日賺1.8億，科興生物幕后的股東是誰？

牲產(chǎn)隊(duì)長

2021年剛剛過去，科興生物在這個(gè)疫情之年大賺特賺！

根據(jù)科興生物公布的財(cái)務(wù)，僅2021年上半年，科興生物就完成了營收110億美元，凈利潤51億美元，折合人民幣330億，日賺1.8億。賺錢的原因很簡單，科興疫苗賣了25億劑，成為了全球疫苗超級(jí)供應(yīng)商。

像土耳其、巴西、智利、阿聯(lián)酋、印尼等國，都是科興疫苗的引進(jìn)方?？婆d疫苗在海外的暢銷為科興生物帶來了豐厚的利潤。科興生物不僅成為了全球抗疫中的關(guān)鍵性企業(yè)，也成為了2021年利潤頂尖的醫(yī)藥企業(yè)之一。

那么，科興生物賺到的這么多錢，該怎么分呢？科興生物背后的股東有哪些？科興生物到底是一家怎么樣的公司？

經(jīng)過查詢科興生物的股權(quán)結(jié)構(gòu)后，隊(duì)長發(fā)現(xiàn)，科興生物是一家非常國際化的醫(yī)藥企業(yè)?？婆d生物的第一大股東是在中國早已大名鼎鼎的軟銀集團(tuán)，占股15.07%。第二大股東為科興生物CEO尹衛(wèi)東，持股8.89%。

第三到第五大股東分別是持股8.39%的鼎暉投資，持股8.25%的永恩國際以及持股8.25%的維梧資本。除尹衛(wèi)東、鼎暉投資之外，軟銀集團(tuán)、永恩國際和維梧資本都是海外資本機(jī)構(gòu)，海外資本機(jī)構(gòu)共持股31.5%。

若按照股東分紅來算，科興生物上半年的330億凈利潤中有約104億屬于外資。大家要注意，這只是上半年的凈利潤。按全球疫情的走向，下半年科興生物凈利潤仍有翻倍的可能。

日本軟銀作為科興生物最大股東，自然也將是科興生物的最大受益方。看到這里，可能就有人不服了。為什么一家中國疫苗公司的最大股東會(huì)變成軟銀？

隊(duì)長說句公道話，別看軟銀占科興生物最大股，可軟銀卻是2021年全世界虧損最慘的集團(tuán)。在投資界，向來是九敗一勝。

在沒有研發(fā)出新冠疫苗之前，科興生物只是一個(gè)爛泥扶不上墻的爛公司。最高光的時(shí)刻，就是赴美上市的時(shí)候，成為中國第一家赴美上市的疫苗企業(yè)。然后，科興生物就陷入了亂七八糟的股權(quán)斗爭(zhēng)和法律糾紛。在2020年時(shí)，科興生物的總營收僅6770萬美元，還虧掉了1265萬美元。

科興生物自2004年登陸美股，16年來從來不分紅。不分紅的原因很簡單，第一是不賺錢，第二是股權(quán)斗爭(zhēng)，高管層對(duì)公司實(shí)施毒丸計(jì)劃，迫使科興生物停牌交易。就這么一家公司，誰能瞧得上？

軟銀瞧上了，不僅瞧上了，還不斷加注成為了科興生物第一大股東。原來的第一大股東中國強(qiáng)新資本，股權(quán)降低至4.69%，接盤方主要就是外資機(jī)構(gòu)。

如果沒有疫情，以軟銀為代表的外資機(jī)構(gòu)必然栽倒在科興生物身上，回本遙遙無期。但外資在風(fēng)險(xiǎn)投資方面，更敢，更舍得，也更有耐心。風(fēng)險(xiǎn)投資本就是九死一生，九敗一勝。

只能說，這一次，軟銀在科興生物的身上又賭贏了。你要是問，為什么科興生物的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，外資占比如此高？那么，同樣的問題也可以放在騰訊、阿里的身上。

當(dāng)初，馬化騰想把QQ以200萬的價(jià)格，賣給雷軍，雷軍不要。

后來，賣了20%股權(quán)給李嘉誠的大兒子李澤鉅，可李澤鉅小賺一筆，就套現(xiàn)跑路了。唯有南非報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)十年如一日，堅(jiān)定持有，最終換來萬億市值。

在馬云初創(chuàng)阿里時(shí)，馬云拜訪了數(shù)百個(gè)投資人，其中也不乏國內(nèi)的本土投資機(jī)構(gòu)?？勺罱K只有孫正義相信馬云，給了馬云2000萬美元，助力馬云做大阿里。同樣，軟銀持有阿里集團(tuán)十多年如一日，直到2020年才略微減持。至今，軟銀仍是阿里第一大股東。

中國資本機(jī)構(gòu)是沒有機(jī)會(huì)嗎？并不是，相反，這些機(jī)會(huì)最開始都優(yōu)先選擇了本土的資本機(jī)構(gòu)。但本土資本機(jī)構(gòu)眼光太差，不敢冒險(xiǎn)，傲慢而短視，把這些機(jī)會(huì)都拱手讓人了。

風(fēng)險(xiǎn)投資的最大特點(diǎn)就是，風(fēng)險(xiǎn)巨大，回報(bào)巨大。軟銀在阿里身上賺到的錢，在科興生物身上賺到的錢，卻在滴滴、優(yōu)步、Wework、滿幫集團(tuán)等中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身上，虧了個(gè)底朝天。

軟銀乃是2021年，也是日本有史以來，最能虧的企業(yè)。根據(jù)軟銀財(cái)報(bào)，軟銀在2021財(cái)年，日虧近4億。每天睜開眼，孫正義就虧掉近4個(gè)億?？婆d生物日賺1.8億，軟銀占15%，也就是0.27億。

像科興生物這樣的公司，軟銀需要同時(shí)投中15家，才能保證不虧損。可是，科興疫苗也只能在百年一遇的大疫情中，才能抓住時(shí)代的機(jī)遇。我們所看到的是，軟銀押中了阿里，押中了科興，可實(shí)際上，科興半年賺到的錢也只夠軟銀虧12天。每次軟銀巨虧數(shù)百億時(shí)，軟銀都不得不去賣阿里的股份來救自己的命。

在科興生物的身上，我們就能看到，不是外資太強(qiáng)大，而是本土資本不中用。本土資本割韭菜，個(gè)個(gè)都是一把好手，可在價(jià)值投資上，卻常常是將內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行。

給你機(jī)會(huì)，你都把握不住??！

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