若沒有央國企筑牢的算力基建、數(shù)據(jù)底座和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，中國的大模型創(chuàng)業(yè)公司，又能在誰的肩膀上跳舞?

一、質(zhì)疑者的邏輯陷阱：用“市場神話”否定“國家使命”

當有人嘲諷“央國企造不出DeepSeek”時，其潛臺詞是將“創(chuàng)新”狹隘地等同于“硅谷式創(chuàng)業(yè)”——幾個程序員在車庫敲代碼、資本熱錢催熟、最終上市套現(xiàn)。

這種邏輯本質(zhì)上是將技術(shù)革命的復雜性簡化為一場資本游戲，卻刻意忽略了一個根本事實：真正改變?nèi)祟惿鐣念嵏残约夹g(shù)，從來不是單靠“市場自由競爭”誕生的。

互聯(lián)網(wǎng)的底層協(xié)議源于美國軍方的阿帕網(wǎng)(ARPANET);GPS技術(shù)由美國國防部主導研發(fā);OpenAI的GPT-3訓練依賴政府資助的超算中心……這些案例揭示了一個真相：

重大原創(chuàng)技術(shù)的突破，往往需要國家意志的長周期投入、跨領域資源整合以及對戰(zhàn)略性風險的承受能力。而這些，恰恰是央國企的天然使命。

二、歷史不會說謊：央國企是中國科技創(chuàng)新的“第一發(fā)動機”

那些質(zhì)疑央國企“缺乏創(chuàng)新基因”的人，似乎集體患上了歷史健忘癥：

- “兩彈一星”：在西方封鎖下，央國企體系用算盤和手搖計算機完成了原子彈、氫彈、衛(wèi)星的從無到有;

- 高鐵逆襲：中國中車從技術(shù)引進到自主創(chuàng)新，10年內(nèi)攻克IGBT芯片、永磁牽引系統(tǒng)等核心技術(shù)，專利數(shù)全球第一;

- 航天奇跡：航天科技集團實現(xiàn)北斗組網(wǎng)、嫦娥探月、天宮空間站，背后是數(shù)十年如一日的舉國協(xié)作。

這些成就的背后，是央國企承擔的“不計短期盈虧”的戰(zhàn)略責任：它們要解決的不是“如何讓投資人3年退出”，而是“如何讓中國在30年后不受制于人”。

三、DeepSeek的本質(zhì)：非“天才神話”，而需“系統(tǒng)作戰(zhàn)”

當前對DeepSeek的盲目崇拜，掩蓋了一個關鍵問題——人工智能的競爭絕非個體公司的單打獨斗，而是算力、數(shù)據(jù)、算法、場景、政策五大要素的系統(tǒng)性競爭。而這五大要素中，央國企具備民營企業(yè)難以比擬的三大優(yōu)勢：

1. 數(shù)據(jù)主權(quán)優(yōu)勢：金融、能源、交通等關鍵領域的數(shù)據(jù)資源高度集中于央國企，這是訓練垂直領域大模型的“富礦”;

2. 算力基建能力：國家主導的“東數(shù)西算”工程、自主可控的超算中心，為AI訓練提供底層支撐;

3. 場景落地深度：從電網(wǎng)調(diào)度到高端制造，央國企掌控國民經(jīng)濟命脈場景，是AI技術(shù)工業(yè)化的最佳試驗場。

中國電科研發(fā)的“智算”系列AI芯片、國家電網(wǎng)的“能源大腦”、中國移動的“九天”AI平臺，早已證明央國企在AI領域的深耕。某些人看不到這些成果，只因他們只愿盯著“明星創(chuàng)業(yè)公司”的光環(huán)，卻對“沉默的國之重器”選擇性失明。

四、警惕“創(chuàng)新雙標”：為何西方國企是“國家冠軍”，中國國企卻是“低效代表”?

諷刺的是，那些抨擊中國央國企的人，卻對西方同類機構(gòu)極盡寬容：

- 德國“弗勞恩霍夫協(xié)會”(政府資助的科研機構(gòu))被稱為“工業(yè)4.0大腦”;

- 法國阿爾斯通(國家持股)掌握全球頂尖高鐵技術(shù);

- 美國波音、洛克希德·馬丁長期接受國防訂單，卻被視為“創(chuàng)新標桿”。

這種雙標背后，是某些人潛意識里的“制度自卑”：他們默認“西方模式”等于先進，卻對中國特色的“新型舉國體制”充滿懷疑。

但現(xiàn)實是，在量子計算、可控核聚變、6G等前沿領域，中國央國企與科研機構(gòu)組成的“創(chuàng)新聯(lián)合體”，正在復制“兩彈一星”模式的當代升級版。

五、展望未來：央國企需要怎樣的“創(chuàng)新范式革命”?

我們當然要正視問題：部分央國企存在市場靈敏度不足、激勵機制僵化等弊端。但解決問題的方向絕非否定其存在價值，而是推動“三個升級”：

1. 組織模式升級：建立“尖刀連”機制，以項目制打破部門墻，允許“揭榜掛帥”“賽馬制”;

2. 生態(tài)協(xié)同升級：與民營企業(yè)共建創(chuàng)新聯(lián)盟(如華為與央企合作的“軍團模式”)，讓國企的“資源力”嫁接民企的“敏捷力”;

3. 評價體系升級：從“資產(chǎn)保值增值”單一指標，轉(zhuǎn)向“核心技術(shù)自主度”“產(chǎn)業(yè)鏈控制力”等多維標準。

創(chuàng)新的定義權(quán)，該回到中國人手中了

中國不需要第二個OpenAI的模仿者，我們需要的是立足中國場景、解決中國問題、服務中國戰(zhàn)略的原創(chuàng)技術(shù)。而這，正是央國企不可替代的使命：它們不是“創(chuàng)新荒漠”，而是“戰(zhàn)略創(chuàng)新的壓艙石”;它們或許跑得不快，但一定走得最遠。

當質(zhì)疑者嘲笑“央國企造不出DeepSeek”時，不妨反問一句：

——若沒有央國企筑牢的算力基建、數(shù)據(jù)底座和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，中國的大模型創(chuàng)業(yè)公司，又能在誰的肩膀上跳舞?

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