淮海戰(zhàn)役對(duì)當(dāng)今指揮員培養(yǎng)的啟示

陳東偉 陳岸然

陸軍第81集團(tuán)軍某防空旅通信分隊(duì)進(jìn)行反干擾訓(xùn)練。新華社發(fā)

1946年6月，國(guó)民黨發(fā)動(dòng)了全面內(nèi)戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)3年多的人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民革命武裝解放了除臺(tái)灣等島嶼外的全國(guó)領(lǐng)土。圖為淮海戰(zhàn)役戰(zhàn)場(chǎng)一角（資料照片）。新華社發(fā)

原編者按

2019年1月10日是淮海戰(zhàn)役勝利70周年紀(jì)念日?；春?zhàn)役是解放軍在兵力、裝備都不占優(yōu)勢(shì)的情況下，同國(guó)民黨重兵集團(tuán)展開的決定性的戰(zhàn)略決戰(zhàn)，最后以解放軍的全面勝利而告終。淮海戰(zhàn)役經(jīng)歷60多個(gè)晝夜的戰(zhàn)斗，創(chuàng)造了中外戰(zhàn)爭(zhēng)史上以少勝多的光輝范例。歷史是最好的教科書。學(xué)習(xí)黨史、軍史，是堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義、把黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)的必修課。本刊特請(qǐng)國(guó)防大學(xué)政治學(xué)院專家對(duì)淮海戰(zhàn)役取勝的歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深度解析，以期對(duì)新時(shí)代人民軍隊(duì)建設(shè)提供有益的借鑒。

淮海戰(zhàn)役是國(guó)共兩黨在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期規(guī)?？涨暗膽?zhàn)略決戰(zhàn)，最終中國(guó)人民解放軍以參戰(zhàn)兵力、武器裝備均處劣勢(shì)的60萬(wàn)人，打敗了裝備精良的80萬(wàn)國(guó)民黨軍，創(chuàng)造了世界戰(zhàn)爭(zhēng)史上的奇跡。我軍取得淮海戰(zhàn)役勝利的原因是多方面的，但雙方軍事指揮員素質(zhì)無(wú)疑是影響這場(chǎng)戰(zhàn)役最直接的因素。而今，戰(zhàn)火的硝煙雖已遠(yuǎn)去，但國(guó)共雙方在指揮員能力素質(zhì)培養(yǎng)上的得與失卻為今天軍隊(duì)指揮員素質(zhì)的培養(yǎng)提供了借鑒和警醒。

1．堅(jiān)定信念是支撐指揮員作戰(zhàn)意志的基石

堅(jiān)定的理想信念是軍事指揮員最本質(zhì)、最核心的素質(zhì)，是戰(zhàn)場(chǎng)上軍事指揮員不畏犧牲、勇往直前的思想根基，是支撐軍事指揮員作戰(zhàn)意志的基石。

