今天講一個共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的消費合作社的例子。

通過這個案例，就是想說明供銷合作社（一個基層合作社）可以通過社員之間的合作以及合理的管理，實現(xiàn)自身的發(fā)展，這種發(fā)展，甚至可以戰(zhàn)勝商業(yè)資本。今天中國的供銷合作社比上世紀(jì)20年代共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的消費合作社的條件不知道好多少倍，而且在大數(shù)據(jù)時代，全國供銷合作社完全可以通過一個全國性的大平臺，為各級供銷聯(lián)社以及社有企業(yè)、基層供銷社提供平臺服務(wù)，使整個供銷合作系統(tǒng)實現(xiàn)巨大盈利的同時，為城鄉(xiāng)社區(qū)居民以及農(nóng)村各生產(chǎn)主體（尤其是個體農(nóng)民）提供服務(wù)，并完成國家要求的政治任務(wù)。

共產(chǎn)黨從領(lǐng)導(dǎo)工人農(nóng)民起來革命，就是一心想著老百姓。而為了老百姓，就要組織工人、農(nóng)民進行合作，最初的合作就是消費合作，最典型的案例就是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)安源工人消費合作社。

一、安源煤礦及其工人狀況

安源早在唐朝就被發(fā)現(xiàn)煤的儲存、煤炭的產(chǎn)量極為豐富。近代的洋務(wù)運動中，中國最大的工礦企業(yè)——漢冶萍公司誕生，成了既有煤礦和冶煉廠，又有鐵路的綜合性大型企業(yè)。安源的煤礦成了公司的一部分，這里采用西方的采掘方法，有工人一萬余人，僅在礦井內(nèi)的采煤工人便有六千余人，每日可出煤兩千余噸，煉焦炭七八百噸。

安源煤礦的煤和焦炭除了供應(yīng)本礦及株萍、粵漢鐵路機車作為動力煤之外，其余都運往漢陽和大冶，供應(yīng)兩處的鋼鐵廠作為煉鋼的原料。過去兩處煉鋼需要的焦炭均是靠進口，向歐洲的德國、英國和比利時等國購買，本來價錢就不低，加上遠途轉(zhuǎn)運價格更是昂貴。這樣，本地安源的煤和焦炭便成了搶手貨，自然能賣上好價錢。

但安源工人的收入?yún)s并不高。煤礦工人被稱為“炭古佬”，干的是陰間的活，拿的是陽間的錢，不僅社會地位低下，經(jīng)濟地位更低，當(dāng)時井下工人每人每天工資是二角三分，而且不是直接發(fā)到工人手里，礦局交由包工頭代發(fā)。按照當(dāng)時行業(yè)的潛規(guī)則，包工頭照例七扣八扣、層層盤剝，發(fā)到工人手中也就是一角多點，包工頭的月收入可以達到七八百元甚至上千元，貧富差距極大。

除了由包工頭代發(fā)工資外，煤礦中還有兩條潛規(guī)則盤剝工人：一條是“吃點”，另一條是“賣空”。

“吃點”就是吃空額，比如工頭向礦局領(lǐng)取三十個人的工資，卻只雇傭二十人，其余十人的工資就成了工頭的囊中之物。“吃點”表面上看是在欺騙礦局，實際上吃虧的卻是工人，礦局要的是三十個人的產(chǎn)量，這二十個工人就要完成三十個人的工作量，勞動強度大增，工作時間延長，通常每天都要勞動十二小時以上。

“賣空”就是虛報產(chǎn)量，克扣礦井的材料費，買通檢驗人員以次充好。這條潛規(guī)則最終吃虧的仍然是工人，尤其是克扣材料費往往會使采掘的危險性加大，導(dǎo)致事故頻出，工人的人身安全毫無保障，因工死傷時有發(fā)生。

煤礦工人每天在暗無天日的礦井下工作，掙這么點錢而且傷亡迭出，自然不滿。也有人嘗試過反抗，但由于沒有組織，也講不出什么道理來，往往遭到資本家和包工頭的鎮(zhèn)壓。包工頭與礦局職員、安源的幫會彼此之間都有勾結(jié)，無組織的工人就成了弱勢群體。

大家聽到的一個京劇叫《杜鵑山》，其中女黨代表柯湘出場唱了一段《家住安源》的唱詞介紹身世，“汗水流盡難糊口，地獄里度歲月不知冬夏與春秋”就是安源礦工悲慘境遇的真實概括和形象寫照。

