中國男足給大年初一添了個(gè)堵，舉國上下幾乎一邊倒地一片痛罵。然而這么罵中國男足實(shí)在有點(diǎn)沒罵到點(diǎn)上。

如果從體育的角度看，中國男足的確輸?shù)眠B襯褲都沒了。但如果從生意的角度看，中國男足并沒有輸：生意場上虧本算輸，而中國男足生意是虧光了本，還是賺足了利？——如果虧了，沒油水了，贊助商廣告商早溜了。沒了錢，男足個(gè)人年收入怎么可能維持住成百上千萬？

國內(nèi)“公知”和有關(guān)大佬不是早就說過嗎，要把足球當(dāng)生意來管理。人家是這么說的，也是這么做的——體育商業(yè)化，一切利益驅(qū)動(dòng)。足球既然成了生意，那考核指標(biāo)就不是輸贏，而是利潤。痛罵男足輸球本身就還是把男足當(dāng)成體育比賽，卻忘了一條：對商業(yè)化的東西，包括中國男足，只能從生意角度看問題，不能要求生意人不講利潤講奉獻(xiàn)。

要求已經(jīng)變成生意的中國男足還把足球當(dāng)體育純粹是強(qiáng)人之所難。假如我是如今的中國男足隊(duì)員，我也不會當(dāng)真拼——既然踢得再爛每年也照樣能拿上千萬收入，豪宅香車美女一個(gè)不少，那何必拼命踢好？足球直接肢體較量的機(jī)會特別多，踢得越積極越認(rèn)真，被“合理沖撞”受傷的幾率越大。一旦受傷殘廢踢不成球，那每年上千萬的旱澇保收不就沒了？贏了球獎(jiǎng)金是一次性的，身體受傷踢不了球損失的利益是永久性的。為一次性的獎(jiǎng)金丟了永久性的年收入大大不合算。再說，越有錢命越金貴，獎(jiǎng)金再多也得有命花。踢傷了自己，有錢也沒命花，當(dāng)然是犯大傻——“存在決定意識”，中國男足的商業(yè)化存在決定了“贏不如輸”的意識。況且輸了這么多年，全世界耳聞目睹口口相傳，名聲早出去了——抗戰(zhàn)期間的“國軍”碰上日本大阪第四師團(tuán)，再慫再窩囊也敢打了：知道這是個(gè)“窩囊廢師團(tuán)”，沒什么可怕的。如今的外國男足碰上中國男足，再慫再廢也敢野了：知道被金錢蝕透了的足球大爺?shù)乃姥T——嬌生慣養(yǎng)，命比天大，不怕輸球，就怕磕著傷著。你越兇越狠越撒潑越敢“合理沖撞”，他們就越慫，絕不敢玩真的。只要“槍打出頭鳥”、誰認(rèn)真踢就專門收拾誰，甚至事先放出狠話，就足以令對方陣容瓦解，士氣全無，甚至配合放水，比賽變演戲。

中東狗大戶的王爺兵裝備最好、待遇最好，仗卻打得最爛。為什么？待遇太好了。副作用是必須有命花——只有活著占住坑才能確保優(yōu)厚待遇。一旦命沒了，再優(yōu)厚的待遇也全沒了。既然仗打得再爛也照樣待遇優(yōu)厚，那又何必去拼命？所以只要有危險(xiǎn)馬上撒丫子就溜，常敗不懈。商業(yè)化的中國男足跟人家是一脈相通。

有人抱怨“十四億人里挑不出11個(gè)會踢球的男人”。不對，不是“十四億人里挑不出多少會踢球的男人”的問題，而是“十四億人里挑不出多少肯違背商業(yè)利潤原則的商人”的問題。只要把足球當(dāng)生意，那就只能論盈利，不能論輸贏。真要論輸贏，那就先得把中國男足當(dāng)體育而別當(dāng)生意。又要當(dāng)生意又要論輸贏，天下哪有這等兩全其美的便宜事？

成立足球隊(duì)不是為了輸?shù)?，哪怕再有利可圖也不行。不勞動(dòng)者不得食，不好好踢球卻能活得比普通勞動(dòng)者滋潤萬倍，這不是“獎(jiǎng)輸罰贏”、鼓勵(lì)失敗又是什么？這個(gè)根本現(xiàn)狀不改，光罵中國男足乃至中國男人有什么用？不還是“笑罵任人笑罵，油水我自撈之”嗎？

2022.2.10.窗體底端

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