國(guó)民黨軍指揮員口口聲稱信仰三民主義，實(shí)則他們信仰的是金錢和官爵，追隨的是賜予他們榮華富貴的蔣介石個(gè)人?；春?zhàn)役中，國(guó)民黨軍指揮員的種種行為充分印證了這一點(diǎn)。最為典型的就是徐州“剿總”司令劉峙，此人不僅胸?zé)o大志、任人唯親，而且貪生怕死、貪婪腐化，被人稱為“逃跑將軍”。十二兵團(tuán)司令邱清泉雖頗有才華，但特立獨(dú)行、狂妄暴躁、意志薄弱?；春?zhàn)役前，邱率部駐扎河南商丘，他認(rèn)為“商丘”與“傷邱”諧音，對(duì)自己不利，整天琢磨著如何盡快撤離?；春?zhàn)役剛打響，邱就把“向徐州靠攏”的命令變成了大逃亡，丟下黃百韜兵團(tuán)不說(shuō)，還扔下編入自己兵團(tuán)的一個(gè)雜牌軍。而我軍指揮員鄧小平、劉伯承、陳毅、粟裕等雖然家庭背景、學(xué)歷層次、人生閱歷和性格特點(diǎn)不盡相同，但他們有著共同的理想信念——共產(chǎn)主義。鄧小平、陳毅早在留法期間就接受了較為系統(tǒng)的馬克思主義教育，而后成為忠誠(chéng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。劉伯承、粟裕、譚震林是在苦苦尋求救國(guó)救民的道路上自覺選擇了共產(chǎn)主義。自從他們接受共產(chǎn)主義的那天起，就把共產(chǎn)主義作為自己畢生的追求。為實(shí)現(xiàn)這一理想，他們甘愿血灑疆場(chǎng)、馬革裹尸。堅(jiān)定的理想信念也為我軍指揮員杰出軍事才能的培養(yǎng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培育、強(qiáng)大心理素質(zhì)的鍛造和優(yōu)良作風(fēng)的弘揚(yáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)場(chǎng)較量的是軍心，比拼的是軍魂。理想信念缺失，戰(zhàn)時(shí)就要打敗仗。正如被俘國(guó)民黨軍將領(lǐng)王耀武等人在《告國(guó)民黨官兵書》中所說(shuō)：“以無(wú)主義、無(wú)理想、被迫為蔣美作炮灰之反動(dòng)武裝，對(duì)抗有認(rèn)識(shí)、有理想、自愿為人民服務(wù)之革命軍隊(duì)，勝負(fù)之?dāng)?shù)，不卜可知。”所以，無(wú)論未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)和作戰(zhàn)樣式如何改變，堅(jiān)定崇高的理想信念始終是支撐指揮員作戰(zhàn)意志最堅(jiān)強(qiáng)的柱石，任何時(shí)候都動(dòng)搖不得。

2．高超軍事才能是指揮員出奇制勝的法寶

戰(zhàn)場(chǎng)上在交戰(zhàn)雙方勢(shì)均力敵的情況下，指揮員個(gè)人的軍事才能往往成為決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的重要因素。一名優(yōu)秀的軍事指揮員總是能夠準(zhǔn)確把握戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)在規(guī)律，超前預(yù)測(cè)戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)以及有效駕馭戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

淮海戰(zhàn)役中，國(guó)民黨很多軍官都曾到德國(guó)學(xué)習(xí)深造，有的還接受過(guò)美國(guó)的特訓(xùn)。在作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上，杜聿明、黃維、黃百韜也都久經(jīng)沙場(chǎng)。但是，由于長(zhǎng)期受蔣介石建立的過(guò)分集中指揮體制的影響，一線指揮員掌控全局和臨機(jī)處置戰(zhàn)機(jī)的能力得不到鍛煉，導(dǎo)致國(guó)民黨軍中雖然不乏能征善戰(zhàn)的將才，卻鮮有運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局的帥才。最典型的就是淮海戰(zhàn)役國(guó)民黨軍實(shí)際總指揮杜聿明，在其參加或指揮的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗中，他扮演的都是優(yōu)秀執(zhí)行者的角色。這也是他在淮海戰(zhàn)役慘敗的原因之一。而我軍主要指揮員都是經(jīng)過(guò)千錘百煉的杰出將帥，他們不僅精通作戰(zhàn)指揮，還有帶領(lǐng)部隊(duì)沖鋒陷陣的經(jīng)歷，更為重要的是他們?cè)陂_辟革命根據(jù)地的過(guò)程中，還練就了超強(qiáng)的軍事領(lǐng)導(dǎo)才能和駕馭全局的能力。在這種戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境和軍事實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的鄧小平、劉伯承、粟裕等都是運(yùn)籌帷幄、決勝千里的帥才。例如，華野代司令粟裕在長(zhǎng)達(dá)20多年的革命生涯中，始終處在戰(zhàn)爭(zhēng)第一線，指揮過(guò)不同規(guī)模樣式的戰(zhàn)役戰(zhàn)斗，尤其是獨(dú)立開創(chuàng)浙南游擊根據(jù)地的經(jīng)歷，更培養(yǎng)了粟裕獨(dú)立思考、通觀全局的能力。粟裕的勁敵杜聿明說(shuō)：“粟裕指揮靈活，有遠(yuǎn)見。粟裕的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)我非常敬佩，不管在什么時(shí)候，總是他領(lǐng)先一步，搶在我們前面，等到我們想到的時(shí)候已來(lái)不及并已經(jīng)被包圍。”淮海戰(zhàn)役中，我軍指揮員對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的指導(dǎo)，總是走一步看幾步，并在關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)、敢于決斷。而國(guó)民黨軍指揮員指揮僵化，不顧戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際，盲目執(zhí)行上級(jí)命令，生死時(shí)刻又猶豫不決，貽誤戰(zhàn)機(jī)，輸?shù)艋春?zhàn)役也就不足為奇。