二、安源工人消費社成立的背景

礦工工資低，又沒有受教育的機會，雖然對現(xiàn)實不滿卻也無可奈何，只好歸結(jié)于命不好。礦區(qū)社會風(fēng)氣每況愈下，工人們像一盤散沙，喝酒賭博、打架成風(fēng)，有的自嘆命苦，燒香拜佛，渾然不知自己的貧困是由于資本家的剝削造成的。

安源礦工的悲慘境遇很快引起了共產(chǎn)黨的注意，通過旗下的中國勞動組合書記處開始與安源建立通信關(guān)系，郵寄宣傳品啟發(fā)工人階級的覺悟，但因為工人多是文盲根本不識字而收效甚微。

工人要想爭得權(quán)益，必須要有覺悟；要想有覺悟，必須有文化；要想有文化，就必須識字；要想識字，就必須先有學(xué)校。順著這條邏輯思路，中國勞動組合書記處于1921年底派了得力干將到安源實地考察，其中最有名的兩人是毛澤東和李隆郅。他們的結(jié)論是首先幫助工人辦一所學(xué)校，進行啟蒙，一步一步地來。

安源工人補習(xí)學(xué)校很快就辦起來了，共產(chǎn)黨最不缺的就是老師。

安源工人補習(xí)學(xué)校舊址

補習(xí)學(xué)校的首席教師是李隆郅。因為名字筆畫太多，工人們不好認(rèn)也不好寫，就把名字改成了李立三，從此本名李隆郅除了偶爾出現(xiàn)在給中共中央報告上之外，很少有人記起，反倒是李立三這個名字在工人中如日中天。

共產(chǎn)黨幫助安源工人辦文化補習(xí)學(xué)校，本意是啟發(fā)工人階級聯(lián)合起來反抗壓迫，爭取自己的利益，按理說應(yīng)該受到工人和家屬的歡迎。奇怪的是，不僅工人和家屬歡迎，辦校初期安源煤礦的資本家對此也表示了接納的態(tài)度。礦局也看到，礦工進了學(xué)校之后變得文明了，工人們賭錢、喝酒、打架現(xiàn)象明顯減少，社會治安明顯好轉(zhuǎn)。正應(yīng)了那句話：多辦一所學(xué)校，就可以減少一座監(jiān)獄。

共產(chǎn)黨以補習(xí)學(xué)校的名義代表工人出面說話，畢竟名不正言不順，應(yīng)該有個工會組織。但直接成立工會必然為資本家和包工頭所不容，于是共產(chǎn)黨想出了一個偷梁換柱、暗渡陳倉的方法，先成立工人俱樂部，把工人吸引到俱樂部來，等工人階級團結(jié)起來，勢力壯大到一定程度的時候，再提出進一步的要求。

1922年5月，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，安源路礦工人俱樂部成立。

本想著辦工人俱樂部應(yīng)該比補習(xí)學(xué)校更受歡迎，不料事與愿違，應(yīng)者寥寥。李立三私下一打聽才知道，原來毛病出在俱樂部提出的口號上。當(dāng)時辦俱樂部的口號有八個字，叫做“聯(lián)絡(luò)感情、交換知識”，工人們對此并不買賬，他們之間聯(lián)絡(luò)感情更喜歡在酒館里進行，根本用不著去什么俱樂部。此外，下窯挖煤的工人之間似乎也沒有多少知識可以用來彼此交換。

既然高雅行不通，就來通俗實惠的，要讓工人看得見、摸得著。

三、消費合作社的成立

俱樂部改變策略，將“聯(lián)絡(luò)感情、交換知識”的八字口號換成了“創(chuàng)辦消費合作社，可以買到便宜貨”的十四字口訣，這一改立竿見影，果然吸引了工人和家屬的關(guān)注。

于是，1922年7月中共黨史上的第一個安源路礦工人消費合作社成立了，李立三兼任經(jīng)理。安源的工人消費合作社是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的第一個工人股份制企業(yè)。共產(chǎn)黨在安源建立的這個最早的路礦工人消費合作社為維護工人的合法權(quán)益，支持工人的罷工運行起到了重要作用。

安源路礦工人消費合作社舊址

消費合作社的地址就設(shè)在工人補習(xí)學(xué)校內(nèi)，剛成立的時候本錢不過百元，比普通的雜貨鋪多不了多少。原始股本由補習(xí)學(xué)校和工人共同湊集，工人可以任意入股，幾個銅板不嫌少，幾塊光洋不嫌多。

