談判桌前，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕和討薪員工對(duì)峙。

討薪員工要求國(guó)美支付被拖欠的9-11月基本工資和額外的半年獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)以及5月以后的住房公積金，黃光裕怒斥：“員工不要臉。”

情緒失控的員工和黃光裕的保安立馬爆發(fā)了肢體沖突。討薪怎么就“不要臉”了呢？難道國(guó)美不支付基本工資，不支付績(jī)效工資，不支付公積金，就更“有臉”了嗎？

國(guó)美爆雷已經(jīng)有一段時(shí)間了。臨近年關(guān)，不只是國(guó)美員工在努力討薪，許多供應(yīng)商也在積極堵門(mén)，要求黃光裕支付貨款。有部分供應(yīng)商提議，讓國(guó)美執(zhí)行破產(chǎn)程序，以盡可能地挽回貨款損失。

在黃光裕剛出獄時(shí)，公眾媒體普遍看好這位前首富，相信黃光裕英雄歸來(lái)后，國(guó)美能邁上一個(gè)更高的新臺(tái)階?？涩F(xiàn)實(shí)狠狠地打了黃光裕的臉。在黃光裕的率領(lǐng)下，國(guó)美拼命大干了18個(gè)月，歷經(jīng)一系列業(yè)務(wù)創(chuàng)新和高層調(diào)整，國(guó)美終于來(lái)到了破產(chǎn)的邊緣。

黃光裕坐了12年的牢。在這12年里，他老婆杜鵑為夫守業(yè)12年，期間歷經(jīng)京東、蘇寧的電商大戰(zhàn)。雖然國(guó)美沒(méi)能在電商化轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)，先后被京東和蘇寧所遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，可國(guó)美的經(jīng)營(yíng)從頭到尾，還算是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?？傮w上，國(guó)美沒(méi)有出彩的表現(xiàn)，但也沒(méi)有重大的決策失誤，中規(guī)中矩。

一直等到黃光裕出來(lái)，杜鵑把一個(gè)不夠完美，但卻完整的國(guó)美重新交到了黃光裕的手里?？烧l(shuí)能想到，杜鵑堅(jiān)守12年的國(guó)美交給黃光裕后，僅18個(gè)月，國(guó)美就被帶到深坑里了。

在這18個(gè)月里，黃光裕給國(guó)美帶來(lái)的最大改變就是：把國(guó)美在線改名為“真快樂(lè)”APP。按照國(guó)美對(duì)“真快樂(lè)”APP的定義是，社交娛樂(lè)電商平臺(tái)。它可以像小紅書(shū)一樣寫(xiě)種草筆記，也能像抖音、快手一樣刷短視頻，還植入了小游戲，再雜糅了直播電商，搞成了一個(gè)大雜燴，最終的目標(biāo)就是賣(mài)貨。

可是，這種東模仿，西抄抄的產(chǎn)品缺乏精準(zhǔn)定位，又無(wú)法形成差異化，推向市場(chǎng)后迅速沉淪，成為一個(gè)雞肋性產(chǎn)品。況且，中國(guó)電商格局早已穩(wěn)定，傳統(tǒng)電商平臺(tái)有淘寶、京東，內(nèi)容電商有小紅書(shū)，團(tuán)購(gòu)電商平臺(tái)有拼多多，直播電商則有后起之秀抖音和快手，潮流小眾電商平臺(tái)還有得物。而黃光裕做的“真快樂(lè)”APP，主打所謂的“社交娛樂(lè)購(gòu)物電商”，既要社交，又要娛樂(lè)，還要電商，這意味著，“真快樂(lè)”要把騰訊、抖音、阿里三家融為一體。這不是做夢(mèng)嗎？

在過(guò)去3年里，國(guó)美的外部環(huán)境本就不好。受疫情影響，線下門(mén)店生意很難做，而線上電商又因物流受阻，舉步維艱。在這時(shí)候，騰訊、阿里、京東、拼多多以及美團(tuán)等大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛選擇暫停業(yè)務(wù)擴(kuò)張，保住余糧，緩緩過(guò)冬。

