大廠反內(nèi)卷，正在進(jìn)行時(shí)?？傻沦愲姵鼗葜莨S卻撞在槍口上了。該工廠的一名員工爆料稱(chēng)，自己按8小時(shí)工作制正常打卡，卻被按曠工處理，倒扣3天工資。

這名員工呢?不是德賽電池的正式工，而是一名派遣員工。他的工資不是德賽電池扣的，而是勞務(wù)公司扣的。但不管是誰(shuí)扣的，這都嚴(yán)重違反了《勞動(dòng)法》。因?yàn)楦冻鰟趧?dòng)，獲得勞動(dòng)報(bào)酬，是天經(jīng)地義的。不發(fā)工資，還倒扣工錢(qián)，簡(jiǎn)直就是對(duì)《勞動(dòng)法》的踐踏。

但該員工呢，也不按常理出牌。他直接跳過(guò)德賽電池，去蘋(píng)果CEO的社交賬號(hào)下投訴。很多網(wǎng)友為了捍衛(wèi)社會(huì)公正，為了捍衛(wèi)勞動(dòng)者合法權(quán)益，也集體去了庫(kù)克的微博賬號(hào)，推特賬號(hào)下，集中留言投訴。投訴啥呢?投訴德賽電池廠存在強(qiáng)迫勞動(dòng)。

為什么要去找蘋(píng)果投訴?因?yàn)榈沦愲姵厥翘O(píng)果公司的核心供應(yīng)商。2024年，德賽電池總營(yíng)收149億，其中一半都來(lái)自于蘋(píng)果。蘋(píng)果就是德賽電池最大的客戶(hù)。對(duì)德賽電池而言，要是被踢出“果鏈”，將遭受難以估量的嚴(yán)重?fù)p失。那蘋(píng)果公司憑什么要幫一個(gè)中國(guó)工人發(fā)聲呢?這主要有兩大原因：

一是，借此事件，蘋(píng)果公司可以在中國(guó)狠狠地刷一波存在感，拔高自己的品牌高度，表明蘋(píng)果是一家尊重勞動(dòng)者權(quán)益，并且愿意維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的公司。蘋(píng)果公司不需要付出任何代價(jià)，只需要給德賽電池發(fā)一份警告函過(guò)去，就能搞定了。對(duì)蘋(píng)果而言，這完全就是一個(gè)舉手之勞，卻能獲得巨大的品牌聲譽(yù)。

二是，歐盟已經(jīng)通過(guò)了《禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)法》。根據(jù)這個(gè)法案，一部蘋(píng)果手機(jī)，上下游只要有一個(gè)供應(yīng)商，涉嫌強(qiáng)迫勞動(dòng)，歐盟就可以禁止這部手機(jī)入關(guān)，不許到歐盟上市。但歐盟也設(shè)置了三年緩沖期，三年后，才能全部落實(shí)?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多大廠紛紛開(kāi)始執(zhí)行8小時(shí)工作制，就是要提前適應(yīng)歐盟的《禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)法》，不想失去歐盟市場(chǎng)。蘋(píng)果也一樣，它的最大制造中心就在中國(guó)。

出口到歐盟的蘋(píng)果手機(jī)，絕大部分都是中國(guó)制造。整個(gè)蘋(píng)果的“果鏈”，也都需要提前適應(yīng)歐盟的《禁止強(qiáng)迫勞動(dòng)法》。

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)也在積極推進(jìn)反內(nèi)卷，避免無(wú)效加班。在這個(gè)事件中，德賽電池應(yīng)該吸取教訓(xùn)。德賽電池作為一家大廠，自身是和富士康一樣，按時(shí)支付工資，不會(huì)克扣員工工資。但在中國(guó)，大量使用外包員工，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。這些外包員工的權(quán)益，該如何保障?像華為公司，出現(xiàn)大規(guī)模的違規(guī)招聘，也是因?yàn)橥獍鼏T工。外包員工成本低，福利低，但也不受聘用方所控制。勞動(dòng)者權(quán)益保障越嚴(yán)格，使用外包員工的風(fēng)險(xiǎn)也越大。

但隊(duì)長(zhǎng)也得在這里說(shuō)一句，大家不必為蘋(píng)果公司的介入而過(guò)度興奮。因?yàn)樘O(píng)果公司與德賽電池是一條產(chǎn)業(yè)鏈上的利益共同體。德賽電池這邊成本越低，產(chǎn)能越大，蘋(píng)果公司那邊的利潤(rùn)空間就越大。相反，要是德賽電池被踢出“果鏈”，損失最大的還是中國(guó)人。德賽電池員工總數(shù)在1萬(wàn)人以上，它被踢出“果鏈”，就要損失一半的產(chǎn)能，至少5000人失去工作。

這就像早期的歐菲光，被踢出“果鏈”后，大量生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)停，大量員工失業(yè)，一度瀕臨破產(chǎn)。后來(lái)，是靠華為訂單，歐菲光才重新活過(guò)來(lái)。供應(yīng)鏈去中國(guó)化，一直是蘋(píng)果公司的既定策略。歐菲光、立訊精密、歌爾股份等，都曾是蘋(píng)果公司的核心供應(yīng)商，卻逐一被踢出。我們要維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，但也要維護(hù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的共同利益。

德賽電池事件，不應(yīng)該由蘋(píng)果公司出手介入，更應(yīng)該由本地勞動(dòng)局，或者德賽電池自己解決。我們反內(nèi)卷，是為了創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)崗位，讓更多人有班上，而不是配合蘋(píng)果公司，完成“果鏈”的去中國(guó)化。

反內(nèi)卷可以，但不能支持“果鏈”去中國(guó)化。

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