔永遠(yuǎn)是打工仔，只有賣命賣力的份，沒有分享利潤的資格;一邊是多數(shù)員工持股，多數(shù)員工控股，員工的持股資格與勞動貢獻(xiàn)掛鉤，有效勞動直接轉(zhuǎn)化為持股資格。這兩種公司員工的士氣斗志怎么可能在同一個水平上？一邊是按資分配，打工仔再拼命賣力也改變不了自己的命運。既然公司都是你的，利潤都是你的，只有健康和性命是我的，那憑什么為你的公司你的利潤犧牲我的健康與性命？你公司的死活跟我有什么鳥相干？一邊是按勞分配，員工的有效勞動直接轉(zhuǎn)化為分配權(quán)利，直接改變自己的命運。這使別人眼里是高不可攀的技術(shù)難關(guān)在華為員工眼里同時是光燦燦的金山銀山——只要努力攻破難關(guān)，改變命運的財富就唾手可得，有了關(guān)鍵項目課題高興得摩拳擦掌，全力以赴集中火力撲上去猛沖猛攻，什么"996"、"007"，全然不在話下。

制度性軍功襲爵把秦軍變成了虎狼之師，打遍天下無敵手，橫掃千軍如捲席。

制度性員工控股、員工分紅把華為變成了科研生產(chǎn)領(lǐng)域里的虎狼之師，不，變成了"華為野戰(zhàn)軍"、"華為兵團(tuán)"、"華為野狼團(tuán)"，打遍天下無敵手，橫掃千軍如捲席——即使泰山壓頂，也能"亂云飛渡仍從容"、"刺破青天鍔未殘，天欲墜，賴以柱其間"。

誰說中國老百姓仇富？對華為人的收入，不管是任正非還是其他人，不管他們拿了多少，中國老百姓有幾個不服的？為什么？因為大家有目共睹，華為的一切收入都是來自貨真價實的財富創(chuàng)造，沒有虛的假的，更沒有巧取豪奪瞞天過海見不得人的，都是來路正當(dāng)響當(dāng)當(dāng)硬邦邦干干凈凈的辛苦錢智慧錢。每一筆收入本身都意味著給國家和人民貢獻(xiàn)了更多。這樣的錢華為人掙得再多老百姓也不眼紅，而且巴不得他們掙得更多，多多益善。

華為的模式是一個共同富裕的模式——既避免了絕對平均主義、大鍋飯，又避免了貧富兩極極端分化，既能保護(hù)先進(jìn)，又能避免社會矛盾激化。如何實現(xiàn)共同富裕？請看華為。

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