1922年9月，經(jīng)工人俱樂部最高代表會議決定，工人消費合作社發(fā)行股票以籌措合作社所需資金。工人共認(rèn)購1.56萬余股，股金7845元，這是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦的經(jīng)濟實體最早發(fā)行的股票[1]

經(jīng)營什么商品賺錢呢？合作社最初的經(jīng)營方針是以布匹為主，搭配少量日常生活用品。工人下井采煤最費衣服，布匹的銷路應(yīng)該不會錯。既然辦合作社的目的是通過實惠的商品把工人吸引到俱樂部進行政治啟蒙，至于賺不賺錢卻并沒有放在經(jīng)營者的心上。加之經(jīng)商的經(jīng)驗不足，初期的合作社沒有統(tǒng)一的營業(yè)計劃，甚至沒有統(tǒng)一的賬簿，經(jīng)營混亂，資金出現(xiàn)了周轉(zhuǎn)不靈的情況，開辦僅數(shù)月總經(jīng)理就三易其人。

四、消費合作社：工人做股東，生意很紅火

真正使合作社在經(jīng)營上有起色的，還要歸功于毛澤民。1922年下半年，毛澤民來到安源擔(dān)任工人俱樂部經(jīng)濟股股長和消費合作社總經(jīng)理。上任伊始，為了把合作社從不景氣中解脫出來，毛澤民決定增加經(jīng)營品種，從日雜用品、小百貨到油鹽醬醋米等日常生活必需品，還兼賣進步書刊、識字課本，尤其是從長沙、漢口等大城市購回時尚商品，提高競爭力。同時規(guī)范經(jīng)營，建立起正規(guī)的店規(guī)、簿記，定期向股東報告經(jīng)營情況，讓入股的工人嘗到當(dāng)股東、當(dāng)家做主人的滋味。

為了擴充資本金，就要重新募股；要想擴大股東的規(guī)模，就必須給股東更大的經(jīng)濟收益，人們才愿意入股。毛澤民決定給股東們更大的實惠，規(guī)定股東從合作社中購買商品不僅比在其他商店便宜，而且也要比普通人購買的便宜，相當(dāng)于股東可以享受到安源地區(qū)的商品最低價。

又可以分紅，又可以買到最便宜的東西，有這樣的好處誰不愿意當(dāng)股東？

于是工人紛紛入股，不僅合作社的本錢越來越大，加入俱樂部的工人也逐漸多了起來。合作社的采買人員也是股東，進貨的時候格外賣力，腿勤嘴勤，貨比三家。廉價靈活的銷售策略也發(fā)揮了作用，合作社的貨不僅價格比其他商店便宜，顧客還可以拿本地土特產(chǎn)換貨，再把這些土特產(chǎn)拿到城市去賣，來回不走空，兩頭賺錢。

合作社生意越做越火，安源的商戰(zhàn)不可避免地發(fā)生了。

安源市消費的主體是路礦工人，工人都成了股東到合作社消費，直接影響到其他商店的經(jīng)營。安源周邊地區(qū)約有一千五百家商店，有米店、錢莊、雜貨鋪等等，商業(yè)繁榮，規(guī)模稍大的商戶便聯(lián)合起來與合作社抗衡，這些人在商場上摸爬滾打多年，經(jīng)驗豐富，出手極為兇悍，企圖一招就把合作社置于死地。

商人們開始囤積了大量資金，秘密派人搶購、套購合作社的廉價商品。他們打算將合作社的貨物吸納干凈直至無生意可做之后，再將吸納的貨物加價倒賣，這就叫做“因風(fēng)吹火、借力打力”。起初合作社的經(jīng)銷人員不知是計，甚至還為貨物銷售順暢而高興。但是，從近乎瘋狂的銷售量和一張張貌似顧客、似曾相識的面孔上，很快就察覺出不正常。

怎么辦？賣還是不賣？

賣雖然能獲些小利，但商品斷檔之后短時間供貨不及，貨物價格自然會被對手抬高，他們不僅能坐享其成賺到大錢，而且更增加與合作社打價格戰(zhàn)的資本。不賣似乎又沒什么道理，有東西不賣不僅會影響合作社的聲譽，而且會給對方找到鬧事的借口。

見此情景，毛澤民苦想對策。貨物該賣還是要賣，但不能這么賣。怎么賣合適呢？毛澤民胸有成竹，如此這般吩咐下去，店員門依計而行。

第二天，每位前來購貨的工人及其家屬，手中都多了一張小牌牌，這是店員們連夜趕制并發(fā)放下去的購貨卡，合作社憑牌供應(yīng)現(xiàn)貨（這也是共產(chǎn)黨最早實行的定量票證供應(yīng)，開計劃經(jīng)濟的先河），限制無卡大宗供應(yīng)，對手派來套購的人立刻傻了眼。

