如何防范及避免恒大式爆雷重演

——從企業(yè)治理失效談起

呂景勝

　　許家印的恒大不僅爆雷了，恒大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及可能給社會(huì)及公眾帶來的災(zāi)難，也暴露了企業(yè)治理失效的社會(huì)危害性。企業(yè)治理失效非個(gè)案及小概率，值得警惕及總結(jié)教訓(xùn)，防范企業(yè)失控、治理失效的危害，以警醒今世及后人。

　　1、企業(yè)發(fā)展靠的是專業(yè)化、持續(xù)性、穩(wěn)定可行的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展不能僅靠所謂企業(yè)家經(jīng)理人的個(gè)人野心欲望。

　　但是，無論涉足什么產(chǎn)業(yè)，許家印都喜歡“大”。

　　一出手就要爭(zhēng)第一：行業(yè)第一、中國第一、世界第一。他最喜歡說兩句話：“要么不做，要做就做老大。”“不找借口、不找理由，要在血淋淋的戰(zhàn)場(chǎng)上勇于競(jìng)爭(zhēng)。”許家印要的，總是一盤大棋、一場(chǎng)盛宴。

　　于是在多元化擴(kuò)張中，恒大開始了瘋狂燒錢。恒大冰泉，燒錢60億；恒大足球，燒錢200億；恒達(dá)汽車，燒錢474億；燒錢項(xiàng)目實(shí)在是太多了，恒大物業(yè)、恒騰網(wǎng)絡(luò)、恒大健康、恒大文化、恒大旅游……。企業(yè)發(fā)展中不切實(shí)際的虛妄幻想，沒有具體讓戰(zhàn)略落地實(shí)施的保障措施，沒有核心資源支撐發(fā)展戰(zhàn)略，沒有源源不斷的資金、成熟可商業(yè)化產(chǎn)品化的技術(shù)、穩(wěn)定有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)企業(yè)將陷入沒有戰(zhàn)略方向的狂奔，直至戰(zhàn)略泥潭的萬丈深淵。

　　這樣的教訓(xùn)不僅僅是恒大，多少年過去，多少企業(yè)多少項(xiàng)目遍地開花播種卻顆粒無收虧損倒閉破產(chǎn)，過往的梟雄昔日的企業(yè)明星很多已煙消云散過眼煙云。

　　2、企業(yè)發(fā)展過程始終需要有恒久定力的風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理，不能完全靠企業(yè)家冒險(xiǎn)博弈和資源救場(chǎng)。

　　企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型要顧及風(fēng)控與合規(guī)，風(fēng)控不是在重大難關(guān)依賴社會(huì)資源政府資源過關(guān)，風(fēng)控是規(guī)范化制度化常態(tài)化下的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是每一個(gè)項(xiàng)目、每一筆業(yè)務(wù)、每一次流程、每一個(gè)新產(chǎn)品新技術(shù)的嚴(yán)格論證與審查，嚴(yán)格評(píng)估與把關(guān)。沒有風(fēng)控與合規(guī)管理的企業(yè)盛極而衰，往日的教訓(xùn)歷歷在目，一個(gè)失敗的案例葬送一個(gè)蒸蒸日上的企業(yè)也絕非危言聳聽，比如當(dāng)年的巨人、飛龍、愛多、威力、縱橫、三九、旭日升、合俊、萬杰、包商銀行、華融、中石化、中海油、江西萬年青等等，失敗的企業(yè)清單當(dāng)然不止這些。

　　每每恒大遭遇危機(jī)，許家印總是長(zhǎng)袖善舞，通過各種人脈運(yùn)作，讓恒大奇跡般度過難關(guān)。于是每每化險(xiǎn)為夷的許家印，就更加喜歡冒險(xiǎn)了。2008年，恒大就差一點(diǎn)崩盤，但許家印非常善于運(yùn)作人脈，他數(shù)次奔赴香港，在牌桌上飯桌上，贏得了鄭裕彤、劉鑾雄等香港富豪的支持。香港富豪斥巨資認(rèn)購恒大股份，幫助恒大度過了崩盤之大危機(jī)。但依賴社會(huì)資源或政府有一次過關(guān)不一定有第二次過關(guān)，有第二次過關(guān)不一定有第三次過關(guān)。不注重平時(shí)的風(fēng)控，一遇風(fēng)浪路徑依賴不一定每次都靠譜，每一次都能救企業(yè)。

　　3、企業(yè)治理要靠制度規(guī)范的常態(tài)化依法治企，企業(yè)不能形成內(nèi)部決策及領(lǐng)導(dǎo)方式的帝王化領(lǐng)袖化，一言堂和權(quán)力一元化格局。

　　恒大的企業(yè)治理架構(gòu)是否清晰健全完善？企業(yè)的戰(zhàn)略決策是否是在規(guī)范的治理架構(gòu)中運(yùn)行？投資項(xiàng)目的擴(kuò)張，遍地開花的業(yè)務(wù)，規(guī)模化沖動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)是否經(jīng)歷董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的決策把關(guān)，是否經(jīng)風(fēng)控委員會(huì)、合規(guī)委員會(huì)或監(jiān)事會(huì)的審查？風(fēng)控與監(jiān)事會(huì)審不出泡沫、危機(jī)隱患及風(fēng)險(xiǎn)？審不出脫韁野馬的沖動(dòng)與妄為？企業(yè)治理架構(gòu)中可有一種力量駕馭制約脫韁野馬的沖動(dòng)與妄為？