未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中，戰(zhàn)場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變、戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝，這對(duì)指揮員的軍事才能提出了新的更高要求。在指揮員軍事才能的培養(yǎng)上，我們既要強(qiáng)調(diào)黨委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又要像指揮淮海戰(zhàn)役那樣，賦予指揮員獨(dú)立決斷和臨機(jī)處置的權(quán)力，充分發(fā)揮指揮員的主觀能動(dòng)性，著力培養(yǎng)他們根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)，靈活機(jī)動(dòng)、排兵布陣、巧妙制敵的軍事能力。

3．高度戰(zhàn)場(chǎng)協(xié)同是指揮員聯(lián)合制勝的關(guān)鍵

戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性和戰(zhàn)場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變要求指揮員必須具備精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、生死相依的協(xié)作精神。在敵我雙方的殊死搏斗中，指揮員只有做到勝則舉杯相慶，敗則出死力相救，才有可能在戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝。

國(guó)民黨軍內(nèi)部派系林立、將領(lǐng)之間明爭(zhēng)暗斗、相互傾軋。每當(dāng)大戰(zhàn)來(lái)臨，他們竭力逃避作戰(zhàn)，盡量保存實(shí)力。對(duì)蔣介石的命令，能拖就拖，實(shí)在拖不了就敷衍了事，甚至陽(yáng)奉陰違?；春?zhàn)役中，國(guó)民黨軍指揮員各自為戰(zhàn)、見死不救的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。戰(zhàn)役第一階段，當(dāng)黃百韜突圍不成，向邱清泉求救時(shí)，因二人素有矛盾，邱拒不救援。當(dāng)參謀總長(zhǎng)顧祝同責(zé)令其出兵時(shí)，邱甚至公然頂撞道：“什么總長(zhǎng)不總長(zhǎng)，我就是不出兵。”顧無(wú)計(jì)可施，只得報(bào)告蔣介石。蔣介石再三督促邱清泉出兵，但他仍拒不從命。恰如國(guó)民黨戰(zhàn)史在分析徐蚌會(huì)戰(zhàn)失敗原因時(shí)所說(shuō)：“會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行中，我各強(qiáng)大兵團(tuán)，均因時(shí)間、空間上之關(guān)系，未能收到切實(shí)配合協(xié)同作戰(zhàn)之效……，各部指揮之職責(zé)不專，各級(jí)之牽制過(guò)甚，不能適應(yīng)戰(zhàn)機(jī)。”而我軍指揮員在整個(gè)淮海戰(zhàn)役中都體現(xiàn)出高度的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。戰(zhàn)役前及第一階段，為配合華東野戰(zhàn)軍殲滅黃百韜兵團(tuán)，劉鄧率中原野戰(zhàn)軍先是攻克鄭州、洛陽(yáng)、開封，清除淮海戰(zhàn)場(chǎng)的外圍之?dāng)?，繼而又揮戈?yáng)|進(jìn)，阻擊黃維、孫元良等兵團(tuán)，牽制邱清泉兵團(tuán)。第二階段，圍殲黃維兵團(tuán)時(shí)鄧小平說(shuō)：“只要?dú)灉缌四暇€敵軍主力，中野就是打光了，全國(guó)各路解放軍還可以取得全國(guó)勝利，這個(gè)代價(jià)是值得的。”為保證中原野戰(zhàn)軍圍殲黃維兵團(tuán)，粟裕指揮華東野戰(zhàn)軍北阻邱清泉、孫元良兵團(tuán)，南擋李延年、劉汝明兵團(tuán)；還先后抽調(diào)4個(gè)縱隊(duì)協(xié)同中原野戰(zhàn)軍圍殲黃維兵團(tuán)。在兩大野戰(zhàn)軍指揮員密切協(xié)同下，確保了整個(gè)戰(zhàn)役的勝利。