合作社貨物賣出的速度立刻減緩下來，毛澤民又派人加快采購速度，加大采購數(shù)量，星夜運回安源以更低價格拋售。這樣，商戰(zhàn)對手既無法將合作社的商品買空，已經(jīng)套購的商品又積壓在手里，大蝕其本，欲哭無淚，只得敗下陣來。

如此這般幾個回合下來，合作社穩(wěn)穩(wěn)地站住了腳，自此無人敢再叫板，商業(yè)對手對外表木訥的合作社總經(jīng)理毛澤民刮目相看。安源工人從商戰(zhàn)中得到的實惠，這是光靠撒傳單、耍嘴皮子所無法企及的。事后，毛澤民給中共中央的報告中認(rèn)為：“合作社的意義與利益已深深地印在工人們的腦筋中了。”

確實如此。安源工人從當(dāng)合作社股東這件事上，初步嘗到了當(dāng)主人的滋味。工人們又不是受虐狂，能挺起胸膛當(dāng)家做主，誰還愿意再當(dāng)牛做馬？[2]

工人消費合作社不僅實現(xiàn)自身發(fā)展，而且為工人運動提供了經(jīng)濟支撐。“通過創(chuàng)辦和成功經(jīng)營合作社，確保了工會經(jīng)費來源的充足與穩(wěn)定，使俱樂部逐步積累起較為雄厚的活動經(jīng)費，為安源工人運動提供了經(jīng)濟支撐，為其他地方的工人運動和中共的革命活動提供了經(jīng)濟援助”[3]

五、結(jié)論與啟示

1，合作經(jīng)濟做好了，不僅自身可以維持生存，而且會有更大的發(fā)展。

2，合作社一定要有很好的領(lǐng)導(dǎo)和制度設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)者一定要為合作社發(fā)展著想，而不是只考慮自身利益，當(dāng)時的革命者都是為了革命的勝利，為了工人階級的利益。

3，面對強者，任何弱小個體都是犧牲品。多年來的家庭承包經(jīng)營，個體農(nóng)民面對社會資本，就是一個弱者。買東西（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料）、賣東西（農(nóng)產(chǎn)品）在市場的沖擊下，都會受到社會資本的剝削，所以，隨著統(tǒng)分結(jié)合的家庭承包經(jīng)營體制的建立，最早應(yīng)該考慮的是如何在“統(tǒng)“的層面上，做個體農(nóng)民不能做的事情，這就是供銷合作。就是說，當(dāng)時認(rèn)為，生產(chǎn)力水平不高，不應(yīng)該在集體中進行生產(chǎn)，于是實行小農(nóng)生產(chǎn)，那么，小農(nóng)生產(chǎn)了，供銷合作就應(yīng)該發(fā)展起來，帶吸收農(nóng)民到供銷合作社中來，這樣可以解決農(nóng)民不受社會資本盤剝的問題，從而確保農(nóng)民利益不受侵害。但我們的供銷社改革卻一直沒有向這個方向發(fā)展，錯過了吸收個體農(nóng)民入社的機會，農(nóng)民種地養(yǎng)殖不能賺錢的情況下，只能棄耕而走它鄉(xiāng)。

4，而且只要是供銷合作做好了，農(nóng)民是愿意加入的，如安源工人消費合作社，工人們參加的積極性有多高！

5，這里我們只是講了一個成功的消費合作社，一個在當(dāng)時的歷史條件下的一個消費合作社。但合作社的發(fā)展，最重要的是，一個小地方的供銷合作社搞起來，還可以在全國范圍內(nèi)搞供銷合作，而且這個全國范圍內(nèi)的供銷合作，在新中國成立后的社會主義制度下，已經(jīng)有了很好的制度基礎(chǔ)。

[1] 中國最早紅色股票誕生安源(圖)--江南都市報．江南都市報 [引用日期2022-07-27]

[2] 關(guān)于安源路礦工人消費合作社的敘述，主要來自馬祥林《紅色帳簿》，北岳文藝出版社，第34-42頁；圖片來自于網(wǎng)絡(luò)。

[3] 文侃，安源路礦工人消費合作社的經(jīng)營經(jīng)驗與歷史意義，《中國合作經(jīng)濟》，2022年

2022年12月3日

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