　　網(wǎng)絡(luò)文章戲稱看許家印在籃球比賽中一人獨(dú)步球場(chǎng)一人力挽球局就可知恒大的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，許家印的氣場(chǎng)籠罩企業(yè)，還會(huì)有反對(duì)派的聲音不同意見的異議嗎？沒有了不同意見，反對(duì)派沒有異議權(quán)和異議程序，沒有決策的冷卻期、理性期，盲目沖動(dòng)的決策失去了臨懸崖而最后的剎車與回旋，決策的質(zhì)量，決策的科學(xué)性合理性民主性是否還有保障？缺乏健全剛健的企業(yè)治理，企業(yè)走向失敗不是偶然而是必然。一個(gè)零配件的質(zhì)量瑕疵可能導(dǎo)致一場(chǎng)空難，一個(gè)決策失誤讓企業(yè)萬劫不復(fù)，飛機(jī)的掉下與企業(yè)的倒下結(jié)果一樣，時(shí)間和過程有異，教訓(xùn)相同相通，避免災(zāi)難重在平時(shí)，以理性和制度維系企業(yè)治理，一人或幾人治下的企業(yè)治理早晚要出事，現(xiàn)代企業(yè)治理是人治加法治，萬萬不可僅是人治沒有法治。

　　4、企業(yè)治理已走向利益相關(guān)者共同治理，開放治理，企業(yè)應(yīng)踐行社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)代企業(yè)治理不能家族化治理、團(tuán)伙化治理、內(nèi)部封閉治理。

　　現(xiàn)代企業(yè)治理是在各方利益相關(guān)者的參與下進(jìn)行，股東、投資人、債權(quán)人、戰(zhàn)略合作方、供貨商、經(jīng)銷商、客戶、公眾、員工等等都應(yīng)該在不同層面不同程度參與企業(yè)治理，共享企業(yè)治理的績(jī)效成果，共同監(jiān)督企業(yè)治理的良性運(yùn)行。

　　企業(yè)治理應(yīng)該以公開半公開透明半透明的姿態(tài)面對(duì)利益相關(guān)者，接受利益相關(guān)者的監(jiān)督，在透明開放中確保企業(yè)權(quán)力運(yùn)行的公開與透明。恒大的企業(yè)權(quán)力運(yùn)行是否透明公開？決策過程決策理由及信息披露是否公開透明？財(cái)務(wù)狀況是否真實(shí)、及時(shí)、有效披露？隱瞞的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)使企業(yè)失去最后的挽救機(jī)會(huì)。

　　現(xiàn)代企業(yè)治理還有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，企業(yè)外部治理旨在接受社會(huì)各方力量監(jiān)督，尤其是資本市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、輿論、行業(yè)監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)督、政府監(jiān)管等等外部監(jiān)督體系的監(jiān)管。資本擴(kuò)張與貪婪的本能如果缺乏監(jiān)管一定會(huì)造成賺錢時(shí)資本得利，虧損時(shí)百姓政府買單，事后的倒逼社會(huì)倒逼政府買單在2018年的系列金融爆雷案已顯現(xiàn)無疑，企業(yè)治理需要警惕開展更有力度的外部監(jiān)管。只有強(qiáng)力外部監(jiān)督才有可能減少企業(yè)治理失效的概率及社會(huì)危害性，只有依法而規(guī)的外部監(jiān)管才能遏制資本的冒險(xiǎn)沖動(dòng)與擴(kuò)張嗜血。

　　2018年上半年P(guān)2P接連爆雷、跑路，蒸發(fā)百姓血汗錢，引發(fā)社會(huì)恐慌，2個(gè)多月來的涉案金額已達(dá)到4000億元人民幣以上，數(shù)十萬個(gè)家庭，一夜之間由所謂“中產(chǎn)”變成“金融難民”。短短一個(gè)多月時(shí)間里，爆雷網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量超過150家，僅8月2日，上海警方一夜間就集中通報(bào)了44家。

　　7月中旬，沃客生活爆雷，涉及35萬人，50億元

　　7月7日，云端金融爆雷，涉及13萬人，45億元

　　7月6日，牛板金爆雷，涉及82萬投資者，390億元

　　7月6日，祺天優(yōu)貸爆雷，涉及15萬人，68億元

　　7月6日，優(yōu)楊投資爆雷，涉及百萬人，500億元

　　6月28日，旺財(cái)貓爆雷，涉及13萬人，53億元

　　6月27日，搶錢通爆雷，涉及千人，數(shù)億元

　　6月23日，聯(lián)璧金融爆雷，涉及人數(shù)和金額巨大

　　6月16日，唐小僧爆雷，涉及千萬用戶，750億元

　　6月13日，小諸葛爆雷，涉及百萬人，10億元

　　4月9日，善林金融爆雷，涉及人數(shù)眾多，600億元

　　企業(yè)治理失效的倒霉后果不能總是讓政府和無辜的普通百姓承擔(dān)，恒大還忘記了企業(yè)治理還有一個(gè)要義：企業(yè)需要承擔(dān)踐行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國家、對(duì)公眾、對(duì)客戶還有必要的社會(huì)責(zé)任，恒大高管團(tuán)隊(duì)得知經(jīng)營及債務(wù)風(fēng)聲提前兌現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品的提前出逃違背了企業(yè)治理的底線倫理，企業(yè)治理之監(jiān)管應(yīng)該不允許治理失效后股東及高管逃避道義責(zé)任及法律責(zé)任。

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