當(dāng)前，世界新軍事革命迅猛發(fā)展，戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)和作戰(zhàn)樣式都發(fā)生了很大改變，在一體化聯(lián)合作戰(zhàn)已經(jīng)成為基本作戰(zhàn)樣式的背景下，要想在未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝，就要求指揮員必須樹立聯(lián)合制勝的理念。在指揮員聯(lián)合素質(zhì)的培養(yǎng)上，我們不僅要學(xué)習(xí)淮海戰(zhàn)役中鄧小平、粟裕等人聯(lián)合制敵的思維，更要學(xué)習(xí)他們聯(lián)合制勝的精神。

4．過(guò)硬心理素質(zhì)是指揮員科學(xué)決策的保證

軍事指揮員最基本的職責(zé)就是進(jìn)行科學(xué)決策，而進(jìn)行科學(xué)決策就必須具備過(guò)硬的心理素質(zhì)。戰(zhàn)場(chǎng)上你死我活的激烈拼殺、撲朔迷離的戰(zhàn)局轉(zhuǎn)換、稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī)捕捉、靈活機(jī)動(dòng)的攻防轉(zhuǎn)換，都給戰(zhàn)場(chǎng)指揮員心理帶來(lái)極大的考驗(yàn)。指揮員心理素質(zhì)的好壞將直接影響其決策水平乃至戰(zhàn)爭(zhēng)成敗。

大量史料顯示，大多數(shù)國(guó)民黨軍將領(lǐng)長(zhǎng)期養(yǎng)尊處優(yōu)，很少有指揮員經(jīng)歷過(guò)彈盡糧絕等近乎絕境的歷練和考驗(yàn)。在這種環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的軍事指揮員其心理素質(zhì)可想而知?；春?zhàn)役初期，國(guó)民黨軍將領(lǐng)就有畏戰(zhàn)怯戰(zhàn)心理，隨著戰(zhàn)場(chǎng)上的節(jié)節(jié)敗退，很多指揮員的心理防線也隨之坍塌。戰(zhàn)役期間，由于杜聿明被蔣介石調(diào)往東北，作為前線總指揮的劉峙竟然疾呼：“光亭走了，這可如何是好？北進(jìn)誰(shuí)能做主？”至于兵團(tuán)級(jí)指揮員，其心理也幾近崩潰，曾經(jīng)不可一世的邱清泉，在陳官莊被圍后突然變得情緒異常，整日尋歡作樂(lè)，軍中事務(wù)撒手不管，直至精神失常。其他將領(lǐng)也如喪家之犬，惶惶不可終日。第五軍軍長(zhǎng)熊笑三臨陣逃竄，李彌面對(duì)解放軍送來(lái)的勸降書，當(dāng)著部下的面號(hào)啕大哭。至于激戰(zhàn)中，官找不到兵，兵找不到官，棄職逃命的事情更是接連發(fā)生。而與之形成鮮明對(duì)比的是，無(wú)論戰(zhàn)事多么激烈，我軍指揮員都始終保持積極向上的心態(tài)。淮海戰(zhàn)役是三大戰(zhàn)役中最關(guān)鍵的一戰(zhàn)，也是我軍打得最為艱難的一仗。毛澤東就曾對(duì)劉伯承、鄧小平講過(guò)：“淮海戰(zhàn)役打得好，好比一鍋夾生飯，還沒有完全煮熟，硬被你們一口口地吃下去了。”可見此役的激烈程度。在如此驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境下，我軍指揮員心理同樣承受著巨大的壓力。粟裕講解放戰(zhàn)爭(zhēng)他緊張過(guò)三次，而淮海戰(zhàn)役消滅黃維兵團(tuán)是他平生最緊張的一次。為了徹底殲滅黃維兵團(tuán)，粟裕連續(xù)七天七夜不吃不睡，由于長(zhǎng)時(shí)間高度緊張導(dǎo)致美尼爾氏綜合征發(fā)作，頭昏目眩、惡心嘔吐、頭痛欲裂，血壓高達(dá)180至200。在這種情況下，粟裕仍忍受著巨大的生理和心理壓力，以超人的毅力堅(jiān)持指揮戰(zhàn)斗。最終，粟裕不僅在戰(zhàn)場(chǎng)上擊敗了敵人，也在心理上徹底擊垮了對(duì)手。