黃光裕卻帶著國(guó)美逆勢(shì)狂奔，高舉高打，不撞南墻不回頭，撞了南墻也不回頭。其實(shí)，對(duì)國(guó)美而言，早已錯(cuò)過(guò)了最佳的擴(kuò)張時(shí)機(jī)。2015年，阿里和京東打響“貓狗大戰(zhàn)”時(shí)，黃光裕還在監(jiān)獄里，秉持堅(jiān)守家業(yè)的杜鵑沒(méi)有參加電商大戰(zhàn)。從那時(shí)起，國(guó)美就已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了電商大潮。

國(guó)美真正的對(duì)手是蘇寧。可蘇寧在引入阿里戰(zhàn)略投資后，很快就走上了電商化轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)線下綜合零售商轉(zhuǎn)型電商的典范。如果不是受恒大拖累和激進(jìn)的投資影響，蘇寧的電商業(yè)務(wù)是沒(méi)有重大風(fēng)險(xiǎn)的。在這兩次浪潮中，國(guó)美都錯(cuò)過(guò)了。

等到黃光裕歸來(lái)時(shí)，這時(shí)代早已是天翻地覆了。在監(jiān)獄中度過(guò)12年的黃光裕，仍然信守老一套，在企業(yè)的管理方法上，僵硬而缺乏彈性。

當(dāng)搜狐要求員工考勤打卡時(shí)，就有人提出：“當(dāng)一個(gè)公司開(kāi)始抓考勤時(shí)，這個(gè)公司就在走下坡路了。”

黃光裕不僅抓考勤，還狠抓財(cái)務(wù)，掌管著一家千億級(jí)公司，10萬(wàn)元以上的所有合同，他都要親自審核。他為此不惜加班加點(diǎn)，還監(jiān)控員工的“摸魚(yú)”行為，對(duì)上班聽(tīng)歌、聊天、購(gòu)物、刷視頻的員工予以處罰。

這樣高度集權(quán)式的管理根本就不適合一家電商化的互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里、騰訊、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)公司在公司管理體系上，都非常注重扁平化管理，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。而由上到下，金字塔式的集權(quán)化管理，往往更適合一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司。

在對(duì)員工方面，黃光裕也缺乏柔性關(guān)懷。當(dāng)國(guó)美欠薪時(shí)，國(guó)美高層不僅不好好解釋?zhuān)炊３Ｖ肛?zé)員工。如黃光裕的妹妹黃秀虹就曾批評(píng)欠薪員工：“缺少大局觀，困難時(shí)期應(yīng)不計(jì)得失，與公司共進(jìn)退。”

國(guó)美副總裁魏立秋也曾對(duì)討薪員工扯皮道：“你說(shuō)的有跟你上司說(shuō)嗎？要討薪也要先跟上司說(shuō)。”

至于后來(lái)黃光裕破口罵討薪員工“不要臉”，這也就可以看出這家公司的格局究竟有多大了。這是把“惡意討薪”寫(xiě)在臉上了。難道員工要求支付基礎(chǔ)工資錯(cuò)了嗎？難道供應(yīng)商要求支付貨款錯(cuò)了嗎？

真正錯(cuò)了的人是黃光裕。作為國(guó)美掌舵人，是他的重大決策犯了致命的錯(cuò)誤，才一步步把國(guó)美帶到坑里的，

雖然員工的工資沒(méi)有發(fā)放到位，可黃光裕夫婦沒(méi)有虧待自己。今年以來(lái)，黃光裕夫婦在股市上已經(jīng)累計(jì)減持套現(xiàn)超10億港元。

可國(guó)美員工的工資，供應(yīng)商的貨款又該由誰(shuí)來(lái)付呢？

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