國(guó)共指揮員心理素質(zhì)為何差距如此之大呢？這是因?yàn)槲臆娭笓]員過(guò)硬的心理素質(zhì)是建立在堅(jiān)定信仰基礎(chǔ)上，具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性和堅(jiān)韌性。同時(shí)長(zhǎng)期的艱苦卓絕的自然環(huán)境、嚴(yán)峻殘酷的白色恐怖以及敵人強(qiáng)大的軍事壓力，也塑造了我軍指揮員處變不驚、堅(jiān)忍不拔和勇往直前的強(qiáng)大心理。由此啟示我們，在非線性、高強(qiáng)度、快節(jié)奏、強(qiáng)殺傷為特點(diǎn)的信息化戰(zhàn)爭(zhēng)中，要培育我指揮員臨危不懼、處變不驚、穩(wěn)定堅(jiān)韌的過(guò)硬心理素質(zhì)，就必須把理想信念教育與近似實(shí)戰(zhàn)的歷練緊密結(jié)合起來(lái)。

5．優(yōu)良作風(fēng)是指揮員凝聚軍心士氣的基礎(chǔ)

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”指揮員作風(fēng)的好壞不僅關(guān)乎部隊(duì)的士氣，更關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗?；春?zhàn)役中，國(guó)民黨高級(jí)軍官與商人勾結(jié)、牟取暴利的現(xiàn)象比比皆是。“剿總”司令劉峙為了一己私利，竟然把軍事秘密泄露給他的生意搭檔，氣得李延年大罵：“劉老總把自己的生意看得比部隊(duì)還重，不敗天理不容！”蔣介石也曾說(shuō)：“許多高級(jí)指揮員每到作戰(zhàn)的時(shí)候，不是在陸上準(zhǔn)備了車輛，就是在水上準(zhǔn)備了船舶，一到緊急關(guān)頭，就不管他的部下生死，而先自上車或者登船逃命。這樣沒有人格的官長(zhǎng)，可以說(shuō)是寡廉鮮恥，怎能再取得部下的信仰呢？”而我軍的性質(zhì)和宗旨從根本上決定了指揮員必須具備優(yōu)良的作風(fēng)。自建軍之初，我軍就把清正廉潔、官兵一致、一心為民列為各級(jí)指揮員的必修課。我軍指揮員正是靠著“從軍長(zhǎng)到伙夫，除糧食外一律吃五分錢的伙食”的清正廉潔，“冬不服裘，夏不操扇，雨不張蓋”的率先垂范，“凍死不拆屋，餓死不擄掠”的為民情懷極大激發(fā)軍心士氣，贏得淮海戰(zhàn)區(qū)500萬(wàn)民工大力支援，從而保證了淮海戰(zhàn)役的勝利。

拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“世界上只有兩種力量——劍和精神，從長(zhǎng)遠(yuǎn)說(shuō)，精神總能征服利劍。”戰(zhàn)爭(zhēng)既是雙方物質(zhì)力量的較量，更是彼此精神力量的比拼。歷次戰(zhàn)爭(zhēng)反復(fù)證明，不管是機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)，還是信息化戰(zhàn)爭(zhēng)，決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的始終是人而不是物，而優(yōu)良的作風(fēng)又是人的因素中最重要的因素之一。特別是在我軍信息化建設(shè)與世界軍事強(qiáng)國(guó)還存在差距的情況下，我們更要注重培養(yǎng)各級(jí)指揮員勇于犧牲、率先垂范、官兵一致的優(yōu)良作風(fēng)，從而最大限度激發(fā)官兵的戰(zhàn)斗激情，最終實(shí)現(xiàn)人與武器的最佳結(jié)合。

（作者：陳東偉 陳岸然，分別系國(guó)防大學(xué)政治學(xué)院博士研究生、教授）

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